武钢建筑企业工程项目成本管理之我见

文章从当前工程项目成本管理存在的主要问题出发,论述了在实践中应如何加强项目成本控制管理,提出了降低工程项目成本的途径和措施.

建筑企业成本管理是一项大的系统工程,涉及到项目施工前期、中期和后期整个过程,是一项全方位、多环节的管理科学。成本管理关系到企业的经济效益和市场竞争力,是施工企业的生存与发展的关键所在。随着建筑行业市场竞争日趋加剧,企业的获利空间越来越小,建筑施工企业都把工程项目的成本管理,作为企业管理的重要环节和重要的考核指标,以提高企业的经济效益。

随着国际市场经济逐步一体化发展,中国加入wto,对工程项目管理发展越来越受到限制,工程项目竞争愈发激烈。对于一些企业来说,如何在市场竞争中立于不败之地,对企业工程项目成本进行多方管理,是目前大多数企业需要思考的问题。今天,我们就企业发展如何进行项目成本管理进行了探讨与分析,仅供参考。

工程项目成本管理贯穿于项目施工的整个过程,是项目降低成本、提高经济效益的基本途径,是提高项目竞争能力、应变能力和开拓能力的关键。一、成本节制原则成本节制的方向是工程项目,其主要对象则是对职员的管理行为,适当利用财力、人力、物力,缩减本钱,扩大效益。笔者针对成本节制,总结了以下几点原则。(一)节减原则成本节制的基本原则是节减,主动缔造条件才是节减,而不是消极的节制,着手于成本事前监督与流程管制,通过施行过程中时常查验是

随着建筑市场的国际化和市场化,由建筑工程价格竞争所带来的成本竞争日益受到施工企业的重视,有效实施项目成本管理已经成为建筑施工企业生存和发展的基础性工作。

成本是万源之本,建筑企业想要提高市场竞争力,就必须提高工程项目的质量、减少重复工期,降低工程成本,提升工程项目成本管理水平。所以项目成本管理是建筑企业发展的关键,是提高企业经济利益的重中之重。本文通过对建筑企业工程项目成本管理的论述结合建筑企业自身特点,分析了目前我国建筑企业工程项目成本管理中存在的问题,针对这些问题提出了相关完善措施。

随着我国的经济实力的快速提升和人们生活水平的改善,对于建筑住宅方面的要求也越来越多。伴随着建筑企业的发展,建筑工程项目的成本管理作为一个十分关键的方面,能够对于项目过程进行有效的组织、实施、控制,从而对于项目的工程进行合理的控制,实现项目工程的利润提升对于建筑企业的发展具有很大的积极作用,日益受到社会的重视。本文针对与建筑企业工程项目成本管理进行分析。

工程项目成本管理，是施工企业为使工程项目成本控制在成本目标之内所进行的预测、控制、核算、分析和考核等管理工作。其核心是事前预先控制，关键是过程控制。此文从项目成本管理的体系构建、突出预控、明晰责任、严控过程、绩效挂钩5个方面，论述工程项目成本管理的控制要点，以提高项目成本管理水平。在满足项目工期、质量和安全的前提下，通过实施项目成本管理实现利润最大化。

工程项目成本管理初探——项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比...

随着建筑市场竞争的日益激烈,建筑企业要想占有一定的市场份额就需要建筑企业对工程项目成本进行管理,从管理要效益。工程项目成本的管理主要是工程项目施工阶段的目标成本的控制以及施工阶段成本的分析。对于项目成本的关键环节就是施工阶段的人工费、材料费以及机械费的管理与控制。该文主要从项目的施工阶段的成本管理进行分析,阐述了项目成本管理的措施。

쳘뇰쮵쏷듋쇏살ퟔ뚹뚡췸(http://www.***.***/)쓺쿖퓚쯹뾴떽뗄컄떵쫇쪹폃쿂퓘웷쯹짺돉뗄컄떵듋컄떵뗄풭볾캻폚룐킻쓺뗄횧돖놧쏗뮨http://blog.sina.com.cn/lotusbaobhttp://www.***.***/p-87075696.html

石油企业工程项目所投入的资金、人力和财力都比较大，提升工程项目的经济效益和社会效益是企业追求的目标，也是企业发展的根本。其中成本管理贯穿于整个项目的始终。本文首先讲述了我国石油企业工程项目成本管理的概念，然后分析了项目成本管理过程中存在的问题，并提出了有关的措施，希望能对相关负责人提供一定的帮助。

1 施工企业工程项目成本管理之我见 摘要：改革开放以后，伴随着建筑经济的稳步增长，施工企业的发展迅速，到今天已经取得 许多成绩，但同时建筑经济的快速增长，施工企业间的激烈竞争，也显现出突出问题，项目 管理中尤其是成本管理的问题，成为施工企业竞争的主要内容和生存的关键。本文结合施工 项目的实际，就成本管理的问题，提出一些优化施工成本管理的对策，下午能对施工企业找 到自身的成本管理改善方法起到一定作用。 关键词：成本管理成本控制全过程管理 abstract:afterthereformandopeningup,withthebuildingsteadyeconomicgrowthandthe developmentoftheconstructionenterprisequickly,totoday,haveobtain

企业工程项目成本管理是当前亟待解决的一个重要问题。项目成本管理是对工程项目建设中所发生的各项成本,有系统地进行预测、核算、分析等一系列的科学管理工作。通过分析其存在的问题,提出了加强和完善企业工程项目成本管理的对策。

随着市场经济的发展,施工企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面带来了一系列变化,给成本管理带来了许多新的课题。按照常规的成本管理模式难以适应,需要财务部门与经营开发、工程计划、施工生产等部门紧密配合,结合生产经营活动的实际,抓住影响成本费用发生的各个环节,采取责任分解、目标控制、核算考核一系列措施,把成本管理工作真正落到实处。

摘要:在市场经济的今天，建设工程只有在施工的成本控制和项目的管理 上做好准备，精确有计划的去进行施工，才能增强市场的竞争力，本文针对以 上两 点做了一下探讨。 概述： 施工企业要提高市场竞争力，最重要的就是在施工中采取各种有效手段把 人、 财、物的消耗控制在合理范围，合理组织和配置资源，从而控制企业和项目的 成 本，增强市场竞争力。 一、施工企业的成本控制 1.成本控制的作用 通过施工企业成本控制，可以使得企业内部人员组织结构合理化，各项工 作 流程得到优化,各种费用开支按照预算目标实现有效控制，从而提升企业的整体 运转效率和管理水平，最终实现效益的突破,提高员工的收益。 2.施工企业的成本控制原则。 (1)成本控制要贯穿企业经营管理的全过程 成本控制建立在一套科学、完整的成本控制制度的基础之上，是一个完整 的 系统，贯穿十企业的整个经营管理过程，涉及到企业的人员配备、物资

随着建筑市场的日趋成熟,建筑施工企业在工程项目上的竞争愈加的激烈,项目的利润空间越来越低.企业能否在市场竞争中立于不败之地,效益是企业的生命力,是企业发展的源泉.先进的管理理念,低廉的成本是企业逐步发展壮大的基础.由于施工企业具有施工地城广、范围大、项目各不相同、工艺特点差别较大等特殊性.本文针对所了解的建筑施工企业概况,结合本人在基层项目管理工作中的实践经验,就建筑施工企业对工程项目的成本如何管理、怎样进行有效控制方面进行了探讨.

项目成本管理控制是建筑企业实现成本管理及利益最大化的重要组成部分,并且成本管理直接和建筑的质量安全挂钩,所以加强建筑企业工程项目成本管理控制的主要目的,即在保证工程进度和质量安全的前提下,通过合理的优化资源配置实现建筑企业的利益最大化。但是目前大多数建筑企业还没有真正的意识到成本管理的重要性,并且由于没有完善的成本管理体系和管理措施,导致成本管理过程中出现一系列违法违纪和许多不尽人意现象,严重违反了建筑成本管理控制原则和目的。所以建筑单位必须要根据目前成本管理中存在的难点问题,制定相应的管理计划和管理条例,才能把成本管理落实到实际工作中。本文主要通过对建筑企业工程项目成本管理控制进行简要的分析,探讨其管理的重要性和有效的管理策略。

在工程项目建设中，成本管理是非常重要的一个环节。成本管理关系到工程项目的整体发展以及项目施工的质量控制、进度控制等，本文从成渝高速公路复线（重庆境）项目施工出发，对工程项目成本管理进行分析，希望能够为同行提供借鉴。

该文对施工企业工程项目成本管理中的成本预测、成本控制和成本核算进行有效分析，并对强化工程项目成本管理提出了相应对策建议。

在市场经济的今天,建设工程只有在施工的成本控制和项目的管理上做好准备,精确有计划的去进行施工,才能增强市场的竞争力,本文针对以上两点做了一下探讨.

建筑施工企业的工程项目成本管理