威柯(VTS)空调公司

关注全球能源关怀世界冷暖 立足家用空调进军 澳柯玛演绎“空调双雄会" 2000年6月，当澳柯玛集团空调器事业部副部长王运进 奉命组建澳柯玛成套制冷设备有限公司时，他大概没有意识到 涉足中央空调的澳柯玛，在无意中扮演了空调行业探路者的角 色。 2001年底，澳柯玛成套制冷公司正式运作。到2002年上 半年，澳柯玛共完成5000多万元的中央空调工程，意向合同工 程1亿元，接近其同期家用空调销售额的十分之一。成为中央 空调业界一匹名副其实的“黑马”。 摆脱困境 随着空调器行业壁垒的降低，厂家在经受市场挤压的同 时，越来越多地感受到两对矛盾的存在：市场需求的无规则与 日益缩短的生产周期之间的矛盾再就是产品同质化形成的恶 性竞争与行业利润之间的矛盾。 空调业的生产惯例是头年10月至当年6月。也就是说，天 气炎热，市场空调应

[本刊讯]2004年9月1日,上海威柯空调设备有限公司成立一周年庆典在上海龙柏饭店举行。vtsclima(威柯)集团创办于1989年,总部位于波兰北部的沿海城市kosakowo,是欧洲著名的空气处理

!·"##$!""#$!%%%&’"!()&*+,&*- 记者：刘经理，最近很忙吧，看你的样子 有些累啊。 刘：是啊，有时忙得连饭都忘了吃。平常 我还喜欢看看新闻节目，搜集点市场信 息。可现在天天忙到..、./点，哪有闲功 夫看电视。 记者：我们的杂志你有空看吗（看到他桌 边放的《家用电器科技》，就随口跟他开 了一下玩笑）？ 刘：看，那肯定要看的（笑）。放在桌边，有 空就翻一下，还是能从中得到不少有用 我的 记者的话： 从本期起，我们将专门开辟一个栏 目，陆续刊出一些对企业基层骨干人员 的访谈。我们希望能通过真实记录这些 人的生活与工作、快乐与烦恼，折射出千 千万万工作在企业第一线的人员为企业 兢兢业业，埋头苦干的精神；记录他们在 企业中的奋斗历程及其身上所体现的企 业精神和文化，反映企业的团队。 一滴水能折射出太阳的光辉。希望 读者朋友们能通过这一个个个性鲜明的 个体看到企业中

记者的话:从本期起,我们将专门开辟一个栏目,陆续刊出一些对企业基层骨干人员的访谈。我们希望能通过真实记录这些人的生活与工作、快乐与烦恼,折射出千千万万工作在企业第一线的人员为企业兢兢业业,埋头苦干的精神;记录他们在企业中的奋斗历程及其身上所体现的企业精神和文化,反映企业的团队。一滴水能折射出太阳的光辉。希望读者朋友们能通过这一个个个性鲜明的个体看到企业中更深层次的内涵。

相当低调的澳柯玛中央空调近年来正悄悄地成长起来,其目标是在3年内进入业内前5名。2003年,澳柯玛中央空调制定了销售10万台,销售收入1亿元的全年计划。虽然受到"非典"疫情的影响,2003年上半年,澳柯玛中央空调仍然完成了8000万元的工程,并达成意向合同工程1亿元。早在2000年6月,澳柯玛就已经开始着手组建成套制冷设备有限公司,并于2001年底正式运作。2002年底,新成立的澳柯玛成套制冷设备有限公司完成了1亿元的中央空调工程。在家用电器市场闯荡多年,澳柯玛清醒地

近日，青岛市国资委对青岛9大国企品牌主营业务进行确认并公布。其中澳柯玛主业内容为：家电产品制造、营销、技术研究与服务；电子产品制造、营销、技术研究与服务；锂离子电池制．造及其应用产品。家电作为澳柯玛的主营业务之一，在战略层面上受到了来自政府主管部门以及澳柯玛领导层面上的充分认可。而作为澳柯玛家电板块的主导力量，空调自然获得来自集团战略层面的重点投入。而随着集团战略层面上的全面介入，澳柯玛空调迎来有史以来最大的发展契机。

企业文化是一种社会资本，是经济资本的发动机，是价值 运动的推进器，企业文化是企业真正的战略性核心竞争力。澳 柯玛空调秉承“没有最好，只有更好”的企业理念，立志于“做 中国空调行业一流企业，成为一家受人尊重的公司”，把“坚持 诚信，绩效优先，竞争向上”作为核心价值观。 澳柯玛空调几年来在行业里建立了良好信誉。在处理与 供应商、销售商及银行的业务关系上，澳柯玛空调重合同、守信 用，使供应商、经销商以及员工都对澳柯玛有信心。对于如何处 理好与同行之间的发展关系，澳柯玛集团董事局主席鲁群生 说，要谋求双赢甚至多赢，在现在的经济环境下，一个企业单枪 匹马很难打开局面，必须结成生命共同体，相互促进，才能有大 的发展。 在家电技术同质化的今天，质量的好坏更多地取决于企 业的经营理念，即企业对员工、消费者和合作伙伴的负责程度， 或者说企业建立起来的产品质量观。 刘家新总经理在澳柯玛空调连续获得“产品质量

2004年，澳柯玛中央空调河南郑州移动通信人合花园、北京碧溪度假村、江苏无锡商贸城、青岛裕龙科技公寓、山东莱州利群、江苏无锡商贸城等多个百万、千万大项目工程的成功签单，让澳柯玛中央空调在业界的影响力越来越大，而其国内市场份额迅猛增长，带动澳柯玛中央空调海外市场的扩张，至2004年4月，澳柯玛中央空调业务延伸到东南亚、欧洲、美洲等地。

近日，韩国trm株式会社高层领导专程奔赴青岛澳柯玛，就双方在韩国中央空调市场的长期的合作事宜达成意向。10月中旬始，澳柯玛中央空调将大批量进入韩国市场。这是2004年度，澳柯玛中央空调开拓国际市场方面取得的又一硕果。

当前，我国社会有法不依，执法不严，违法不究等侵害消费者权益的现象层出不穷，已经引起社会各界的广泛关注。而社会整体信用亟待提高，消费环境亟待改善。其原因归根结底是消费者意识、法制观念淡薄和企业诚信服务的问题。这些都极大影响了消费需求对经济发展的拉动作用。

绿色建筑“节能”系统的合理利用和制冷、供暖空调系统的节能技术改进成为中央空调行业占领高端市场的必要因素。澳柯玛中央空调早在2000就已经高瞻远瞩的针对“电荒”，进行“变频技术”及相关产品的持续性研究设计。

现在,市场上空调种类繁多,表述也是标新立异:有的炒作负离子,有的宣传立体风,让消费者“乱花渐欲迷人眼”,购买时无所适从。而这些空调往往价格不菲,消费者常是花了大价钱,买回却是并不实际的功能、澳柯玛从始至终遵守“诚信”的信念出发,向市场推出了“标准空调”系列。在制冷技术领域具备领先优势的澳柯玛此次率先

澳柯玛标准挂机系列空调器采用名牌滚动转子式压缩机、新型双开槽翅片散热器、3脉冲pg电机、ptc辅助电加热等部件，使空调整机性能优越、稳定可靠。多种降噪音设计，结构合理，运行时可创造出宁静舒适的空间。空调器功能齐全，可自动判断和自动运行，制冷、制热、除湿、送风等功能可任意选择，并具备自动除霜导风功能，可进行四方位风向调节。

例一:车型:别克君威(regal)2.5gl。行驶里程:7km。故障现象:空调压缩机不工作。诊断与排除:别克君威(regal)2.5gl采用c56手动空调,但是动力系统控制模块参与了空调控制,空调请求信号电路如图1所示,空调压缩机控制电路如图2所示。

2012年3月厦门国际石材展期间,柯威公司隆重展出多款胶粘剂新产品,轰动了石材业。1、修补鸡爪纹用胶该产品能有效解决修补鸡爪纹的问题。其中中端产品以较低的价位,优异的渗透能力和高光泽度能满足大多数石材客户的需求。而高端产品以增加光泽度、极强的渗透力让石材修补得尽善尽美,提高了石材产品的品质和石材企业的品牌溢价能力。2、白色石材、玉石不变色的修补胶

订阅本刊请拨：010-88681843转8027 日前,扬子必威中央空调有限公司2007年度核心客商大 会在滁州隆重召开。扬子中央空调事业部总经理龚长山、副总 经理兼总工程师陈凌云和来自全国各地的500多名扬子中央 空调经销商欢聚在滁州。在会中,扬子中央空调总经理龚长山 致欢迎词并对扬子中央空调过去一年的发展情况作了总结, 副总经理兼总工程师陈凌云就扬子中央空调技术实力和产品 研发作了详细介绍,销售公司副总经理李勇详细介绍了扬子 中央空调2006年度的市场情况和2007年度的经营思路。最 后,热泵事业部总经理谢勇专门对普利斯特热泵热水器的产 品特点作了介绍。 2006年度是扬子中央空调正式迈入国内中央空调市场 的第三年,在如今中央空调行业总体销量增长缓慢的大环境 影响下,扬子中央空调凭借自身的品牌优势以及技术实力, 2006年度依然

2004年是我国消费者权益保护事业承前启后，继往开来的关键一年。这一年．也是《消费者权益保护法》正式实施10周年。在这具有特殊纪念意义的日子里，作为保护消费者权益的全国性组织——中国保护消费者基金会，根据《消法》所赋予的职能和职责，确定“诚信、维权”的年消费主题，加强对质量和服务的监督，扶优治劣，引导消费，促进形成“重质守信”的

企业研发生产高效、节能型空调是一个科学性、实践性很强的工作,而在目前,这项工作对于响应国家的节能政策,提升我国家电产品的品质,乃至促进行业整体的可持续性发展上,都具有重要的现实意义和深远意义。

特灵空调公司投标说明 没有人比特灵做的更好 没有哪个服务提供者会像特灵一样为客户提供成本节省方案，同时还保证服 务质量。我们是世界排名第一的制冷机制造厂商，在这25年间，一直向客户提 供领先的暖通空调服务。为了满足客户的建筑性能需求，我们的专业服务人员 拥有成熟的经验和行业领先的技术。 统计数据显示，一台机组在其服役期 间所花费的成本中，制冷剂只占了约0.03%， 机组本身只占了6.61%，而机组的使用成本 却高达93.36%，它包括了运行成本、维护 保养成本、故障检修成本等。由此可见， 运行费用是决定机组性价比的最主要因素。 因此，中央空调设备的采购不能单从设备 报价的高与低判定，应该充分考虑设备的 cop值，即机组效率。因为在设备的生命周期中，每年的运行费用总和远远高于 设备的初投资，设备初投资只是其生命周期中产生费用的冰山一角。 运行成本的组成 根据本次项目的实际情况我

经历了数场价格战后。中国的空调行业在不断反思自己的成功和失败。家电业降价的空间越来越小。利润也越做越薄。2005年初。澳柯玛空调宣布了要在今年从“价格战”转打“价值战”。“价值战”与“价格战”虽然只有“一字”之差。含义却有天壤之别。

在顾客导向的时代，所有的企业都面临着一个共同问题，那就是如何从原先追求的市场价值向以满足顾客价值转型，把顾客满意与顾客忠诚作为企业经营成效的最终目标，这已经成为组织核心竞争力的关键。

2004年是澳柯玛中央空调走向成熟的一年，其业绩蒸蒸日上、工程硕果累累。截止到7月底，澳柯玛中央空调已入驻到各地的酒店、商务楼、休闲场所、医疗区、银行等各个领域，其在各地的样板工程已超过800多，遍布于北京、上海、杭州等全国大中城市。