外协管理制度

外协厂商考核及等级评定办法 第一条适用范围 (一)本公司对现有的协作厂商实施考核及等级评定,依等级的升降,作为外 协订制及付款办法的依据。 (二)依协作厂商的要求,对提出申请的厂商重新进行等级鉴定。 (三)对试用厂商实施考核,当试用期间结束时,其考核评分达到70分以上时, 则正式成为本公司的协作厂商,并划分其等级。 (四)协作厂商交货验收不良率过高时或在本公司生产装配造成重大问题,经 通知亦未能有效改进时,则予以重新考核评定等级。 第二条目的 (一)掌握协作厂商的经营概况,确保其供应的产品质量符合本公司的需要。 (二)了解协作厂商的能力和潜力,提供外协管理单位选择的依据。 (三)协助协作厂商改善质量,提高交货能力。 第三条考核及等级评定小组的组成须由质量管理、生产管理、技术、外协 管理等单位会同前往。 第四条考核及等级评定的项目与标准 (一

1 外协加工管理制度 为完善生产材料采购及外协加工程序化管理，加强外协加工 件的科学监管监控，制定本制度。 一、材料采购及外协加工 （一）生产材料采购 根据生产计划安排，生产科合理编制定期或不定期的《周度、 月度、季度原材料采购计划》，对单位或部门对口下达《外协加 工计划单》，单位或部门外协员根据《外协加工计划单》的规格、 数量和质量等类项要求逐一进行审核确认，并报单位或部门负责 人签字批准，《外协加工计划单》一式四份，生产科、仓管员、 协作加工单位、财务成本会计各执一份。经生产科负责人、分管 采购副总、总经理审批后进行采购，经质检员检验合格后办理入 库（《收货入库单》）及出库（《发货出库单》）外协加工手续。其 流程如下： 1、材料采购流程：生产计划安排→提请材料采购计划（或 单位或部门用信息申报联络生产科）→生产科负责人确认→分管 采购副总审批→总经理审核→采购部受理

江苏华凯矿业科技有限公司 文件名称外协加工管理制度 文件编码gx-01-2010 页数1/2实施日期 制订人审核人批准人 2010.10.10 制订日期审核日期批准日期 制订部门分发部门供销科、生技科、车间 1.适用范围 1.1当本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时。 1.2特殊零件无法购得现货，也无法自制时。 1.3协作厂商有专门性的技术，利用外协质量较佳且价格较廉。 2.选定方法及基准 2.1审查方式：实地调查； 2.1.1.外协加工及外协制造的申请，是否符合规定。 2.1.2.申请核准后，由供应部门负责选择两家以上的厂商。 2.1.3.实地调查时，由总经理指定质检、生产、技术、供销等部门派员组成调查小组，但每一次不一定 所有人员都要参加，要视加工或零件制造的重要性而定，将调查结果填入厂商调查表(见附件1)。 2.2审查标准

外协人员安全管理制度 聪明公司 1.目的 1.1提高外协人员安全意识与技能，保护其生命健康安全。 1.2加强公司对外协人员的管理，维

制度名称： 供应商（外协厂）管理制度 文件编号rp/sop-14 版本/修订b/0 生效日期第1页共页 制定审核批准 日期日期日期 修改记录 修改 日期 修改 条款 修改 状态 修改内容 修改人/ 日期 审批人/ 日期 发放 范围 □总经理室□人力资源部□贸易部□财务部□事业部 □制造部□综合管理部□研发部□各科室□各车间 制度名称： 供应商（外协厂）管理制度 文件编号rp/sop-14 版本号b/0 生效日期 页次第1页共10页 第一节总则 第1条为了有效地对供应商（外协厂）实施管理，使公司原材料、外协件在质量、交期、 价格、服务等方面最优，本着与供应商（外协厂）互惠互利、共同发展的原则，特 制订本制度。 第2条物料分类 本公司的所有物料分为两类，即：直接物料与辅助物料。 直接物料：

2012年工程公司外协工程 目标任务书 第一项目部 为落实杜总经理年终总结报告精神，结合工程公司实际、将目标任务落到实 处、确保2012年工程公司外协工程任务的完成，特制订以下管理办法： 一、外协工程施工任务目标分解： 1）工程公司领导负责外协工程的统一组织、管理、落实和协调工作； 2）各项目部负责完成外协工程6万元（净利润）； 3）技术部负责招投标、施工预算（决算）、技术资料的编制等技术支持 工作。 二、外协工程实施措施: 1、在每项用户工程开工之前，工程公司经理、总工、副总工、项目经理 深入用户单位、了解用户的需求、发现潜在的外协施工机遇。 2、积极动员工程公司全体人员、积极承揽外协工程。 3、要求各个项目部每月至少联系两个以上的开发商或基建单位，保留相 关文字记录，并在每月生产预备会上汇报上月外协任务联系、承揽情 况，及下月安排。 4、加强同用户工程科的联系、

外协（包）工程施工安全管理制度（修订） 04-aj-2009 1目的 为进一步规范公司外协(包)施工单位的安全管理，保证现场安全文明施工，特 制定本制度。 2适用范围 本制度适用于在我公司施工的所有外协(包)单位。 3职责 3.1发包单位负责外协单位的管理工作。 3.2现场施工实行属地管理原则，所辖单位有对外协单位监督管理的义务。 3.3安技部负责外协单位的安全综合监督管理。 4管理要求 4.1发包单位负责施工单位的资质审查，凡不具备安全生产条件单位，一律不准 进厂施工。 4.2经审查符合资质的施工单位，工程施工前必须制定施工方案和安全技术措 施，明确项目安全负责人,到安技部审定、备案。 4.3施工单位的施工安全措施经审定、备案后，根据施工项目工程量及施工时间， 由施工单位到财务部交纳安全押金1000-20000元，安技部依据押金收据与施工 单位签定《外包工

2012年工程公司外协工程 目标任务书 第一项目部 为落实杜总经理年终总结报告精神，结合工程公司实际、将目标任务落到实

茅洲河流域（宝安片区）水环境综合整治项目九标段 外协队伍安全管理制度 审批：

中国水电三局海勃湾项目部 外协队与外雇人员安全管理制度 第一章总则 第一条为进一步加强项目部安全生产工作，规范安全管理，防 止和减少生产安全事故，保障从业人员生命和财产安全，特制定项目 部外协队与外雇人员的安全管理制度。 第二条坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方 针，遵守国家有关安全法规和工程局安全生产管理规定，做好协作队 伍及其员工的安全管理工作；实行“施工前明确安全职责，施工中指 导监督，发生事故以责论处”的管理方式。 第二章外协队伍资质审查 第三条项目部对外协队的施工安全负有监督和指导的任务，对 外协队施工范围内的危险源负有交底的义务，将外协队的安全施工列 入项目部的安全管理中。 第四条项目部对聘用的临时用工应按正式员工一样实施安全 管理。 第五条项目部进行发包前，必须由经营管理部严格审查投标单 位的安全施工资质，未经安全资质审查或审查不

1 监理管理制度 一、编制目的 监理单位是工程建设监理行为的主体，在工程建设中起着不可替 代的作用，充分发挥监理单位在工程建设中智力服务和监督协调作用 是建设单位实现项目投资目标的有效途径，为此，特制定本办法以便 规范管理，更好的发挥监理机构的作用。 二、范围 适用于**公司所有在建工程及配套工程。 三、甲方部门职责 项目部为管理的第一责任人；公司工程管理部为间接责任人，负 责对项目部此类工程管理内容的督导。 四、内容要点一 4.1监理单位的选择 选择依据：依据项目所在区域、规模、特点、目标及我方项目部 管理队伍的人员配置现状等面向社会公开招标。组织公司其它职能部 门一起对参与投标的监理单位实地考察，详实掌握每个投标方的业 绩，人员素质结构、在监理项目的实施状况、诚信度、建设单位与施 工单位的评价及主管部门的相关记录，并着重考察总监是否具有丰富 的实践经验、过硬的业务水平

6s管理制度(管理制度) 第一篇：6s管理制度6s管理 一、6s管理的概念 1、6s管理：即指“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”； 2、6s词语由来：由于前五个词组日文的罗马拼写和第六个词组英文 的字母拼写中，第一个字母均为“s”，故简称为“6s”； 3、6s管理起源：6s管理起源于日本，现已成为国际上许多大中型 企业现场管理的经典之作。 二、6s管理之内容 1、整理：首先，对工作现场物品进行分类处理，区分为必要物品和 非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等； 2、整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使工作 现场秩序昂然、井井有条；并能经常保持良好状态。这样才能做到想 要什么，即刻便能拿到，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱； 3、清扫：对各自岗位周围、办公设施进行彻底清扫、清洗，保持无 垃圾、无脏污； 4、清洁：维护清扫

一、装饰公司材料采购制度 （一）、材料采购人员应本着对公司高度负责的态度，在保证材 料质量的前提下，努力降低公司经营成本。 （二）、本公司的材料采购由设计人员确定品种、规格；由工程 部负责询价；在洽谈过程中必须由两人以上参加。 （三）、材料采购人员应熟悉建材市场，熟练掌握市场行情。积 极采取各种有效手段保证材料的及时供应。 （四）、大宗材料的采购应当事先签定供销合同，并报集团财务 中心存档。 （五）、材料采购人员在购销过程中玩忽职守、以权谋私，在材 料质量、价格上给公司造成损失的，公司将视情节轻重给予处罚， 直至辞退；情节严重的可追究其法律责任。创业就到中青创业 网 二、装饰公司市场部管理制度 （一）、严格遵守公司的考勤制度，不准迟到早退。 （二）、着装、谈吐、仪表要得体大方。 （三）、应把一天的工作在下班之前向主管领导汇报。 （四）、要有团队精神，主倡员工之间的团结合作理念。 （五）

１ 项目经理工作制度及奖惩办法 为规范公司装潢现场工地秩序，确保在工期内按质按量的完成，特制定本制度。本制度作为公司项 目经理工作准则，必须严格遵守，违者按照本制度严惩。 1、公司招录的项目经理，必须经过工程部经理严格的面试和考核，面试合格后工程部经理将项目经理带到 办公室，公司与项目经理签订《项目经理聘用协议》，协议签订后正式上岗。 2、公司项目经理必须缴纳工程风险金6000元。工程风险金以现金形式直接缴纳到公司财务部。如无法缴 纳的公司于项目经理结算所接前三个工程时分次数扣足6000元。第一、二个工程分别扣除2500元，第 三个工程扣除1000元。 3、项目经理直接上级为公司工程部经理，坚决服从工程部经理领导，听从其指挥。 4、在职期间严禁项目经理对外施工。项目经理有3个工地同时施工为公司正常业务量，若公司业务量无法 保证项目经理正常施工要求的，双方可以协商解除合

第六章制度管理办法 第一节总则 第1条目的 为了规范公司规章制度建设和管理活动，建立和完善体现公司特色、科学有效的规章制度管理体 系，规范公司规章制度的制定、发布、废止、执行、监督和评估等程序，根据国家相关法律法规 及《公司章程》，特制定本办法。 第2条名词解释 本办法所称的“规章制度”是指根据本办法制定和生效的制度、规定、办法，细则、守则、规程、 标准等。 第3条指导原则 1合法、合规性原则。规章制度要符合国家法律、行政法规和上级单位规章制度的相关规定。 2稳定性原则。从公司长远发展角度制定规章制度，避免因经营环境的快速变化而频繁修改。 3实效性原则。从公司运营实际出发制定规章制度，认真调查研究，确保规章制度的可执行。 4系统性原则。从公司全局出发制定规章制度，避免制度缺失或重复以及规章制度间相互冲突。 第4条分级管理 为提高制度的管理效率，根据制度的重要程

生活水箱管理制度 1、生活水箱操作维修人员必须持有健康证。 2、按照北京市生活饮用水卫生监督管理条例执行。 3、直接从事供水运行、管理和供水设备清洗消毒等卫生维护工作 的人员，每年进行一次健康检查。 4、生活水箱的门必须安装双锁，安保部、工程部各管理一把锁的 钥匙。开启生活水箱锁时，要有安保部、工程部主管以上人员 批准后，安保部、工程部相关人员同时到场方可打开生活水箱。 并填写《生活水箱开启记录》。 5、每月检查水箱自动上水阀门是否正常，以免造成跑水。 6、生活水箱的溢流口、排污口必须加装防护装置。以免小虫子爬 进水箱。 7、生活水箱在维修时所使用的工具、胶鞋必须进行消毒处理。 8、生活水箱应定期清洗（由有卫生防疫部门认可资质的维保方进 行），一年一次。 9、生活饮用水定期检测水质，并有卫生防疫部门的检测报告，一 年一次。 星耀五洲物业管理公司工程部 2009年6月2

（管理制度）压力容器管理 制度 压力容器制造 管理制度 二十二冶集团新疆装备制造有限公司 目录 1、压力容器图样审核制度（mccxj/zd-01-001-2012）3 2、工艺文件编制审批制度（mccxj/zd-01-002-2012）5 3、工艺文件管理制度（mccxj/zd-01-003-2012）8 4、产品制造编号、零件编号管理制度（mccxj/zd-01-004-2012）9 5、工艺质量信息反馈制度（mccxj/zd-01-005-2012）11 6、工艺装备管理制度（mccxj/zd-01-006-2012）13 7、合格供方评价管理制度（mccxj/zd-01-007-2012）15 8、采购定货管理制度（mccxj/zd-01-008-2012）16 9、采购材料的验收入库管理制度（mccxj/zd-01-009-2012

电气信息工程学院文件 院学字,2008?5号 电信学院教室、宿舍管理制度 电信学院教室管理制度 1、教室是学校师生教学及学习的主要场所,要求达到整洁,大方, 优雅。 2、保持教室整齐。各类设施要按规范要求放好，功课表、有关制 度等应按要求贴好；桌登要排列整齐,非经有关部门或班主任同意,不 得搬出教室,不得作其它用途；窗帘要按规定拉好扎好。 3、保持教室清洁.每节课后,值日生应把黑板,课台擦干净,并做好 室内外保洁工作,做到无纸屑,无灰尘,无杂物,无痰迹,教室内不能放 置与教学无关的物品。 4、爱护公物,不得在桌椅上乱刻乱画;保护室内外一切公共设施, 损坏者应予赔偿。 5、教室内电教设备应由学生干部专人管理,其他学生不得随意使用 或移动。 6、节约用电.不需要使用电灯或风扇时应立即关掉开关;不在教室 上课时,值日生或最后离开的人要关好电

-------------------------------------------------------精选财经经济类资料---------------------------------------------- -----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读----------------------------------- ~1~ 值班管理制度-值班管理制度 (一)临时发生事件及各项必要措施。 (二)指挥监督保安人员及值勤工人。 (三)预防灾害、盗窃及其它危机事 项。 (四)随时注意清洁卫生、安全措施与 公务保密。值班管理制度。 (五)公司交办的各项事宜。 第二条本公司员工值班，其时间规 定如下: (一)自星期一至星期六每日下午下 班时起至次日上午

物资计划管理制度 (一)各部、分公司每年必须在12月底之前做好物资供应部下发的第二年度材料计划申 (二)在填报第二年度材料计划申请表时，各单位应根据公司下达的年度工作任务情况， 认真准确地制定出全年生产所需的材料用量计划，确保本单位材料计划符合工程和维护生 (三)对已审定的各单位年度材料计划，一式二份由材料计划申请单位负责人、物资供 (四)物资供应部对各单位所签订的年度材料计划，设立帐本进行材料计划执行情况管 理，做好材料计划在领用过程中 (五) (六)为了加强物资计划管理，物资供应部对于计划外材料的领用应严格控制，有少发 □材料计划若干办法 根据公司关于加强物资管理的有关决定，物资部已将年度材料计划汇总完毕，并与工 程部和其他分公司审签了全年的工程材料计划和维护材料计划。为了做好和加强材料计划 执行的管理，做到保障供应，力求节约，避免积压浪费现象，现对材料计划的执行办法

焊接管理制度 青岛昊宇重工有限公司 目录 一、焊工培训考试管理制度 二、焊接工艺评定管理制度 三、焊接工艺管理制度 四、焊缝返修管理制度 五、焊接材料管理制度 六、焊接有关人员职责 焊工培训考试管理制度 1、凡担任锅炉、压力容器、压力管道的受压元件焊接工作的焊工，必须经 考试合格，持有国家质量技术监督机构颁发的焊工合格证方可上岗操作。 2、凡能独立从事锅炉、压力容器、压力管道焊接工作的焊工，都可申请参加 培训考试，报考的项目应与生产需要相适应，由焊接责任人员确定焊工考试项 目，经总工审核，各工程处编制培训计划，上报公司焊工考委会审定。 3、焊工具体的培训考试计划内容和方法，由考委会按《锅炉压力容器焊工考 试规则》的要求编写，并报省(市)质量技术监督机构备案。 4、经培训考试取得合格证的焊工，每三年重新考试一次，对于焊接一贯优良 的焊

项目部人员管理制度 1、项目部质量管理人员、技术人员必须具有相应的技术职 称和上岗证，质检员必需参加过市站组织的上岗培训，并有 注册证书。 2、项目部的施工员、质检员不能相互兼任，质检员原则上 不得兼任其它职务。 3、各专业班组的选择必须经多方考核，优胜劣汰。 4、工程开工前，项目部必须向公司和工程处（分公司）填 报管理人员登记表及项目部质量管理网络审核、备案。 5、专业技能差、操作水平低、质量意识薄弱、有劣迹的技 术人员、管理人员、专业班组由质检员向项目部经理及时提 出终止其在项目部的工作或承担的业务。 6、对倡导、纵容严重违反施工规范及各项管理制度的人员， 质检员有权对其作出批评、警告，终止其在项目部的工作。 7、项目部应积极参加公司和上级主管部门组织的人员培训 活动。 项目经理岗位职责 1、负责在该工程上组织实施公司与业主签定的工程承包合 同，执行质量方针，实现工程质量目标和进度目标