万科工程管理工程尾款支付工作程序

1/3 工程尾款支付工作程序 1、目的：确保工程尾款的正确支付，不再产生遗留问题。 2、范围：所有已经预算部结算审核的工程（除零星工程以外）。 3、职责：对工程质量扣款、保修情况、工程档案资料上交情况作最后确认。 4、程序： 4.1工程结算经预算部审核（大型工程经过审价）完毕后，主管工程师在填写“付款申请单” 之前，必须先办理“工程尾款支付确认单”（附后），该“确认单”作为办理结算付款的前提条 件。b5e2rgbcap 4.2根据“工程尾款支付确认单”要求，由主管工程师到物业公司办理有关手续，再次确认该 工程已无任何质量、保修上的扣款，如有扣款，则应开出扣款单，以便在尾款中扣除，并加盖 物业公司公章为准。p1eanqfdpw 4.3为保证工程档案的完整归档，主管工程师应到档案专管人员处再次核实归档情况，并签署 意见。 4.4在办理完该“确认单”后，方可办理“付款申请

1/3 工程尾款支付工作程序 1、目的：确保工程尾款的正确支付，不再产生遗留问题。 2、范围：所有已经预算部结算审核的工程（除零星工程以外）。 3、职责：对工程质量扣款、保修情况、工程档案资料上交情况作最后确认。 4、程序： 4.1工程结算经预算部审核（大型工程经过审价）完毕后，主管工程师在填写“付款申请单” 之前，必须先办理“工程尾款支付确认单”（附后），该“确认单”作为办理结算付款的前提条 件。b5e2rgbcap 4.2根据“工程尾款支付确认单”要求，由主管工程师到物业公司办理有关手续，再次确认该 工程已无任何质量、保修上的扣款，如有扣款，则应开出扣款单，以便在尾款中扣除，并加盖 物业公司公章为准。p1eanqfdpw 4.3为保证工程档案的完整归档，主管工程师应到档案专管人员处再次核实归档情况，并签署 意见。 4.4在办理完该“确认单”后，方可办理“付款申请

上海万科工程部标准工作程序文件文件编号：g-wza-1/1 标题：工程尾款支付工作程序发放日期：99.1.12版本：a试 工程尾款支付工作程序 1、目的：确保工程尾款的正确支付，不再产生遗留问题。 2、范围：所有已经预算部结算审核的工程（除零星工程以外）。 3、职责：对工程质量扣款、保修情况、工程档案资料上交情况作最后确认。 4、程序： 4.1工程结算经预算部审核（大型工程经过审价）完毕后，主管工程师在填写“付 款申请单”之前，必须先办理“工程尾款支付确认单”（附后），该“确认单”作 为办理结算付款的前提条件。 4.2根据“工程尾款支付确认单”要求，由主管工程师到物业公司办理有关手续， 再次确认该工程已无任何质量、保修上的扣款，如有扣款，则应开出扣款单，以 便在尾款中扣除，并加盖物业公司公章为准。 4.3为保证工程档案的完整归档，主管工程师应到档案专管人员处再

上海万科房地产有限公司 vk-zx4.9-11 图纸会审管理工作细则 1/3 试a 1.目的： 1.1通过图纸会审，使设计图纸100%符合有关规范要求。 1.2通过图纸会审，使建筑规划、结构、水电煤配套等设计做到经济合理、安全可靠。 1.3通过图纸会审，做到图纸表达清楚、正确无误，确保工程施工按期按质完成。 2.范围：公司新建项目所有土建及配套图纸。 3.职责： 3.1工程部负责组织设计院、施工、监理、设计部等有关单位参加图纸会审。 3.2工程部负责对工程中的技术难点问题组织有关专家咨询评审。 3.3设计部负责与设计院联系，提出甲方要求，并配合施工单位进行图面解释工作。 4.

万科房地产有限公司程序文件vk-zx4.5-03 工程档案管理工作程序1/6试a 1、目的：实现“城”工程建设档案的标准化管理，提高城建档案管 理工作的正确性与效率。确保第一时间正确解决问题。 2、范围：根据《基本建设项目档案资料管理暂行规定、国家档案局、 国家计委、国档发》、《上海市建设工程竣工档案的编制及报送规定》 等文件精神，完成一个项目从开始建设到交付使用过程中形成的文件 资料的积累、整理保管和利用工作。 3、职责 3.1收集和保管“城”项目的城建档案，参加每个工程的竣工验收工 作。 3.2对收集和保管的城档进行整理、鉴定、汇编、归档。 3.3负责工程系统内城档的利用和有关城档的技术咨询服务工作。 3.4负责将工程竣工档案送缴闵行区规土局档案室存档。 4、程序 万科房地产有限公司程序文件vk-zx4.5-03 工程档案管理工作程序2/6试a 4.

1 编号：cl/wi/ys006 版号：a 工程结算/甲供材结算及尾款支付 实施细则 编制日期 审核日期 批准日期 修订记录 日 期 修订状 态 修改内容修改人审核人批准人 2 工程结算/甲供材结算/尾款支付办 理流程图 承包商/供货商监理公司项目部预算部公司领导层 提交竣工资 料、结算资 料、填写结算 申请表 初审竣工资 料、结算资 料 审查结算 资料、会 签结算申 请表 qs初审结算详细内 容/量/价/费 1.收集核实结算依 据 2.发现问题及时反 映沟通 3.完成结算审核报 告、填写结算报告 qs审核结算详细内 容/量/价/费 1.收集核实结算依 据 2.发现问题及时反 映通 3.完成结算审核报 告、填写结算报告 qs复核初审结果; 1.全面审查，特别注 意分包/供货中内容交 叉处、索赔事项 2.汇总成本控制指标 完成情况 3.填写工程审定

工程部标准工作程序文件目录 1、标准工作程序的建立及执行编号：037 编制：陈平发放：工程、预算全体人员 2、工程系统工作方针编号：039 编制：陈平发放：工程、预算全体人员 3、招投标管理程序编号：032 编制：陈平发放：工程系统全体人员 4、打字、办公文件收发工作程序编号：040 编制：孙颖发放：工程、预算全体人员 5、“城”架空线管理程序编号：041 编制：崔志麟发放：吴健勇、毛永平、艾军、曹宇 6、入住验收管理工作程序编号：042 编制：李玉树发放：童传友、盛明、苗兴城、艾军、陈永海、张弘 7、工程档案管理工作程序编号：043 编制：张弘发放：童传友、吴健勇、孙颖 8、地盘施工处理投诉管理工作程序编号：045 编制：孙晓江发放：童传友、吴健勇、张正东 9、地盘监理例会管理工作程序编号：046 编制：孙晓江

新材料推广应用管理工作程序 一、目的 确保新材料在工程中及时成功应用，充分发挥其高效、节支、环保的作用，同时完善住宅功能，提高工程质量，增加市场卖点。 二、职责部门 工程部负责新材料的推荐、考察、应用及推广工作。 三、相关部门 预算部负责提供新材料的应用成本分析。 四、适用范围 市建委许可使用，具有相应检测鉴定报告的新型建筑材料，最好有在其它房产商的类似工程中成功应用的经历。 五、工作程序 1、各专业工程师负责跟踪调查相关材料在建筑市场的发展动态，如有合适的新材料，专业工程师对其性能、质量标准、评审机构、获奖情况、工程实例进行了解，并向部门经理提交新材料推荐应用报告。 2、部门经理认为该新材料可行，组织进行以下工作： *对厂商的资质、资金、生产规模、市场信誉度、市场占有率进行考核。 *如有条件，可进行实例考察，听取其它房产商对此新材料应用的

1.目的： 1.1确保采购材料（设备）100％符合有关国家规范及标准。 1.2确保采购材料（设备）严格按合同要求进场，保证工程按质按期完成。 1.3严格按采购合同要求支付材料（设备）款，做到付款进度不超前于材料（设备）进场进度。 2.范围：新建项目工程承包合同中所指定的甲供材料（设备）。 3.职责： 3.1设计部从建筑设计角度考虑，提出采购材料（设备）在美观及使用功能等方面的要求，并提供甲供料清单及验收规范。 3.2工程部负责甲供材料（设备）的采购资料准备、采购实施、组织验收以及检查采购材料（设备）是否按合同要求进场。 3.3预算部负责控制采购材料（设备）的付款方式以及付款进度。 4.程序： 4.1工程部主办工程师按《招投标管理工作细则》规定要求进行甲供材料（设备）的采购。 4.2工程部主办工程师拟定《招投标文件》、《采购合同》及投标厂商的入围资格报请部门经理审批。

项目保修期阶段工程管理程序 编制日期 审核日期 批准日期 流程要素 流程目标： 流程时间要求流程监控点数目 流程主要责任岗位工程及采购管理部流程涉及职位数目 修订记录 日期修订状态修改内容修改人审核人批准人 入住结束前 物业 工程及采购管理部 （客户专员） 承包商 否 问题清单组织维修维修计划及方案 确认审批 维修 验收 合格 验收 合格 签字确认 是 否 是 监督检查 入住结束到保修期 客服中心业主物业承包商客户专员 接受投诉投诉接受投诉 投诉汇总 是否保修内 是否严重现场查看 制定维修计划及方案 一般重大审批 审批 维修 监督跟进 重大维修监督 验收重大维修验收 合格 验收 合格 签字确认建立维修档案 另行安排处理 否 是 是 否 否 是 否 是 一般 重大 1.目的 规范工程项目保修阶段管理及维修的工作流程。 2.适用范围

项目保修期阶段工程 管理程序 编号：nbvk/qp/pr011 版号：a/0 页码：第1页共5页 项目保修期阶段工程管理程序 编制日期 审核日期 批准日期 流程要素 流程目标： 流程时间要求流程监控点数目 流程主要责任岗位工程及采购管理部流程涉及职位数目 修订记录 日期修订状态修改内容修改人审核人批准人 项目保修期阶段工程 管理程序 编号：nbvk/qp/pr011 版号：a/0 页码：第2页共5页 入住结束前 物业 工程及采购管理部 （客户专员） 承包商 否 问题清单组织维修维修计划及方案 确认审批 维修 验收 合格 验收 合格 签字确认 是 否 是 监督检查 项目保修期阶段工程 管理程序 编号：nbvk/qp/pr011 版号：a/0 页码：第3页共5页 入住结束到保修期 客服中心业主物业承包

付款控制程序 1、目的：确保及时、准确向分供商付款。 2、范围： 本程序适用于： 2.1工程款的审批、支付。[预付款、进度款、结算款（保修金）] 2.2材料、设备款的审批、支付。 2.3设计费的审批、支付。 3、职责： 3.1项目主办人根据进度、质量状况及合同提出付款书面申请。 3.2项目主管经理负责复核付款申请并签署意见。 3.3预算部经理复核付款申请并签署意见。 3.4项目分管副总负责审核付款申请并签署意见。 3.5财务主管经理负责审核付款申请并签署意见。 4、程序： 4.1付款申请。 4.1.1项目主办人依据合同、进度及质量状况确定是否申请付款。 4.1.2项目主办人按以下内容填写《付款通知单》和《付款申请单（试行）》并 交项目主管经理复核。 4.1.2.1付款缘由。 4.1.2.2质量及进度状况。 4.1.2.3已付款、扣款及本次付款金额。 4.

1、目的：规范施工管理，提高工作时效，配合主体工程完成零星应 急项目，使总体达到设计要求。 2、范围：主体工程外10万元以下（包括10万元）的零星土建、安 装（塑钢窗检查，外、内墙修补，屋面修补，卫生间渗水，室内水电 维修，入住整改等）、环境改造及物业公司无法承担的维修，水、电、 电话、煤气四大公司配合（清高土、打碎砼、转移建筑材料、搭临时 施工栅、地下管线移位等），绿化翻挖、临时围墙、临电临水、公司 搬场清理、设计上的盲地、宣传架子、广告安装、文明标化工地管理 等。 3、职责： 3.1设计部负责零星工程设计。 3.2配套部负责施工管理。 4、程序： 4.1根据总体规划意图，由设计部出图或由公司总经理、副总经理授 权示意的内容（经预算部初审）。 4.2配套部选择合适的施工单位，本着平等互利原则挑选施工队伍（与 万科有合作关系、资质全、信誉好）。 4.3零星工程先发放

1 编号：cl/wi/ys006 版号：a 工程结算/甲供材结算及尾款支付 实施细则 编制日期 审核日期 批准日期 修订记录 日 期 修订状 态 修改内容修改人审核人批准人 2 工程结算/甲供材结算/尾款支付办 理流程图 承包商/供货商监理公司项目部预算部公司领导层 提交竣工资 料、结算资 料、填写结算 申请表 初审竣工资 料、结算资 料 审查结算 资料、会 签结算申 请表 qs初审结算详细内 容/量/价/费 1.收集核实结算依 据 2.发现问题及时反 映沟通 3.完成结算审核报 告、填写结算报告 qs审核结算详细内 容/量/价/费 1.收集核实结算依 据 2.发现问题及时反 映通 3.完成结算审核报 告、填写结算报告 qs复核初审结果; 1.全面审查，特别注 意分包/供货中内容交 叉处、索赔事项 2.汇总成本控制指标 完成情况 3.填写工程审定

万科地产工程管理六管一控

成都万科房地产有限公司 chengduvankerealestateco.,ltd. 编号：vkcd-wi-pr013 版号：a/0 页码：第1页共13页 工程管理岗位责任制度 编制工程管理部日期 审核日期 批准日期 修订记录 日期修订状态修改内容修改人审核人批准人 成都万科房地产有限公司 chengduvankerealestateco.,ltd. 编号：vkcd-wi-pr013 版号：a/0 页码：第2页共13页 工程管理岗位责任制度 1、目的 为明确工程管理中各岗位的责任，特制定本制度。 2、适用范围 本制度适用于成都公司及所属各项目。 3、术语和定义 3.1、公司工程管理总体组织架构： 3.2、工程管理部组织架构： 公司分管工程领导 工程管理部项目经理部 公司总经理 经理/副经理 技术管理

万科（重庆）房地产有限公司 盘龙项目2#地块工程管理策划书 盘龙项目经理部 二〇一三年一月二十三日 万科（重庆）房地产有限公司 编号 1 目录 1编制依据.............................................................................................................................................4 2工程概况.............................................................................................................................................4 2.1位置及环境.............

上海万科工程部标准工作程序文件 文件编号：g-zba 标题：招投标管理程序 发放日期：98.8.18 版本：a试 签收：签收人请注意：您在此签字时，您表示同意下述两点： 1、本人保证严格按此文件要求执行。 2、本人有责任在发现问题时，第一时间向本文件审批人提出修改意见。 上海万科工程部标准工作程序文件 文件编号：g-bjx-1/1 标题：标准工作程序的建立及执行 发放日期：98.9.17 版本：a试 签收：签收人请注意：您

1、目的：规范施工管理，提高工作时效，配合主体工程完成零星应急项目，使总体达到设计要求。 2、范围：主体工程外10万元以下（包括10万元）的零星土建、安装（塑钢窗检查，外、内墙修补，屋面修补，卫生间渗水，室内水电维修，入住整改等）、环境改造及物业公司无法承担的维修，水、电、电话、煤气四大公司配合（清高土、打碎砼、转移建筑材料、搭临时施工栅、地下管线移位等），绿化翻挖、临时围墙、临电临水、公司搬场清理、设计上的盲地、宣传架子、广告安装、文明标化工地管理等。 3、职责： 3.1设计部负责零星工程设计。 3.2配套部负责施工管理。 4、程序： 4.1根据总体规划意图，由设计部出图或由公司总经理、副总经理授权示意的内容（经预算部初审）。 4.2配套部选择合适的施工单位，本着平等互利原则挑选施工队伍（与万科有合作关系、资质全、信誉好）。 4.3零星工程先发放零星工程委托书，确定施工单

万科地产上海公司工程管理控制文件——1.工程管理部工作职责　　2.项目经理部的架构与建制　　3．项目经理部工程管理程序　　4.工程招投标工作管理制度　　5.工程管理部工地检查制度　　6．项目经理部合同管理制度　　7.工程施工组织设计审查制度　...

万科工程管理发展历程交流课件——初创期（2003年前）2003年前的万科工程管理处于起步阶段，没有太成熟的管理模式和方法。初期工程人的创业精神和努力，为未来万科的发展奠定了厚重的基础。渐变期（2003年-2008年）以”客户为导向“，在工程管理方面不断的进行...

万科项目工程管理策划书编制指引 预先评估项目的工程特点、难点及存在风险，对工程各环节进行梳理、预估，提出相应管理重点及应对措施，以期保证工程各环节进展 顺畅，降低成本，提高效率，提高工程实体质量和工程策划、管理水平。 深入研究、理解所建工程，精细梳理工程建设全过程的各个环节是编好《项目工程管理策划书》的前提。《项目工程管理策划书》的内 容应突出工程管理重点、涵盖工程建设全过程。 一、项目概况 1.位置及环境 项目地理位置，地貌，周围环境状况，道路交通，市政配套（给排水、供电、燃气、通讯等）状况等。 2.建设用地规划要求 项目占地面积，建筑占地率，绿化率，容积率，消防、道路及出入口位置等。 3.建筑概况 总建筑面积，建筑类型，各类建筑栋数、面积、层数、高度等，地下建筑概况（面积、层高、层数）等。 4.建筑分期概况 项目分期及各期所处位置、建设顺序，各期建筑面积、建筑类型、栋数、地下建筑概况等