王府井施工进度计划

7施工进度计划 7.1工程总控制性计划及其说明 一、工程施工进度总目标 本工程施工进度控制总目标：在2005年6月13日前完成全部工程施工内容竣工 验收，总工期225天。 二、具体各分部、分项工程进度计划控制目标： ——施工准备:暂定为11月1日开工，准备时间共5天。 ——场地平整:2004年11月6日至11月17日，共12天。 栋数 分项工程 9栋8栋7栋 基础阶段 2004年11月12日至 2004年12月14日 2004年11月12日至 2004年12月9日 2004年11月6日至 2004年12月17日 主体结构 2004年12月15日至 2005年3月10日 2004年12月10日至 2005年2月24日 200

施工进度计划 第一节施工总进度计划 1.1、影响工程进度因素分析 影响工程进度因素主要分为企业内部和企业外部。 1)、供料方是否及时供应。 2)、施工中，设计的变更、修改是否及时出图。 3)、天气气候影响。 4)、进度款等资金是否到位 1.2、工程进度计划编制的指导思想 1）、招标文件精神； 2）、设计图纸； 3）、现场实际情况； 4）、各分项工程施工方案的具体技术要求。 我们将从施工技术的提高和资源上的合理配置来保证工程质量， 达到本工程施工的质量与进度同步控制，这是作为编制施工总进度计 划的指导思想，确定并努力实现下述目标： 1）、科学的实施总体施工方案和控制重要节点的进度； 2）、对地下管线，地面建(构)筑物进行细微周密的保护； 3）、运行有效的工程质量管理保证体系； 4）、新材料、新工艺的推广运用。 1.3、工程进度计划目标 工期目标：120日历天。 根据业主要求

51015202530510152025315101520253051015202531510152025315101520 2020/4/12020/4/3103 2020/4/42020/5/112038 屋面找坡2020/4/42020/4/151012 屋面保温隔气层2020/4/112020/4/25615 屋面防水2020/4/182020/4/30413 屋面保护层2020/4/212020/5/51015 12号楼屋面瓦2020/5/12020/5/10510 楼地面找平层2020/4/42020/5/51032 楼地面防水、防潮2020/4/162020/5/20635 低温热水辐射采暖2020/5/12020/5/311031 楼

第一节施工进度计划 一、工程概况 工程名称：信宜市人民医院老家专家楼工程，建设地点：市人 民医院内，施工单位：信宜市恒业市政工程有限公司，结构类型：钢 筋混凝土框架结构，建筑面积为4606平方米，共七层，质量标准为 国家工程施工质量验收标准（gb50300-2001）合格以上，施工工期为 2011年10月21日至2012年8月20日，总工期为300天。 二、施工进度计划 1、根据本工程总体施工顺序，以及投标文件要求，我公司计划 从2011年10月21日至2012年8月20日，历时300天。根据投标 文件工期要求，以及所安排机械设备数量，劳动力数量，确定各施工 过程持续时间；各施工过程专业作业小组，各施工过程在各作业段持 续时间。则本工程所划分作业段、施工过程情况如下：加压氧舱工程 作业段：后勤用房工程作业段。 2、根据上述所划的作业段，施

施工进度计划 第一节施工进度编制 施工总进度计划根据合同工期要求和本工程的特点，并结合我方的施工能力进行编制 的。 第二节施工工期 施工计划开工日期：2015年8月8日。 施工计划竣工通水日期：2015年11月30日。 总工期：114日历天。 第三节主要分项工程施工进度计划 整个工程分八个阶段完成： 一、2015年8月8日-2015年8月28日（共21天）：施工准备，包括签订合同、深化 设计、进场前施工准备、设备采购谈判等。（施工准备工作详见第六章）。主体工程施工准 备方案如下： 1.工程施工前期实地勘测 根据已确认的系统工程的设计方案，与业主确认系统工程的有关土建资料，并进行实地 勘测。以确认工程所需的辅材情况及进场前的准备。 通过实地勘测，确定施工场地及建筑物基本达到施工标准，室内装修完成，与土建相关 的预埋件及预留孔洞的

14710131619222528313437404346495255586164677073767982858890 1进场准备2 3测量放线4 7塑钢门窗加工24 8安装门窗框32 9打胶15 10安装玻璃42 14吊篮拆除4 15清理2 江苏沪港装饰有限公司 2015年10月8日 施工进度计划表 工程名称:梧桐商务中心改造项目幕墙工程90日历天 90历天 序号分部分项工程名称 施工 天数

施工进度计划 第一节施工总进度计划 1.1、影响工程进度因素分析 影响工程进度因素主要分为企业内部和企业外部。 1.1.1、企业内部：主要在于工程管理，即目标是否准确、责任是否分明、 施工准备情况、进度是否能控制、现场管理是否有效、人员调度工作、物资供 应工作是否及时、机具配备是否充足等；工程管理主要在于企业内部的施工管 理人员的素质：如责任心方面、工长对工时利用的效率、劳动技能水平高低、 管理人员之间能否相互配合等等。 1.1.2、企业外部：主要有以下几个方面的影响： 1)、供料方是否及时供应。 2)、施工中，设计的变更、修改是否及时出图。 3)、天气气候影响。 4)、进度款等资金是否到位 1.2、工程进度计划编制的指导思想 1.2.1、工程进度计划编制依据 1）、招标文件精神； 2）、设计图纸； 3）、现场实际情况； 4）、各分项工程施工方案的具体技术要求。 1.2.

现场负责人 开始时间结束时间开始时间结束时间 影响范围 责任 人 施工班 组负责 人 xxxx项目施工计划纠偏 工程量纠偏原因主材订货时间 原计划主材 进场时间 现主材进 场时间 施工 人数 编制人：审核人：项目经理编制日期：年月日 原计划纠偏计划 楼层区域纠偏分项工程名称

510152025305101520253051015202530510152025305101520253051015202530 基础开挖 基础回填 塔基垫层砼 塔基础砼 基础桩 土方回填 机房基础垫层 机房基础 机房基础砌体 机房基础圈梁 机房砌体 机房构造柱砼 机房梁板砼 装修 预验收 竣工验收 施工进度计划 十一月十二月 施工过程 七月八月九月十月

1 九龙溪古水电站库周交通复建工程ⅱ标 2014 年 度 施 工 进 度 计 划 编制单位:江西宏鹰工程有限公司 编制时间:2014年3月19日 2 九龙溪古水电站库周交通复建工程ⅱ标 2014年度施工进度计划 12014年度施工进度计划 1.1概述 （1）工程概述 本合同主体工程项目包括： 四川九龙溪古水电站库周交通复建工程ⅱ标段施工。桩号： kc0+000-kc0+400段路基工程、kc0+400-kc1+100段路基工程、 kc1+100-kc2+500段路基工程、kc2+500-kc2+926.5段路基工程，全长 2.9265公里。 主要工程项目有路基、桥涵及隧道等工程。 等级标准：四级公路。 （2）交通条件： 对外交通：沿线对岸有s215省道，距离省道较近，两端可直接 与省道互通。 （3）施工用电：发包人在本项目隧道现场附近提供10kv施工电 源接线点，进

1 北沿江高速巢无段路基03标段 年度施工进度计划 （2015年度） 编制： 审核： 中交二航局北沿江高速巢无段路基0３标项目经理部 2015年4月23日 2 一、编制范围、依据及原则 1.1编制范围 本施工计划适用于北沿江高速巢无段路基03标段，工程桩号范围为：起点 桩号k8+482.961m，左幅终点桩号k11+885.061m，右终点桩号k11+830.061m。 本计划的编制包含跨裕溪河矮塔斜拉主桥、锥三河连续刚构桥、裕溪河北岸引桥、 南岸引桥主体工程及相关临时工程。 1.2编制依据 ①北沿江高速巢无段路基03标《招标文件》； ②北沿江高速巢无段路基03标施工设计图纸及说明； ③北沿江高速巢无段路基03标总体施工进度计划； ④北沿江高速公路巢无段工程进度管理办法； ⑤北沿江高速巢无段路基03标段总体施工进度计划； ⑥北沿江高速巢无段路基

. 教育资料 第二章、工期、施工进度计划 施工进度计划 1、工期目标（30天） 根据标书规定，由此安排计划，并适当留有余地。为保证工期 及工程质量，使劳动、材料、设备等各项资源达到平衡，趋于合理， 依据招标文件设计图纸及有关的施工规范，结合该工程的特点，当地 的自然条件和水文气象条件，我企业制定合理的施工方案，采用先进 的施工工艺，配备一流的试验设备和技术精湛的检测人员，均衡生产， 全面施工，确保工程如期或提前完成。 2、施工总进度计划的编制原则 本工程包括土方、路基、沥青路面等工程施工，施工地点相对 比较集中。为保证工期和施工质量，我公司拟按如下原则进行施工总 进度的编制： （1）认真贯彻执行党的方针政策，国家法令法规，上级主管部门 对本工程建设的指示和要求。 （2）为求缩短建设周期，加强与其他各专业的密切联系，统筹考 虑，以关键性工程的施工分期和施工程序为主导

1月施工进度计划及分解 施工部位1月份施工计划 进度计划分解 施工层具体施工内容 天 数 施工时间持续时间 1#楼 十三层框架 | 十七层框架 （封顶） 十三层框架 | 十七层框架 （封顶） 墙柱钢筋绑扎112月31日~1月1日 1#楼每层作业 天数为5天即： 十三层从12月 31日~1月4日 十四层从1月4 日~1月9日 十五层从1月9 日~1月14日 十六层从1月 14日~1月19日 十七层从1月 19日~1月24日 墙柱梁板支模21月1日~1月2日 梁板钢筋绑扎11月2日~1月3日 水电预埋管与构件11月2日~1月3日 墙柱梁板砼浇筑11月3日~1月4日 2#楼 十三层框架 | 十七层框架 （封顶） 十三层框架 | 十七层框架 （封顶） 墙柱钢筋绑

红莲山庄 施工进度周报告 〈2012.8.10～2012.8.17〉 编制： 审核： 日期：2012年8月17日 中国核工业第二二建设有限公司 施工进度报告 一、上周（2012.8.10～2012.8.17）工作完成情况： 1、附:多层工程形象进度图 二、下周（2012.8.18～2012.8.24）施工计划安排： 1、地基与基础工程 ◆g-1、g-2、承台、基础梁完成 2、主体结构工程 ◆g-3二层、g-4二层板、商铺二层板完成 3、砌砖抹灰工程 ◆多层一层～三层砌体基本结束，d-11、13、15、16、18、19、21、22、25车库砌体基 本完成 ◆d-30、23、21外墙抹灰。 d2、3、4、5、6、7、10、14车库层外墙抹灰 d-2、30、25二层、三层内墙抹灰 4、装饰工程 ◆d-16、22、25外墙文化

正安明珠项目工程施工进度计划表 建设单位：遵义亿豪房地产开发有限公司施工单位:四川省泸县建筑安装工程总公司 施工部 位、内容 14.214.314.414.514.614.714.814.914.1014.1114.1215.115.215.345.415.515.615.715.815.9 至 15 至 30 至 15 至 30 至 15 至 30 至 15 至 30 至 15 至 30 至 15 至 30 至 15 至 30 至 15 至 30 至 15 至 30 至 15 至 30 至 15 至 30 至 15 至 30 至 15 至 30 至 15 至 30 至 15 至 30 至 15 至 30 至 15 至 30 至 15 至 30 至 15 至 30 至 1

施工进度计划和各阶段进度计划保证措施 1、工程总进度计划 本工程项目主要以拆除，加固，安装等为主，采用综合小组分片流水作业， 施工以先顶后墙再地，先安装后油漆为原则（进度计划详见附表）。 2、施工部署原则： （1）保证工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始至终的 有条不紊进行。 （2）专门组建本工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进 度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。根据本工程特点及招标文 件的要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配 合，是本工程的关键。 （3）本工程决定采用立体交叉、综合流水平行施工，统筹协调好各分部、 分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以 满足总进度控制，满足业主的使用要求。 （4）施工总体以拆除，加固，安装工程为主，同时施工，重点控制各工种 施工交叉点及施工

工程施工进度计划与资源计划——阐述了施工进度计划的常用形式、步骤,介绍了施工准备工作计划以及资源需要量计划的编制过程和方法.

施工进度计划（调整计划）报审表 工程名称：编号： 致：（监理单位） 兹上报工程施工进度计划（调整计划），请审 查批准。 附件：施工进度计划表（包括说明、图表、工程量、机械、劳动力计划等） 承包单位（章） 项目经理：日期： 审查意见： 1、同意2、不同意3、建议按以下内容修改补充 项目监理机构（章）： 专业监理工程师：日期：

施工进度计划保证措施 （一）、工程进度计划（见施工网络图） 日期 进度 36912151821242730 工 程 完 成 百 分 比 100 90 80 70 % 60 50 40 30 20 10 (二)确保工程进度的措施 1、层层签订责任书： 项目经理、施工队伍及作业组之间分别签订责任书、任务书，将作业 下达到施工班组，明确具体施工任务，技术措施、质量要求等内容， 施工班组必须按计划时间完成规定的任务。 2、编制作业计划，并全面交底，发动群众实施计划： 施工计划实施是全体人员的共同行为，为实施进度计划，将规定的任 务结合现场施工条件，在施工开始前，在编制作业计划过程中不断进 行调整，使施工计划更具体，更切合实际和可行，并且要使有关人员 都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层 协调一致，将计划变成群众的自觉行动，

精品资料 一、施工总进度计划及单位工程进度 根据本工程特点及工程数量，结合我公司的人力资源，机械设备的投入以及以往修建类 似工程的经验，总工期：自接到招标人开工令之日起至2017年10月30日前竣工。 二、施工进度计划保证措施 （一）、强化进度计划的管理 1、制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业环节给 予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。 2、成立由项目经理为主，工程部门、作业班组负责人组成的生产指挥调度室，加强施工 现场的协调和领导。 3、对生产要素认真进行优化组合，动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度 安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要。保证施工连续 作业，顺利完成施工任务。 4、采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远 期、近期所发生或

出现管理问题的施工项目，都不同程度地存在着职责不清和管理随意的现象，有必要就施工项目策划和施工进度计划管理进行研究探讨，以根据事先就策划好的各种措施和方法，为项目管理打下良好的管理基础。

. . 第四章、施工进度计划和施工进度、施工工期的保证措施 第一节施工总体进度计划及保障措施 以招标文件中发包人给定的总工期，以及节点工期为目标，结合各专业所要 求达到的阶段性工期目标，坚持统一协调、统筹安排、分区组织、密切配合的原 则。编制了总体进度计划，并从资源需求到工期保障措施分别叙述总进度计划实 现的可行性。 一、施工总体进度计划 施工进度计划是施工组织设计的核心内容，在施工组织设计中起着主导作 用。施工进度计划设计编制合理与否，直接影响到工程质量、安全和工期，同时 对各种资源的投入、成本控制亦产生重要影响。 本工程体量较大、结构复杂、质量要求高，为了向业主交付一个满意工程， 我们将站在总承包的立场，根据工程招标文件的要求、工程的实际情况，充分利 用本单位的相关资源，切实策划好工程的总体部署、工期进度计划安排、总承包 管理、质量、安全、文明施工、成品保护等方