万科南京光明城市一期目标成本测算

wewillcontinuetoimprovethecompany'sinternalcontrolsystem,andsteadyimprovementinabilitytomanageandcontrol,optimizebusinessprocesses,toensuresmoothprocesses,responsibilitiesinplace;tofurtherstrengtheninternalcontrols,playacontrolpostindependentoversightroleofevaluationcomplyingwiththird-partyresponsibility;toactivelymakeuseo

精心整理 word1 南京万科光明城市三期项目 sto外墙外保温体系 施 工 组 织 设 计 2007年7月 目录 1.编制依据 2.工程概况 3.外墙保温施工的要求 4.项目组织管理机构 5.施工准备 6.施工方案 ㈠外保温体系上贴瓷砖 ㈡外保温体系上涂刷涂料 ㈢干挂石材背后保温体系 7.施工进度保证措施及施工进度计划 8.质量目标、质量保证体系及措施 9.外墙外保温质量检验 10.安全文明目标、安全文明保证体系及措施 精心整理 word2 11.施工措施 附：外墙保温施工计划 外墙保温节点图 一、编制依据 《外墙外保温建筑构造（一）》（02j121） 《外墙外保温工程技术规程》（jgj144-2004） 《膨胀聚苯板薄抹灰外墙外保温系统》（jg149-2003） 《建筑装饰装修工程质量验收规范》（gb50210-2001） 《建筑工程施工质量验收统一标准》（gb503

铝合金门窗工程供货三方合同 第1页共15页乙方盖章 南京万科光明城市商业广场 铝合金门窗工程 采 购 三 方 合 同 万科南京－光明城市－材料设备－003 南京万科置业有限公司 二○○四年六月十七日 铝合金门窗工程供货三方合同 第2页共15页乙方盖章 第一章、南京万科光明城市商业广场 铝合金门窗供货三方合同 甲方：南通四建集团有限公司 乙方：上海xx门窗幕墙工程有限公司 丙方：南京万科置业有限公司 鉴于乙方拟承接南京万科光明城市商业广场静电粉末喷涂彩色铝合金门窗工程加工供货 任务，并接受甲方以人民币（暂估价）元整为本工程项目铝合金门窗加工供货总价。 三方达成以下协议： 1.合同文件应能互相解释、互为说明，除施工合同协议书另有规定外，其组成部分和解释顺 序如下： (a).合同中止前洽商、变更等明确双方权力义务的会议纪要、补充协议； (b).铝合金门窗采购合同

**项目目标成本下达表 下达人**管理小组接受人**下达时间 施工部位下达编号 二算编制率#div/0!二算差率经营利润率1.00%上缴工经部费率 责任区域内容 累计 目标值 上次下达目 标值 本次下达 目标值调整数 临时设施详见成本下达表0.000.00 预拌砼详见成本下达表0.000.00 成型钢筋详见成本下达表0.000.00 模板详见成本下达表0.000.00 脚手详见成本下达表0.000.00 结构件详见成本下达表0.000.00 砖墙、粉刷详见成本下达表0.000.00 楼地、屋面详见成本下达表0.000.00 机械费详见成本下达表0.000.00 管理费用详见成本下达表0.000.00 分建工程详见成本下达表0.000.00 其它费用 1.不可预见人

商业综合体目标成本测算——涉及的建造项目范围是：　　百货、ktv、影城、数码广场、室内步行街　　涉及的建造内容范围是：　　结构　　外立面　　室内　　室内给排水　　室内供暖　　室内燃气　　室内电气　　室内通风空调　　高压配电　　发电机...

项目名称: 总占地面积0m2总建筑面积0m2 容积率#div/0!m2总可售面积0m2 项目总成本（万元） 项目总销售额（万元） 销售净利润率（%） 采购成本部 财务管理部 设计管理部 营销管理部 总经理审批 备忘附会议纪要 规划 指标 本期 成本 审 批 意 见 总体 销售净利润(万） 补充说明： 1、车位按万/个预留成本，总销售额及净利润含车位收益； 2、开发成本可售单方及平均售价仅为产品单体； 3、本目标为各分项成本控制上限，任何超目标事项均需公司决策。 目标成本审批表 开发成本（元/m 2 ）00 平均售价（元/m2）

标杆房企目标成本测算作业指引——本文为知名房企编制的关于标杆房企目标成本测算作业指引的资料，内容详细，主要包括：目标成本编制，规划指标，主体建安工程费，目标成审批等。　　核算对象确定的原则：　　按可售原则，项目内的各建造物按照是否可售来确定...

万科房地产目标 目标成本控制 责 任 书 万科房地产精华 编制依据及说明 1．项目发展部：土地出让合同、报批报建费用明细； 2．设计部：实施方案设计图纸及规划指标、建造标准与材料部品标准； 3．工程管理部：钢筋、砼、砌体等结构指标，招标工作计划； 4．项目经理部：场地平整方案，临时设施建造标准； 5．营销管理部：景观分区建议，营销费用计划； 6．财务管理部：资本化利息计算依据、管理费用计算依据。 本责任书已与相关部门讨论并达成一致。执行过程中，由成本管理部整体负责。各部门 在控制责任成本的同时应主动向成本管理部反馈相关信息。 成本管理部 《项目目标成本控制责任书》作为指导项目各项工作的重要依据，经公司讨论，审 核通过其中各项控制目标。现予以发布，请相关部门遵照执行。 签发人： 签发日期：年月日 主送：公司管理层 一、项目开发总目标： 1.项目概况 1)总体规划指标 2.

序号成本项目原始指标系数工作量单价(元) 一土地成本 1政府地价及相关费用 2合作款项 3红线外市政设施费（道路，管道）道路长度 4拆迁补偿费项 二开发前期准备费 1勘察设计费 ◆勘察丈量费 测绘占地面积 现状图测量费格 放线费栋数 定位红线图格 初勘建筑面积 详勘占地面积 施工放线建筑面积 氡检测项 ◆规划设计费 整体的规划方案及施工图设计建筑面积 规划及施工图设计补充协议建筑面积 地块景观设计费占地面积 水土保持方案设计占地面积 止水围幕设计费项 公共部位精装修设计建筑面积 室内精装修设计户型面积 景观照明及泛光照明设计建筑面积 晒图费建筑面积 立面研究效果图建筑面积 模型制作建筑面积 ◆建筑研究用房项 2报批报建费 ◆政府报批报建费 工程定额测定费建筑面积 公示片牌费建筑面积 防雷验收费

填表指引： 简要说明： 要求： 编号工程名称工程内容说明工程量单价目标成本金额 403.00三、建安工程费 403.01(一)基础工程 403.01.011、土方工程除前期土方及绿化土方外的其他土方工程基坑面积*单价 土方工程施工合同基坑面积*单价 土方堆载力检测合同基坑面积*单价 403.01.022、桩基工程含桩基采购、施工、监测 403.01.02.011)桩基采购采购数量*采购单价（暂无） 403.01.02.01.01管桩采购 管桩供应合同（甲供）采购数量*采购单价（暂无） 试桩供应合同（甲供）采购数量*采购单价（暂无） 403.01.03.01.02方桩采购 方桩供应合同（甲供）采购数量*采购单价（暂无） 试桩供应合同（甲供）采购数量*采购单价（暂无） 403.01.03.01.03灌注桩 灌注桩钢材供应合同（甲

三主体建筑工程费60.00600,0000.000 1基础工程费60.006000000.000 ◆土方工程基底面积100000660.006000000.000 ◆护壁护坡0.0000.000 ◆桩基础0.0000.000 ◆桩基检测费0.0000.000 ◆降水0.0000.000 2结构及粗装修0.0000.000 ◆混凝土框架建筑面积0.000 标注含钢量、砼含 量；含条基或独立柱 基等浅基础 0.000 ◆砌体建筑面积0.0000.000 ◆找平及抹灰建筑面积0.0000.000 ◆防水防水面积0.000屋面防水、厨卫防水0.000 ◆其它建筑面积0.000脚手、超高、垂直运 输、散水等总承包项 0.000 3幕墙、门窗工程0.00

商业主体建安工程费 序合价(万 成本项目原始指标系数工程量单价(元)可售单方 号

项目目标成本的测算 一、项目目标成本侧算的原则 1、项目不承担投标风险 项目不承担投标风险，是因为投标时赢利或亏损是企业根据经营情况采取的 相应策略和手段所致，是企业行为而非项目行为，为避免项目在目标成本测算阶 段无形中就获得赢利或承担亏损，这部分因素不应列入项目目标成本基数中。 2、项目不承担市场风险项目 目标成本测算时劳动力和材料价格是按照当时市场平均价格测算，由于外部 市场的变化引起的价格的上涨或下跌，项目部无法控制，所以项目不承担市场风 险。 3、项目必须承担管理风险 管理风险是指在项目施工的过程中因管理水平的高低，直接影响项目成本升 降，从而导致项目的盈亏。如材料费承包后，项目可以通过进一步降低采购价格， 加强现场材料管理，采用各种技术措施节约用料等，从而降低成本获得赢利，反 之则会亏损，对于这种与项目管理水平直接关联的费用，必须由项目部承担。 4、项目必须

三主体建筑工程费0.0000.000 1基础工程费0.0000.000 ◆土方工程基底面积0.0000.000 ◆护壁护坡0.0000.000 ◆桩基础0.0000.000 ◆桩基检测费0.0000.000 ◆降水0.0000.000 2结构及粗装修0.0000.000 ◆混凝土框架建筑面积0.000 标注含钢量、砼含 量；含条基或独立柱 基等浅基础 0.000 ◆砌体建筑面积0.0000.000 ◆找平及抹灰建筑面积0.0000.000 ◆防水防水面积0.000屋面防水、厨卫防水0.000 ◆其它建筑面积0.000脚手、超高、垂直运 输、散水等总承包项 0.000 3幕墙、门窗工程0.0000.000 ◆幕墙工程安装面积0.000

建设项目名称：合肥万达广场 制表单位： 工作界面工作内容面积（m2) 造价指标( 元/m2） 1080002000 575000180 5750006 57500080 酒店、百货楼、步行街精装设计费126000200 10800055 5750002 二、政府行政事业性收费 　　　　4.1临时围墙 　　　　4.2临时办公室 　　　　2.6模型制作 　　　　2.7效果图设计 　　　　2.8施工图设计 　　4　临时设施费 　　　　3.1临时道路 　　　　3.4场地平整 　　　　2.11制图、晒图、赶图 　　　　1.14招投标管理 　　　　1.2详勘 　　　　1.1初勘 　　　　1.15竣工验收各项报批费用 　　　　2.4热力 三、前期工程准备费 　　1　勘测丈量费 　　　　1.6消防配套设施 　　　　1.7

房地产项目目标成本测算表 序号项目计量基数包含内容预算总成本/面积责任部门备注（计算依据）

为解决现阶段园林绿化企业目标成本测算过程未充分考虑项目特色、测算结果误差较大、不具备实际指导意义的问题,在园林绿化项目工作分解结构的基础上,结合粗糙集和支持向量机理论构建园林绿化项目目标成本测算模型。模型首先采用粗糙集理论对园林绿化项目工作包的成本影响因素进行约简,并依据约简属性集从实例库中抽取样本数据;然后,通过支持向量机的回归估计测算出园林绿化项目的目标成本;最后,以某园林绿化企业的绿化种植工程为例,演示了模型的具体实现过程,验证了模型的有效性和实用性。

中海目标成本

目录 第一章编制说明 8 第1节编制依据 8 第2节编制原则 8 第3节编制目的 9 第二章工程概况 9 第1节工程地理位置及范围 10 第2节设计概况 10 第3节地形地貌 14 第4节施工条件 15 第三章工程特点、重点、难点、特殊部位及其对策 15 第1节工程特点 15 第2节工程重点 15 第3节工程难点 16 第4节工程特殊部位 16 第5节确保工程重点、难点及特殊部位施工质量措施 16 第四章工程总体筹划 18 第1节施工总体部署 18 1、原则 18 2、施工段划分 18 第2节总体施工方案 18 第3节施工工期及进度安排 21 1、工期 21 2、施工进度安排 21 3、施工进度管理 22 第4节交通疏散 22 第五章特殊段的协调组织与施工措施 23 第1节施工方案

南京万科置业有限公司编号njvk-wi-cb03 名称南京万科工程限价管理作业指引版本a-0第1页共6页 编制徐新更改徐新审核许焰林批准付凯生效期2012年12月27日 工程限价管理作业指引 编制徐新日期2012/11 审核徐新日期2012/11 审核许焰林日期2012/11 批准付凯日期2012/12 修订记录 日期修订状态修改内容修改人审核人批准人 南京万科置业有限公司编号njvk-wi-cb03 名称南京万科工程限价管理作业指引版本a-0第2页共6页 编制徐新更改徐新审核许焰林批准付凯生效期2012年12月27日 一、流程概述 流程目的加强工程限价管理，规范工作流程，确保成本可控。 适用范

平地创新多层 (d区) 序号成本项目原始指标系数工程量单价(元)合价(万元)可售单方 三主体建筑工程费1398.281557.34 1基础工程费186.90208.16 ◆土方工程基底面积 ◆护壁护坡 ◆桩基础及检测建筑面积10460.856062.7769.90 ◆基础结构建筑面积10460.85118.66124.13138.25 ◆降水 2结构及粗装修917.111021.43 ◆上部结构及粗装修建筑面积8978.67808.66726.07808.66 ◆砌体建筑面积 ◆找平及抹灰建筑面积 ◆防水防水面积 ◆半地下室结构及粗装修建筑面积1482.181108.66164.32183.02 ◆变更及签证建筑面积26.7129.75 3门窗工程118.75132.26

目录 第一章编制说明 7 第1节编制依据 7 第2节编制原则 7 第3节编制目的 8 第二章工程概况 8 第1节工程地理位置及范围 8 第2节设计概况 9 第3节地形地貌 13 第4节施工条件 13 第三章工程特点、重点、难点、特殊部位及其对策 14 第1节工程特点 14 第2节工程重点 14 第3节工程难点 15 第4节工程特殊部位 15 第5节确保工程重点、难点及特殊部位施工质量措施 15 第四章工程总体筹划 16 第1节施工总体部署 16 第2节总体施工方案 17 第3节施工工期及进度安排 19 第4节交通疏散 21 第五章特殊段的协调组织与施工措施 22 第1节施工方案 23 第2节施工组织 25 第六章主要施工方法及技术措施 26 第1节桥梁工程 26 第2节排水暗渠施工 65