更新日期: 2025-03-25

土石方施工计划项目方案方针管理计划.实施详细说明

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土石方施工计划项目方案方针管理计划.实施详细说明 4.6

.* 遵义《国际商贸城》 土石方工程项目 管理实施细则 遵义市思达置业投资有限公司 编制时间:二零一二年二月 遵义思达置业投资有限公司 项目管理 1 适用范围 本细则要求适用于遵义思达置业投资有限公司(以下简称“思达投资” )投资遵义国 际商贸城区域所有土石方工程现场施工作业指导、监督管理操作细则。 2 依 据 2.1 除另有注明外,本工程须符合设计、图纸和相关国家、地方及行业标准,主要包括 但不限于: 《工程建设标准强制性条文》 2009 年版; 《建筑工程施工质量验收统一标准》 (GB50300-2001 ); 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 (GB 50202-2002 ); 《建筑施工土石方工程安全技术规范》 (JGJ/T 180-2009 ) 2.2 若承包商对以下要求有任何疑义,应立即向思达投资提出,由思达投资做最终决定, 否则视为接受。 本管理实施细则作为合同附件,承

弱电施工计划项目方案方针管理计划方案方针

弱电施工计划项目方案方针管理计划方案方针

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#+ 1.1项目管理和协调方法 在项目实施过程中,管理和协调主要通过如下几个方面来得到保证: 1.1.1项目例会 由项目经理每周召集举行项目例会,对项目的实施工作完成情况进行总结并 确定下周计划,同时在会上对提出的争议和问题进行讨论。项目周例会通常为每 周举行,参加人员是双方项目组成员(双方项目经理必须参加)。例会结束后整 理《周项目总结报告》,发送给双方项目经理及项目总监处。 由项目经理根据项目情况召集举行项目月度例会,主要讨论总体的项目进展、 问题和变更的状态、后续的工作进程和任务分配等并形成会议纪要。参加人员是 项目经理及项目组核心成员。双方的项目经理应在月末提交《项目状态报告》至 双方项目总监处。 在实施过程中发生的临时性会议,视情况随时召集,参加人员是项目经理及 项目组核心成员,结果报告双方项目总监,由双方高层协商确定。 所有会议均应在会议结束后产生《会

土石方施工计划方案

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. 土石方施工计划方案 工程量500万立方米,按项目部要求八个月(有效期240

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路基土石方施工计划

路基土石方施工计划

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路基土石方施工计划 4.8

路基土石方施工计划文字说明 一、施工段落划分 为响应业主单位总体工期要求,保证施工进度有效、快速推进。路基 土石方施工目前分两个工区进行总体管控,其中一工区施工段落为 k34+100~k38+500,路线长4.4km,分3个作业队施工。二工区施工段落 为k38+500~k44+200,路线长5.7km(除1.8km改渠目前只有3.9km),也 分三个作业队施工。各工区目前只负责路基土石方工程施工,桥梁及涵洞 工程有单独作业队负责。 二、各工区目前剩余主要工程量 1、一工区:挖淤泥及非适用性材料9620m3;挖土方18423m3、挖除旧 路面5974m3;3%石灰改善土116548m3、5%石灰改善土88357m3、碎石垫层 27625m3、软基换填4956m3。 2、二工区:挖淤泥及非适用性材料18563m3;挖土方27500m3、挖石方 63250m3、挖除

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建设施工计划项目管理计划方案方针及其措施

建设施工计划项目管理计划方案方针及其措施

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建设施工计划项目管理计划方案方针及其措施 4.7

#+ 工程项目管理 方案及措施 #+ 一.项目管理的组织机构 (一)工程项目管理的组织 监监督管理监 督合同合同督 管管 理理 监理 (二)项目的管理机构,在今后实施过程中,视项目工程情况,可进 行适当的补充和调整。 1.管理组织的机构框图 二.职责范围 政府有关部门 项目业主 工程 项目 承 建 单 位 监 理 单 位 工程部经理 工程部副经理 合同预算部总工 土建 结构 组 园林 水电 组 材料 供应 组 信息 报表 组 #+ (一)施工阶段的质量控制 1.质量的事前控制 1)掌握和熟悉质量控制的依据。 2)施工场地的质量检查验收。 3)施工队伍的资质审查。 4)工程所需原材料、半成品的质量控制。 5)施工机械的质量控制。 6)审查施工单位提交的施工组织设计。 7)施工环境、管理环境改善的措施。 a.协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 b.协助

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土石方施工组织计划

土石方施工组织计划

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土石方施工组织计划 4.7

放线测量 1控制测量 正确测量放样是道路、管理施工的前提条件,亦是确保施工质量的重要工作。进场后,首先 将建立整个施工范围的施工测量控制网,并将所建立起来的控制网成果上报监理工程师认可 后方可利用所建控制网进行施工放样测量工作。在以后的施工中,逐步对控制网进行定期的

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工程计划项目方案项目施工计划方案 (2)

工程计划项目方案项目施工计划方案 (2)

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工程计划项目方案项目施工计划方案 (2) 4.4

\\ 工程项目: 项目施工计划书 编制人: 审核人: 审批人: 编制单位:深圳市深港建筑集团有限公司 编制日期;2014年6月4日 深圳市远大装饰工程有限公司 1 一施工准备⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯2 二、工程总体质量控制措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3 三施工进度计划及工期保证措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5 四施工现场安全管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯6 五、文明施工、环境保护及措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯15 六、保修服务⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯17 深圳市远大装饰工程有限公司 2 一施工准备 1、施工人员准备 1)成立项目管理机构 为确保本项目自施工准备起至工程竣工期间,按时、高效地完成各项工作, 实现预定目标,我公司自投标阶段成立本项目领导组,对项目进行宏观管理,领 导

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工程计划项目方案项目施工计划方案

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工程计划项目方案项目施工计划方案 4.8

\\ 工程项目: 项目施工计划书 编制人: 审核人: 审批人: 编制单位:深圳市深港建筑集团有限公司 编制日期;2014年6月4日 深圳市远大装饰工程有限公司 1 一施工准备⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯2 二、工程总体质量控制措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3 三施工进度计划及工期保证措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5 四施工现场安全管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯6 五、文明施工、环境保护及措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯15 六、保修服务⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯17 深圳市远大装饰工程有限公司 2 一施工准备 1、施工人员准备 1)成立项目管理机构 为确保本项目自施工准备起至工程竣工期间,按时、高效地完成各项工作, 实现预定目标,我公司自投标阶段成立本项目领导组,对项目进行宏观管理,领 导

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中国十冶土石方施工进度计划

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中国十冶土石方施工进度计划 4.8

4、施工进度计划 ○1、进度计划安排 为了确保工程总计划目标要求按时完成,根据土石方工程量,结合 当前设备拥有量,我公司经重新组织安排,对施工进度计划进行了有效 具体的安排,根据实际现有工程量准备月完成量500万m3,日完成量平 均20万m3:

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路基土石方整体施工计划 (2)

路基土石方整体施工计划 (2)

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路基土石方整体施工计划 (2) 4.4

四、制约施工进度的重点因素: 1、k25+500~k27+350段新路是目前施工的重点,因为此段线路邻近镇区,老路路况复杂,经常堵车,严重影响施工行 车,拉通此段新路迫在眉睫; 2、按目前土方调运情况看,我段有32000m3的弃土,集中在k21+645~k22+338和k28+500~k30+680两个里程段,但此两 处弃土场容量明显不足,需尽快解决此问题。 二、施工队人员、设备保证措施: 人员保证:技术负责1人、施工管理4人、质检1人、安全1人、测量3人、实验2人;机械操作员和车辆驾驶员根据机械和 车辆配置; 机械设备保证:挖掘机5台,推土机2台,压路机2台,东风车根据运距配置:运距在2km以内每台挖掘机需配置9~11辆 车(刷坡时可适当减少车辆);运距在4km之内每台挖掘机需配置12~14辆车。 一、施工计划编制依据: 1、工程工期及工程整体计划; 2

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路基土石方整体施工计划 4.5

四、制约施工进度的重点因素: 1、k25+500~k27+350段新路是目前施工的重点,因为此段线路邻近镇区,老路路况复杂,经常堵车,严重影响施工行 车,拉通此段新路迫在眉睫; 2、按目前土方调运情况看,我段有32000m3的弃土,集中在k21+645~k22+338和k28+500~k30+680两个里程段,但此两 处弃土场容量明显不足,需尽快解决此问题。 二、施工队人员、设备保证措施: 人员保证:技术负责1人、施工管理4人、质检1人、安全1人、测量3人、实验2人;机械操作员和车辆驾驶员根据机械和 车辆配置; 机械设备保证:挖掘机5台,推土机2台,压路机2台,东风车根据运距配置:运距在2km以内每台挖掘机需配置9~11辆 车(刷坡时可适当减少车辆);运距在4km之内每台挖掘机需配置12~14辆车。 一、施工计划编制依据: 1、工程工期及工程整体计划; 2

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土石方工程施工计划 (2)

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土石方工程施工计划 (2) 4.3

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土石方工程施工计划

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土石方工程施工计划 4.7

土石方工程施工计划

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建设施工计划项目管理计划

建设施工计划项目管理计划

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建设施工计划项目管理计划 4.4

#+ 1、根据我国现行管理体制,施工方项目经理(b) a是施工企业法定代表人 b是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人 c是一个技术岗位,而不是管理岗位 d项目经理的主要任务是项目目标的控制 2、在国际上,对项目经理的地位和作用表述不正确的是(c) a项目经理是项目管理班子的负责人 b项目经理部是一个技术岗位,w而是管理岗位 c项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人 d项目经理的主要任务是项目目标的控制 3、在国际上,项目经理是其上级任命的一个项目的项目管理班子的负责人,它 的主要任务是(d) a负责项目物资和设备的采购 b负责项目部的日常行政管理工作 c负责项目的技术工作 d项目目标的控制 4、编制项目管理目标责任书的依据不包括(b) a项目合同文件 b项目管理实施规划 c组织的经营方针 d组织的经营目标 5、按照我国现行规定,项目经理的职责包

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项目工程造价全过程控制与管理计划实施详细说明

项目工程造价全过程控制与管理计划实施详细说明

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项目工程造价全过程控制与管理计划实施详细说明 4.7

+\ 云南省住房和城乡建设厅工程造价审查办公室 工程造价全过程控制与管理实施细则 为搞好建设工程造价服务,提高建设项目的投资效益, 加强对建设项目实行全过程控制,即从建设项目决策阶段、 设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的工程造 价进行全过程的控制与管理,确保有限的经费发挥最大的经 济效益,依据国家、省有关规定,结合我办近几年的工作实 践和当前全省现行作法,特制定本工作细则。 第一章施工阶段工程造价控制与管理 施工阶段是资金投入的最大阶段,是招投标工作的延 伸,是合同的具体化。 第一条施工阶段工程造价控制工作内容 一、收到委托方完整资料后,编制一份投资跟踪报告, 分别提交给单位和委托方,便于办公室工作调整; 二、为委托方及业主提供成本控制建议,运用技术,合 同等多种手段有效控制成本; 三、对已决定的工程变更及设计变更进行估算,并及时 调整总投资控制目标; 四、审核所有与本工

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道路土石方施工方案方针

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道路土石方施工方案方针 4.5

.\ 芦山县乌木根雕艺术城建设项目(一标 段) 路 基 土 石 方 施 工 方 案 编制单位:四川省元泰建设工程有限公司 编制日期:2014年7月 .\ 第一章、工程概况 本工程为芦山县乌木根雕艺术城建设项目(一标段),位于芦山 县芦阳镇先锋社区,共包括8条道路,道路道路总长1155.288米, 分别为:金丝楠南一街北路、金丝楠南一街南路、金丝楠南二街、金 丝楠南三街、根艺一街、根艺支路、根艺二街、金丝楠南路。主要容 为道路工程、排水工程、照明工程及绿化工程。 路基压实标准如下表: 路基填方材料要求参数表 填挖类型深度范围(cm)最低压实度(%) 填方 0~8095 80~15093 >15087 挖方0~3095 路面底面以下深度填料最小强度(cbr)%填料最大粒径(cm) 填 方 路 基 上路床(0~30cm)8.010

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市政施工计划旁站监察方案方针

市政施工计划旁站监察方案方针

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市政施工计划旁站监察方案方针 4.3

/- ----------工程 旁站监理方案(市政工程) 编制人: 编制日期:年月日 审批人: 审批日期:年月日 编制单位:上海新光建设工程监理咨询公司 /- 目录 一.工程概况----------------------------------------- 二.编制依据----------------------------------------- 三.旁站范围----------------------------------

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项目实施计划方案及施工计划

项目实施计划方案及施工计划

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项目实施计划方案及施工计划 4.7

. 项目实施方案及施工计划 场室施工规范: 一、施工组织机构及职能 1.1、施工组织机构图

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项目实施方案及施工计划 (2)

项目实施方案及施工计划 (2)

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项目实施方案及施工计划 (2) 4.4

项目实施方案及施工计划 场室施工规范: 一、施工组织机构及职能 1.1、施工组织机构图 项目总指挥---现场项目经理---现场安全员---现场工程师 ---现场质量管理和检验师---现场材料员---现场业务人员 1.2、分工及责任 总包项目经理:根据总体设计方案确定现场施工班子,组织现场项目 经理、材料员、 现场工程师、现场质量管理员、检验工程师和现场安全员仔细消化设 计方案,充分了解校 方的技术功能要求和特殊要求,全面掌握施工规范和标准,明确各方 具体职责,对施工细节和施工进度做出详尽安排,并配合公司财务部 严格控制工程投资施工预算。在施工过程中协调项目业务人员,设计 人员同施工现场保持联系,对施工过程实施全面指挥,并将施工中的 重要信息通报公司领导。 项目总指挥:科学严密地组织调配施工人员,严格按图、按质施工, 负责现场所需设备材料的加工和准备

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项目实施方案及施工计划

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项目实施方案及施工计划 4.5

项目实施方案及施工计划 场室施工规范: 一、施工组织机构及职能 1.1、施工组织机构图

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规划项目施工计划组织(方案计划)报审表

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规划项目施工计划组织(方案计划)报审表 4.7

\\ a2 施工组织设计(方案)报审表 工程名称:湘江湾商住楼编号:jj/a—02 致:重庆建新建设工程监理咨询有限公司 我方已根据设计施工图及合同的有关规定完成了湘江湾商住楼工程施工组织设计(方 案)的编制,并经我单位上级技术负责人审查批准,请予以审查。 附:施工组织设计(方案) 承包单位(章): 项目经理: 日期: 专业监理工程师审查意见: 专业监理工程师: 日期: 总监理工程师审核意见: 项目监理机构: 总监理工程师: 日期: \\ 安全施工组织设计(方案)报审表 工程名称:湘江湾商住楼编号:jj/a—02 致:重庆建新建设工程监理咨询有限公司 我方已根据设计施工图及合同的有关规定完成了湘江湾商住楼工程安全施工组织设计 (方案)的编制,并经我单位上级技术负责人审查批准,请予以审查。 附:安全施工组织设计方案 承包单位(章): 项目经理: 日期: 专业

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土石方施工施工方案

土石方施工施工方案

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土石方施工施工方案 4.4

目录 一、工程概况..............................................................................2 二、施工进度计划..........................................................................3 三、材料、设备、劳力的安排................................................................2 四、施工方法施工工艺流程及工作程序........................................................4 1、测量及清表........................................................

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土石方施工施工方案

土石方施工施工方案

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土石方施工施工方案 4.5

土石方施工施工方案 目录 一、工程概况..............................................................................2 二、施工进度计划...........

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土石方施工方案 (2)

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土石方施工方案 (2) 4.7

土石方施工方案 目录 第一章施工组织设计编依据……………………………………………….3 第二章工程概况……………………………………………………………..3 第三章

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土石方施工方案 (5)

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土石方施工方案 (5) 4.6

土石方施工方案 土石方工程 一、工程概况 田坪西路安置场地土石方回填工程施工地点于田坪西 路;施工内容:挖、回填土石方,其中挖方量为37129.63m ?,填方量为37129.63m?。土石方工程施工前应进

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景昊

职位:外装预算员

擅长专业:土建 安装 装饰 市政 园林

土石方施工计划项目方案方针管理计划实施详细说明文辑: 是景昊根据数聚超市为大家精心整理的相关土石方施工计划项目方案方针管理计划实施详细说明资料、文献、知识、教程及精品数据等,方便大家下载及在线阅读。同时,造价通平台还为您提供材价查询、测算、询价、云造价、私有云高端定制等建设领域优质服务。手机版访问: 土石方施工计划项目方案方针管理计划实施详细说明