万马房地产集团形象宣传片策划

××房地产集团新员工培训计划 一、培训目的： 1、让新员工了解公司背景概况、规章制度、组织结构，帮助新员工尽快适 应新的工作环境。 2、为新员工灌输企业文化、发展理念，使新员工的价值观与企业的核心理 念达成统一，同时明确员工责任和义务，帮助新员工树立正确的职业发展方向。 3、让新员工熟悉新岗位职责、工作流程，与工作相关的知识以及服务行业 应具备的基本素质。从而帮助员工更快地胜任本职工作，发挥自身才能，提高工 作绩效。 二、培训对象： 公司新进20名员工 三、培训时间： 1、具体时间：2011年11月11日——2011年11月26日（时长半个月） 2、课时：每天八课时，总共120课时，按正常上下班作息安排。 四、培训地点 公司会议室 五、培训内容： 项 目 专题或具体内容受训对象培训方式时间安排备注 入 职 培 训 公司概况（历史 背景、发展理 念、组织结构

中天集团宣传片创意脚本 （仅供参考） 一、创作立案及框架 （1）创作立意： 1.以围棋特有的内涵： 宁静致远，睿智大气、战略版图作为贯穿宣传片的文化主线，突出集团厚积 薄发、任重道远的企业形象； 2.以龙为辅助元素： 龙自古以来是炎黄子孙的骄傲，民族的精神羁绊，王者风范，地位尊贵的象征； 3.以中国结为辅助元素 中国结，显现着中国文化的情致与智慧；是人类世代繁衍的隐喻；有吉祥团圆的 寓意。中国结复杂曼妙的曲线，却可以还原成最单纯的线条，一根细细的红绳， 飘逸雅致的韵味，却给人一种和谐的美感，用中国结象征团队的团结与智慧，从 侧面凸显人与集团，与和谐社会的一种团结奋进，关怀互助的人文精神。 (2)脚本框架: 两条主线贯穿全篇：1.内容主线；2.文化主线；形成刚柔并济的画面陈述， 让观者提高集团的接受度、认可度。 序曲——金龙御

房地产企业实施ｖｉ形象策划的意义——企业文化建设对一个企业健康成长是至关重要的，一个没有优秀企业文化的企业，也很难自强于市场竞争之中。cis战略是企业文化的形象体现和外化，是企业文化中最活泼，最有影响力的部分，而企业文化的发展与建设又为正确实施...

1/76 保密等级:绝密级 流程目录 一、人事行政部 行政－01会议经管流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯04 行政－02专项档案经管流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯05 行政－03固定资产采购领用经管流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯06 行政－04公文经管（发文）流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯07 行政－05公文经管（收文）流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯08 行政－06办公用品采购领用经管流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯09 行政－07网络信息经管流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯10 行政－08重要档案借阅经管流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯11 行政－09文书档案经管流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯12 行政－10秘书日常事务经管流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯1

某房地产集团电梯招标文件——某房地产集团电梯招标文件　　一、招标总则　　根据目前****集团项目开发进度情况，现对所需电梯购置、安装、调试及售后服务进行招标，招标采取邀请议标的方式。　　二、招标内容　　1.所需电梯技术指标、装修标准、产品功能...

某房地产集团工程稽察管理制度——1、工程稽察的目的是推动员工工作的主动性、积极性也强调了工作的目标性，在项目的实施过程中规范的将管理工作做好，维护集团公司的利益；揭示、查处在工程的准备及实施过程中的各种违法、违规和损害公司利益的行为，让董事长...

某房地产集团公司工作流程汇编——营销招商预算审批表　　招商手册、招商方案审批表　　营销方案审批表　　租赁政策审批表　　销售价格审批表　　销售价格优惠审批表　　营销招商合同标准版本审批表　　更名审批表　　换房审批表　　退房审批表　　规...

某房地产集团绩效考核制度——绩效管理是企业人力资源管理的核心职能之一，科学、公正、务实的绩效管理是提高员工积极性和公司生产效率的有效手段。为了提高公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，并在公司形成奖优罚劣的氛围，特制定本绩效管理制度。　　1.总...

某房地产集团基建管理办法——第一章总则　　第一条为进一步加强集团公司基建项目的管理，规范新建、扩建、改建、大修等审批程序，提高工程质量和投资效益，加强对基建投资总量及结构的调控，促进集团公司各产业链的健康有序发展，依据集团公司的有关规定，...

房地产集团全套业务流程图——房地产集团全套业务流程图，涉及集团内各个部门。　　　　73页word文档。

房地产集团经营部绩效考核标准表（年度）——房地产集团经营部绩效考核标准表（年度），可供参考。

房地产集团部门年度考核表及说明——房地产集团部门年度考核表及说明，可供参考。

某房地产集团薪酬管理办法

-1- 流程目录 一、人事行政部 行政－01会议管理流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯04 行政－02专项档案管理流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯05 行政－03固定资产采购领用管理流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯06 行政－04公文管理（发文）流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯07 行政－05公文管理（收文）流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯08 行政－06办公用品采购领用管理流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯09 行政－07网络信息管理流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯10 行政－08重要档案借阅管理流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯11 行政－09文书档案管理流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯12 行政－10秘书日常事务管理流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯13 人事－01

流程目录 一、人事行政部 行政－01会议管理流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯04 行政－02专项档案管理流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯05 行政－03固定资产采购领用管理流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯06 行政－04公文管理（发文）流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯07 行政－05公文管理（收文）流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯08 行政－06办公用品采购领用管理流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯09 行政－07网络信息管理流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯10 行政－08重要档案借阅管理流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯11 行政－09文书档案管理流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯12 行政－10秘书日常事务管理流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯13 人事－01培训计划管理流程⋯⋯

房地产集团网站建设方案 目录 一、项目目标3 1.1需求分析3 1.2网站目标与期望3 1.3网站设计风格4 二网站整体结构4 2.1网站栏目结构图4 2.2栏目说明5 2.21flash引导页5 2.22网站首页5 2.23集团简介5 2.24新闻快报6 2.24**楼盘10 2.25**置业15 2.26**物业20 2.27**社区20 2.27会员系统24 2.28电子商务25 2.29人才招聘25 2.210在线调查29 2.211网站后台控制面板32 2.212联系我们33 2.213邮件群发（推荐）34 2.214webmail系统（集团邮件）推荐35 三网站权限管理36 四网站运营安全策略36 五网站建设进

xxxxx集团 员工手册 永天 不道 止酬 步勤 照 片 签名： 为员工创造平台 为客户创造价值 为城市创造美丽 为社会创造财富 目录 公司简介⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯1 公司组织结构图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3 第一章总则⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4 第二章员工基本行为守则⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯⋯5 第三章人事政策⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.6 1.聘用⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.6 2.工作时间⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..6 3.守时与出勤⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..7 4.利益冲突⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯7 5.解聘⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.7 第四章考勤制度⋯⋯

tzh集团品牌建设想法 随着地产代理行业竞争越来越激烈和代理企业的进一轮洗牌，品牌将越来越成为一个优 秀代理企业的标志而被开发商重视。开发商和顾客所期望的超前的产品设计理念、高度的信 任感、专业的操盘水准和先进的服务意识等都包含在品牌这个无形的概念之中。因此，建立 良好的品牌形象有着重大的意义。 tzh在15年的发展过程中，从发展规模、成长速度、盈利增长和社会责任感方面，体现 了强大的综合实力，在业界有品牌、有口碑。但在品牌推广方面缺乏长远的、大面的持久性 传播，造成tzh在品牌建设方面未达到相应高度，综合实力与品牌价值不平衡。 通过上述分析，可以看出tzh实施品牌战略的必要性，并将品牌理念和品牌意识深植入 全公司。 一、tzh2010年品牌主张 集团发展的背景决定品牌建设的思路，公司经过15年的稳健发展，在地产行业已处于 一定地位，未来的时间里我们也要保存

某房地产集团甲供材料合同范本——4.2.6试验、检验：　　甲方有权对乙方货品质量随机取样，将样品密封并经三方在样品上作标识确认后，由甲方保存。必要时，三方共同将该样品送甲方工程所在地产品技术质量监督部门检验，如检验不合格，检验相关费用由乙方承担。...

大型房地产集团铺装类景观标准图谱

【项目】 供应及服务合同文件 合同编号：号 年月 目录 第一条：工程概况 第二条：合同金额及单价 第三条：付款方式及结算方式 第四条：供应产品质量及要求 第五条：供货期限及交货方式 第六条：三方责任 第七条：违约责任 第八条：争议 第九条：其他 合同附件：1、《产品及价格清单》 2、《材料（设备）技术标准、要求》 3、《供货时间安排表》 4、《定货通知单》 5、《材料设备接收单》 6、《材料（设备）款汇总表》 发包方：.（下称“甲

-1- 流程目录 一、人事行政部 行政－01会议管理流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯04 行政－02专项档案管理流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯05 行政－03固定资产采购领用管理流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯06 行政－04公文管理（发文）流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯07 行政－05公文管理（收文）流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯08 行政－06办公用品采购领用管理流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯09 行政－07网络信息管理流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯10 行政－08重要档案借阅管理流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯11 行政－09文书档案管理流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯12 行政－10秘书日常事务管理流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯13 人事－01培训计划管理流程⋯⋯⋯