外委修复设备配件及外单位物资材料出入门岗管理规定

标题：材料出入库管理规定文件编号：tw/pz-001 版本号：第一版零次修改日期：2011年11月第1页共4页 编制：审核：批准： 1.目的： 对仓库材料/辅料入库、出库流程进行规范化管理，杜绝不合格材料进入生产流程 2.适用范围： 北京图文天地制版印刷有限公司—印刷厂仓库材料/辅料入库、出库管理 3.操作流程： 流程责任部门说明支持文件/记录 仓库 仓库 采购部 生产部 工艺 以《材料采购确认单》上的 交货时间为依据 供应商送货时，收货员核对 送货单中的订单号、物料名 称、规格型号、数量、品牌 等是否与材料采购确认单 中的内容一致（送货数量不 得大于订单数量），有疑问 与供采购部联系 采购员现金购料时，核对实 物和凭证内容 客户自来物料，按照《客户 自来物料管操作流程》管 理，收货物的同时并记录物 料名称

仪表设备配件表 序号仪表设备名称安装部位仪器仪表配件名称材质规格型号单位数量 1.带补强管铠装热电偶te101te201垫片xb450d/d44/28b=2个2 2.直行连接头 (yzg11-1) q235d/d44/28h=80个2 3.挠性连接管 (bng-20x1000) m=20x1.5/g3/4”根10 4.双金属温度计tg101tg201垫片xb450d/d24/17b=2个2 5.直行连接头 (yzg11-4) q235d/d44/28h=80个2 6.热电偶te102te202垫片xb450d/d44/28b=2个2 7.直行连接头 (yzg11-1) q235d/d44/28h=80个2 8.挠性连接管 (bng-20x1000) m=2

统表c01-21 工程材料/构件/设备供应单位资格报审表 工程名称：湖南万通电力科工有限公司万通输煤机械产业园编号： 致：湖南电力建设监理咨询有限责任公司（监理单位） 根据工程需要和合同有关规定，经我方考察湖南顺强混凝土有限公司生产厂家/供应单 位.可提供商品混凝土工程材料/构件/设备，用于本工程（部 位），请予以审查和批准。 附：1、厂家及供应商的资质材料、营业执照、企业资质证书、生产许可证复印件； 2、其他有关产品质量的证明文件。 承包单位项目部（章）：湖南天义建设集团有限公司 万通输煤机械产业园项目部 项目经理： 日期：年月日 项目监理机构审查意见： 项目监理机构（章）： 专业/总监理工程师： 日期：年月日

工作面支护材料设备配件备用管理制度 为加强回采工作面支护材料管理，保证安全生产，特制定如下支 护材料设备配件备用管理制度： 1、本队组必须高度重视支护材料管理工作，支护材料消耗既直 接牵涉原煤生产成本，又直接影响安全生产。队组需加强对支护材料 的投入，提高支护材料的完好率和使用率，促进顶板管理，实现安全 生产。 2、要层层落实责任，严格执行“节奖超罚”制度。 3、队组必须建立健全支护材料台账，数字要真实准确，填写要 实事求是，账面要整洁清晰，不得弄虚作假，做到帐物相符。 4、工作面的单体单体柱进行编号管理。 5、单体液压单体柱入井前必须进行试验，符合标准方可入井。 单体单体柱原配或更新的三用阀，必须使用“防飞”三用阀，否则， 不许入井。 6、备用的单体柱入井前必须将三用阀装配口密封，运至工作面 使用时，再进行起封安装。 7、必须加强乳化液浓度的配比工作，乳化液浓度不低3%

2012年5月发布第1页共5页2012年5月实施 原材料及设备检验管理规定 一.目的 验证产品满足质量要求，保证产品出厂合格率100%。 二.范围 适用于复验物资及最终产成品的质量检验。 三.管理职责 1.采购部负责原材料的采购，工程部负责原材料的参数及技术要求。 2.质检部负责原材料及最终产品的质量检验。 3.研发部负责技术支持；质检部负责提供物资复验标准、复验方法以及产品标准； 总工程师负责审核确认。 4.工程部负责原材料的抽样送检，并负责生产过程的自检。 四.检验程序 1.送检部门需按照公司oa办公系统中提交“原材料/产品检验申请”、“内部/外部 分析测试申请”相应的检验工作流程，连同样品一并送交质检部。 2.质检部依据《产品标准》或相关物资检验办法进行质量指标检测。 3.

单位档案资料管理规定 一、目的 为加强公司档案管理工作，规范公司资料、文件保管程序，保护公司的知识 产权和保证各种资料的完整性，并符合iso9001质量体系的规范要求，根据《中 华人民共和国档案法》及国家有关档案管理、保密工作的规定，特制定本办法。 二、适用范围 本办法适用于公司及所属各部门所有管理文件、技术文件和资料的管理，其 中包括企业管理、工程设计、产品研发、生产制造等涉及企业经营各方面的具有 归档保存价值的实物、文字、图纸、图片、软盘、光盘、声、像等资料。 三、机构设置及职责 公司设立档案资料室，负责全公司各类档案、资料的管理，隶属于公司办公 室。各部门综合办公室及专职或兼职档案员对本部门归档文件资料进行初级管 理。 四、档案归档 1．归档要求 归档的文件和资料必须是定稿后的正式印本及必要的文件原稿、装订好 的原始记录。合同要存正本，公司文件及外部文件

关于加强委外单位施工安全的专项管理规定

堆焊修复工艺在水泥企业运用十分广泛,该工艺运用水平的高低,直接关系到企业的运营成本。要高水平地完成立磨、辊压机配件的堆焊修复,必须研究母材的性能、缺陷,实施科学的处理工艺;打底层在母材和耐磨层之间起到承上启下的作用,必须精心选择焊丝;堆焊焊接材料的电弧稳定性、抗气孔性、渣壳分布及脱渣性、飞溅率等也是做好堆焊工作不可忽视的技术指标。这三点是做好堆焊修复工作的细节所在。

编号: 序 号 材料/构配件/设备 名称 规格型号单位数量 生产 厂家 使用 部位 自检 合格 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 质量检查员:材料员:年月日 工程名称 施工单位 工程材料/构配件/设备清单及自检报告 建设单位 系统

中国大唐集团公司工程管理标准 q/cdt q/cdt2030901—2009 工程设备、材料管理规定 2010-01-01发布2010-04-31实施 中国大唐集团公司发布 q/cdt2030901—2009 i 目次 前言.............................................................ii 1范围................................................................3 2规范性引用文件......................................................3 3术语和定义.................................................

北京红石建外房地产开发有限公司 北京建外soho七期工程合同文件第四卷第二部分附件4-7甲供甲指材料、设备管理规定 第四卷 第二部分 附件4-7 甲供甲指材料、设备管理规定 北京红石建外房地产开发有限公司 北京建外soho七期工程合同文件第四卷第二部分附件4-7甲供甲指材料、设备管理规定 第2页共11页 甲供甲指材料、设备管理规定 1责任分工 1.1发包单位（以下称建设单位）： 1.1.1及时提供设计图纸、设计变更、洽商等资料及甲供甲指材料、设备清单供总包单位提 量使用。 1.1.2建设单位采购部具体负责监督各方工作，划分甲供甲指材料、设备的种类和提出报量 时间要求，审核监理单位审定后提、报量，及现场实测耗量签订供货合同，审核发料、 领料汇总表，随时监督甲供甲指材料、设备库存及材料、设备的发放情况，督促供货 单位按计划到货，按

施工现场设备、物资管理规定——为了加强项目设备、物资管理，提高设备物资利用率，努力降低消耗，保障物资供给，满足施工生产需要，顺利实现项目的成本和现场管理目标。

中铁十五局集团温福铁路项目经理部五工区材料、设备、构配件进场检验及储存管理制度 材料、设备、构配件进场检验及储存管理制度 第一部分：材料、半成品及构配件进场检查验收及储存管理制度 工程材料、半成品及构配件是工程质量控制的重要环节。各种原材料应坚持 “先检验后使用”的原则，材料试验应按委托单试验内容进行，并如期提交数据 准确，结论清晰的试验报告。各种原材料要按标准取样、送检有登记、检验结果 报告有反馈。各种配合比的配料单(包括外加剂)数量准确，格式标准，交底要清 楚。 一、水泥 1、试验员、材料员对无出厂合格证、产品质量合格证的水泥不能运送到工 地。 2、水泥运到工地后，试验员应检查每批水泥的出厂试验单，核对水泥标号、 品种、出厂编号，经检查合格后才能办理入库手续。 3、堆放水泥的料库，必须经过防潮、防水处理，试验员及材料员要经常观 察其变化情况。 4、对到货的每批水泥必须经过试

材料、设备、构配件进场检验及管理制度 为保障工程所用主要材料满足施工技术标准要求，严格控制不合格材料、设备进场，特制定本办 法。 一、主要材料进场检验管理控制程序 1、主要材料包括：水泥、中粗砂、碎石、混凝土外加剂、矿物外掺料、土壤改良剂、建筑钢材、锚 具、土工合成材料、砌体材料、防水装饰材料、工程用水和路基填料等。 2、主要材料进场前，由各项目部提出当月主要材料申请计划，经生产安全部部审核后下达当月主要 材料供应计划，材料厂根据材料供应计划同项目部物资主管沟通后，安排每天进场的主要材料数量， 并提前12小时告诉项目部物资人员进场材料的名称、规格、数量、供应商，项目部物资人员应立即 通知项目部现场试验负责人材料的大约进场时间，做好现场取样准备。 3、主要材料进场后，项目部现场试验负责人应提前12小时通知驻地监理，约定具体的取样时间， 由驻地监理见证，现场试验人员和材料厂共同

41 中铁十七局集团成渝铁路客运专线cysg-6表项目经理部 材料、设备、构配件进场检验 及储存管理制度 一、目的 为了建立健全物资质量责任，明确建筑材料、设备、构配件采购、 储存管理各环节的质量责任，严格物资采购供应中的质量管理程序。 二、编制依据 本制度依据中华人民共和国《建设工程质量管理条例》、《客运专线 工程施工建筑材料质量检验试验方法》、《中华人民共和国建筑法》、成渝 铁路客运专线有限责任公司《工程建设质量管理办法》、成渝铁路客运专 线有限公司《物资设备管理办法》和中铁十七局集团物资设备部《物资 供应管理办法》制定。 三、材料、构配件进场检验及储存管理制度 3.1原材料进场检验 材料进场检验由项目经理部中心试验室组织，各工地试验室具体实 施。 3.1.1原材料的报验 （1）甲供甲控材料的报验：物资部门根据所进材料的厂家、规格、 批号和数量填写《检验通知单》一式二份

材料、设备、构配件进场检验及管理制度 为保障工程所用主要材料满足客专线技术标准要求，严格控制不合格材料、设备进场，特制定本办法。 一、主要材料进场检验管理控制程序 1、主要材料包括：水泥、中粗砂、碎石、混凝土外加剂、矿物外掺料、土壤改良剂、建筑钢材、锚具、土 工合成材料、砌体材料、防水装饰材料、工程用水和路基填料等。 2、主要材料进场前，由各分部提出当月主要材料申请计划，经经理部审核后下达当月主要材料供应计划， 材料厂根据材料供应计划同各分部物资主管沟通后，安排每天进场的主要材料数量，并提前12小时告诉各 分部物资人员进场材料的名称、规格、数量、供应商，各分部物资人员应立即通知各分部现场试验负责人材 料的大约进场时间，做好现场取样准备。 3、主要材料进场后，各分部现场试验负责人应提前12小时通知驻地监理，约定具体的取样时间，由驻地监 理见证，现场试验人员和材料厂共同取样。 4、进场

材料、设备、构配件进场检验及管理制度 为保障工程所用主要材料满足客专线技术标准要求，严格控制不合格材料、设备 进场，特制定本办法。 一、主要材料进场检验管理控制程序 1、主要材料包括：水泥、中粗砂、碎石、混凝土外加剂、矿物外掺料、土壤改 良剂、建筑钢材、锚具、土工合成材料、砌体材料、防水装饰材料、工程用水和 路基填料等。 2、主要材料进场前，由各分部提出当月主要材料申请计划，经经理部审核后下 达当月主要材料供应计划，材料厂根据材料供应计划同各分部物资主管沟通后， 安排每天进场的主要材料数量，并提前12小时告诉各分部物资人员进场材料的 名称、规格、数量、供应商，各分部物资人员应立即通知各分部现场试验负责人 材料的大约进场时间，做好现场取样准备。 3、主要材料进场后，各分部现场试验负责人应提前12小时通知驻地监理，约定 具体的取样时间，由驻地监理见证，现场试验人员和材料厂共同取样。

总包单位安全管理规定 1.施工现场的安全生产工作由总承包单位全面负责，各项安全管 理均应纳入总承包单位的项目管理体系中。 2.总承包单位在与分包单位签订分包合同之前，应对该分包单位 的营业执照、施工资质、安全资质和在工程项目所在地登记注册等政 府管理手续进行确认，分包单位应具备与其分包工程相符的施工资质 等级和安全资质。 3.总承包单位与分包单位在签订分包合同时，应单独签订安全生 产协议，或在分包合同中设立独立的条款，以明确双方在安全生产管 理目标的分解与落实，安全生产管理机构及专（兼）职安全员的配置， 安全技术措施费用的使用，安全教育与持证上岗管理，现场防护及事 故处理等各方面权利、责任与义务。要做详细的安全交底，提出明确 的安全要求，并认真监督检查； 4.如果分包单位的人员在施工作业中擅自违章操作，而造成安全 隐患又不服从总承包单位管理的，总承包单位应视情

1建设单位对监理公司工作管理规定要点根据《建设工程监理规范》以及建设单位对监 理公司的《工程监理合同》的规定，在“三控，三管，一协调”的工作目标指导下，积极配 合建设单位，尽快使项目监理管理人员熟悉监理工作和适应监理工作的要求，，确保工程项 目保质保量顺利完成。一、总监理工程师应履行的职责：1、确定项目监理机构人员的分工 和岗位职责。2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机 构的日常工作。3、审查总包，分包单位的资质，并提出审查意见。4、检查和监督监理人 员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。5、 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。6、审定承包单位提交的开工报告、 施工组织设计、技术方案、进度计划。7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。 8、审查和处理工程变更。9、主持或参

工装管理规定 一、目的 规范工装配置标准，进一步完善工装及相关劳保用品的 管理，提升中海物业员工整体职业化的形象。 二、适用范围 适用于公司内各级单位的员工工装管理。 三、职责 公司人事行政部负责工装及相关劳保用品的统筹管理。 四、规定 （一）管理原则 根据公司核定的员工编制，公司各部门按配备标准申报 需配发的工装数额,人事行政部原则上按每季（夏季/冬季） 配发工装，建立相应的物资台帐；人事行政部按公司相关规 定选定制装厂家并签订制装合同，在保质保量保交货期的前 提下，力求控制成本达到最佳性价比。 （二）配置标准及范围 1、配置标准 2、工装及相关劳保用品的配发范围为公司正式员工。 3、人事行政部安排发放工装。 4、试用期员工原则上使用替换工装或备用装。 （三）申请工装及劳保用品的申请、发放、退换。 1、部门填写《工装需求列表》及标准尺寸（如因体型 问题需要定制的单独列出）交人事行政部

—3— 附件 重点排污单位名录管理规定 （试行） 第一章总则 第一条为加强重点排污单位环境保护监督管理，根据《中华人 民共和国环境保护法》《中华人民共和国大气污染防治法》《中华人 民共和国水污染防治法》《中华人民共和国固体废物污染环境防治 法》《土壤污染防治行动计划》和《企业事业单位环境信息公开办法》 等法律规章，制定本规定。 第二条重点排污单位名录实行分类管理。按照受污染的环境要 素分为水环境重点排污单位名录、大气环境重点排污单位名录、土 壤环境污染重点监管单位名录、声环境重点排污单位名录，以及其 他重点排污单位名录五类，同一家企业事业单位因排污种类不同可 以同时属于不同类别重点排污单位。纳入重点排污单位名录的企业 事业单位应明确所属类别和主要污染物指标。 第三条设区的市级地方人民政府环境保护主管部门应当依据 本行政区域的环境承载力、环境质量改善要求和本规定的筛选

对施工单位的管理规定 安全为天、质量为本，为了进一步加强科学化、规范化管理，确保 工程质量、进度、安全，确保施工单位能够按照公司的规章制度，认 真履行合同各项目标，确保工程管理人员有章可循，进行安全、文明、 优质、高效施工，工程部特制定管理规定如下： 一、评比制度： 1．由建设单位、监理单位、施工单位每月组织一次工程质量、 施工进度、现场安全文明施工，安全用电和工程资料进行评比， 评分后，按得分高低，评出第一名、第二名和最后三名。 2．奖励制度：取得第一名、第二名者各奖励500元，取得最后 三名各罚款1000元（第二次评比仍然又被评为最后三名的各罚 款2000元），如连续三次被评为最后三名的各罚款3000元。 二、施工单位项目管理机构的组成： 按照合同约定现场管理要求组建项目部，项目经理及五大员 （施工员、质检员、安全员、资料员、材料员）必须持证上岗对号 入座