芜湖万达造价

项目合同额（万元） 自施合同额 （万元） 建筑面积 （㎡） 开工日期计划竣工日期 计划总工期 （天） 业态建筑面积 （㎡） 业态开工时间 业态竣工 时间 履约项目经 理 业态节点业务事项 （月度进度计划内容）节点级别开始时间完成时间开始时间完成时间开始时间 完成（计划 完成）时间 与模块计划比较 与内控计划比 较 与模块计 划比较 与内控计划 比较 业主原因 备注： 2、计划偏差主要因素中业主原因包括：图纸原因、甲方资金、材料供应原因、业主要求调整等；自身原因包括：自身资源配置原因、工程质量原因、管理原因等。 3、偏差天数对比（天）：比计划提前为“+”，比计划滞后为“-”。完成情况比例=实际完成/计划完成×100%。 项目月度工期监控情况表 业态名称联系电 模块计划内控计划实际偏差天数对比（天）完成情况比例（%）计划偏差主 1、本表按照月度计划结合模

德乐网络科技有限公司 电话：0472-5363161 网址：www.***.*** 地址：包头市昆都仑区钢铁大街33号万號写字楼2004室 包头万达宝贝王 品牌网络推广全案 （营销周期：2个自然月） 包头德乐网络科技有限公司 2014年7月26日 德乐网络科技有限公司 电话：0472-5363161 网址：www.***.*** 地址：包头市昆都仑区钢铁大街33号万號写字楼2004室 目录 一、关于包头万达宝贝王------------------------------------------------1 二、包头万达宝贝王整体现状分析---------------------------------------1 2.1整体网络现状------------------------------------------

华都酒店万达店开业筹备计划 （行政人事部） 一、酒店开业筹备第一阶段（2011年8月1日-2011年8月15日） （1）各相关部门经理必须最终招聘到位；各部门领班、主管陆续招聘到位。 （2）采取最有效的方式进行首次大规模招聘，大部门员工争取在开业筹备第一阶段招 聘到位。 （3）如有必要，开始拟定外地招聘实习员工的计划，以弥补本地招聘的不足，组织做 好实习协议书的签订。 （4）配合各营业部门做好招聘工作的组织，招聘资料的整理和建档、存档工作。 （5）开始拟定各部门酒店员工的理论培训计划和培训内容。 （6）确定酒店《员工手册》内容，并向财务部采购申请印刷。 （7）根据酒店开业筹备情况，准备开业培训所需场地以及必须物品、设备。 （8）建立内部会议记录制度，对筹建期间所有工程、采购、人事等各项专题会议进行 内容记录和存档。 （9）安排好酒店员工的住宿、用餐等后勤保障工作。 （

万达项目单体造价指标

第1页共9页 竭诚为您提供优质文档/双击可除 万达进度节点考核制度 篇一：万达综合体的进度管理 万达综合体的进度管理 万达广场从拿地到开业的开发周期为20-24个月，最快 18个月，平均为22个月，这种速度在商业地产开发中是相 当惊人的。商业综合体开发面临很多挑战，那么万达是如何 做到的呢？根据南京先胜的研究，万达强有力的计划管理， 突破常规的操作手法与科学管理是其中的关键。 一、三级计划管理。万达计划管理分为三级，一级计划 节点50个，集团计划部门管控，二级计划节点100个，集 团配合完成，三给节点200个。其中一级计划节点中不直接 涉及开业的节点全部以拿地为起始时间，与开业相关的节点 往往按开业时间倒排进度。 一级节点科目全集团统一，由总裁级进行管理，主要是 制约和影响项目开工、开业和需要各部门密切配合的重要节 点；二级节点是指由项目公司二级节点为项目公司

子系统序号名称规格型号品牌产地单位合同数量施工单价施工金额备注 闭路电视 监控系统 1-1彩色固定摄像机台86 闭路电视 监控系统 1-2自动光圈镜头台86 闭路电视 监控系统 1-3室内护罩及支架套86 闭路电视 监控系统 1-4 室内彩色一体化 球型摄像机 台26 闭路电视 监控系统 1-5 室外彩色一体化 球型摄像机 台10 闭路电视 监控系统 1-6室外立杆套21 闭路电视 监控系统 1-7 室内半球彩色摄 像机 台86 闭路电视 监控系统 1-8 电梯专用半球摄 像机 台9 闭路电视 监控系统 1-9摄像机电源台50 闭路电视 监控系统 1-10球型摄像机电源台36 闭路电视 监控系统 1-11视屏矩阵主机max240*16台1 闭路电视 监控系统 1-12cctv管理软件套1 闭路电视 监控系统 1-

工程名称:配电 电气管线系统汇总表 第1页共6页 项目名称导管长度合计(m)线/缆合计(m) -cm-3*1000+2*10000.000440.489 -cm-4*800+1*8000.0007.504 -wdzc-kyjv-5*1.50.000140.472 -wdzc-kyjy4*2.50.000362.336 -wdzc-kyjy5*1.50.000129.690 -wdzc-kyjy6*1.50.0005462.787 -wdzc-kyjy-6*1.50.000908.213 -wdzc-kyjy6*2.50.0002290.462 -wdzcn-kyjy-4*1.50.00012.129 -wdzcn-kyjy-6*1.50.000162.038

目录 第一章概述............................................................................................3 1.1编制目的...........................................................................................3 1.2编制原则...........................................................................................3 1.3主要管理目标............................................................................

大庆万达广场工程中国建筑第二工程局有限公司 1 目录 一、消防系统.........................................................................................2 二、生产给水系统设计.............................................................3 三、排水系统设计.....................................................................3 四、生活区给排水设计.............................................................3 五、管材设计及连接方式...................

绥化万达住宅工序样板展示——本资料为绥化万达住宅工序样板展示，word格式，47页内容摘要:各分项大面积施工前，在工序样板间组织交底，确保每个分项工程的每道工序施工成活即满足下道工序施工条件，进而达到入伙验收条件。住宅组团要以工序样板为依托，标准...

商业地产学万达 中国no1不动产企业经营管理战略全集 序 商业地产学万达，做人要学王健林！ 王健林先生是行伍出身，万达集团是王健林先生一手缔造的中国著名房地产企业。研究 万达商业地产的发展路径，我们就会明白—— 什么是战略？ 什么是战术？ 什么是静如处子？ 什么是动如脱兔？ 什么是组织执行力？ 什么是企业文化？ ,, 一直以来，万达商业地产的发展都被蒙上了一层神秘的面纱。一方面，在全国它不断地 攻城掠地，一条条城市主干道上的“一座万达广场，一座城市中心”广告提示着这家企业的 全国性存在。另一方面，人们又一直无法想像这是一家怎样的企业，为什么能够在18个月 的时间里建造一座当地开发商8年都无法建成的大型购物中心，并且能够保证这座购物中心 能从拿地开始的18个月内建成开业，实现商场的可持续运营并走向成功。 这是一家怎样的企业，它们在运作着一种怎样的、可怕的商业模式？

厦门集美万达广场项目招标资格预审文件 8 三、资格预审申请书附件 附表一供方基本信息表 厂商名称（公章）： 企业名称福州巧将环境艺术有限公司法人代表林少杨 企业地址 福州市台江区宁化街道祥坂路85号双福新村5-601电话83898484 传真 公司人员 共计45人，其中：行政管理5人，技术40 人 email 营业执照号350103100013175授权代表 及联系方式 林少杨 13805097102 税务登记证号350100793792051总经理林少杨 公司资产固定资产：360万元，流动资产：200万元注册资金50万元 产品种类 园林景观设计，施工。环境雕塑，艺术品设计，施 工，室内装饰设计，施工 年营业额800万元 产品销售本地35%，国内60%，国外15%。企业

万达集团组织结构

建设项目名称：制表单位： 项目面积（m2) 造价指标( 元/m2） 计划总金额 （万元） 按建筑面积摊 （元/平方米） 一、土地价款支出： １　政府地价及市政配套费 １.１支付的土地出让金 １.２土地开发费 １.３向政府交纳的大市政配 套费 １.４交纳的契税 １.５土地使用费 １.６耕地占用税 １.７土地变更用途和超面积 补交的地价 ２　合作款项 ２.１补偿合作方地价 ２.２合作项目建房转入分给 合作方的房屋成本 ３　红线外市政设施费 ３.１红线外道路、水、电、 气费用 ３.２通讯建造费 ３.３管线铺设费 ３.４接口补偿费 ４　拆迁补偿费 ４.１建筑物或附着物的拆迁 补偿净支出 ４.２安置及动迁支出 ４.３农作物补偿 ５　其他支出 二、前期开发准备费： １　勘测丈量费 １.１初勘 １.２详勘 多层 小高层 高层 １.３沉降观测 １.４

道本新书《商业地产学万达》订购须知 图书状况： 书名：《商业地产学万达》 定价：896元 书号：9787531829065 册数：三册含《万达集团商业物业管理制度汇编》 页数：共908p 出版社：黑龙江美术出版社 作者：道本商业地产ceo—段宏斌 咨询电话：15011907078陈先生。 qq：1275877340 《商业地产学万达》内容提要： 万达，亚洲第一，世界第三的不动产企业 带你揭开从拿地到开业只需十八个月的秘密 深入剖析万达的钱是从何而来？ 万达和沃尔玛这个世界500强企业有着怎样的恩恩怨怨？ “订单地产”是怎样可怕的商业模式？ 万达的全程产业链战略是无可奈何之举还是有意而为之？ 中国最大不动产企业战略全集——《商业地产学万达》 ——破解万达的成功密码 ——学习万达的企业文化和商业模式 ——解析万达的经营程式 《商业地产学万达》目录

包头雪域天路传媒有限公司 一、岗位职责 1、负责万达宝贝王票务销售的市场渠道开拓，执行并完成 “万达宝贝王”项目年度销售计划。 2、根据公司市场营销战略，扩大“万达宝贝王乐园的票务” 在所负责区域的销售，积极完成销售指标。 3、与客户保持良好沟通，实时把握客户需求。为客户提供主 动、热情、满意、周到的服务。 4、票务销售及深度跟单维护。关注票务发售情况，并及时为 客户提供相应的后续服务（消费过程中）。 5、动态把握市场价格，定期向公司提供市场分析及预测报告 和个人工作周报。 6、维护和开拓新的销售渠道和新客户，自主开发及拓展上下 游用户，尤其是幼儿教育相关产业客户群，并管理收录客户资料存 档。 7、收集一线营销信息和用户意见，对公司营销策略、售后服 务、等提出参考意见。 8、认真贯彻执行公司销售管理规定和实施细则，努力提高自 身业务水平。 9、积极完成规定或承诺的销售量指标，并配合销售代表

万达集团工作总结 各位同仁，万达集团201x年年会在合肥万达城召开，首先我代表集团董事会对 大家参加年会表示热烈欢迎，欢迎你们回家!201x年是万达转型的关键年份，集 团在新产业、高科技、国际化等多方面都取得重大进步。在地产火热的201x年， 集团大胆调减600亿元地产收入目标，坚决实施企业转型，在中国除了万达，没 有别的企业能做到。201x年，在集团董事会的领导下，在丁总为首的管理层和 全体员工共同努力下，我们出色完成了全年任务。下面我分两个方面进行总结： 一、201x年工作主要成绩 (一)全年完成工作任务 201x年集团资产达到7961亿元，同比增长21.4%(按成本法统计)。营业收入 2549.8亿元，完成计划的103.2%，同比增长3.4%;如按房地产口径，合同收入 同比减少13.9%，主要因为我们砍了600亿的房地产销售收入。从今

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万达集团.万达广场工程建设分工-给排水、燃气、暖通

手把手教你虚拟清单招标（万达、万科案例）