桃园水利枢纽工程建设谈工程档案管理的有效途径

水利工程档案收集与管理工作是整个项目建设的重要组成部分。工程在前期、实施、竣工验收等各建设阶段过程中形成的文字、图表、声像等不同形式的历史记录自然成为了具有保存价值的工程档案,对工程的维护、管理和竣工验收等工作有着重大的指导意义。2011年12月5日云南省迪庆藏族自治州小中甸水利枢纽工程开发投资有限责任公司成立以来,积极履行建设期间项目法人职责。

水利工程档案收集与管理工作是整个项目建设的重要组成部分.工程在前期、实施、竣工验收等各建设阶段过程中形成的文字、图表、声像等不同形式的历史记录自然成为了具有保存价值的工程档案,对工程的维护、管理和竣工验收等工作有着重大的指导意义. 2011年12月5日云南省迪庆藏族自治州小中甸水利枢纽工程开发投资有限责任公司成立以来,积极履行建设期间项目法人职责.

斟技楂案管理研穷 门及其人员之间无强制约束， 对归档质量好坏，及时与否， 档案人员无能为力，只能一次 次地跑，一遍遍地催，对以各 种理由延误归档，无可奈何。 有时为了尽快催办归档，不得 不放松要求，降低档案质量水 平。 三、改进办法 针对上述问题，我院制定 的相应对策是： 1．加强组织领导，增强档 案意识。档案部门要做好与外 部的联系工作，依靠我们的具 体行动去赢得领导、上级主管 部门对档案的认识、支持和信 赖。 2．建立健全质量管理体 制。首先，必须明确工程项目 承揽、签订合同之日，就是质 量管理的开始之时。在项目的 策划阶段，就要指定兼职档案 员，要求在工程进展的每个阶 段，做好每项工作的质量记 录。 其次，项目负责人在大纲 编写上，要明确产生的科技资 料和归档材料，归档时严格按 规定范围执行。项目负责人进

通过玉溪水利枢纽工程实例,总结了在该工程建设管理中的一些实际做法。

本文结合新疆下坂地水利枢纽工程探讨了水利工程质量管理,从质量管理体系建立、工程建设过程中的质量控制管理等方面探讨需注意的问题。

峡江水利枢纽是一项投资巨大的大型水利工程,涉及范围广、技术性强、建设期长,工程财务管理十分浩繁复杂.项目法人通过建立专门机构,完善管理制度,加强人员培训,严格资金管理,坚持内部审计监督,实现了财务管理规范要求,成效较好.

黄河宁蒙河段面临水资源供需矛盾尖锐、洪水威胁严重、水质污染日趋严重,河口生态环境恶化等重大危机,大柳树水利枢纽工程的建设可起到反调节、防凌(防洪)的重要作用,并能促进区域生态环境改善、改变群众生存环境,保障粮食生产、促进农村经济发展及能源重化工基地的建设,带动地区经济又快又好地发展,以维持黄河健康生命,保障黄河安澜,使宁蒙河段长治久安。

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左江水利枢纽工程从1988年立项到1999年底建成发电,经历了近12年的历程。在这个历程中发生或经历了许多值得存记与回顾的事件。为了使更多的读者了解左江水利枢纽工程的建设历程,现从该项目的档案资料中把发生过的重要事件按时间顺序摘编成“左江水利枢纽工程建设大事记”,以飨读者。

百色水利枢纽是珠江流域综合利用规划中治理和开发郁江的一座大型骨干水利工程,该项目已列入国家《国民经济和社会发展第十个五年计划纲要》,也是西部大开发的重要基础设施项目之一,工程自2001年10月主体工程开工以来,在水利部的关心支持下,经业主、设计、监理、施工单位的密切配合、共同努力,2002年10月实现了大江截流,2003年迎来了工程施工的高峰年。目前,工程建设进展顺利,截止2003年6月底,累计完成投资119554万元,占工程总投资的22％;其中中央预算内资金32762万元,中央预算内专项资金35497万元,地方配套资金30046万元,国家开发银行贷款21249万元;累计完成土石方开挖690万m~3(其中土方280万m~3,石方410万m~3),占总工程量的123％,土石方填筑113万m~3,占总工程量的65％,混凝土浇筑77万m~3,占工程量的25％。

万家寨水利枢纽工程从项目规划阶段开始,就把工程档案的管理纳入了工程项目管理工作的全过程,并形成了一套符合工程建设过程档案管理办法。在资料的完整性、可靠性、系统性上取得了一定成绩,为水利工程的档案管理积累了宝贵经验。

小浪底水利枢纽工程建设的投资管理——根据小浪底工程建设投资管理的要求和特点，组建高效、利学的投资管理体系是实现投资管理的组织保证。小浪底投资v}划的规范管理在投资控制中发挥了重要作用，首先是保证了工程建设所需资金及时定额到位，其次是有效地控制了...

九甸峡水利枢纽工程是甘肃省实施西部大开发战略的重要项目,是甘肃省引洮供水工程的水源工程。建设单位按照现代企业制度规范管理,在项目审批、前期临建、主体工程建设、移民安置等方面,充分发挥项目法人的主导作用,有效协调各参建方在确保安全、质量的前提下,加快了工程建设速度,并在甘肃省开创了按照市场化方式开发建设准公益性项目的成功范例。

茶子岗是一个以发电为主,兼有综合功能的水利枢纽工程,其发电装机2×3000kw,工程总投资4830万元。在工程的建设中,全面推行项目法人制、建设监理制和工程招投标制,使建设、监理、施工(制造)单位都竞相发挥各自的主观能动性,变一个积极性为多个积极性,变被动为主动,变短期行为为长期行为,实现了保证工期、质量和安全,控制了投资规模,为地方电力工程建设管理真正纳入规范化、法制化的轨道走出一条路子。

更新工程管理理念,从监理是业主的一个重要组成部分观念出发,尝试将监理纳入业主的一个部门来管理,而不将其单纯作为独立的第三方来管理,对监理人员的数量、质量监理效果定期进行考核,实施有效地奖罚制度。监理人员接受业主的考核与确认。大型水利枢纽工程建设项目管理是对整个建设项目的系统管理,是对建设项目预测、决策、计划、控制过程的系统管理,是为实现建设项目成本、进度、质量、安全整体优化目标进行的系统管理。

水利水电工程建设管理系统是水利水电施工建设辅助管理的一套完整的系统解决方案,可以全面控制工程进度、成本和质量。该软件以实用、易用为原则,以尼尔基水利枢纽的管理业务为依据,按照企业管理电子化、信息化的要求开发而成,可以作为水利水电工程建设高效、科学、规范管理的辅助工具。软件体系基于internet网络,采用bs结构,便于在网络环境中应用,并实现了自动化异地办公。

根据小浪底工程建设投资管理的要求和特点,组建高效、科学的投资管理体系是实现投资管理的组织保证。小浪底投资计划的规范管理在投资控制中发挥了重要作用,首先是保证了工程建设所需资金及时定额到位,其次是有效地控制了概算外项目的发生。严格的日常管理工作进一步保证了项目投资管理目标的顺利实现。

具体介绍分水江水利枢纽工程建设管理的各个环节,科学的管理方法使得该工程质量优良,取得了很好的效果。

档案资料管理工作是工程建设管理体系中一项重要的内容。做好大型水利枢纽档案资料管理工作,要充分认识档案资料管理工作的重要性和必要性;建立科学的适合工程实际的管理体制;提高专兼职管理人员的综合素质;搞好档案管理工作的硬件建设。

尼尔基水利枢纽水利水电工程建设管理系统(hpms),采用最新web技术和b/s技术,以web为运行平台,紧密围绕水利工程建设施工的业务核心,按照企业管理电子化、信息化的要求,引入项目管理思想。作为水电工程建设高效、科学、规范管理的有效工具,极大地提高了企业管理人员的管理素质、管理理念和信息化水平。

本文介绍了飞来峡水利枢纽工程建设与管理的实践与探索情况,重点描述了枢纽设计、施工创新和新技术应用情况,对工程建设存在的问题提出了完善建议,供水利工程建设与管理参考。

　飞来峡水利枢纽的建设和管理,实行"建管合一"的建设管理模式,推行以项目法人负责制为中心,建设监理制和招标投标制相配合的管理机制,加强合同管理和质量管理,接受政府监督。工程建设的进度、质量、投资等方面都得到了有效的控制,实现了"6年工期,5年完成"的建设目标,为水利工程建设管理提供了借鉴。