无锡物流建筑施工企业精准物流管理

建筑施工企业精准物流管理 1.传统建筑施工企业物流管理的弊端 目前施工企业物流管理大多停留在手 工管理状态，这种落后的管理方式必然导致 了工作效率低，管理不规范，成本费用高， 实时性、动态性差，难于控制，工作方式烦 琐。主要存在以下几个方面的缺陷 物流管理息化低，甚至还停留在原始的 手工操作的阶段；对物资供应商联合体的构 件缺乏科学管理，短期竞争多于合作；物资 采购是一个信息不对称的博弈过程，非集约 化，采购成本高；物资采购没有与预算部、 技术部、施工部紧密联系，缺少必要的信息 支持，与工程实际严重脱节；物资库存、现 场管理混乱，造成资源的浪费，建筑成本的 增加。 因此，打破传统建筑企业物流管理方式 至关重要。随着管理和技术的不断提高，各 种有效方式不断涌现。本文提出了“建筑材 料精准物流管理”模式，能够解决传统建筑 企业物流管理的缺陷，并防范新的问题的出 现。 2.精准

1.传统建筑施工企业物流管理的弊端 目前施工企业物流管理大多停留在手工管理状态，这种落后的管理方 式必 然导致了工作效率低，管理不规范，成本费用高，实时性、动态性差，难 丁?控 制，工作方式烦琐。主要存在以下几个方面的缺陷： 物流管理息化低，甚至还停留在原始的手工操作的阶段；对物资供应 商联 合体的构件缺乏科学管理，短期竞争多于合作；物资采购是一个信息不对 称的 博弈过程，非集约化，采购成本高；物资采购没有与预算部、技术部、施 工部 紧密联系，缺少必要的信息支持，与工程实际严重脱节；物资库存、现场 管理 混乱，造成资源的浪费，建筑成本的增加。 因此，打破传统建筑企业物流管理方式至关重要。随着管理和技术的 不断 提高，各种有效方式不断涌现。本文提出了“建筑材料精准物流管理”模 式， 能够解决传统建筑企业物流管理的缺陷，并防范新的问题的出现。 2.精准物流管理的基础

建筑施工企业精准物流管理 物资成本在施工企业总成本中占有较大的比重，通过降低物资成本从而降 低企业的总成本，而建筑施工企业精准物流管理是一种有效的物资管理方式。本 文首先分析了传统建筑施工企业物流管理模式的弊端，再此基础上提出了精准物 流管理；进而分析了精准物流管理的基础：建筑施工企业信息化、基于精准建造 的建筑施工企业流程重组和精准建造思想。更进一层分析了精准物流管理模式以 及实施的关键。最后，对精准物流管理的实施提出了建设性的建议。 1.传统建筑施工企业物流管理的弊端 目前施工企业物流管理大多停留在手工管理状态，这种落后的管理方式必然 导致了工作效率低，管理不规范，成本费用高，实时性、动态性差，难于控制， 工作方式烦琐。主要存在以下几个方面的缺陷： 物流管理息化低，甚至还停留在原始的手工操作的阶段；对物资供应商联合 体的构件缺乏科学管理，短期竞争多于合作；物资采

建筑施工企业精准物流管理 1.传统建筑施工企业物流管理的弊端 目前施工企业物流管理大多停留在手工管理状态，这种落后的管理方式必 然导致了工作效率低，管理不规范，成本费用高，实时性、报考性差，难于控 制，工作方式烦琐。主要存在以下几个方面的缺陷： 物流管理息化低，甚至还停留在原始的手工操作的阶段；对物资供应商联 合体的构件缺乏科学管理，短期竞争多于合作；物资采购是一个信息不对称的 博弈过程，非集约化，采购成本高；物资采购没有与预算部、技术部、施工部 紧密联系，缺少必要的信息支持，与工程实际严重脱节；物资库存、现场管理 混乱，造成资源的浪费，建筑成本的增加。 因此，打破传统建筑企业物流管理方式至关重要。随着管理和技术的不断 提高，各种有效方式不断涌现。本文提出了“建筑材料精准物流管理”模式，能 够解决传统建筑企业物流管理的缺陷，并防范新的问题的出现。 2.精准物流管理的基础 2.1技术支持

51 经管视线 一、绪论 (一)选题背景 中国目前正处于核电建设的高峰期，到2020年核电发电量要从目 前的仅占国内发电总量的2%提高到5%，因此核电施工一直处于抢进 度的阶段，对材料的物流管理要求也达到了一个空前的高度。物流业 已成为推动国民经济发展的重要产业。 目前施工企业物流管理大多停留在手工管理状态，这种落后的管理 方式必然导致了工作效率低，管理不规范，成本费用高，实时性、动态 性差，难于控制，工作方式烦琐。主要存在以下几个方面的缺陷： ●物流管理息化低，甚至还停留在原始的手工操作的阶段； ●对物资供应商联合体的构件缺乏科学管理，短期竞争多于合作； ●物资采购是一个信息不对称的博弈过程，非集约化，采购成本高； ●物资采购没有与预算部、技术部、施工部紧密联系，缺少必要 的信息支持，与工程实际严重脱节； ●物资库存、现场管理混乱，造成资源的浪费，建筑成本的增加。 上述情况在施工

论建筑施工企业物流管理 作者：韦芳 作者单位：贵州财经学院 刊名：中国商贸 英文刊名：chinabusiness&trade 年，卷(期)：2009，""(13) 被引用次数：0次 参考文献(4条) 1.祁神军.陈峰.丁烈云建筑施工企业精准物流管理[期刊论文]-价值工程2006(07) 2.江伟.赵振宇.朱莹玮我国建筑业物流供应链管理探究[期刊论文]-建筑经济2003(05) 3.唐爱华现代物流思想在施工企业物资管理中的应用[期刊论文]-山西建筑2003(09) 4.刘文荣关于对施工工程项目建筑材料实行配送服务的设想[期刊论文]-铁道物资科学管理2004(01) 相似文献(7条) 1.期刊论文庞晓明.陈青华.pangxiao-ming.chenqing-hua加强企业物流管理有效降低工程成本-山西建筑 200

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建筑施工企业物流管理的弊端 目前施工企业物流管理大多停留在手工管理状态，这种落后的管理方式必然导致了工作 效率低，管理不规范，成本费用高，实时性、动态性差，难于控制，工作方式烦琐。主 要存在以下几个方面的缺陷： 物流管理息化低，甚至还停留在原始的手工操作的阶段；对物资供应商联合体的构件缺 乏科学管理，短期竞争多于合作；物资采购是一个信息不对称的博弈过程，非集约化， 采购成本高；物资采购没有与预算部、技术部、施工部紧密联系，缺少必要的信息支持， 与工程实际严重脱节；物资库存、现场管理混乱，造成资源的浪费，建筑成本的增加。 因此，打破传统建筑企业物流管理方式至关重要。随着管理和技术的不断提高，各种有 效方式不断涌现。本文提出了“建筑材料精准物流管理”模式，能够解决传统建筑企业 物流管理的缺陷，并防范新的问题的出现。 2.精准物流管理的基础 2.1技术支持——建筑施工企业实现信息化 建筑施工企

改革开放以来,我国社会主义市场经济得到了卓有成效的发展,作为国民经济发展支柱产业之一的建筑施工行业也得到快速发展。在房地产市场持续高涨和基础设施建设投资快速增长的有利形势下,建

标题：论建筑施工企业的精准物流管理模式 现场物资的精准控制和物资需求精准预测是精准物流管理的关键要素之一，是达到精 准建造目标的重要手段之一。 1）?精准物流管理的目标 在建筑产品的整个建造过程中，工程项目是一个临时的产品系统而独立的存在，紧密 的与物流联系在一起。加强物流管理是工程项目精准建造的资源保证。精准物流管理的基 本目标是：加强供应商的管理，改变传统的竞争和短期合作为长期有效合作；规范物资采 购机制，应用计算机、网络技术，实现物资采购电子商务化和批量化，缩短物资采购周期， 降低采购成本，简化采购程序；加强物资入库、出库、调拨、报损管理，使库存最小化； 加强物资入场、加工建造、退场、损耗管理，降低物资浪费，减少物资的二次搬运；物流 信息及时、准确，便于物流的有效控制。精准物流管理的终极目标是物资的“零库存”和 “零浪费”，从而降低成本、提高质量、增加整个建造过程的价值、最大化的满

建筑施工企业精准物流管理 1.传统建筑施工企业物流管理的弊端 目前施工企业物流管理大多停留在手工管理状态，这种落后的管理方式必然导致了工作效率低，管 理不规范，成本费用高，实时性、动态性差，难于控制，工作方式烦琐。主要存在以下几个方面的缺陷： 物流管理息化低，甚至还停留在原始的手工操作的阶段；对物资供应商联合体的构件缺乏科学管理， 短期竞争多于合作；物资采购是一个信息不对称的博弈过程，非集约化，采购成本高；物资采购没有与 预算部、技术部、施工部紧密联系，缺少必要的信息支持，与工程实际严重脱节；物资库存、现场管理 混乱，造成资源的浪费，建筑成本的增加。 因此，打破传统建筑企业物流管理方式至关重要。随着管理和技术的不断提高，各种有效方式不断 涌现。本文提出了“建筑材料精准物流管理”模式，能够解决传统建筑企业物流管理的缺陷，并防范新的问 题的出现。 2.精准物流管理的基础 2.1

建筑施工企业物流管理研究 摘要：随着经济全球化不断加快，科学技术飞速发展，物流已成为国民经济的动脉和基础。 作为国民经济发展的支柱产业之一的建筑业，在近十多年的发展中得了一定的进步。但是， 由于建筑行业独有的行业特征，项目投资巨大，施工周期长，施工现场复杂、项目涉及的单 位广等特点，决定了其在规模迅速扩张的同时，企业的管理费用也在不断上升，整个行业的 边际利润空间越来越小，甚至部分企业的经济效益开始下滑。其中重要原因之一就是企业物 流管理落后，阻碍了生产过程的正常进行，降低了企业的经济效益。因此，施工企业加强现 代物流管理，挖掘其管理潜在效益是不容忽视的。 关键词：物流建筑业供应链供应商优化措施 1.物流管理概念及建筑业物流现状 1.1物流管理概念的引进及发展 1.2建筑业物流与传统制造业物流的区别 1.3建筑业的物流现状 2.我国建筑企业物流管理

长沙航空职业技术学院毕业设计（论文） 课题：浅谈物流企业外包 姓名： 学号：200700211052 专业：物流管理 班级：物流0701 指导老师： 长沙航空职业技术学院航空服务与管理工程系 2010年六月 摘要 迈向21世纪的物流技术，不仅是企业战略的“商务物流”，而且是向整个社会实现物资 供给的“社会物流”，进而在全球化市场的激烈竞争中形成多元化网络所必需的“全球物 流”，并呈现出信息化、网络化、智能化、柔性化、标准化和社会化的特征。 一个优秀的企业，应该把主要的精力放在企业的关键业务上，充分发挥其优势，同时与 全球范围内的合适的企业建立战略合作关系，把企业中非核心业务外包出去，可以获得比单 纯利用内部资源更多的利润,并且企业更有精力对自己的业务状况作出及时的反映，这样可 以不断地壮大企业规模以及同行业的竞争优势。 现在我国企业在物流外包的实际运作中还存在一些问题

目前施工企业物流管理大多停留在手工管理状态,这种落后的管理方式必然导致了工作效率低,管理不规范,成本费用高,工作方式烦琐。

实行物流管理是建筑施工企业发展核心竞争力的一项战略规划。从建筑施工企业自身出发,提出通过建立物流中心实行物流管理,物流中心根据不同的内外部条件采取不同的管理模式,如规模采购、流通加工、配送等以降低成本、增加效益,从而提高企业竞争力。

从目前建筑施工企业物流管理现状和改制上市后企业管理需要的角度出发,分析了建筑施工企业加快并强化物流管理的重要性和紧迫性,提出了施工企业转化物流功能的方法和策略。

建筑施工企业精准物流管理 1.传统建筑施工企业物流管理的弊端 目前施工企业物流管理大多停留在手工管理状态，这种落后的管理方式必然导致了工作效率低，管 理不规范，成本费用高，实时性、动态性差，难于控制，工作方式烦琐。主要存在以下几个方面的缺陷： 物流管理息化低，甚至还停留在原始的手工操作的阶段；对物资供应商联合体的构件缺乏科学管理， 短期竞争多于合作；物资采购是一个信息不对称的博弈过程，非集约化，采购成本高；物资采购没有与 预算部、技术部、施工部紧密联系，缺少必要的信息支持，与工程实际严重脱节；物资库存、现场管理 混乱，造成资源的浪费，建筑成本的增加。 因此，打破传统建筑企业物流管理方式至关重要。随着管理和技术的不断提高，各种有效方式不断 涌现。本文提出了“建筑材料精准物流管理”模式，能够解决传统建筑企业物流管理的缺陷，并防范新的问 题的出现。 2.精准物流管理的基础 2.1

经济全球化的影响对建筑业的采购以及库存管理等提出了更高的标准和要求。然而,我国目前的建筑施工企业物流环节受到项目利润驱动的影响一直没有得到重视,物流管理体系不够完善,信息化水平有限,无法应对现代建筑水平的需求。文章从解决现有建筑施工企业物流管理中的问题出发,探讨bim技术在建筑物流中的应用价值,主要包括bim在采购计划、供应商管理以及合理库存管理方面的应用。以期能对现有建筑施工企业物流管理中存在问题的解决提供帮助。

通过对建筑施工企业物流管理现状分析,揭示建筑施工企业内部物流管理中存在的问题,在深入分析的基础上,提出加强企业物流管理的对策。说明物流对于建筑施工企业在提高生产力,降低建筑成本及增强企业综合实力上重要作用,物流在建筑施工企业中具有极大的发展前景。

分析了施工企业引入现代物流管理的可行性和存在的问题,提出了施工企业把物资管理和现代物流相结合,发挥其在项目管理中的作用,促进企业发展的具体思路。

过去几年,施工企业在投资、建设环境利好的形势下,规模得到了较大的扩张,取得了一定的效益。但其发展过程中也出现了一些问题,比如施工企业为了生存,低价承揽工程,效益不尽理想等等。物流思想在建筑施工领域的研究还属于起步阶段。本文正是基于这个原因,结合施工特点,对物流思想在施工企业中的应用进行探讨,以期对施工企业成本的降低,效益的提高有一定的贡献。

本文从郑州施工企业物流管理的现状和建筑施工企业物流业实际存在的问题出发,对其发展过程中所存在的机遇与挑战进行了剖析,就郑州施工企业物流管理的发展从政策和技术方法层面提出了对策和建议。