万科集团上海区域工程管理红黄牌制度

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万科集团经营计划管理制度（mhkg-jh-zd-003） 年度经营计划制定流程 子公司主管副 总/总经理 c 子公司 综合管理部 b 子公司 其他部门 a 总部 经营管理部 d 总部 其他部门 e 总裁 每年1月20日 前完成 y n y 结合集团中 长期发展战 略提出 每年3月15日 前完成 审核、汇总编制 子公司年度计划 （修订案） 对年度经营目标 及经营计划框架 提供参考建议 年度预算编制 流程 审核、编制集 团年度经营计 划（修订案） 提出年度经 营目标及框 架思路 下发年度经营 计划 （确定案） 整理下发总裁 办公会讨论意 见 经济责任制制 定流程 组织讨论/分解目 标，下发年度经 营计划框架模版 提出分管各项 工作的要点 获取战略规 划分解下来 的年度目标 和计划 中长期发展战 略制定流程 组织收集/提供 上年度经营总 结、下年度经 营情况资料 总结上年度 经营情

videoconference,secretaryoftheprovincialcommitteeofxiabaolongstressed:thisyearisthe"fivewatertreatment""357"timetables"forthreeyearstoresolveoutstandingissues,obviouslyworked,"victoryoftheyear.thecounty'sdepartmentsatalllevelsmustfirmlyestablishthe"guanghuiisgoldandsilver"greendevelopmentconcept,convincedthatcastleisnotrelaxed,

万科集团法务管理制度

万科集团及区域公司、城市公司的组织结构

万科企业股份有限公司上海区域 混凝土工程标准做法 编号： 版号： 页码：第1页共12页 混凝土工程标准做法 编制日期 初审日期 审核日期 批准日期 修订记录 日期修订状态修改内容修改人审核人批准人 万科企业股份有限公司上海区域 混凝土工程标准做法 编号： 版号： 页码：第2页共12页 1目的： 明确混凝土施工工艺控制流程，提升混凝土工程实体及观感质量。 2适用范围： 适用于上海区域所有在建及新建项目。 3编制说明 本标准做法要求所有在建及新建项目均按此做法执行。 4、混凝土标准做法 4.1原材料 水泥:采用普通硅酸盐水泥（大体积混凝土必须采用矿渣硅酸盐水泥），用 量≥300kg/m3. 粉煤灰：粉煤灰等级不低于ⅱ级，掺量控制在20%以内，粉煤灰取代水泥率： 1、使用普通硅酸盐水泥时不超过15%。2、使用矿渣水泥时不超过10%。 塌落

q/ghzn－0314－04－2006安全文明施工奖惩规定版次：c修订次：0 安全文明施工奖惩办法及“红黄牌”制度 为认真落实《电力建设安全健康与环境管理工作规定》，贯彻“安全第一，预防 为主”的方针，利用经济杠杆，激励安全生产管理水平和文明施工水平的提高，同 时充分考虑奖惩的可操作性，特制定安全文明奖惩办法。具体条文见业主管控体系 文件中“0314-安全文明施工奖惩规定”。 为了实现宁电二期二厂二期工程安全目标，实现本工程基建达标投产的要求， 决定在本工程建设过程中，实行安全文明施工“红黄牌”制度。具体规定见业主管 控体系文件中“0302-安健环工作管理规定”。 q/ghzn－0314－04－2006安全文明施工奖惩规定版次：c修订次：0 安全文明施工奖惩规定 1目的 为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，认真落实公司《安全文明施工管理规定》,利用经 济杠

万科集团北京区域编号vkbq-gc-bz-(2007)-008 名称项目工程管理标准（十三）——成品保护细则版本a/0第0页共18页 编制更改审核批准生效期 0 目录 1、总则,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,1 2、实施细则,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,1 3、具体要求,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,4 4、成品保护标准作法,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,6 5、移交单及交接验收单表样,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,17 万科集团北京区域编号vkbq-gc-bz-(2007)-008 名称项目工程管理标准（十三）——成品保护细则版本a/0第1页共18页 编制更改审核批准生效期 1 1.总则 总承包

万科地产上海公司工程管理控制文件——1.工程管理部工作职责　　2.项目经理部的架构与建制　　3．项目经理部工程管理程序　　4.工程招投标工作管理制度　　5.工程管理部工地检查制度　　6．项目经理部合同管理制度　　7.工程施工组织设计审查制度　...

付款控制程序 1、目的：确保及时、准确向分供商付款。 2、范围： 本程序适用于： 2.1工程款的审批、支付。[预付款、进度款、结算款（保修金）] 2.2材料、设备款的审批、支付。 2.3设计费的审批、支付。 3、职责： 3.1项目主办人根据进度、质量状况及合同提出付款书面申请。 3.2项目主管经理负责复核付款申请并签署意见。 3.3预算部经理复核付款申请并签署意见。 3.4项目分管副总负责审核付款申请并签署意见。 3.5财务主管经理负责审核付款申请并签署意见。 4、程序： 4.1付款申请。 4.1.1项目主办人依据合同、进度及质量状况确定是否申请付款。 4.1.2项目主办人按以下内容填写《付款通知单》和《付款申请单（试行）》并 交项目主管经理复核。 4.1.2.1付款缘由。 4.1.2.2质量及进度状况。 4.1.2.3已付款、扣款及本次付款金额。 4.

施工工序流程图 内保温施工： 一、工序流程图 外墙转角处保温基层外墙面内保温板粘贴外墙转角处贴保温板与屋面交接处贴保温板接缝处粘贴网格布 踢脚线部位砂浆补平第一次抹面完成第二次抹面完成石膏面层及窗边护角墙面腻子批嵌 二、外墙内保温施工控制要点： 1、为充分起到保温作用，外墙与内墙及平顶交接处转角450mm应铺设保温板。 2、转角处铺设保温板前应根据保温板厚度先凿除基层墙面，确保保温板及罩面砂浆面层施工完成后与内墙粉刷面相平。 3、转角保温板与内墙粉刷墙面交接处a、b网格布搭接宽度不得少于150mm，以防不同材料交接处开裂。 4、外墙面粘贴保温板前应先检查土建结构墙面平整度、垂直度是否满足规范要求，在修整完毕后再粘贴保温板，以保证保温板铺设完成后平整度、垂直度符合要求。 5、外墙便于踢脚线上口10mm以下部位采用砂浆找平，以利于踢脚线固定，

江苏省南京市政府近日公布了《关于进一步加强建设工程文明施工管理的意见》（下称《意见》，将对违规施工企业实行红黄牌制，红牌企业将不得在南京市投标。

万科集团考绩考评制度分析报告——【要点】　　(一)基本的评价　　考核制度的历史发展；现代企业考核制度的特点；万科考核制度的特点；对万科考核制度的总体评价　　　　(二)考绩考评制度的正确定位　　考核制度的困境；任何一个现实的考核制度都会在主...

成都万科房地产有限公司 chengduvankerealestateco.,ltd. 编号：vkcd-wi-pr013 版号：a/0 页码：第1页共13页 工程管理岗位责任制度 编制工程管理部日期 审核日期 批准日期 修订记录 日期修订状态修改内容修改人审核人批准人 成都万科房地产有限公司 chengduvankerealestateco.,ltd. 编号：vkcd-wi-pr013 版号：a/0 页码：第2页共13页 工程管理岗位责任制度 1、目的 为明确工程管理中各岗位的责任，特制定本制度。 2、适用范围 本制度适用于成都公司及所属各项目。 3、术语和定义 3.1、公司工程管理总体组织架构： 3.2、工程管理部组织架构： 公司分管工程领导 工程管理部项目经理部 公司总经理 经理/副经理 技术管理

problemsthatcannotbeignored.someleadersunwillingtodomasseswork,massesconceptweak,onmassesfeelingsnotdeep,pendulumnotarewithmassesofrelationship,thinkmassesworkisrevolutionarywareraofthings,nowobsoletehas,buriedbusinesswork,ignoredmassesworkofsituationcomparedgeneral;someleadersnotdomasseswork,oldmethodregardlessofw

万科集团实测实量管理办法

【万科研发】万科集团全套防水防裂体系【最新版】 内容提要 万科集团2012版防水体系颁布后，各项目部非常重视，在工程实施过程当中得到了 认真的贯彻执行，对防渗漏工程起到了指导作用，效果也较为显著。但在应用过程当中， 也发现了一些不足之处，总结过去防水工程质量的经验教训，以及集团及建设主管部门 的新要求，2014年对现防水体系进行了局部修订（发布前已签订的合同可根据现场具 体情况参考执行）。 第一篇防水（渗）漏体系 防水（渗）体系编制原则 防水工程的设计及施工应遵循“防、排、截、堵相结合，刚柔相济、因地制宜，综合治理的原 则”，做到先排后防，即首先不能有积水，要将水在短时间内顺畅地排出。其次必须强化结构 自防水功能，每一处节点均要对结构本身的防水功能给予充分的重视。因此，防水（渗）工程 应综合治理，注重抓好三关：第一是结构自防水，包括混凝土墙、柱、板、墙体材料及砌筑

万科集团住宅工程质量标准

万科企业股份有限公司制度文件编号vkqh07-01 名称万科集团新项目发展制度版本a/0第1页共7页 编制周广更改沙骥审核刘荣先批准生效期2007年5月17日 万科集团新项目发展制度 （2007年8月修订） 1．目的 为贯彻落实集团新项目投资策略，控制投资风险，保障投资质量，特制订本 制度。 2．范围 本制度适用于集团除战略并购外所有新项目的投资管理（战略并购是指以受 让标的公司股权、受让在建工程为主要交易形式，以获取新项目为主要目的并购 业务）。 3．释义 3.1集团：指万科企业股份有限公司。 3.2一线公司：指集团全资拥有、控股或相对控股的房地产公司。 3.3本文所指专业部门包括：集团产品管理部、集团产品品类部、集团财务管理 部、集团资金中心和集团企划部。由各专业部门第一负责人及集团产品线主管副 总和运营线主管副总组成总

万科集团实测实量管理办法（试行）——本资料为万科集团实测实量管理办法（试行），共50页。目录：1、目的2、适用范围3.、取样总则4、混凝土结构工程5、砌筑工程6、设备安装7、抹灰工程8、涂饰工程9、墙面饰面砖工程10、地面饰面砖工程11、室内...

万科集团房地产公司财务管理办法 (2)

万科集团房地产公司财务管理办法