我国航天工程项目管理引入第三方复核评估机制的思考

21世纪的现代社会竞争日益激烈,环境瞬息万变,项目管理成为各个竞争主体应对变化、实现创新的重要管理方法。众所周知,人力资源是实现项目目

项目管理模式正在全球范围内起着越来越重要的作用,广泛应用于建筑、工程、电子、通讯、计算机、金融、投资、制造、咨询、服务以及国防等诸多行业。项目管理理论已逐步发展成为独立的学科体系,成为现代管理学的重要分支。项目管理专业也被认为是21世纪的首选职业。作为传统的实行项目管理的工程建设领域,我国工程项目管理起步较晚,但近年来在工程项目管理理论和实践上也取得了较大的发展。

文章从工程项目管理着手，论述了项目管理机制的创新环节。只有不断的随着时代的步伐变新才是当前建筑企业的出路。

我国的工程项目随着经济发展有了长足的进步,但在实际操作中我们发现,由于管理不严、把控不到位,还存在着许多问题,这就要求我国的建筑施工企业必须本着规范化、程序化、科学化的方针,对建筑工程项目管理工作进行研究,并通过建立起一系列的工程项目管理机制来促进工程项目在合理的区间内运行.

关于我国工程项目管理发展的思考——本文简要介绍目前在我国采用的几种工程项目管理模式，分析了从管理咨询单位角度如何在项目实施过程中加强项目管理，实现项目值。　　

一、我国工程项目管理的现状工程项目管理是指从事项目管理的企业受业主委托,按照合同约定,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程管理采用项目管理模式既是市场经济的必然产物,又是加入wto后的迫切需要。但在我国现阶段,建设市场参与各方、尤其是业主的认识上,还不能适应这个发展,因此形成了各种各样的项目管理方式。综合各种业主的项目管理方式,概括起来可分为几类。1、工程建设指挥部管理方式这一类就是指那些单一性的建设项目,投资方自己搭设班子进行项目管理,请监理公司对施工质量进行管理。

在改革政策开放之后,我们的国家经济获得了快速的发展,物流状态也得到了改善,更多的是强调了物流的重要性,为了促进物流产业的发展,为它的发展提供一个良好的平台,有必要研究项目的物流管理。从需求层次理论出发,以及对激励机制的探索,分析了物流工程项目管理中激励机制的重要性,在物流工程项目管理中对激励机制的应用,在本文中提出了一些错误的误区,物流工程项目管理在使用激励机制的过程中,提出了一些建议。

物流工程项目管理中“激励机制”构建的几点思考

改革开放之后,我国经济得到了快速发展,物流的地位得到了提高,越来越突显出物流的作用。为了推动物流业的发展,为其发展提供良好的平台,有必要对物流工程项目的管理进行研究。文章从需求层次理论、期望理论和xy理论对激励实现的途径进行的探索,分析了激励机制在物流工程项目管理中的意义,提出了物流工程项目管理中运用激励机制的几点误区,给物流工程项目管理中运用激励机制提出了几点建议。

我国工程项目管理服务的界定与探讨——兼论工程项目管理市场的培育

良好的工程项目管理工作对增强我国企业的市场竞争力具有不可多得的影响,但是目前就我国工程项目管理的现状而言,出现了许多这样或那样的问题,鉴于建设工程项目管理的重要性要求,必须对我国目前工程项目管理工作中存在的主要问题进行分析。本文主要就是结合我国工程项目管理的现状,对出现的问题进行简单的分析,进而提出相应的解决策略。

良好的工程项目管理工作对增强我国企业的市场竞争力具有不可夺得的影响,但是目前就我国工程项目管理的现状而言,出现了许多这样或那样的问题,鉴于建设工程项目管理的重要性要求,必须对我国目前工程项目管理工作中存在的主要问题进行分析。本文主要就是结合我国工程项目管理的现状,对出现的问题进行简单的分析,进而提出相应的解决策略。

分析了我国项目管理的现状,并针对我国项目管理的现状提出了对策。

分析了现行的有关工程项目管理方面的国家标准。通过比较研究,发现对同样“项目经理”的责、权要求不同,容易造成认识上的混乱,不利于项目经理开展工作,特别是我国加入wto过渡期即将结束的今天,要求工程项目管理工作与国际接轨,对此更应当严肃对待并引起足够重视。提出国家标准及相关文件对项目经理责、权应统一表述的建议。

文章在对国外先进的项目管理理念进行全面学习和分析的前提下,理清我国建设工程项目管理模式发展的脉络,找出其中的不足和缺陷,并及时解决存在的问题,最终找到适合我国国情发展的工程项目管理模式。

本文通过回顾我国工程项目管理改革的历程,分析我国工程项目管理公司的现状,结合建设部2004年12月1日实行的《建设工程项目管理试行办法》分析项目管理公司的必然性,指出其发展的趋势。

工程项目管理是一个非常系统、复杂的过程,而企业想要提高市场竞争力,就必须以工程项目管理为中心,降低成本,缩短工期,在此基础上,保证工程的整体质量,但是我国工程项目管理中依旧存在一些问题。因此,本文对我国工程项目管理过程中存在的问题进行了具体分析,并进一步提出了一些有效的实施策略。

浅析我国工程项目管理的改革——一、我国工程项目管理的现状　　1．工程定额管理制度　　现阶段，我国采用集权管理模式的投资体制，以统一的定额作为国家造价管理的主要手段和依据，工程项目管理制度为工程定额管理制度。这种定额管理制度起源于前苏联模式—...

随着经济的迅速发展和经济全球一体化发展步伐的加快,我国的市场经济体制已经得到逐步的建立和完善；在这样的条件下,越来越多的建筑企业开始参与到国际市场建设中来,面的不断变化发展的全球化市场趋势,要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,要求各企业应该把重点放在对企业本身的项目管理上.

我国工程项目管理的发展与展望——[摘要]从工程建设项目管理的特点和我国现行法律法规入手，结合我国工程建设的实际，有针对性地解决推行工程项目管理、实行建造师执业资格制度过程中存在的问题。　　　　工程项目管理历史悠久，其理论和方法的发展与研究同...

对我国工程项目管理现状的分析 作者：范捷，程少鲲 作者单位：范捷(大连万达房地产有限公司,辽宁,大连,116021)，程少鲲(大连中申建筑安装工程有限 公司,辽宁,大连,116021) 刊名： 科技创业月刊 英文刊名：pioneeringwithscience&technologymonthly 年，卷(期)：2010,23(3) 本文链接：http://d.g.wanfangdata.com.cn/periodical_kjcyyk201003138.aspx

简述了工程项目管理在我国发展的历程及现状,分析了目前国内项目管理领域存在的主要问题,并提出了一些发展性的建议。