未来城项目指挥部企业标准建设工程成本数据管理办法

随着我国经济的高速发展,由于进几年建设工程施工企业的工程量逐渐增加,但是也存在着利润逐渐减少。面对建筑工程项目存在的这种情况,只有对建设工程项目的成本管理进行加强,才能在建筑工程行业中立于有利位置,因此对建设工程的成本管理进行研究具有重要意义和必要性,本文对建设工程成本管理存在的问题进行了初步的探讨与分析。

建设工程成本管理——工程价格又可分为固定价格、可调价格和工程成本加酬金确定的价格。所谓固定价格，即在实施期间不因价格变化而加以调整的合同价格；所谓可调价格，是指在实施期间可随价格变化而调整的合同价格；工程成本加酬金确定的价格，是指工程成本按现...

文章分析了目前我国建筑企业施工项目成本管理状况,提出了成本标准的概念,阐述了成本标准在实践中的具体运用,给出了建筑企业施工项目成本标准化管理的程序。

×××公路工程建设 项目建设管理办法 第一章总则 第一条：目的 为使×××公路工程建设工作有章可循，做到工程建设项目管理制度化、标准化、规范 化、程序化，确保工程质量，有效控制工期和建设费用，结合本工程实际，特制定本办法。 第二条：原则 凡参加×××公路工程建设的工作人员应坚持深入调查研究，实事求是、理论联系实际 的工作作风；遵守“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”的基本道德规 范；发扬“团结奋进、求实创新、科学高效、廉洁奉献”的精神；对工程项目建设全过程“严 格管理、确保工期、控制投资、争创优质”。始终围绕有利于确保质量、进度、投资、安全 等控制目标的顺利实现开展工程项目建设管理工作。 第三条：办法的建立 ×××公路工程建设指挥部按照本办法的要求制定工程质量、工程进度、工程计量与 支付、工程变更设计、施工监理、试验检验、工程质量稽查、工程违约处罚、

关于建设工程成本管理的一点思考——本文通过建设工程的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径等三方面介绍了建设工程成本管理的一些建议和思考。

实施责任成本管理要明确责任主体结合经营实际,建立成本系统并将其完善、日常执行控制系统、会计信息系统和反馈控制系统,以保证责任预算目标的实现。当项目确定中标后,就施工要求确定项目责任成本及费用情况。依据现有情况进行准确的分析研究,为下一步的管理工作打下坚实基础。按照成本责任管理的原则,根据各责任范围制定责任标准和考核范围,从而达到全方位的网状控制系统。通过控制系统可以随时了解并掌握各个环节的信息,从而使得成本管理环环相扣,保障成本责任落实到位。最后建立考核、奖惩制度和分配兑现制度,实行成本否决。

[ppt]建设工程成本管理实践讲义——[ppt]建设工程成本管理实践讲义，内容包括成本管理的实践、成本管理模式及成本管理的思考，可供参考。

建筑工程项目成本的确定与投资控制在本质上是运用科学技术原理和经济及法律手段,解决工程项目建设过程中的技术与经济、经营与管理等实际问题,只有在工程项目建设的过程中,采用科学的计价方法和有效的计价依据.

电力建设工程项目自开启到竣工,每项环节中都存在关于成本控制的问题,对于工程整体预算进行项目管理的成本控制,是针对建设项目的成本费用进行核算,因此能够明确成本控制的重要意义与作用。本文针对如何将成本控制有效的应用在电力建设工程项目中进行了阐述,旨在提升我国电力建设工程成本控制的优化。

1 建设工程成本控制 摘要 近几年我国建筑企业管理不断在完善，如何提高企业的经济、管 理和控制成本是最关键的。必须建立现代企业制度，运用现在的财务 管理制度，充分发挥事前预测分析、事中控制、事后分析的职能，严 抓企业成本管理和成本控制，挖掘企业潜在的经济能力，以保证企业 成本目标的实现，实现企业价值最大化。 本文主要对建筑工程的项目成本控制问题进行探讨。首先介绍了 建筑工程项目成本控制的对象和内容，然后分析了建筑工程项目成本 控制存在问题，最后提出了一些关于如何管理和控制好建筑企业的成 本，做了一些简要的分析。 关键词 建设工程成本控制存在问题控制方法 2 目录 摘要..................................................................................................

几乎没有哪个工程能将工程的终结核算控制在仅超预算10%的范围内,可见,对于建设工程而言,对投资的控制有着太多不可预见的因素。但是,从源头上严加掌控,在实施过程中量体裁衣,就可以让工程建设避免浪费,减少超支……

随着市场经济的发展,及时开展成本控制方面的研究,吸收国外先进经验并应用于工程实际是十分必要和迫切的,它对于增强我国施工企业成本管理的综合水平具有非常重要的意义。

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浅谈影响建设工程工程成本的因素研究 以及改善措施 一、建筑工程成本的构成及分析 一般来说，建筑及安装工程是工程项目的主体，建筑及安装工程费用因此是构成工程 费用的主要组成部分，建设部89号令规定建筑工程的构成如下； （1）直接成本；包括人工费、材料费、施工材料费。 （2）间接成本；包括管理费、规费、其他费用。 构成建设项目建筑及安装成本的各类费用都具有不确定性，工程招标评标委员会在对企业 投标是否低于其成本的评判中，就要从直接成本和间接成本两个方面的构成去分析判断。 1.直接成本 直接成本是建筑及安装工程施工过程中直接消耗在工程项目上的活劳动和物化劳 动，它是由人工费、材料费、和施工机械使用费构成。 1.1人工费的不确定因素。 人工费是指直接从事建筑及安装工程施工的生产工人开支的各项费用，由人工单价乘以 相应的人工消耗量计算得出。人工费取决与人工单价和人工消耗量，而人

浅谈建设工程成本控制——工程造价的控制与管理是一个动态的过程，建设单位在对建设工程成本控制上始终应贯穿于项目的全过程，在工程建设的各个阶段，时时要有控制投资的经济头脑，充分利用和认真分析建设周期中的重要信息，把握住市场经济的脉搏，减少或避免建...

建筑工程中，工程项目各项成本控制是项目管理的重要内容，施工单位或企业在工程项目施工过程中，要重视成本控制的重要性，经过有效的管理，对所发生的各种成本信息，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算和分析等一系列工作，以降低成本，提高效益。本文从项目成本控制过程中的各重要因素出发，结合实践经验，从开工前、施工阶段及竣工决算阶段对建筑工程施工成本控制进行了简析。通过本文，希望能给企业在建筑工程施工成本控制过程中提供参考。

本文通过对建筑工程成本直接成本和间接成本的不确定因素的分析,进而从这两方面出发把影响工程成本的因素分为两大类,分别为影响工程项目社会平均成本的共同因素和导致企业间成本差异的个别因素,并对因素集进行细化分析。

依据工程进展情况提出控制施工项目成本支出的方法和成本控制应采取的措施,以最少的成本消耗取得最大的经济效益,提高企业市场竞争能力和管理水平。

随着房地产建筑市场的进一步规范,国内建筑企业的商品意识在逐步地提高,对项目成本管理的要求也越来越高。这就要求开发企业及施工建设单位应对建筑项目管理的能力必须相应提高,才能不断适应新的市场环境。

施工企业不能以低于建设工程成本价的报价参与竞标，因此，在评标过程中如何判断建设工程的成本价非常重要。建设工程的施工成本价应根据施工企业的综合实力确定，是企业的个别成本，不是社会的平均成本。本文从建设工程施工成本价的组成出发对成本价的评审方法做了一些探索。

建设工程施工企业要提高市场竞争力,最重要的就是在施工中采取各种有效手段把人、财、物的消耗控制在合理范围,合理组织和配置资源,从而控制企业和项目的成本,增强市场竞争力.

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标,实现盈利的目的。