我国小水电发展战略规划

水利发展研究!""#!$ 我国小水电可持续发展研究 叶舟 "浙江省小水电开发管理中心#浙江杭州!"###$$ !关键词"小水电%可持续发展%投资模式%投资配套政策 中图分类号&%&’()文献标识码&*文章编号&"+’","(#-")##.$#",##(-,#( 我国小水电资源非常丰富#据)#世纪-#年代 普查#其可开发量-’##万/0#居世界第一位#分布 在全国"+##多个山区县’经过二十多年的发展#我 国小水电事业已取得了很大的成就#但也存在着很 多的问题#其中主要的问题是融资问题’只有建立 起合理有效的小水电投资体系#才能保证小水电事 业可持续发展’合理的投资体系应该包括两个方 面&一是适合小水电发展的投资体制%二是相应的 政策配套体制’ !小水电投资模式探讨 !"!小水电开发效益 小水电开发的效益主要包括经济效益(生

1/24|} 某某汽车销售服务有限公司 三年发展战略规划书 （规划时限：2009年-2011年） 编订时间：2009年5月 实施时间：2009年月 2/24|} 目录 一、规划总则 （一）规则编制背景 （二）规则指导思想及原则 （三）规划时限 二、公司概况 三、企业战略环境分析 （一）企业经营环境分析 （二）现有竞争对手的分析 （三）客户力量的分析 （四）供应商力量的分析 （五）企业现状分析 四、企业总体战略规划 （一）企业三年发展总目标 （二）阶段发展目标 五、战略实施 （一）人力资源战略 （二）经营管理战略 （三）品牌营销战略 （四）财务管理战略 六、战略控制 （一）事前控制 （二）事后控制 （三）随时控制 3/24|} 福州某某解放汽车销售服务有限公司 2009－2011年发展战略规划（初稿） 【摘要】：企业发展战略规划

惠州市城市发展概念规划conceptualdevelopmentplanofhuizhoucity专题 报告 1 专题研究之一惠州城市竞争力研究 1、全国定位 1990—2001年11年间，全国地级城市由188个增加到269个，人口超百万特大城市由31个增加到41 个，城市覆盖面积占全国国土面积的比重由1990年的20%增加到42.6%。2001年市镇总人口占全国总人口 比重达37.7%，比1990年提高了10.3个百分点。2001年，地级以上城市国内生产总值(不包括市辖县)由 1990年的6708亿元，增加到55057亿元，按可比价格计算年均增长达15.5%。2001年城市市区人均国内生 产总值18322.9元，是1990年的4.8倍，比全国平均水平高1.4倍。 由中国社会科学院财贸经济研究所倪鹏

1 东莞主城区城市发展战略规划研究 2 项目背景 香港－深圳－广州－珠海－澳门正在形成一个都市区域，这里将成为21 世纪卓越的工业、商业与文化中心。区域核心城市业已完成产业的置换和升级， 中小城市产业结构的调整和技术升级也在不断进行。 从1991年至2000年广东省高新技术产品产值以年均50%以上的 速度增长。2000年，广东省高新技术产品产值已达2846.81亿元，占全部工业 总产值的17.2%。高新技术产业的发展为东莞提供了新的发展空间。 东莞凭籍区位优势成为我国外向型加工产业的重要基地之一，社会经济发展 取得了长足进步，在交通沿线形成高度城镇化地域。2000年东莞市国内生产总 值493亿，“五普”人口为645万，其中户籍人口153万。但从发展竞争能力上， 其城镇社会文化环境，基础设施水平和产业空间构成尚表现出城镇化初级阶段的 特征，距现代城市化的要

如文档对你有用，请下载支持！ 信星公司2016年发展战略规划 前言：企业生存的关键是市场和利润，没有市场就没有利润， 成都信星发展到今天的规模，离不开决策层和员工的努力。但是， 随着国家宏观经济下滑，实体企业举步维艰，投资明显降温，pmi 等主要经济指数的不景气，同时细分市场如集群注册的放开等使 公司今年面临着极大的挑战。同时，公司本身在发展过程中也面 临一些问题，对公司今后的发展形成制约：如战略目标不明确， 机制不健全，公司内部人员工作饱和度不够，专业人才匮乏，市 场开拓较被动，内部机构设置不尽合理等，公司今后到底如何发 展？怎么做大和做强？以下是信星公司今年发展的几点构想： 一、制订战略，明确目标，实现企业可持续发展 在当前大众创业，万众创新大好环境下，根据国家、四川省 及成都市的中长期宏观经济政策，结合信星公司目前的实际情 况，明确企业发展的近期、中期、远期目

上海交通大学 硕士学位论文 中海建设（集团）公司发展战略规划 姓名：邓联群 申请学位级别：硕士 专业：工商管理 指导教师：屠梅曾 20050319 上海交通大学emba学位论文中海建设（集团）总公司发展战略规 划 摘要 中海建设集团总公司是我国水运工程建设唯一的一家集勘察、设 计、施工、机械设备制造和安装于一体的特大型国有企业集团，主要 经营国内外港口工程、航道疏浚工程、路桥工程及相应配套工程的设 计施工业务。随着国内外经济的快速发展，给交通运输业的港口航道 建设带来了新的发展机遇，同时企业也面临着剧烈的国内外市场竞争 和企业自身问题带来的严峻挑战，企业应抓住机遇迎接挑战，笔者认 为，目前公司的首要任务是企业发展战略的制定。本论文用七个章节 分五个部分就中海建设集团总公司的未来发展进行企业发展战略规 划。 第一章为战略管理理论综述，分为战略制定、战略实施和战略评 价三部分。其中对战

2008年1月中下旬,我国南方部分省区相继发生历史罕见的低温雨雪冰冻灾害,造成电力主网大面积停电,农村水电设施也严重受损,多个区域停电,人民群众生产生活和地方经济社会发展受到严重影响。

城市发展战略规划的编制模式探析 -27- 4城市发展战略规划的编制模式探析 城市发展战略规划是对城市发展的战略性问题进行研究，提出一 个较为长远的城市发展目标以及相应的空间发展策略。战略规划的编 制方法具有思维的宏观性、侧重性和灵活性。因此，城市发展战略规 划应建立宏观的时空框架，对各方面利益从长远的角度加以分析和处 理，协调矛盾，合理配置资源，对城市的发展目标、方向、地位从宏 观的空间角度加以比较、分析、确定，并最终以宏观的空间组织形式 来表达规划思想。城市发展战略规划的工作对象是城市的整体或者更 大地域范围的城市区域，及其所承载的社会经济内容，因此，城市发 展战略规划涉及到的内容非常广泛，但是，战略规划的目的性决定了 战略规划不需要对城市所有方面进行全面规划，战略规划所必须考虑 的只是有关城市发展潜力和发展障碍方面的重要内容，而且对于具体 的规划方案，根据其所持的规划理念，可以

科学发展观要求各行各业都要走可持续发展道路，文章分析了可持续发展思想在水利工程规划中的体现，着重对水利

湖南水利年第期 展扮制是加快山区小水电发展 的战略性选择 舒文忠 涂浦县电力开发总公司淑浦县 股份制是一种以联资经营为突出特点的企 业财产组织形式和经营方式 , 是拓宽融资渠道 、 转换经营机制 、 提高企业效率的有效途径 。 特 别对水能资源十分丰富的山区县来讲 , 利用股 份制的方式来进一步加快小水电发展 , 是一项 重要战略性选择 , 显得尤为迫切需要 。 利用股份制发展小水电的重要性和 必要性 股份制有利于拓宽小水电开发融资渠道 过去发展小水电 , 一靠国家拨款 , 二靠银行 贷款 , 三靠集体筹资 。 但随着我国由计划经济 体制向市场经济体制的转变 , 国家已逐步取消 了对小水电的投资 , 而地方财政的投人和银行 贷款又极为有限 , 在这种资源十分丰富而资金 十分紧缺的情况下 , 要进一步加大水能资源开 发力度 , 变死资源为活宝藏 , 根本出路在股份

[知名地产]2010-2019年人力资源战略规划（企业发展战略解读） [知名地产]人力资源战略规划（企业发展战略）解读，2010-2019年十年发展战略对组织及管控的要求主要 是根据集团开发板块、投资集团各自的战略目标、业务策略、核心能力要求建立相应的组织架构，明确各 自的核心价值创造点与环节，依此建立管控模式，包括详细的公司发展总体战略；对标研究（对标公司组 织及管控研究、人均效能研究、核心人力资源制度研究）；公司发展战略对组织管控、人才、核心制度的要 求；人力资源现状分析盘点；人力资源swot分析；人力资源战略举措和策略性解决方案等内容，可供参 考： 公司发展总体战略：投资与开发双核运行，寻求风险管理下的高增长，2019年实现100亿的利润目标；形 成以住宅开发为核心业务，商为地产、主题地产开发和持续经营、物业管理等业务综合协同发展的业务组 合格局。

汝阳县严重缺电的局面已持续了十几个年头,到1993年仍缺电3000万kw·h。同时,全县缺水的情况也非常严重。尽管经过多年努力,兴修了2000多项水利工程,但仍未从根本上解决水资源日益短缺的问题,至今山丘区还有8万人常年吃水困难。所以,缺水少电成了制约我县经济发展的重要因素。为了尽快扭转这一被动局面,需要从我县实际出发,抓紧制定小水电开发战略和有关政策,采取积极有效措施,以保障水电战略目标的

青岛某地产公司三年发展战略规划纲要——二、行业竞争对手的初步分析　　1、企业众多，竞争激烈　　鲁泽、城发、华欧、福瀛等开发区本土企业在行业内已有不小影响，集力等新入行者也实力雄厚，专业地产更是专业化水平高，项目影响大。所开发项目无论规模、地...

大庆城市空间发展战略规划 大庆城市空间发展战略规划是结合目前城市社会经济转型带来的机遇与挑战，对大庆未 来更长远阶段的发展形成清晰、准确、切合实际的判断，提出科学合理的城市空间发展的战 略性构想和实施建议，从而推进大庆市城市建设走向特色及可持续发展之路。 第一部分总体战略 一、大庆转型的新理念 通过对大庆近二十年来城市经济转型的实践进行分析总结，规划认为以人力、资本和市 场为主要特征的经济发展环境方面的不足是当前大庆接续产业发展面临的重要制约。与发达 地区和竞争城市相比，大庆在经济发展环境培育方面的相对滞后，大大降低了接续产业的竞 争力，延缓了城市发展转型的进程。 针对这一问题，规划提出，未来大庆的发展转型之路不应当仅局限于以新兴接续产业为 代表的城市发展动力的延续，更应当注重以人力、资本和市场为主要特征的外部经济发展环 境的营造，进而推动接续产业的快速发展。 二、

邯郸中心城市空间发展战略规划 一、规划的战略重点和城市性质 本次规划解决的重点问题：一是打造冀晋鲁豫接壤地区中心城市。全面提升 城市对区域的综合服务功能，重点改善与周边城市的交通联系，畅通出海通道， 打造中原内陆港。 二是做大做强中心城区。利用开发区的建设基础，实行大型公共设施建设拉 动，开发建设东部新区；改造提升老城区；统筹马头城区建设，拉开城市发展框 架。 三是合理安排大型基础设施建设。重点处理好京广客运专线、京港澳高速公 路（扩建）、青兰高速公路、南水北调工程等大型基础设施和城市建设的关系， 形成合理的城市布局结构。 四是塑造独具魅力的城市特色。以文为魂，以绿为脉，以水为韵，充分挖掘 和利用历史文化资源，努力创建国家生态园林城市，整治城市河湖水系，形成文 化可品、绿荫可憩、水清可赏的城市景观风貌。 五是统筹城乡和区域发展。在市域范围内，合理确定城乡居民点和产业布局，

全球化态势下的中小城市发展战略 第一部分全球化态势下城市发展战略 一、全球化态势对于城市发展的影响 1、全球化及其特征 2、首位城市主宰世界经济趋势明显 3、城市连绵区更具发展活力 4、多极、多层次世界城市网络体系的形成 二、全球化背景下中国城市发展 1、全球化态势下中国城市发展趋势 2、城市发展战略研究的意义 三、我国中小城市发展战略研究 （一）全球化态势下国外中小城市发展战略 （二）我国城市发展的战略方针 （三）我国中小城市发展战略的不同观点 （四）全球化态势下我国中小城市发展战略 1、制定发展战略的原则 （1）遵循市场规律的原则 （2）竞争优势的原则 （3）空间经济的原则 （4）网络化、信息化发展的原则 （5）可持续发展原则 2、发展战略选择标准 以实现城市的经济效益、社会效益、生态效益最大化，提高城市的综 合竞争力为目的。 3、发展战略体系的组成 第二部分中小城市

1 房地产业务发展战略规划 一、战略愿景：创造健康生活，成为高效整合资源，持久卓越的开发高品质物业的 房企！ 二、战略定位的核心思想：追求专业、品质、稳健和创新。 三、业务战略和战略协同： （一）房地产业务战略： 1、战略定位： （1）5年内属于能力积累期，整体的战略定位是快速高效滚动发展，扩大规模，追求 资金的高效运用，因此重点考察资金的投资收益率；长期持有稳定性收益不是现在的战略定 位；5年内以短期盈利性项目（住宅）为先导，尽快完成创业资金积累；在核心发展区域， 成为一家有影响力的专业化的提供高品质房地产产品的房地产公司，塑造“绿色、健康住宅” 的品牌形象，通过优质的产品赢得客户的满意；积极进行经济发达和资源集中的区域市场的 拓展和延伸；以制度建设为纲，以企业文化建设为要，以人才战略为保证，在最短时间、最 大程度上做大做强企业整体业务； （2）5年以上，逐步发展成

1 房地产业务发展战略规划 一、战略愿景：创造健康生活，成为高效整合资源，持久卓越的开发高品质物业的 房企！ 二、战略定位的核心思想：追求专业、品质、稳健和创新。 三、业务战略和战略协同： （一）房地产业务战略： 1、战略定位： （1）5年内属于能力积累期，整体的战略定位是快速高效滚动发展，扩大规模，追求 资金的高效运用，因此重点考察资金的投资收益率；长期持有稳定性收益不是现在的战略定 位；5年内以短期盈利性项目（住宅）为先导，尽快完成创业资金积累；在核心发展区域， 成为一家有影响力的专业化的提供高品质房地产产品的房地产公司，塑造“绿色、健康住宅” 的品牌形象，通过优质的产品赢得客户的满意；积极进行经济发达和资源集中的区域市场的 拓展和延伸；以制度建设为纲，以企业文化建设为要，以人才战略为保证，在最短时间、最 大程度上做大做强企业整体业务； （2）5年以上，逐步发展成

有关联想集团中长期发展战略规划 目录 1.背景 1）公司概况 2）核心竞争力 3)公司使命 2.外部环境分析 2.1宏观环境分析 2.2行业环境分析 2.3竞争对手分析 3.内部条件分析 3.1财务经营能力分析 3.2营销能力分析 3.3生产能力分析 3.4研究开发资源分析 3.5人力资源分析 3.6企业文化分析 3.7企业核心能力分析 4.备选方案的提出与评价 4.1swot分析 4.2战略备选方案 4.3建议的战略方案 5.联想集团的发展战略总结与建议 5.1战略总结 5.2战略实施调整计划 5.3应急计划 摘要、关键词 本篇论文着重探索研究联想公司的公司使命和面临的主要经营问题，特别是对联想公司集中化和国际化战 略进行了研究。本次研究采取了理论与实证相结合的研究方法，特别是采集了公司近几年来相关的市场信

XX房地产有限公司发展战略规划 (2)

XX房地产有限公司发展战略规划

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