我国电力企业管理中存在的不足及其改善措施

对于电力企业而言,主要是作为地方以及国家经济发展的重要产业,具有着比较广阔的发展空间和前景,但是因为各种各样的原因,现如今我国电力企业的管理制度依然是存在着比较多的问题,管理制度没有进行创新,甚至是管理存在不严格现象,无法可以满足时代的发展.因此在本文中,主要针对电力企业管理以及经济效益之间的关系做出全面的分析研究,同时也在此基础上提出下文内容,希望可以为同行业工作人员提供相应的参考价值,在一定程度上促进电力企业的全面发展,进一步促进企业的经济发展,加强电力企业管理和经济效益之间的关系,促进电力企业快速稳定的发展.

随着我国加入wto和经济全球化以及知识经济的快速发展,在外界环境的影响下,电力企业发生了巨大的变化,对企业的产品结构、组织体系、市场拓展等方面进行了创新,从而能在复杂的环境中生存以及不断地发展,在企业的发展过程中管理创新发挥着非常重要的作用,管理创新指的是根据市场以及社会的变化,对人才、资本以及科技进行重组,以满足市场的需求,并且能有效地达到自身效益以及社会整体目标的过程.

作业 一．填空题 1.企业是一种指从事商品生产、流通、服务等经济活动，以商品或劳务 满足市场需求并谋取赢利、自主经营、自负盈亏，具有独立法人资格的 的经济组织； 2.管理职能中最重要的是协调职能； 3.经营决策的程序包括提出问题与目标，预测分析，可行性评价 以及决策实施与反馈； 4.根据决策条件的不同，经营决策可以分为结构化决策，半结构 化决策，以及非结构化决策； 5.决策树的构成四要素，决策结点、方案分支、状态结点以及 概率分支； 6.电力需求预测按预测内容划分，可分 电量预测和电力预测（负荷预测）； 7.所谓关键路线是指决定整个工程工期长短的路线； 8.两部制电价是由电度电价和基本电价构成； 9.设备磨损分为有形磨损和无形磨损两种形式； 10.汽轮发电机组的大修间隔为3年；

电力企业作为国家能源经济的重要组成部分,其管理体系的健全、管理模式的科学深刻影响着企业的发展效益,随着当前科学技术的日新月异,电动汽车、新能源无人机、家用电脑、电能供暖设备的应用让现代经济社会进一步与电力能源加强了联系,作为可再生、无污染、使用效率比较高的能源,电力已成为推动当前经济社会发展的主要动力.随着近年来风能发电、核能发电、太阳能发电设备的大规模使用,发电的种类和形式得到了极大丰富,作为城市电力枢纽的电力企业如何有计划、有步骤的做好企业管理问题,已经成为电力企业提高发展效益的重要方法.

随着近年来我国经济快速发展,社会经济对能源的依赖程度越来越高,电力企业作为国家能源体系的重要组织架构,在维护能源安全,推动社会经济高质量发展方面发挥着重要的作用.就目前状况来看,受到外部环境、内部管理机制的影响,电力企业在管理方面还存在着诸多问题,这些问题严重限制了电力企业的管理效率和发展效益.鉴于此,本文就电力企业管理中存在的问题展开详细分析并提出具体的研究思路,以供广大读者借鉴.

随着近年来我国经济快速发展,社会经济对能源的依赖程度越来越高,电力企业作为国家能源体系的重要组织架构,在维护能源安全,推动社会经济高质量发展方面发挥着重要的作用。就目前状况来看,受到外部环境、内部管理机制的影响,电力企业在管理方面还存在着诸多问题,这些问题严重限制了电力企业的管理效率和发展效益。鉴于此,本文就电力企业管理中存在的问题展开详细分析并提出具体的研究思路,以供广大读者借鉴。

电力资源对于人民生产和生产具有至关重要的作用,电力企业的运转情况直接关系到其辖区内人民的用电质量.随着国家经济发展速度的不断提升,企业深化体制改革的推进,电力企业的发展情况各不相同,部分企业由于各项管理问题的不完善,导致企业发展受到限制,生产质量不高.本文将对目前店里企业管理中存在的主要问题进行分析,提出相应的优化管理措施,提高电力企业管理质量.

在科学技术日益变更、与时俱进的当今时代,新形势下的经济一体化正在推动着电力企业的进步和变革,随着工业、居民等用电用户需求量的大增,同行业之间的竞争在不断加剧,给电力企业带来了新的严峻挑战,若想保证供电质量的同时还要不断创新当前的发展环境,那么提高电力企业的管理工作势在必行。本文简要分析现在我国电力企业管理的状况,并针对管理中已经出现的问题提出一些创新模式。

当今时代是信息化时代、科技时代，也是市场经济一体化时代，在新的社会形势下，我国的电力企业发生了深刻的变革，管理水平也得到了显著提升，但是随着用电需求量的不断增加和电力市场竞争的日益激烈，电力企业管理问题也逐渐暴露，如何把握当前形势，完善管理模式已成为供电企业管理工作的重中之重。文章将重点探讨我国电力企业管理的现状及完善措施。

管理创新是指创造一种新的更有效的资源配置与整合范式，达到资源的有效利用和倍增。在新形式下，提高企业的核心竞争力，一个企业也是如此，电力企业更需要管理创新。本文以河南淅川电力公司为例，分析论述了电力企业管理的现状，并对电力企业的管理创新提出一些具体措施方案。

随着国民经济的发展，人们生活水平的不断提高，要求提高电力的需求及供电质量，对新时期的电力企业的管理也提出了更高的要求，科学规范的管理有助于提高电力企业的管理水平，并且也是新时期电力企业发展的重要保障。本文对电力企业管理存在的问题进行分析，对国内电力企业的管理特点进行探究，进而提出电力企业的管理策略。

针对企业管理标准体系建设存在的问题,阐述了企业管理标准体系建设的指导原则,提出了企业管理标准体系建设过程需注意事项。

由于电力企业在国民生产生活中扮演的角色具有特殊性,所以电力企业要不断深化自身的发展,提高管理水平。经济管理是电力企业管理中的重要一环,切实做好经济管理对于提高电力企业管理具有重要意义。本文旨在通过对经济管理在电力企业管理中的重要性进行简要分析,以此来进一步提高经济管理的认识,并且对于管理的措施提出一些可行性的意见。

篇一：县供电企业管理提升工程工作总结(模板) 县供电企业管理提升工程工作总结（模板） （11月5日前报送） 一、县供电企业管理提升工程实施情况 包括组织机构建立、工作部署、任务分解、检查考核等内容 二、县供电企业管理提升工程指标完成情况 79项指标完成情况，重点分析指标未达标的原因、较大突破的指标原因和措施。 三、各专业提升工作开展情况 分专业写，每个专业不超过200字，主要写各专业重点开展的工作 四、工作亮点 归纳在提升过程中的亮点工作，及取得的成效。每单位3-5项，每项不超过200字 五、存在的困难和工作建议 存在的困难和工作建议 -14- -15-篇二：电力公司年年中工作总结 电力公司@@年年中工作总结 （@@年6月） @@年，在#电力（集团）公司、%供电局的坚强领导下，电力公司按照各级农电工作会部署， 明确了深化“两个转变”，落实“四

随着经济建设的不断发展,各行业对电力能源的需求量不断增加,这对于电力企业提出了更高的要求。然而目前我国电力企业的管理制度还不够完善,相应的一些管理方法还比较落后,这在很大程度上限制了我国电力企业的进一步发展。针对这一问题,需要电力企业实现管理创新和改革,以期电力企业的管理能够做得更好。基于此,本文主要对目前电力企业管理存在的问题及相应的创新管理措施进行了分析和研究,以供相关人士参考。

电力企业是社会进步的关键行业,许多电力企业一直都是利用以往的行政管理模式来进行活动,在当前社会的发展背景之下,电力企业所处的竞争环境也越来越激烈,以往的管理模式已经没有办法迎合电力企业的发展要求,在对电力且管理模式开展改进的同时,应该探讨多种因素对于电力企业经营活动的干扰,努力使用崭新的管理技术,把人性化管理模式使用到人力资源的管理当中,持续提高企业的市场竞争水平.本文重要探讨了当前电力企业的管理策略,希望给业内人士带来一定的借鉴.

管理创新是企业把新的管理要素或要素组合引入企业管理系统以更有效地实现组织目标的创新活动。当前中国经济的快速发展为电力企业提出了新的要求,在此背景下电力企业加快管理创新,提高自身核心竞争力已迫在眉睫。在分析电力企业管理创新现状的基础上,预测其发展趋势,并针对电力企业管理创新提出了几点建议。

河南科技学院2012~2013学年第一学期《erp原理》考核方案（a）第１页共1页 我国电力企业erp应用分析 摘要:在全球经济一体化的快速发展的今天,信息化已成为我国企业参与国际 竞争、谋求更大发展的必由之路。我国电力企业作为国民经济的重要支柱，erp管 理系统的应用对于其提高企业自身素质，充分实现社会经济责任，从而推进社会主 义现代化进程具有积极的现实意义。 ［关键词］erp供电企业信息化实施方案 当今社会发展日新月异，信息化已渗透到经济社会发展的各个领域。如何掌握 好、利用好信息成为经济社会发展至关重要的重要因素。党的十六大明确提出了以 信息化带动工业化的战略部署，对现阶段我国经济的发展提出了新的要求。电力企 业作为大型的国有垄断企业，应积极打破传统发展思路，创新适应新时期要求的发 展模式，实现科学发展，为我国经济又好又快的发展做出新的更大的贡献

一流的企业拥有一流的企业文化,建设优秀的企业文化对提高企业的管理水平,具有一定的理论价值和实践指导意义。在当今社会,企业文化建设已成为企业管理的一个重要组成部分。文章结合国家电网公司对于企业文化建设的要求及举措,论述了企业文化在电力企业管理中的作用及应用,并提出了进一步发展的建议措施。

从我国电力企业现阶段的物流业务现状来看,其功能定位决定了其对物资采购稳定性、库存控制平衡度、内部管理精细化与信息系统互联性具有较高要求。但当前我国电力物流管理中仍存在着许多困境而无法为上述要求提供切实保障,主要包括信息技术应用程度低、物流信息资源管理混乱与信息化管理机构不完善等方面的问题。为解决这些问题,进行电力企业物流管理的信息化建设成为必由之路,而其中最为关键的便是建立包括顶层设计系统、信息管理系统与安全支持系统三大机体的统一电力物流信息平台。

电力是具有规模性经济、网络性经营的自然垄断性行业，其生产具有弱竞争性，消费具有弱选择性，所以电力市场中的竞争应该是适度的、有序的、有效的。电力改革需要引入竞争。但更要注意引入竞争的利弊分析和趋利避害。面对发、输、配、供分开而形成的发电侧竞争、售电侧竞争、输配电网专营的基本格局，要建立有能力的独立的监管机构和符合经济学原理的监管机制，把电价制定和监督权全部交给电监会，尽快建立一支懂技术、经济、财务和法律的监管队伍。

随着电力走向市场步伐的逐步加快以及国家电力公司管理体制的改革，我国电力工业管理体制由计划经济向市场经济开始转变，这种源自思想政治教育而不是市场营销理念的服务概念已越来越不能满足客户的需要。把面向客户的市场营销观念引入电力企业，可以说是对电力企业经营理念的革新，它将对电力企业的建设、生产、销售以及服务产生积极的促进作用，使电力企业走上良性发展的轨道。对此，本文对电力市场对电力企业管理的影响进行了分析。