无铅制造流程中利用自动光学检测进行质量控制

多年来,我国一直强调必须贯彻\"百年大计,质量第一\"的方针,建筑工程质量管理工作已经越来越为人们所重视。本文主要针对如何做到有效进行施工过程中的质量控制。

质量控制流程 质量控制的三步骤：来料检验，过程控制，最终检验； i)来料检验： 1）根据图纸工艺要求对来料的数量，尺寸，外观等情况进行检验，对于关 键性尺寸，精度要求高的尺寸加强检验频次； 2）检验后，发现不合格件或者和清单数量不一致，及时通知工程部并将不 合格件及时隔离；若数量过多，和技术部负责人以及工程部负责人共同评审， 决定让步接收还是报废处理； 3）检验合格的产品注明项目名称，数量，长度，宽度以及日期，以便于车 间使用，防止物料的混放； ii）过程控制： 过程控制要素：人，机，料，法，环， 1）人员的管理 1、人员教育：人员品质观念的调整、强化； 技能培训：岗前培训(包含新员工与转岗员工),要及时进行岗位应知应 会、岗位技能及相关技术文件培训； 2、培养自主管理： a、操作者的“三按”、“三自”、“一控”要求： 三按：按图纸、按工艺、按标准生产 三自：对自己的产品进行检查、

质量控制流程 工作目标知识准备关键点控制细化执行流程图 1．强化质 量方针、 标准 2．保证出 厂流通产 品品质 3．建立健 全企业质 量体系 1．熟悉质 量方针、目 标 2．了解《质 量手册》的 基本内容 和质量体 系的要求 1．建立质量体系 1．1搜集用户信息和竞品情 报，制定生产各环节和产品的 质量方针、标准和目标 1．2根据质量标准和目标 等，编制《质量手册》，建立 质量体系 《质量手 册》 2．设计、试制过程质量控制 相关设计、 试制质量 控制文件 2．1会同其他部门评议产品 设计、试制质量，并针对所得 出的问题进行修改、校正 2．2保证设计图纸和工艺说 明等技术文件的准确性 3．进料质量控制 《质控管 理控制程 序》 3．1选择质量上乘、信誉可 靠的物资供应厂商 采购合同 3．2根据有关规定对进料质 量进行检查，检

嘿嘿哈哈 屋面工程质量控制流程 不合格返修 不合格返修 不合格清退另进 不同意，修改后重报 申报施工方案 承包单位 审批施工方案 监理工程师 原材料报验 承包单位 核验 监理工程师 进行下一道工序施工 找平层施工保退层施工防水层施工面层施工其它 分工序自检 承包单位 填报工程报验单 承包单位 监理工程师现场检验 监理工程师签发质量认可书 同意 合格 应附：材料质量合 格证、防伪标志复 试报告等 合格 合格

【meiwei_81重点借鉴文档】 【meiwei_81重点借鉴文档】 装饰工程质量控制流程 不合格 不合格清退另进 按工序自检 承包单位 填报验单 承包单位 监理工程师现场检验 同意 合格

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建筑施工测量质量控制的工作流程 确认有差错 大型建筑、建 筑群 不合格 一 般 建 筑 房 屋 直 接 进 行 定 位 放 线 不同意 不合格或 未送检定 不合格或 未送检定 测量仪器及钢尺的检定情况 承包单位 建筑物定位、桩位、基坑放线 承包单位 测设场地控制网 承包单位 制定场地控制网测设方案 承包单位 场地平测量，计算挖、填土方 承包单位 校阅起始依据 承包单位 检查仪器及钢尺的检定证书 监理工程师 通知承包方将仪器、钢 尺送计量器具检定部门 检定 当起始依据是规划红线 桩和水准点，要校测红 线桩和水准点 当起始依据是 临近原有建筑 或构筑物时， 各有关方面代 表要到现场指 定与确认 监测起始使用 监理工程师 与有关单位联系，解决后，办 理手续 检测及审核挖、填土方量 监理工程师 承包单位重新计量 审核场地、控制网设方案 监理工程师 承包单位重新 修改测设方案 检测场地控制网 监理工

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筑 龙 网 ww w. zh ul on g. co m 地基与基础工程质量控制工作流程 合格 有问题 不合格 不合格 不合格 复查轴线及标高 监理工程师 复查结果 地基处理施工 过程抽检 监理工程师 填报地基处理质量验收签证 承包单位 监理工程师核验抽验 检查结果 监理工程师过程检查 填报基础工程质量验收签证 承包单位 监理工程师核验 检查结果 监理工程师签认 承包单位返工 承包单位返工 承包单位处理 承包单位返工 监理工程师签认 基础工程施工 承包单位处理 口头通知 发备忘录 发监理通知 口头通知 发备忘录 发监理通知

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012质量控制流程-地面与楼面工程质量控制流程——质量控制流程-地面与楼面工程质量控制流程

021质量控制流程-建筑施工测量质量控制流程——质量控制流程-建筑施工测量质量控制流程

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it项目如何进行质量控制 提起如今的it项目，软件工程备受关注。而软件的质量更是众人关注的焦点，因为目前还 没有一套完善的评估标准。甚至有人提出，现在的软件开发根本提不上是“工程”，因为它太 稚嫩了，还没有一套成熟的标准来比照；因而软件项目极易出现失败或失误。大量实践证明， 软件工程项目的成败，通常是因为管理问题（协同工作的能力），而不是技术上的问题。要 想做一盘“完美”的软件大餐，质量管理的作用是不言而喻的。在实际项目质量管理中，质量 管理总是围绕着质量保证过程和质量控制过程两方面。这两个过程相互作用，在实际应用中 还可能会发生交叉。 关于软件的质量，很难下一个非常明确的定义。做软件“大餐”的工序软件质量保证（以 下简称sqa）的目的是验证在软件开发过程中是否遵循了合适的过程和标准。 独立的sqa组是衡量软件开发活动优劣与否的尺度之一。sqa组的这一

如何有效的进行过程质量控制 企业要在激烈的市场竞争中生存和发展，仅靠方向性的战略性选择是不够的。残酷的现实告 诉我们，任何企业间的竞争都离不开“产品质量”的竞争，没有过硬的产品质量，企业终将在 市场经济的浪潮中消失。而产品质量作为最难以控制和最容易发生的问题，往往让供应商苦 不堪言，小则退货赔钱，大则客户流失，关门大吉。因此，如何有效的进行过程控制是确保 产品质量和提升产品质量，促使企业发展、赢得市场、获得利润的核心。 某企业是一家专业从事包装瓦楞纸箱生产的企业，其产品一直以质量优异而深得客户的信 赖，是众多知名企业首选的对象，然而也因为产品质量暴露出了一系列的问题。今年3月份 该公司开发了一家新客户，其外包装箱月用量在20万只以上，首批试单产品5000只，于3 月19日下单，要求3月22日交货，该公司接单后按常规订单排单生产，然而在半成品生产 过

建筑产品最终质量的好坏与建筑施工中的质量控制是分不开的,要提高房屋产品质量就必须抓好施工阶段的各环节质量控制。

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提出一种利用多cis实现的检测pcb基板缺陷的新方法。采用多条cis并行工作,并利用ez-usbfx2作为usb接口控制器,高速地将cis采集的图像数据向主机传送,应用程序再将得到的pcb图像数据进行处理,从而检测出pcb基板的缺陷。