万科地产内部管理制度图纸管理细则

培训管理规定 万科集团培训架构及职能,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,12.1 培训师资管理规定,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,12.2 新职员neo培训规定,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,12.3 在新成立公司开展万科化培训的办法,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,12.4 公司派遣外出学习管理规定,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,12.5 附一：参加外部专门机构培训审批表 附二：万科企业股份有限公司外派学习协议书 附三：外部培训机构评估 附四：部门总经理级及以上人员出国进修内部审批表 附五：万科企业股份有限公司派遣管理人员出国进修协议书 个人进修资助规定,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,12

图纸管理细则 一、设计文件更改的提出 1、甲方提出反映在甲方同设计单位日常工作联系函当中。 2、设计单位提出由设计单位以设计变更形式传递。 3、施工方提出通过施工方同甲方的工作联系函、监理例会报告、进度计划及供货计划传递。 二、设计更改的实施 1、设计变更形式： *由甲方提出的变更为“项目变更通知”。 *由设计单位提出的及施工方提出的变更为“设计变更通知”。 2、设计变更的运行： *设计院发出的“设计变更通知”由设计部经理在“设计变更通知”上签字、盖章，由设计部该工程工程主管人员将其变更通知发放至工程部，接收人在变更通知原件上签收，原件交档案室保存，设计部保留签收记录的复印件一份。 *工程部发放“设计变更通知”至施工及监理，接收人在设计变更通知上签收。 *“设计变更通知”和“项目变更通知”的有效性，等同于施工图纸，在竣工资料

1 图纸管理制度 1目的 使公司的图纸得到有效的控制，确保生产所用的图纸为最新有效版本，避免因图纸管理 不当造成的损失。 2定义 本制度所述的图纸包括产品总装图、装配图、零件图、工装图纸、检具图纸、包装图纸、 工艺流程图。 3范围 客户提供的图纸；技术部正在设计的产品图纸；已成型产品的存档图纸；各部门正在使 用的图纸；委外加工使用的图纸。包括打印的纸质图纸及计算机、移动储存介质里的电 子文档。 4职责 4.1技术部负责图纸的绘制、审核、编码、存档、更改、发放、回收及销毁工作；对各 相关部门图纸使用的监督工作。 4.2各相关部门负责本部门所使用图纸的管理。 5程序 5.1总则 5.1.1图纸必须详细标明技术参数、技术要求，并标明绘制人和绘制日期。 5.1.2图纸必须经审核人审核和签字（盖章）并标明审核日期方为有效图纸，未经审核 签字（盖章）的图纸不得投放到相关部门，更

工艺图纸管理制度 1、本制度的制定，目的在于使公司的生产全过程中具有重要依据的图样和工 艺文件的管理更具标准化、制度化，以利于有序顺利地进行文明生产。 2、订货图纸要经过审查，当确认完全正确、清晰，符合施工要求时，由技术 部门存档下发车间施工，用户提供的原图应存档保管。 3、凡用户修改过的图样，在修改处由订货用户负责签字，并注明日期。 4、全公司生产用图只有两份，一份用于生产存档，一份用于生产，生产用图 必须盖有“受控”“生产用图”印、发放日期、技术人员签名，长期使用的图纸 用塑料袋封好。使用时应保持图面的整洁、干净。 5、根据计划下发图纸时，应保证生产用图、存档图和电脑存档图三者保持一 致。 6、由于长期使用，脏污、破损等原因不能保证生产用图在现场继续使用，施 工人员可凭旧图向公司技术部门换取一份新图，但二者内容上应完全一 致。旧图由技术人员收回并保管。 7、由于生产的需

1 图纸管理制度 1目的 使公司的图纸得到有效的控制，确保生产所用的图纸为最新有效版本，避免因图纸管理 不当造成的损失。 2定义 本制度所述的图纸包括产品总装图、装配图、零件图、工装图纸、检具图纸、包装图纸、 工艺流程图。 3范围 客户提供的图纸；技术部正在设计的产品图纸；已成型产品的存档图纸；各部门正在使 用的图纸；委外加工使用的图纸。包括打印的纸质图纸及计算机、移动储存介质里的电 子文档。 4职责 4.1技术部负责图纸的绘制、审核、编码、存档、更改、发放、回收及销毁工作；对各 相关部门图纸使用的监督工作。 4.2各相关部门负责本部门所使用图纸的管理。 5程序 5.1总则 5.1.1图纸必须详细标明技术参数、技术要求，并标明绘制人和绘制日期。 5.1.2图纸必须经审核人审核和签字（盖章）并标明审核日期方为有效图纸，未经审核 签字（盖章）的图纸不得投放到相关部门，更

万科地产施工安全管理制度（试行） 目录 1.目的..................................................................................................2 2.适用范围.........

第1页共7页 万科地产成本管理制度 目录 一、总则 二、房地产成本管理职责 （一）集团总部的成本管理职责 （二）开发企业的成本管理职责 三、房地产成本监控 （一）成本监控系统 （二）成本监控的要求 四、房地产开发环节的成本控制 （一）立项环节的成本控制 （二）规划设计环节的成本控制 （三）施工招标环节的成本控制 （四）施工过程的成本控制 （五）工程材料及设备管理 （六）竣工交付环节的成本控制 （七）工程结算管理 （八）其他环节的成本控制 五、附则 万科企业股份有限公司 房地产成本管理制度 （讨论稿） 一、总则 1、为了增强成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，根据国家有关法规政策，结 合集团成本管理的要求和经验、教训，制定本制度。 2、成本管理的基本原则是：以市场需求为导向、保证质量为前提，过程控制为环节、规范 操作为手段，提高经济效益为目的。 3、

万科企业股份有限公司房地产新项目发展管理制度 1 万科企业股份有限公司编号 名称版本第页共页 编制更改审核批准生效期年月日 万科企业股份有限公司 房地产新项目发展管理制度 （试行） 一、绪言 目的：为适应集团公司日益扩大的业务规模，规范对新项目的论证，提高决策效率，提升集 团公司竞争力，特制定本制度。 范围：本办法适用于集团公司全资拥有、控股或相对控股的房地产公司。 职责： 1、集团企划部负责本制度的制订、修改、指导和监督； 2、本制度解释权、修订权归企划部。 二、释义 本制度中，除非文意另有所指，下列简称具有如下特定意义： 集团公司：指万科企业股份有限公司 一线公司：指集团公司全资拥有、控股或相对控股的房地产公司 企划部：指集团企划部 决策委员会：指万科企业股份有限公司投资决策委员会 小组：指项目发展工作小组，是决策委员会下属工作机构 三、操作规

北京万科企业有限公司 beijingvankeco.,ltd. 编号：vkbj-wi-dc003 版号：a/0 工程图纸管理作业指引 编制日期 审核日期 批准日期 修订记录 日期修订状态修改内容修改人审核人批准人 工程图纸管理作业指引 编号：vkbj-wi-dc003 版号：a/0 页码：第1页共5页 工程图纸管理作业指引 工程管理部 项目报 建人员 支持性文件 公司档案 管理员 项目秘书设计部 图纸审核 确认 报建报建图纸归档 图纸审查 确认 图纸接收 登记标识 图纸分发 日常管理 竣工移 交 工程文件管理 作业指引 文件交接登记表 文件发放回收 记录表 文件利用登记

二项目部图纸管理制度实施细则 一、目的和使用范围 为了更好的规范图纸的保管、发放和使用，根据实际情况，合理使用有限的 图纸资源，使技术图纸管理程序化、规范化，特制定本图纸管理细则。 二、管理内容 1、施工图纸的接收、登记 1）项目部按规定接收工程管理部分发的施工图纸，准确核对后，接收并登 记在本项目部的工程管理档案中。 2）图纸工程分配完施工员、资料员后，交由资料员管理图纸，分放到各自 的图纸架上方便于随时检查登记、统计数据的准确程度，以防漏登情况的发生。 2、施工图纸的发放、借阅、归还 1）按公司要求确定的二级队伍来借阅或复印图纸时，应填写图纸收发登记 簿。二级队伍的图纸领用人为主要负责人、技术员。 2）图纸发放由项目部资料员办理发放手续，接收人核查无误后进行签字、 领取。 3）二级队伍领取图纸后必须作好图纸的二级管理工作。须保证图纸自始至 终的完整性，所有借阅必须填写项目部借阅登记

施工图纸会审管理制度 第一条目的 公司为减少因施工图纸设计深度不够而引起错误施工，使项目工期、成本、质量能够得到 更好的控制，特订立本准则。 第二条参加人员 施工图纸会审及技术交底由项目经理部组织，设计部、工程管理部、成本管理部、工程监 理单位及施工总承包单位参加。 第三条工作职责 项目经理部、工程管理部、设计部必须对各专业图纸认真核查。目的是达到了解设计意图， 熟悉施工图纸，发现其中可能存在的问题，以便在设计技术交底和图纸会审时提出，并加 以解决，确保施工顺利。 第四条 各相关部门及单位在核查施工图的基础上，将施工图中出现的错、漏、碰、缺等问题在图 纸会审中提出，由设计单位解决；监理单位负责书写设计交底和图纸会审纪要，并经业主、 设计、施工三方签证。 第五条 对于“三边”工程，设计部提出分步施工出图要求，各相关部门及单位审查分批图纸前后 交接部位，发现矛盾及时与设计单

前言 本制度主要为管理图纸规范化，防止因图纸的相关原因造成的不合格 现象而制定。 本版本管理制度自2016年3月1日起实施 本管理制度起草部门：技术部 本管理制度主要编制人： 本管理制度主要审核人： 本管理制度主要批准人： 本管理制度于2016年3月实施。 变更记录： 技术文件、图纸管理制度 一、目的和使用范围： 为了规范公司的图纸管理，提高公司技术部的工作效率，使图纸、技术文件能够 在公司内部进行有效、快速、科学的流转，既满足生产需要，又能有效地厉行节约、 防止扩散，特制定产品图纸管理制度。 适用于产品图纸、工艺图纸、设计文件和工艺文件及外来标准文件的管理。 二、职责： 技术部是产品图纸、工艺图纸、设计文件和工艺文件及外来标准文件的归口管理 部门，负责产品产品图纸、工艺图纸、设计文件和工艺文件及外来标准文件的接受、 编制、保管、复制、发放、更改、回收及归档管理。

1 现代建设投资集团有限公司 编号：01 设计及图纸管理制度 现代建设投资集团有限公司发 2 设计及图纸管理制度 第一章总则 第1条本着以下三个目的，特制定本制度 （1）鼓励在建工程设计活动中采用成熟先进技术、工艺、设备及新型材料。 （2）保证设计工作的进度，提高工程设计的质量，优化设计确保得到符合要求的设计成 果。 （3）提高工程质量，降低工程造价，加快工程建设进度。 第2条适用范围 （1）适用于从扩初设计开始到施工图经审图企业审核完成为止。 （2）该范围的交付件为：经审图企业加盖印章的施工图。 第3条相关部门及人员的职责 （1）规划设计中心配合总部研发中心进行方案、设计阶段的组织、实施和控制协调。 （2）规划设计中心相关人员负责初步设计、施工图设计的跟踪控制和审查。 第二章设计过程控制管理 第1条设计过程的跟踪控制 （1）规划设计中心应根据项目设计特点，确

电气车间施工管理制度 一．施工图纸管理制度： 1．施工图纸及相关技术文件由车间资料岗位归口进行管理。 2．施工图纸、技术文件收到后必须进行登记，然后整理、装订五份，其中一份放资料岗位 存档，一份发施工岗位进行施工审查并作为日常施工和编制预（决）算书使用；一份发 技术岗位进行技术审查，一份发安全岗位进行安全审查，一份发施工班组作为现场施工 用；其中发给技术和安全岗位的图纸，审查完后应返回资料岗位作为编制竣工图用；另 外，将设备材料表复印两份分别发给材料计划员和材料保管员。 3．施工图纸、技术文件发放必须进行登记、签收并存档。 4．施工岗位、技术岗位收到施工图纸后，应认真进行施工图审查并写出书面审查意见，然 后交主管领导审核签字再由施工岗位进行整理并填写施工图审查记录表交设计或施工 主管部门。（《施工图审查记录》附后） 5．施工图纸审查的内容应包括以下几个方面： ①设计图纸与

设计管理制度(草案) 一、目的 为了进一步加强对公司设计图纸的管理，最大限度的发挥图纸在工作中的 作用，提高图纸利用率，减少图纸差错率，方便相关人员的使用，规范图纸使 用、分发、传递、分类、归档流程，并确保公司对设计图纸的所有权，使设计 图纸管理规范化、程序化，特制定办法。 二、适用范围 设计宣传与客户开发部所出全部图纸。 三、图纸设计流程 1、项目确定后，设计宣传与客户开发部商讨设计方案，并指定项目设计师； 2、项目设计师根据设计方案及客户要求进行设计，设计完成后组织施工图 会审； 3、由设计宣传与客户开发部召集工程监理与标准部和成本招采与市场拓展 部人员对施工图进行审核，填写项目施工图会审记录表； 4、设计师按照会审记录表对图纸予以修改完善后，对图纸进行保存，要求 图档格式一致。 四、图纸设计基本要求 1、施工图的设计：需要提供图纸总目录、建筑内部装修设计及施工说明、 原

工程图纸管理规定 二〇一八年一月 图纸管理细则 一、设计文件更改的提出 1、甲方提出反映在甲方同设计单位日常工作联系函当中。 2、设计单位提出由设计单位以设计变更形式传递。 3、施工方提出通过施工方同甲方的工作联系函、监理例会报告、 进度计划及供货计划传递。 二、设计更改的实施 1、设计变更形式： ?由甲方提出的变更为“项目变更通知”。 ?由设计单位提出的及施工方提出的变更为“设计变更通知”。 2、设计变更的运行： ?设计院发出的“设计变更通知”由设计部经理在“设计变更通 知”上签字、盖章，由设计部该工程主管人员将其变更通知发放至工 程部，接收人在变更通知原件上签收，原件交资料室保存，设计部保 留签收记录的复印件一份。 ?工程部发放“设计变更通知”至施工单位及监理单位，接收人 在设计变更通知上签收。 ?“设计变更通知”和“项目变更通知”的有效性，等同于施工 图

监理部管理制度 平顶山市科正监理公司 目录 一、监理部会议管理制度 二、学习制度 三、奖罚考核制度 四、监理部费用管理制度 五、旁站监理管理办法 六、监理资料管理办法 七、台帐管理办法 八、考勤制度 九、监理月报制度 一、监理部会议管理制度 为了加强监理部的工作管理，使参加工程建设各方面按时有 序地参加有关会议，特制定本办法 一、开好第一次会议 1、在工程开工前要正确对待业主组织的第一次工地会 议。为了开好第一次工地会议，总监理工程师应在做好充 分准备的基础上和业主进行沟通，用书面形式将会议议程 有关事项以及准备的内容通知业主和承包商，使参建各方 做好充分准备。 2、会议参加单位：业主、施工单位、设计单位、监理部 负责人及有关监理人员。 3、监理工程师对全部内容整理成纪要文件。 第一次工地会议应包括以下内容： 1）建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场 的

济宁市黑马装饰安装工程有限责任公司 内部管理制度 第一章管理大纲 一.为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益， 特制订本管理制度。 二.公司全体员工都必须遵守公司的规章制度和各项决定。 三.禁止任何个人损害公司的形象、声誉和内部稳定。 四.公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理水 平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力 和提高经济效益。 五.公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，努力提高自身的素质和业 务水平。 六.公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表 彰。 七.公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。 八.公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。 九.公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公

公司内部管理制度 人事管理制度 为提高公司工作质量，吸收聘用高级管理人中的执业人员，强化约束竞争机制， 依据国家有关人事管理办法，特制定本制度。 一、员工聘用办法 （一）招聘条件 1、思想政治素质好，具有良好的道德品质，热爱审计事务所工作。 2、本专业大专以上学历或中级以上职称，年龄在45周岁以下。具有注册资格 的可优先考虑。 3、具有高级职称或有执业资格，身体健康无疾病，能胜任工作者，年龄可适当 放宽。 （二）招聘考核 1、指派专人对应聘者进行社会调查，了解应聘人员思想品德、遵纪守法、本人 基本情况等，如应聘人员在原单位工作失误，造成重大影响的不予聘用。 2、采取面试和笔试相结合。面试主要是由应聘者进行答辩及观察应聘者个人身 体状况及形象等。笔试主要是考核业务能力，业务水平等实际操作能力。 （三）聘用方法 1、董事会聘用总经理及高级管理人员。 2、总经理聘用公

总监办内部管理制度 一、工作管理制度 1.必须坚持“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的监理原则，严 格执行合同文件、技术规范和监理程序，对工程现场要进行全方位的巡视和全环 节的检查，特别是对于隐蔽工程、重要的工程部位、重要的工艺及工序，必须进 行全过程的旁站，发现问题时，下达口头指令无效时，及时逐级向上汇报，以便 协调处理，必要时下达书面指令要求整改。 2.认真执行自上而下的检查制度和自下而上的汇报制度。总监理工程师对驻 地监理工程师、驻地监理工程师对专业监理工程师、专业监理工程师对监理员， 每天都要进行工作检查，检查他们的到岗执业情况。监理员对专业监理工程师、 专业监理工程师对驻地监理工程师、驻地监理工程师对总监理工程师，每天都要 汇报当天的监理工作情况，包括工程的质量与进度情况、存在的问题以及解决的 方法等等，重要问题要写出书面的汇报材料。 3.要有强烈的团队精

监理部内部管理制度 根据咨询公司对监理部的岗位要求和监理部成员的情况，及专业（测量、基础、处理、仪器 埋设、地质、试验等）组成，为了提高监理人员的工作质量和监理业务水平，依据咨询公司 有关制度和相应的监理法规，结合监理部专业多、独立性强、接触面广的监理工作特点，为 提高本部监理水平，更好的履行监理合同，进一步加强内部管理，特制定本管理制度。 1、基本要求 1.1 坚守岗位、爱岗敬业；坚持科学、公正、诚信独立、热情服务于工程的监 理宗旨，具有良好的职业道德。 1.2 本部职工之间及与其它专业之间，做到密切协作、分工负责、顾全大局、 互帮互学、文明礼貌、平等待人。语言要规范，不越权、不越界、不推诿。 1.3 遵纪守法，工作尽心、尽职、尽责、维护监理部的荣誉和形象，对内、对 外搞好协调，各专业之间互相配合、支持、共同营造心情好、工作好、团结好的 环境氛围。 1.4 坚持按时上、下班，

0 监理部安全管理制度 一、办公及生活环境卫生管理制度.....................错误！未定义书签。 二、防火防盗管理制度............................................................................2 三、食堂管理制度....................................................................................3 四、车辆使用及安全管理制度................................................................4 五、职业健康(含体检)管理制度...................................................