更新日期: 2024-09-22

提升油田设备管理水平途径的探讨

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提升油田设备管理水平途径的探讨 4.7

设备管理在企业生产中占据越来越重要的地位,设备管理的好坏直接影响到生产进度、质量、成本。针对企业的实际状况,对设备的管理进行探讨。作为技术设备密集型的企业,设备构成了石油企业生产成本的重要组成部分。如何做好石油企业的设备管理也就成了石油企业必需研究的一个重要课题。

如何加强油田设备管理对策探究

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在油田企业生产的过程中,积极加强对油田设备的管理,能够有效保证油田设备的完好性,促进企业的稳定发展,降低企业的生产成本,提高企业的经济效益。本文主要对油田设备管理当中存在的问题进行分析和探讨,指出加强油田设备管理的意义,并以油田设备中的压力容器为写作的重点,提出相关的油田设备管理的具体措施。

依托信息化平台提升设备管理水平

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设备管理信息化是烟草行业设备管理的重要组成部分,是设备管理发展的趋势。2013年行业提出全面推进企业精益管理,其本质就是通过管理水平的提升,实现最小的投入创造最大的价值,达到效益最大化,破解行业\"三大课题\

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探索化工设备管理新思路全面提升设备管理水平

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探索化工设备管理新思路全面提升设备管理水平 4.6

现阶段,我国社会经济正在不断发展,我国化工行业的发展速度也实现了较快提升。在化工行业的生产过程中,化工设备是非常重要的生产要素,其运行效果会直接影响化工行业的生产效率和质量。因此,提高化工设备的性能,保证其稳定工作成为了现阶段化工产品生产企业的重点工作。相关工作人员在实际工作过程中需要紧紧结合企业现阶段的发展,不断探索新的设备管理方法和思路,进而提高设备管理工作的效果。

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电力计量设备的管理水平提升途径探究 电力计量设备的管理水平提升途径探究 电力计量设备的管理水平提升途径探究

电力计量设备的管理水平提升途径探究

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电力计量设备的管理水平提升途径探究 4.7

随着我国社会经济的快速发展,各行各业的用电量不断增多,为了能够保证电能的资源利用效率提高,对于电能的管理品质,必须要通过电力计量设备进行统计与管理,本文通过对于电力计量设备的管理存在的问题进行简单的分析,并且针对性的给出参考意见,从而有效的促进电力计量设备管理与维护的水平.

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电力计量设备的管理水平提升途径探究 4.6

随着我国社会经济的快速发展,各行各业的用电量不断增多,为了能够保证电能的资源利用效率提高,对于电能的管理品质,必须要通过电力计量设备进行统计与管理,本文通过对于电力计量设备的管理存在的问题进行简单的分析,并且针对性的给出参考意见,从而有效的促进电力计量设备管理与维护的水平。

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水利档案管理水平提升途径研究

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水利档案管理水平提升途径研究 4.4

我国水利事业伴随着新中国的成长壮大而不断系统完善,相关管理制度的科学化水平也不断提高。其中,作为工程质量控制和施工管理的重要环节,水利工程档案管理的重要性日益突出,是提高工程质量的有效保障。因此,加强档案管理工作的科学性和规范性,是全面保障水利工程总体质量的有效途径,能够全面提高水利工程建设效率和管理效率。现阶段,我国水利工程档案管理环节仍然存在一定问题和不足,缺乏足够的科学性、全面性和能动性,严重影响和制约了水利工程施工及管理水平的提升和进步,档案管理工作的改革和优化势在必行。

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实施设备精细化管理 提升设备管理水平

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实施设备精细化管理 提升设备管理水平 4.4

结合企业设备管理实际情况,阐述推行设备精细化管理的主要做法。

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实施设备精细化管理  提升设备管理水平

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实施设备精细化管理  提升设备管理水平 4.4

结合企业设备管理实际情况,阐述推行设备精细化管理的主要做法。

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以信息化提升油田精细化管理水平的几点思考

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以信息化提升油田精细化管理水平的几点思考 4.6

信息化建设已经成为石油企业生产运行的基础设施,现代企业经营管理的重要手段,对于提升油田精细化管理水平,促进油田从传统企业向数字油田、智能油田发展发挥着越来越重要的作用。

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油田设备管理模式的创新和实践 4.4

在油田日常管理工作中,设备管理是一项十分重要的内容。在当前油田设备日益多元化、智能化、数字化和电子化的现状下,加强对其管理模式的创新是发挥设备效益、提高设备管理水平、降低设备管理成本的有益探索。

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油田设备管理模式的创新和实践

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油田设备管理模式的创新和实践 4.5

在油田日常管理工作中,设备管理是一项十分重要的内容。在当前油田设备日益多元化、智能化、数字化和电子化的现状下,加强对其管理模式的创新是发挥设备效益、提高设备管理水平、降低设备管理成本的有益探索。

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转换设备管理机制  提升租赁管理水平 4.4

设备的内部租赁是国有大、中型煤炭企业在实践中创立并不断完善的一种设备经营管理模式。内部租赁制对于理顺国有煤炭企业内部的产权关系,解决设备的无偿占用,优化设备资源配置,加强设备综合管理,提高煤炭企业经济效益都起到了积极的推动作用。因此,只有转换设备管理机制,深挖资源潜力,才能提高租赁管理水平,增加企业的经济效益。

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发挥设备监理作用  提升项目管理水平 4.5

文章对船舶建造市场面临的风险进行分析,认为风险评估与管理、沟通与协调,是项目管理的两大核心工作,结合1000t级、3000t级公务执法船,进行详细论述,指出船舶建设项目管理,由专业化的设备监理监督,能够保证设备制造安装质量,充分地发挥投资效益,更好地保障业主方的利益。

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提高油田建设施工用地管理水平 4.7

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水利档案管理水平提升有效途径分析

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水利档案管理水平提升有效途径分析 4.5

近年来,我国在水利工程方面发展的越来越快速,水利档案管理也受到了重视,逐渐步入了信息化时代.随着现代社会经济的发展,互联网技术在不断地进步和发展,将互联网信息化技术应用到水利档案的管理工作中去,不仅可以减少档案分类管理过程中出现的误差,提高工作人员的工作效率,将水利档案整理成电子文档的形式,还可以方便以后的查阅工作.在水利工程档案管理的过程中也出现了一系列的问题,比如新旧档案在衔接过程中出现的问题,三合一制度修订的问题等等.本文就是对水利档案管理水平的提升做了相应的分析和研究.

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水电厂档案管理水平提升途径研究 水电厂档案管理水平提升途径研究 水电厂档案管理水平提升途径研究

水电厂档案管理水平提升途径研究

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水电厂档案管理水平提升途径研究 4.8

水力发电是我国电力系统中的重要组成部分,水电厂档案管理也是其中一个非常重要的部分.但是在实际的管理过程中仍然存在着一些问题.所以水电厂需要按照自身的实际情况采取较为有效的档案开发利用方式方法,从而为企业健康稳定发展做出贡献.基于此,本文就水电厂档案管理水平提升途径进行简要的分析.

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以港口信息化建设全面提升设备管理水平 4.4

设备管理水平是影响港口生产经营效果的一个非常重要的因素,应用emms等系统,通过工单把设备维修、库存管理、采购管理等串在一起,达到数据、流程的融合和优化,实现港口设备管理信息化,可有效提高港口生产经营管理的效率和水平。

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水利档案管理水平提升有效途径分析

水利档案管理水平提升有效途径分析

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水利档案管理水平提升有效途径分析 4.8

水利工程建设涉及的信息量大,档案分类复杂,参与单位众多,所以建立规范化的水利工程档案管理对于工程的顺利完成和后期的维护都具有举足轻重的作用。然而在实际的工作中,虽然水利工程档案管理工作已经纳入了工程建设的计划范围之内,但是仍存在档案管理与工程建设不同步,存在档案质量方面的问题;档案分类不明确,档案管理员专业能力不足的问题;档案应用不规范,档案丢失、档案信息不准确问题等。因此,加强水利工程档案管理工作迫在眉睫,必须采取有效措施提升水利工程档案管理水平。

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科学运用信息化技术提升设备管理水平

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科学运用信息化技术提升设备管理水平 4.5

信息化是代表先进生产力发展要求的重要实践。国际上先进的现代企业管理,不论是理论上,还是实践中,都非常重视利用现代信息技术,对企业信息资源进行广度和深度的开发利用,从而对企业实现有效的管理和监控,优化业务流程和管理流程,从而使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

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化工设备管理水平提升的途径

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化工设备管理水平提升的途径 4.5

在化工企业生产过程中,设备管理工作发挥着至关重要的作用,现阶段,在化工设备管理工作中还存在着很多的问题,导致整个行业的生产水平都比较低,进而也就影响了企业的生产效率。本文主要对化工设备管理工作的现状进行分析,根据管理工作中存在的问题,提出有效的改进措施,进而提高化工设备的管理水平。

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浅析设备管理水平的提升 浅析设备管理水平的提升 浅析设备管理水平的提升

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浅析设备管理水平的提升 4.7

油田企业特别是海洋石油开发中,需要使用大量机械设备,特别是海上钻井平台空间有限、与陆地距离较长,设备运

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浅谈ERP实施对提升油田设备管理水平的影响 4.7

一、油田应用erp设备管理的历史背景1.设备管理数据共享问题需解决各设备管理单位通过多种方式收集整理各自设备管理所需数据,单位和部门之间数据不一致,可共享性差。2.各部门之间的信息处在孤立状态例如设备管理、资产管理、物资采购管理、项目管理、财务管理都有各自的专用系统,它们之间独立运作、形成

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矿井机电设备管理水平的提升 4.6

介绍了矿井机电设备管理的情况,分析了矿井机电设备管理中存在的问题,总结出提升矿井机电设备管理水平的有效途径.机电设备管理水平的提升有助于保障矿井的安全生产,减少机电事故发生的概率,提高煤矿的开采效率与效益.

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转变设备管理思想 提升实验室设备管理水平

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转变设备管理思想  提升实验室设备管理水平 4.7

通过分析目前设备管理中存在的被动管理思想、人治管理思想等消极的设备管理思想,提出了构建以效益为目标、以服务为中心的设备管理思想体系,具体包括全员主动管理思想、科学规范化管理思想、投入产出思想、系统管理思想和人本管理思想,提高设备的综合管理水平和设备的使用效益。

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戴荣

职位:能源工业建设和生产机械员

擅长专业:土建 安装 装饰 市政 园林

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