亭子口水库淹没区移民复建项目合同管理

施工单位项目合同管理探析 摘要：合同管理贯穿于工程建设项目全过程，施工合同管理是 工程项目管理中的一个重要内容。施工单位合同管理是一个周期 长，变动频繁，受外界环境影响大的过程，要保持动态的合同管理 理念。本文对于施工单位合同管理的内涵，合同管理的现状及问题， 合同管理的基本内容与要求，财务部门对合同管理的参与、督促与 审核，以及施工单位项目合同的纠纷处置做出了详细的分析，并针 对项目管理中施工合同管理存在的问题，提出了如何加强施工合同 管理的建议，对提高建设工程项目合同管理水平有一定的指导意 义。 关键词：施工单位；项目；合同管理 中图分类号：tu71文献标识码：a文章编号： 1001-828x（2012）02-00-02 在建设工程施工项目管理中，合同管理是一个较新的管理职能。 随着工程项目管理理论研究和实际经验的积累，人们越来越重视对 合同管理的

施工项目合同管理 为了加强公司、项目部、分包、劳务与各个供应商之间的合同管 理，减少供应商与项目部和公司之间的合同纠纷，共建精品工程。 （一）合同的管理 1、经理全面负责项目的合同管理工作。合同文件及相关资料原 件由成本经理统一保管，具体执行人员可执有副本或复印件。 2、各业务主管人员以合同为日常管理的依据，加强对合同履行 情况的追踪，并及时做好记录。 3、各业务科室主管向成本经理提供施工班组和供应商的合同履 行情况及相关证据。经理在进行工费、材料费等费用支出结算时，一 律以合同的履行情况为依据。 （二）合同检查 1.对企业和业主合同的检查 2.企业和项目经理之间的合同的检查 3.总包与劳务分包单位(如没有分包，就不用检查。) 4.项目经理部与劳务的分包合同（如没有分包，就不用检查。） 5.检查与各项目部的八大员的合同。 （三）建设工程总承包合同的管理 1、项目经理组织

项目合同管理方案 1一般规定 合同是建设工程项目的运作手段。合同管理的目标是通过合同的签订、合同实施控制 等工作，全面完成合同责任，保证建设工程项目目标和企业目标的实现。 公司的合同管理工作应包括对与发包人签订的工程施工承包合同，以及为完成工程施 工承包合同所签订的内部承包经济责任合同、材料采购合同、建筑设备租赁合同、工程 劳务分包合同、加工合同等的管理。 公司应设立专职机构或专职人员负责合同管理工作，各分公司、项目部、办事处必须 配备合同管理员，可由各自负责人兼任，但必须明确此项职能。 2合同管理的程序 公司的合同管理过程主要包括： （1）施工合同的评审。包括招标投标文件、设计图、答疑、中标通知书、内部合 同等构成合同内容的文件。 （2）合同签订和实施计划。 （3）合同实施控制。即使没有通过公司，各项目与供应商、分包商及劳务队签定 的各项合同，也必须到公司合约部备案 （4）合同

随着我国工程建设事业的发展,合同管理成为项目管理中一个较新的管理职能。从20世纪70年代初开始,随着工程项目管理理论研究和实际经验的积累,人们越来越重视对合同管理的研究。近十几年来,合同管理已成为工程项目管理的一个重要的分支领域和研究的热点,它将项目管理的理论研究和实际应用推向了新阶段。本文结合合同管理的发展趋势及其重要性,对当前水电建设项目合同管理中存在的主要问题进行了论述,并提出了合理的建议。

论施工项目合同管理与索赔——摘要：我国加入wto以后，合同索赔的意识在建筑业中日益强烈。特别是在国际承包工程的竞争中“中标靠低价，赚钱靠索赔”已被认可。而在我国，合同管理与索赔是施工阶段的薄弱环节，不仅会影响工程建设的效益及企业经济效益的提...

项目合同管理风险控制——当前建筑市场是发包方的市场，建筑公司作为承包方处于相对被动的地位，而建筑工程在整个施工过程中受自然条件、社会条件的不可预见因素的影响，各种风险随时都可能发生，也正是由于客观存在和不确定性，施工公司要加强合同管理、增强风...

项目合同管理表格(11表)——项目合同管理表格，word格式,共20页。　　一、技术开发合同书范本　　二、技术服务项目合同书范本　　三、技术转让合同书范本　　表10-1合同外工程单价申报表　　表10-2计日工单价申报表　　表10-3合同外工程月计量申报表...

工程项目合同管理制度 第一章总则 第一条为加强合同管理，规范管理程序，根据《中华人民共和国合同法》及 有关法律、法规的规定，结合公司的实际情况，特制定本制度。 第二条各有关部门必须互相配合，共同努力搞好以“重合同、守信誉”为核 心的合同管理工作，凡违反规定操作而造成公司损失的，必须追究当事人责任。 第三条本制度适用于一切由本工程位对外签订的各类合同、协议等。 第二章合同的签订 第四条签订合同，必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则。 第五条公司实行总经理负责制，公司总经理在法定代表人的委托下可以或委 托他人签订有关合同。公司内法人单位对外签订合同，须由法定代表人或其委托人 签订;非法人单位签订合同须公司总经理批准，由各单位行政正职或其委托人签 订。签约人必须对公司和本单位负责，对本职工作负责，在授权范围内行使签约 权。 第六条签约人在签订合同之前，必须依法正确履行

工程项目合同管理要点 为了全面贯彻、落实项目施工合同，确保工程项目按时、保质顺 利竣工，在合同的履行过程中应做好以下管理要点： 一、施工前的合同交底：项目部应做好合同交底工作，使项目部 及相关成员悉知合同的主要条款，对合同的工期进行周密安排和部 署，列示出工期计划和施工进度表。 二、施工中的往来联系确认：在开工前即和业主等相关方约定， 双方存在需沟通、联系或确认事项时应采取函件，文件等书面资料形 式，并且必须要经双方签收，此项约定必须共同遵守，无正当理由 不得拒绝签收。以下几种事项应当采取书面形式： 1、如具备开工条件，应要求业主方或监理方及时时下达开工令， 我方以开工令的日期为正式开工日期。 2、预合同约定事项需顺延工期的，项目部应及时向监理单位提 出书面报告，并经其签收。 3、遇设计变更的，需业主或监理单位书面下达书面变更通知， 必须是原件，否则我方不可拒绝设计变更施工

工程项目合同管理要点 为了全面贯彻、落实项目施工合同，确保工程项目按时、保质顺 利竣工，在合同的履行过程中应做好以下管理要点： 一、施工前的合同交底：项目部应做好合同交底工作，使项目部 及相关成员悉知合同的主要条款，对合同的工期进行周密安排和部 署，列示出工期计划和施工进度表。 二、施工中的往来联系确认：在开工前即和业主等相关方约定， 双方存在需沟通、联系或确认事项时应采取函件，文件等书面资料形 式，并且必须要经双方签收，此项约定必须共同遵守，无正当理由 不得拒绝签收。以下几种事项应当采取书面形式： 1、如具备开工条件，应要求业主方或监理方及时时下达开工令， 我方以开工令的日期为正式开工日期。 2、预合同约定事项需顺延工期的，项目部应及时向监理单位提 出书面报告，并经其签收。 3、遇设计变更的，需业主或监理单位书面下达书面变更通知， 必须是原件，否则我方不可拒绝设计变更施工

管理程序 流程职责工作要求相关文件/记录 合同的洽商、谈判 合同的草拟 报批 n 审查 y 合同履行 y 是否合同变更 合同归档 结束 根据中标通知书， 工程预结算室专业 负责人组织合同的 洽商和谈判 工程预结算室专业 负责人草拟 管理者代表 财务部负责审查 法律顾问室审查 甲乙双方共同履行 合同 工程预结算室专业 负责人根据工程实 际需要负责合同变 更、修改、补充 工程预结算室专业 负责人负责合同的 发送工作 合同有关付款方 式、结算方式，收 费标准等条款的审 查； 负责整个合同条款 是否符合法律的规 定。 确保合同在执行过 程中的完整性和合 法性 符合《中华人民共 和国合同法》 符合《中华人民共 和国合同法》和 《中华人民共和 国建筑法》 制度是以执

加强工程项目合同管理是实现建设工程上质量，降成本，保工期的关键环节，电是加强建设项目施工管理的依据。抓好工程项目合同管理，涉及到项目管理的全过程。

合同管理过程贯穿于项目管理全过程,建立合同管理程序和合同管理制度,使得合同管理过程有法可依、有章可循,本文对工程项目合同管理进行了全方位的分析,首先简要概述了工程项目合同管理的典型特点与重要性,其次详细阐释了工程项目合同管理的主要内容,接着深入剖析了当前我国工程项目合同管理中存在的问题,最后笔者在结合自身多年专业理论知识与实践操作经验的基础上提出了几点建设性的有效策略,旨在推动项目的先进管理,进而给企业树立良好的社会信誉与营造丰厚的经济效益,希望本文可以在一定程度上为相关的专业学者提供参考与借鉴。

作为国内首次大规模、系统性的地铁改造工程项目,北京地铁1、2号线更新改造项目共签署几百份涉及设计、土建施工、设备采购安装等利益相关者的合同,因此行之有效的合同管理对于地铁改造项目的顺利实施发挥着关键作用。通过对地铁改造项目合同管理过程的总结回顾,从合同总体策划、招投标合同管理、合同实施控制和合同后评价等方面详细介绍了项目的合同管理工作实践,归纳本项目不同阶段中合同管理的实践经验、问题和解决措施,为今后国内开展同类地铁改造项目积累了宝贵的经验。

一、合同管理的主要任务 1、合同签订者 对招标文件进项分析和合同文本审查，并做出相应的分析报告，对合同的风险性及可以 取得的利润做出评估。进行工程合同的策划，如分包合同策划，解决各合同之间的协调问题。 并对分包合同进行审查。为工程预算、报价、合同谈判和合同签订提供决策的信息、建议、 意见等。对合同修改进行法律方面的审查。配合企业制定报价策略，配合合同谈判。 2、合同签订后 建立合同实施的保证体系，以保证合同实施过程中的一切日常事务性工作有秩序地进 行，使工程全部处于控制中，保证合同目标的实现。对合同实施情况进行跟踪，收集合同实 施的信息，收集各种工程资料，并做出相应的信息处理，将合同实施情况与合同分析资料进 行对比分析，找出其中的偏离，对合同履行情况做出诊断，提出合同实施方面的意见、建议， 甚至警告。进行合同变更管理主要包括：参与变更谈判，对合同变更进行事务性

建设单位的项目合同管理 (2)

建设单位的项目合同管理

四川省&******有限公司 施工项目合同管理办法 第一章总则 第一条为规范施工项目的合同管理，防范与控制合同风险，做到管理有规 章，签约有约束，履行有检查，维护公司的合法权益，提高公司的经济效益，特 制定本办法。 第二条合同是具有法律约束力的文件，项目经理受企业法人代表委托履行 合同。项目经理部要根据工程承包合同条款中规定的工期、质量、安全等标准， 制定项目经理部合同管理实施细则，明确各级领导和有关部门在合同管理工作中 的职责，加强工程项目的各项管理，全面履行合同。 第三条本办法适用于公司法人代表或经公司法人代表委托的代理人以公 司名义签订工程承包合同、劳务分包合同、专业承包合同。上述合同在本办法中 通称施工合同，施工合同的甲方通称为发包人，乙方通称为承包人。 第二章合同管理机构、人员 第四条公司计划合同部是合同的主管部门，设置分工明确的合同管理岗 位，配

项目管理案例四 工程项目合同管理 【案例1】某工程项目分为a、b两个单项工程，分别以公开招标的形式确定了中标 单位并签订施工合同。这两个单项工程在签定合同及施工过程中发生如下情况。 1．a工程在签定合同时，施工图纸设计未完成，业主即通过招标选择了一家总承包 单位位。由于设计未完成，承包范围内待实施的工程虽然性质明确，但工程量还难以确定， 双方商定拟采用总价合同形式签定施工合同，以减少双方的风险。 合同条款中规定： （l）乙方按业主代表批准的施工组织设计（或施工方案）组织施工，乙方不承担因此 引起的工期延误和费用增加的责任。 （2）甲方向乙方提供场地的工程地质和地下主要管网线路资料，供乙方参考用。 （3）乙方不能将工程转包，但允许分包，也允许分包单位将分包的工程再次分包给其 他施工单位。 2．b工程合同额为9000万元，总工期为30个月，工程分两期进行验收，第一

在建设工程施工合同中，时常会遇到“垫资条款”，即有关承包方在合同签 订后，利用自有资金先进场进行施工，待工程施工到一定阶段或者工程全部完成 后，由发包方再支付垫付的工程款的约定。 实践中的垫资往往演变成工作拖欠款，从而引发纠纷，由于“垫资”建房的 原因、性质各不相同，法院在审理此类案件时亦存在不同判例，虽然从《最高人 民法院关于建设工程施工合同司法解释》第六条的规定：“当事人对垫资和垫资 利息有约定，承包人请求按照约定返还垫资及其利用的，应予支持，但是约定的 利息计算标准高于中国人民银行发布的同期同类贷款利率的部分除外。当事人对 垫资没有约定的，按照工程欠款处理。当事人对垫资利息没有约定，承包人请求 支付利息的，不予支持。”可以看出，现行立法肯定了垫资条款的效力，但是施 工企业进行垫资的风险还是非常的大，如何防止垫资所带来的风险?施工企业在 签订垫资合同时应当注意哪些方面

工程项目合同管理制度 一、合同管理组织机构。 合同管理是一项重要的经济管理工作，合同管理水平的高低对企业 和项目的经济效益影响很大，因此，企业必须结合实际建立完善合同 管理的组织机构。逐步建立公司、分公司、项目部各层次的合同管理 机构，配置专业的合同管理人员，形成合同管理的网络组织，负责合 同管理的各项工作，以维护企业或项目的经济利益和合法利益。 二、合同管理人才。 做好合同管理工作，人是关键因素。合同管理作为一种复合型和智 力性的工作，需要高度专业化及丰富知识和经验的专门人才。在国内 建设领域，专门的工程合同管理和索赔人才还相当缺乏，必须以人为 本，加大合同管理人才的培养力度。在工程实践中，合同管理人才培 养应关注以下方面：一是要重视选人。选择素质高、学习能力强、知 识面广、责任心强的人员充实到合同管理队伍。二是要加强理论学习。 鼓励合同管理人员参加法律和经济管理方面

施工项目合同管理办法 第一章总则 第一条为进一步规范工程项目合约管理，明确集团公司、事业部、项 目部合同管理职责和管理程序，以便对合同管理实施严格、有效的监督和控 制，保证圆满履行各个合同，促使各个合同达到完善与协调，控制工程项目 成本消耗，顺利地实现项目的整体目标，特制定本办法。 第二条本办法依据《合同法》、《招投标法》、《公司施工项目指导意见》、 集团公司《合同管理办法（试行）》制定。 第三条本管理办法适用于以集团公司名义中标的项目，集团公司法律合 约部对事业部合同管理部门，事业部合同管理部门对所属项目部及项目部内 部的合同管理。 第二章职责和权限 第四条合同管理机构及人员要求： 事业部必须设置专门机构落实集团公司及事业部的各项合同管理规章制 度，负责本事业部范围内的合同管理工作；项目部必须设置合约预算部并配 备一名以上合同专员负责项目部与职能部室、相关单位的信息沟通、