万科工程管理部品质管理中心经理岗位职务说明书

成都万科房地产有限公司 chengduvankerealestateco.,ltd. 编号：vkcd-wi-pr013 版号：a/0 页码：第1页共13页 工程管理岗位责任制度 编制工程管理部日期 审核日期 批准日期 修订记录 日期修订状态修改内容修改人审核人批准人 成都万科房地产有限公司 chengduvankerealestateco.,ltd. 编号：vkcd-wi-pr013 版号：a/0 页码：第2页共13页 工程管理岗位责任制度 1、目的 为明确工程管理中各岗位的责任，特制定本制度。 2、适用范围 本制度适用于成都公司及所属各项目。 3、术语和定义 3.1、公司工程管理总体组织架构： 3.2、工程管理部组织架构： 公司分管工程领导 工程管理部项目经理部 公司总经理 经理/副经理 技术管理

工程管理中心部门职能说明书 部门基本信息 ·部门名称：工程管理中心 ·部门负责人：工程管理中心总经理 ·直接上级：总裁 部门使命 全面负责公司的工程管理工作，组织开展项目进度管理、质量管理、安全管理及成本控制工作，保证 高效、安全、低成本的完成项目。 部门职责 决策支持： 1.协助总裁制定公司发展战略，参与制定、修改、实施年度经营计划； 2.参与公司重大人事、业务问题的决策； 3.掌握和了解公司内外动态，及时向总裁反映，并提出建议。 进度管理： 4.制定相关工程进度管理办法； 5.定期跟踪各项目施工进展，并同项目部沟通、分析原因，协调各层级及相关方配合改进。 成本控制： 6.组织审核集团下属单位定期提交的各项目成本、费用资料； 7.组织成本数据统计与分析，提出应对策略进行成本控制。 安全质量管理： 8.组织开展安全管理工作； 9.组织开展质量管理工作。 统计分析：

万科（重庆）房地产有限公司 盘龙项目2#地块工程管理策划书 盘龙项目经理部 二〇一三年一月二十三日 万科（重庆）房地产有限公司 编号 1 目录 1编制依据.............................................................................................................................................4 2工程概况.............................................................................................................................................4 2.1位置及环境.............

项目实施管理手册 工程管理中心 目录 1．总则.....................................................................................3 2．工程管理中心及本部门权责.............................................3 3．建设工程项目实施各阶段工作范围................................4 3.1勘察设计阶段.............................................................4 3.2招投标过程................................................................4 3.3项目施工阶段..

重庆协信控股集团职位说明书 第1页2013-4-20 重庆协信（控股）集团有限公司 项目营运中心职位说明书文件编号： 部门项目营运中心职位名称工程管理经理职位代码xmyy005 直接上级 项目营运中心 总监 平行职位 成本经理 供应商经理 下属职位 计划管理主管 技术管理主管 任命方式 副总裁直接任 命 工作 目标 协助中心总监完成工程管理工作，负责标准化建设与管理，项目计划、统筹与监督 和技术管理工作 工作 描述 职位主要职责 参与 程度 工作 时间 业务管理 1.拟订与项目营运相关的合同范本 2.主持拟订项目现场管理规范，指导监督实施 3.主持拟订设计和施工变更管理办法，指导监督实施 4.根据企业iso9000的贯标要求，指导监督实施 5.拟订项目计划的编制标准，报中心总监审批 6.指导下属公司及其项目部编制项目进度计划并监督实 施 7.协助中心总

工程管理中心职能与岗位职责 第一条工程管理中心职责 1、协助公司总部抓好工程口全面工作，掌握项目开发情况，及时向总经理 和董事长汇报，提出意见和建议。 2、组织工程领域合格供方体系的开发和建设，具体组织战略供方的开发和 建设，组织供方的评估和考核。 3、具体负责各项目的概念规划、详细规划、建筑方案设计（单体、景观） 的组织，包括设计单位的选择、方案设计的过程控制、组织方案评审。 4、负责建立和维护工程管理体系，包括架构、职责、流程、标准、手册和 准则，监控施工工作以及公司制度的执行情况。 5、组织编制项目整体开发计划，审核项目年度、季度和月度开发计划。 6、负责组织项目综合验收，对工程领域的重大业务活动进行把关。 7、对具体工程业务活动进行检查、监控，提供服务和支持，负责处理工程 中所发生的突发事件。 8、加强团队建设，提专业技术水平，办事能力，处事方式。 9、对工程管理中心的组成人员进

重庆珊之峰置业有限公司 部门岗位说明书 （工程管理部） 手册编号： 编制： 审核： 批准： 发放编号： 受控状态： 目录 序号文件名称文件编号使用部门备注页码 一部门职责 二部门组织架购 三岗位说明书 1部门经理岗位说明书 2部门副经理岗位说明书 3材料采购主管岗位说明书 4材料采购员岗位说明书 5安全、质量专员岗位说明书 6工程计划管理专员岗位说明书 7工程成本专员岗位说明书 8材料市场信息员岗位说明书 9内业、统计岗位说明书 四管理流程/制度 1工程管理 (1)项目工程月度检查评价制度 (2)项目工程进度考核实施细则 2成本管理 (1)责任成本管理制度 (2)项目工程责任成本考核实施细则 3采购管理 (1)材料供应管理办法 (2)材料供应管理的补充规定 五行业国家标准、法规 gc-01 工程管

重庆珊之峰置业有限公司 部门岗位说明书 （工程管理部） 手册编号： 编制： 审核： 批准： 发放编号： 受控状态： 目录 序号文件名称文件编号使用部门备注页码 一部门职责 二部门组织架购 三岗位说明书 1部门经理岗位说明书 2部门副经理岗位说明书 3材料采购主管岗位说明书 4材料采购员岗位说明书 5安全、质量专员岗位说明书 6工程计划管理专员岗位说明书 7工程成本专员岗位说明书 8材料市场信息员岗位说明书 9内业、统计岗位说明书 四管理流程/制度 1工程管理 (1)项目工程月度检查评价制度 (2)项目工程进度考核实施细则 2成本管理 (1)责任成本管理制度 (2)项目工程责任成本考核实施细则 3采购管理 (1)材料供应管理办法 (2)材料供应管理的补充规定 五行业国家标准、法规 gc-01 工程管

工程管理部经理岗位说明书 岗位名称工程管理部经理岗位编号njfs/zz-ycfs-gcb-01 直接上级总经理隶属部门工程管理部 直接下级土建主管、水电主管、资料员 岗位综述： 在总经理的领导下，负责企业房地产项目的工程技术管理及施工过程中技术指导、协调、控制等方面的 工作 职责与工作任务： 1、负责施工图纸报审工作，负责向项目部交付施工图； 2、负责项目质量报监及施工许可证申领工作； 3、负责因设计院原因而造成的设计变更及审核影响成本、法规的重大变更； 4、负责参与竣工图验收工作，参与建设成本的分析与控制工作； 5、参与工程建筑材料的选用及材料进场的验收工作； 6、审核工程施工组织设计方案，组织开展设计交底工作； 7、负责项目施工技术、监督工作； 8、负责主持解决工程技术上存在的问题； 9、负责监督确认项目工程质量，参与项目的技术验收； 10、负责组织相关人员配合合约部招投

更多资料请访问.(.....) 管理部部长岗位职责 一、贯彻工程建设法律、法规、标准、规范和主管部门管理文件。 二、定期或不定期组织对施工的项目进度、质量、安全、文明施工、 场容场貌等方面的考核；负责督导落实存在问题的整改。 三、对项目工程施工质量进行监督，并对各分项工程组织抽检。 四、组织参加各项目部对已完工程的验评。 五、制定并全面执行各项目工程进度计划，包括施工总体计划、年度 计划、季度计划、月度计划等。 六、汇总和编制工程统计报表。参加各项目部的月会、周会，协调各 项目部生产工作。 七、上报项目的质量情况，质量事故应及时上报。 八、项目安全生产管理和监督检查，并做好日常安全检查记录。 九、组织编制项目工程材料采购，设备租赁的总体进场计划和使用情 况。 十、组织对工地现场情况掌握，详细了解工程进展、工程合同执行、 工程签证、设计变更的落实情况，收集工程报表，并对工程经 济、

万科地产工程管理六管一控

更多资料请访问.(.....) 管理部部长岗位职责 一、贯彻工程建设法律、法规、标准、规范和主管部门管理文件。 二、定期或不定期组织对施工的项目进度、质量、安全、文明施工、 场容场貌等方面的考核；负责督导落实存在问题的整改。 三、对项目工程施工质量进行监督，并对各分项工程组织抽检。 四、组织参加各项目部对已完工程的验评。 五、制定并全面执行各项目工程进度计划，包括施工总体计划、年 度计划、季度计划、月度计划等。 六、汇总和编制工程统计报表。参加各项目部的月会、周会，协调 各项目部生产工作。 七、上报项目的质量情况，质量事故应及时上报。 八、项目安全生产管理和监督检查，并做好日常安全检查记录。 九、组织编制项目工程材料采购，设备租赁的总体进场计划和使用情 况。 十、组织对工地现场情况掌握，详细了解工程进展、工程合同执行、 工程签证、设计变更的落实情况，收集工程报表，并

工程管理部 工程管理部经理岗位说明书 岗位名称工程管理部经理岗位编号 所在部门工程管理部岗位定员 直接上级总经理职系 直接下级工程管理专员岗位分析日期 本职：协助总经理负责公司的工程管理管理工作 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：负责组织开展本部门的组织建设与制度管理工作 工作 任务 负责参与拟定公司相关制度、政策 负责组织实施公司各项制度、政策 负责组织拟定本部门组织建设、调整方案，报批后组织实施 负责组织拟定本部门管理制度、流程、政策，报批后组织执行 职 责 二 职责表述：领导分管部门制定年度工作计划，完成年度任务目标 工作 任务 组织拟定本部门的规划和年度、季度、月度各类工作计划，报批后组织实施并总结 组织拟订本部门的预算，报批准后组织实施 职 责 四 职责表述：组织领导项目前期配合工作 工作 任务 负责组织配合业务发展部对筛选项目进行项目踏勘，对项目前期状况

永泰地产北京公司工程管理部岗位说明书 1 目录 工程管理部经理岗位说明书..........................................2 工程管理部副经理（经理助理，维保主管）岗位说明书...................6 工程管理部工程技术主管岗位说明书..................................8 工程管理部土建工程师岗位说明书...................................11 工程管理部暖通工程师岗位说明书...................................14 工程管理部电气工程师岗位说明书...................................17 工程管理部市政工程师岗位说明书............................

工程管理部 工程管理部经理岗位说明书 岗位名称工程管理部经理岗位编号 所在部门工程管理部岗位定员 直接上级总经理职系 直接下级工程管理专员岗位分析日期2010-2 本职：协助总经理负责公司的工程管理管理工作 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：负责组织开展本部门的组织建设与制度管理工作 工作 任务 负责参与拟定公司相关制度、政策 负责组织实施公司各项制度、政策 负责组织拟定本部门组织建设、调整方案，报批后组织实施 负责组织拟定本部门管理制度、流程、政策，报批后组织执行 职 责 二 职责表述：领导分管部门制定年度工作计划，完成年度任务目标 工作 任务 组织拟定本部门的规划和年度、季度、月度各类工作计划，报批后组织实施并总结 组织拟订本部门的预算，报批准后组织实施 职 责 四 职责表述：组织领导项目前期配合工作 工作 任务 负责组织配合业务发展部对筛选项目进行项目踏勘

工程管理部 工程管理部经理岗位说明书 岗位名称工程管理部经理岗位编号 所在部门工程管理部岗位定员 直接上级总经理职系 直接下级工程管理专员岗位分析日期2010-2 本职：协助总经理负责公司的工程管理管理工作 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：负责组织开展本部门的组织建设与制度管理工作 工作 任务 负责参与拟定公司相关制度、政策 负责组织实施公司各项制度、政策 负责组织拟定本部门组织建设、调整方案，报批后组织实施 负责组织拟定本部门管理制度、流程、政策，报批后组织执行 职 责 二 职责表述：领导分管部门制定年度工作计划，完成年度任务目标 工作 任务 组织拟定本部门的规划和年度、季度、月度各类工作计划，报批后组织实施并总结 组织拟订本部门的预算，报批准后组织实施 职 责 四 职责表述：组织领导项目前期配合工作 工作 任务 负责组织配合业务发展部对筛选项目进行项目踏勘

上海万科工程部标准工作程序文件文件编号：g-wza-1/1 标题：工程尾款支付工作程序发放日期：99.1.12版本：a试 百套精品地产资料免费下载！海量地产资料库，五十多张资料光盘、三十多张地 产精英讲学vcd，全套风暴特价680元，货到付款、诚信无忧！网址:www.***.*** qq:23107290e_mail:aq35@hotmail.com 工程尾款支付工作程序 1、目的：确保工程尾款的正确支付，不再产生遗留问题。 2、范围：所有已经预算部结算审核的工程（除零星工程以外）。 3、职责：对工程质量扣款、保修情况、工程档案资料上交情况作最后确认。 4、程序： 4.1工程结算经预算部审核（大型工程经过审价）完毕后，主管工程师在填写“付 款申请单”之前，必须先办理“工程尾款支付确认单”（附后），该“确认单”作 为办理结算付款的前提条件。 4

第1页共44页 工程管理中心管理制度 目录 一、工程管理中心组织机构图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯2/42 二、工程管理中心工作职责⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3/42 三、工程项目商务阶段工作流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4/42 四、工程项目评估立项审批流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯6/42 五、工程项目施工阶段工作流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯7/42 六、工地材料申购审批流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯10/42 七、岗位职责⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯11/42 八、工作表单⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯25/42 第2页共44页 ***有限公司 工程管理中心组织机构图 总经理 副总经理(业务)澳门公司副总经理（商务）副总工程师(项目)副总经理 总经

部门职能 技术管理部 部门名称： 技术管理部 上级部门： 技术中心 下属部门： 设计室、工艺室、技改室、模具室、工具室、技术档案室 部门本职： 提高企业的设计水平和工艺水平。 主要职能： （1）组织企业中的有关人员进行新技术、新产品试验的实施和推广工作。 （2）主持拟订技术发展规划，能在日常技术管理中及时提出并解决本企业生产技 术中的问题。 （3）根据市场信息及企业特点及时提出技术方面的开发方向，以及新工艺、新技 术的应用。 （4）参与技术谈判和对外技术交流。 管辖范围： （1）技术管理部所属各科室。 （2）技术科办公设备、办公用品。

万科项目工程管理策划书编制指引 预先评估项目的工程特点、难点及存在风险，对工程各环节进行梳理、预估，提出相应管理重点及应对措施，以期保证工程各环节进展 顺畅，降低成本，提高效率，提高工程实体质量和工程策划、管理水平。 深入研究、理解所建工程，精细梳理工程建设全过程的各个环节是编好《项目工程管理策划书》的前提。《项目工程管理策划书》的内 容应突出工程管理重点、涵盖工程建设全过程。 一、项目概况 1.位置及环境 项目地理位置，地貌，周围环境状况，道路交通，市政配套（给排水、供电、燃气、通讯等）状况等。 2.建设用地规划要求 项目占地面积，建筑占地率，绿化率，容积率，消防、道路及出入口位置等。 3.建筑概况 总建筑面积，建筑类型，各类建筑栋数、面积、层数、高度等，地下建筑概况（面积、层高、层数）等。 4.建筑分期概况 项目分期及各期所处位置、建设顺序，各期建筑面积、建筑类型、栋数、地下建筑概况等

problemsthatcannotbeignored.someleadersunwillingtodomasseswork,massesconceptweak,onmassesfeelingsnotdeep,pendulumnotarewithmassesofrelationship,thinkmassesworkisrevolutionarywareraofthings,nowobsoletehas,buriedbusinesswork,ignoredmassesworkofsituationcomparedgeneral;someleadersnotdomasseswork,oldmethodregardlessofwi

当前文档修改密码：8362839 当前文档修改密码：8362839 质量管理部质检科经理岗位说明书 岗位名称质检科经理岗位编号 所在部门质量管理部岗位定员 直接上级质量管理部经理职系 直接下级质量总监工资等级 所辖人员8人岗位分析日期 本职：负责公司整个生产过程的质量监督、把关、并推行质量教育培训及本科室工作计划安排、落实 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：根据集团公司质量工作目标和部门的工作计划，制定质量检验 工作计划并组织实施 工作时间百分比：% 工作 任务 根据集团公司质量工作目标和部门的工作计划，制定本科室的年 度、季度和月度质量检验工作计划 频次：不定期 组织实施年度、季度和月度工作计划频次：日常 做好年度、季度和月度工作总结并按时向部门经理汇报频次： 职 责 二 职责表述：按iso9000质量标准体系，制定和完善本科室各