通信工程项目管理过程中绩效考核方法的思考

随着时代的进步以及社会的发展，人们的生活方式越来越依赖于通信工程所带来的服务，我国的电子通信行业也随之迅速发展起来。通信行业的专业性较强，内容精细，涉及范围广泛，尤其是在近几年的快速发展期间，对通信行业内部的科学管理对于其与时俱进的发展来说十分重要。在有限的资源条件下，对通信工程项目进行科学的管理才能最大程度的获得效益，因此，对通信工程进行科学的管理状况分析是十分必要的。

近几年来,我国的通信工程行业正在发生着令人惊讶的变化,体制的革新和项目研究的有序进行都让通信工程成为如今炙手可热的一个行业。这些惊人的变化不得不依赖于通信工程企业所采取的绩效考核这一方式,因为绩效考核是最直观地对一个企业内部管理者与员工的考察的体现,绩效考核不仅能细化企业项目中的各个实施过程,更能让企业内部形成一种有效监督管理的氛围,对于企业的内部管理与发展至关重要。尽管绩效考核在通信工程的管理中体现出了种种优势,但仍不可避免地会出现一些问题,文章将对通信工程中绩效考核的方式与特点进行分析,再进一步找出不足并给出解决措施,以此保证绩效考核在通信工程的管理中发挥出更大的效用。

通信工程的应用在日常生活中占据着举足轻重的地位,因此对通信工程进行项目管理尤为关键。在多种管理模式中,如何选择适合通信工程质量管理和未来发展的模式,是值得进一步探索的。

项目管理在通信工程建设中的应用,减少通信工程项目中的不稳定因素,促使通信工程的建设质量得到提升,达到巩固通信工程项目应用的可持续发展.鉴于项目管理对通信工程建设的重要性,需要分析现阶段通信工程建设存在的主要问题,并借由项目管理的应用,完成对这些主要问题的处理,保障通信工程的整体质量,为通信工程的改善提供基础.

随着我国经济的快速发展和开放力度的加强，我国的建筑工程市场正不断的与国际化相接轨，与之相适应，我国的项目管理必须走专业化、国际化发展的道路。通信建设工程是也一个系统工程，和普通的建筑工程项目管理来说，有其独特的特点。本论文对通信工程项目的管理优化进行了探讨，对于我国在通信工程项目领域实施项目管理具有一定借鉴和指导意义。

通信技术的日渐发展带动了通信工程项目的蓬勃发展,同时也对通信工程项目管理水平提出了更高的要求.新时期,为切实提升通信工程项目管理水平,可以将传统管理模式和加强项目管理体系建设进行有效融合.因此文章基于通信工程项目自身特点的基础之上,分析其在通信工程建设中的具体应用,并提出了一些优化措施,旨在有效地促进通信工程的建设和发展,更好地实现其高质量的发展.

从通信工程项目的特点出发,引发项目管理及质量管理的经验交流。分析了当前通信网络市场的现实状况,以及这些状况对设备供货商的影响。根据当前现状提出了通信工程项目质量管理的若干建议或经验,并系统地从控制原则、控制因素、控制阶段和控制方法上展开进一步阐述说明。从个人项目管理体会中,提出了需要重视的若干方面以及注意事项。

附件3 工程项目管理绩效考核办法 第一章总则 第一条为贯彻集团公司《关于全面推行工程项目责任成本 管理的决定》（司办[2007]101号），加强全公司项目管理，提高 项目盈利能力，建立健全激励约束机制，科学、真实地评价项目 管理成果，特制定本办法。 第二条本办法所称工程项目管理绩效考核（以下称绩效考 核）是指对项目经理部（作业队）考核期内生产经营管理成果作 出的综合评价。 第三条绩效考核按照定性与定量考核相结合的原则，实行 中期考核、竣工考核和终结考核。 第四条绩效考核根据项目经理部与公司、作业队签订的《工 程项目管理目标责任书》、考核期内责任成本核算成果和各项考核 指标完成情况，采用指标量化、百分制评分的办法进行。 第五条本办法适用于公司所属工程项目经理部。 第二章考核机构及职责 第六条公司成立绩效考核领导小组，负责工程项目管理绩 效考核工作。组长由公司责任成

这些年来我国的国民经济迅速的发展,相应的现代科技和信息技术也处在了一个高速发展的阶段,通信技术渐渐进入老百姓的身边融入了老百姓的生活之中.借助通信工程的信息技术,老百姓可以进行实时的线上交流沟通,给他们带来新的生活方式,与此同时对国民经济和社会主义社会的发展也起到了促进的作用.建设通信工程,是保证信息技术能够正常使用的工程基础,也是提高经济发展速度的需要.但是就现在的通信工程项目管理还有一些比较难解决的问题,不利于管理人员对工程项目进行管理.而本文就从通信工程的特点开始论述,指出了现在在我国电力系统通信工程项目管理出现的不足和困难,并针对这些出现的情况提出了与之相应的优化的管理方案.

本文首先阐述了目前我国通信工程建设的管理模式，再分析了通信工程建设中现代项目管理的应用及存在的问题，最后提出了现代项目管理在通信工程中的具体应用策略，仅供参考。

随着社会的发展,通信行业已经成为公民生活的基础性行业.同时,通信工程的项目管理工作,越来越复杂.本文通过研究当前通信工程项目管理工作中的问题,旨在提出加强通信工程项目管理的具体措施,促进通信工程行业的快速发展,为公民生活提供更好的服务.

通过介绍通信工程项目管理模式的概念,分析了几种在通信工程中常用的项目管理模式的优缺点,最后对几种不同的项目管理模式进行了总结。

当前,在通信工程快速发展的同时,其质量问题也得到了大家的关注,通信工程的质量不过关将会影响到用户使得效用效果,也会对通信运营商造成不小的影响,因此,通信工程项目管理的重要性不可言喻。

近年来,随着我国经济转型的不断深入,通信行业得到了快速的发展,通信技术作为新型的高科技技术,也得到了广泛的应用。公司和企业在发展中也致力于开发实用性的信息管理系统,从而实现对企业的规范化管理,通信工程项目管理系统在这种背景下顺势而生。本文针对通信工程项目管理系统的设计方法与应用,从通信工程项目管理系统的设计分析入手,对系统设计中项目立项的管理、合同资金管理以及物资采购管理等方面进行了阐述和研究,具有较高的指导意义。

在当下科技快速发展的新时代下,我国也已全面实现了信息化发展,现代化的通信技术被广泛应用于人们的生活与生产之中,而且通信技术已逐渐发展为人们生活中不可或缺的一个重要部分,唯有科学、合理地建设通信工程,方能使通信技术的应用效能得到最大限度的体现出来,使其更好地为大众提供服务.本文首先对项目管理法的概念及其在通信工程管理中的应用优势进行了论述,接着又对项目管理法在通信工程管理应用中的影响因素进行了分析,最后对通信工程项目管理优化策略进行了探讨,可供参考.

随着我国建设市场的快速发展,以及招投标制度、合同制度、工程量清单制度的广泛推行,项目投资方已逐步意识到加强建设成本全过程控制的重要性。本文从合同、组织、技术、信息等方面,探讨了建设工程项目管理中关于成本控制的几点有效途径。

随着社会经济的高速发展和人们生活水平的提升,国内外的通信技术发展十分迅速,参与项目的主体间的关系日益复杂,用户也对通信工程项目的安全性、稳定性、可靠性等方面提出了更高的要求.外部环境的复杂性及自身的特性决定了通信工程项目的风险性,本文从通信工程项目管理现状出发,分析通信项目风险特性,提出了通信工程项目管理的策略.

随着我国科学技术的不断发展，通信工程已经渗透入到我们日常的生活与学习当中，通信工程的应用在我们的日常工作与生活之中所占的地位也越来越高，因此，加强对通信工程的项目管理已成为我们当下所在积极面对的一个问题。基于此，本文就自己多年通信工程项目管理经验谈了一些自己的想法，以期更好地促进通信工程的发展。

随着我国经济的发展，经济水平的不断提高，特别是通信行业快速发展。其中通信工程项目管理是个特例，我国现阶段处于通信工程蓬发时期，很多经济领域都涉及通信这种项目。在整个通信工程项目中，管理是首要目的。项目管理必须专业化、国际化进程发展。通信工程项目管理是一个工程系统，一项项目的实施其内容包括很多核心的资料在里面，所以它的管理就是有这样而成的。

随着通信行业进入新的世纪,通信行业固定资产投资增长显著放缓,通信工程建设市场竞争越来越激烈。三个主要的市场趋势发生了变化,单项工程的规模小型化,项目多样化、项目专利。实现科学、高效、精细的项目管理模式势在必行。根据通信工程项目的特点,实施项目经理责任制的领导主管工程,同时建立适当的项目部门组织结构,选择合适的项目经理,使用计算机技术全面实现项目群的质量目标,工期目标,客户满意度目标,并顺利实现成本控制等等,以提高企业的综合竞争力。

随着我国经济的快速发展和开放力度的加强,我国的通信工程市场正不断地与国际化相接轨,与之相适应,我国的项目管理必须走专业化、国际化发展的道路。在通信工程施工过程中,良好的项目管理是保证施工质量的重要条件。

目前我国的电子通信工程在市场经济中的竞争越来越激烈,通信工程的项目管理将会影响着通信行业公司在整个市场经济下的发展前景。随着客户需求不断变化增加,通信行业的工程建设也在不断进行技术性的改造,而项目管理是为了调整行业内部各种工作,以便于提高通信工程的建设效率。下面本文将分析通信工程项目管理的管理重点,分析其目前存在的问题,并探讨如何成功的实行通信工程的项目管理。