铁人三项队奖励制度试行方案-中华全国体育总会

人员激励制度 员工奖励制度 一、目的：为了表扬先进，激励后进，提高平台人员工作积极性，特制定此制度。 二、奖励涉及对象：公司平台所有员工（含区域助理）。 三、奖励方式：精神奖励、物质奖励。 四、奖励事项分类： 1、重量级激励 员工涉及到如下事项，可享受100元—500元的总经理特别奖、员工大会通报表扬（奖励 金额视具体情况由公司领导和行政部作出） （1）在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的； （2）对公司提出合理化建议积极、有实效的； （3）保护公司财物，使公司利益免受重大损失的； （4）在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩； （5）对突发事件、事故妥善处理者； （6）为公司带来良好社会声誉的； （7）其他应给予奖励事项的。 2、一般性激励： 员工涉及到如下事项，可享受50元—100元的经济奖励、120元加薪、员工大会通报表 扬（奖励

-1- 公司奖励制度 一、目的 为了加强公司管理，丰富公司企业文化，鼓励员工关注创新、思维创 新、开展创新，奖励优秀员工、优秀成果和优秀行为，更好的调动员工的 积极性，发挥主人翁精神，特制订本制度。 二、适用范围 全体员工。 三、内容 奖励管理机制。 第一条奖励目标： 1、对个人做出超越本职工作的杰出贡献的认同。 2、对优秀工作及时加以宣传及赞扬。 3、对于业务目标与奖励系统的有效连接。 4、提高公司内部奖励计划的透明度。 5、加强奖励过程的公证性、目标性。 第二条奖励条件： 员工表现符合下列条件之一者，公司将酌情给予奖励： 1、对改进、创新公司经营管理、提高企业效益、完善产品等方面有重 大贡献的； 2、创新知识体系或建立部门标准工作流程的； 3、在完成工作任务、提高服务质量方面有显著成绩的； 4、在产品改进或提出合理化建议，取得重大成果或使公司在经营管理 -2-

和谐保险销售有限公司 员工内部推荐奖励制度 一、总则 为加强人才引进力度，更好地满足公司业务快速发展的要求，保障人才的正常流动和运 转，在现有招聘工作开展的同时扩大招聘力度，鼓励全体员工参与优秀人才推荐工作，特制 定本制度。 二、适用范围 除总分公司人力资源部之外的所有安邦员工。 三、推荐岗位类型 1、总分公司中层业务及管理人才：可担任总公司渠道及部门负责人、分公司班子成员的 人才，具有一定的业务及管理能力，在专业领域有十年以上工作经验者； 2、综合性人才：市场稀缺，通过正常招聘渠道（如报纸广告、网站、人才市场）不容易 获取，具备相关专业技能的人才，这类人才的显著特征是：具备在保险行业相当的管理经验 及能力等，或者有丰富的人脉关系或优秀的市场操控和开拓能力等，拥有公司业务发展所急 需的技能与资源者； 3、总分公司基层业务及管理人才：具有保险行业多年的工作经验，具有一定的渠道及客 户拓

工程项目奖励制度 一、目的：随着公司业务发展，公司规模逐渐加大，为激励项目参与人 员工作的积极性，增强员工的责任感、归属感，促使员工提高自身的工作效 能和技术能力，从而提升项目执行力度和质量要求，为公司和个人创造更大 的效益；同时，也体现“论功行赏，能者多得”的分配理念，激励快速、高 效的完成工程计划和任务。以此培养出“精锐团队”，为公司快速稳定的发 展打下坚实基础，也为员工建立一个阶梯的职业发展规划，特制订本奖励制 度。 二、范围：本提成方案按照项目来核算。实行项目负责制，按项目的合 同金额提成，项目负责人按照相关比例分配给相关人员项目奖金。相关人员 包括：项目销售人员即项目签约人、工程施工人员以及项目支持人员。 三工程部项目提成方案： 1、本公司工程项目分配如下： 项目总提成(s)=项目合同实际金额*2%（提成比例）。 序号提成人员提成分配 1项目经理aa=s*50

员工创新奖励制度 为合理利用公司资源，积极推进自主创新，充分调动全体员工的创新热情，达到节能降 耗、增收增效目的。根据公司实际情况，特订立本制度。 一、创新奖励范围 公司倡导和鼓励所有员工在各自岗位上积极创新，凡利用新方法、新技术、新思路而达 到增收增效目的的，一律给予奖励。 1、管理方法创新利用新方法、新技术、新工艺、新装备能提高效率、改善质量或降 低生产成本，且宜于推广和操作。（如新思路、新方案、新制度、新流程、合并机构精减人员、 使用工装夹具代替人工操作、废旧物资回收利用等） 2、产品技术创新对现有产品进行零部件（配件）或内部结构的改进，设计或研发新 产品，取得了明显收益或提高了生产效率、改善了产品质量，与原产品相比有独特之处。（如 开发新产品、改进零部件的设计和产品构造、增加使用功能、改进工艺流程、稳定产品质量等） 二、创新成果的分级 一级新产品开发（奖励1000

年终奖励制度探讨——年终考核绝对不是上司对下属工作进行好坏程度的评判这么简单，而更应该是双方对以往工作目标达成结果的共识和对未来工作目标的设定，并且注意力在将来而不是过去。　　文章具体包括：奖金不应是糊涂账，50％的重要性与原则，年终奖的差...

项目立项及项目奖金管理办法 一、总则 公司以项目的方式开展一些阶段性的工作，项目管理、项目研发是公司重要的管理方向， 项目的成败将直接体现公司的业绩与发展。 为更好地促进公司研发项目的进度与进步，更好地推动技术人员的积极性、主动性和创 造性，鼓励和组织公司员工不断进步，在攻关项目中勇挑重担，加强项目的管理。同时给技 术人员适当的鼓励和奖励，特制定本办法。 二、适用范围 办法适用于各部门员工所承担的公司内部研发技术开发、技术改造、技术咨询、技术引 进、技术合作、技术服务和优化管理等项目。 三、待开发项目 主要项目名称：******** 四、项目的立项备案 项目名称：立项内容：项目起止日期：项目经理：项目组成员名单：本项目背景概述：项 目研发方案： 项目奖金：项目奖金规则等重要事项组成。 项目事权：项目经理、产品经理、项目奖金由总经理确任命。项目组成员、项目类型、项目 起

公司项目提成奖励制度 第一条目的 随着公司业务发展，公司规模逐渐加大，为激励项目参与人员积极工作，将业务和项目顺利实施，提升项目执 行力度和质量要求，提升公司员工的责任意识和竞争意识，激励员工努力为公司和个人创造更大的效益，平衡劳 动与薪酬两者之间的关系，特制订本提成奖励制度。 第二条范围 本提成奖励制度按照项目来核算。实行项目负责制，按项目的合同金额提成，项目负责人按照相关比例分配给 相关人员项目奖金。相关人员包括：项目销售人员即项目投标人、研发人员和项目支持人员。 第三条提成奖励细则 3.1项目总提成m=项目合同实际金额n*提成比例10%。详细分配如下表： 序号提成人员提成分配备注 1项目投标人aa=n*5% 标书的制定和成功中标是核心，若有多 位人员配合，合理分配提成金额。 2项目总负责人bb=n*2%项目总负责人每个项目只有一位。 3项目研

研发项目奖励制度 一、目的 为规范研发项目管理工作，充分调动研发技术人员的工作积极性，最 大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化项目的 进 展，高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务，根据《中 华人 民共和国科学进步法》相关企业项目奖励办法及公司实际情况，特制 定本 制度。 二、适用范围 本办法适用于涉及公司新产品研发、现有产品的技术改进、工艺优化 等项目的考核奖惩。 三、研发项目奖励办法 （一）项目分档及不同档次奖励额度 根据有关规定，公司对已经批准立项开发的项目按类型确定档次，根 据项目所属档次给予一定额度奖励，奖金数额分别如下（项目分档情 况及各档奖励额度见下表）： 项目分档奖励金额 档次奖励金额档次界定 一挡10－15万元国内外均处于技术领先的新品 二档5－10万元国外已有、国内未有新品 三档1－5万元国内有同类产品，技

安全生产三项行动三项建设实施方案 按照开展“安全生产”活动要求，为扎实开展“三项行 动”，切实加强“三项建设”，全面推进企业安全生 产标准化工作，不断提高安全生产监管水平，不断提高企业本质 安全度，努力保证重点行业和领域安全生产形势的持续稳定，确 保各类事故指标在县下达的控制指标以内，为我场经济建设和社 会事业又好又快发展创造良好的安全环境。根据林场工作实际， 特制定安全生产“三项行动”、三项建设实施方案： 一、工作目标 认真贯彻实施《中华人民共和国安全生产法》等法律法规， 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持近期与长 远、治标与治本、预防与查处相结合，以深入开展“安全生产年” 活动为主线，以有效防范、坚决遏制重特大事故为目标，扎实开 展安全生产宣传教育、安全生产执法、安全生产治理“三项行 动”，

(1)首诊医师负责制度。 (2)三级医师查房制度。 (3)疑难病例讨论制度。 (4)会诊制度。 (5)急危重患者抢救制度。 (6)手术分级分类管理制度。 (7)术前讨论制度。 (8)死亡病例讨论制度。 (9)查对制度。 (10)病历书写与管理制度。 (11)值班与交接班制度。 (12)分级护理制度。 (13)新技术和新项目准入制度。 (14)危急值报告制度。 (15)抗菌药物分级管理制度。 (16)手术安全核查制度。 (17)临床用血审核制度。 (18)信息安全管理制度 一、首诊负责制度 (一)、第一次接诊的医师或科室为首诊医师和首诊科室，首诊医师对患者的检查、 诊断、治疗、抢救、转院和转科等工作负责。 (二)、首诊医师必须详细询问病史，进行体格检查、必要的辅助检查和处理，并认 真记录病历。对诊断明确的患者应积极治疗或提出处理意见;对诊断尚未明确的患者 应在对症治疗的同时，应及时

安全隐患报告奖励制度 一、目的和适用范围 为防止和减少生产安全事故，提高员工安全意识和安全责任 感，鼓励员工在安全生产中的积极性和主动性，加强安全生产的 群众监督，及时查处安全生产违章行为，整治生产事故隐患，确 保员工生命安全、国家财产安全。按照国家《安全生产法》、河 北省《落实生产经营单位安全生产主体责任暂行规定》等相关法 律法规和总部有关文件精神制定本《安全隐患报告奖励制度》。 本制度适用于车间全体员工（含劳务输出人员）。 二、事故隐患分类 一类:违章指挥，违章操作，不遵守安全操作规程不及时按 要求填写操作记录的现象。 二类:员工情绪低落、思想波动较大、工作消极、身体状况 较差等现象。 三类:灭火器材，劳保用品得不到及时保养，违反消防，劳 动保护规定的现象。 四类:机械、电气设备带病工作、各类保护装置失效的现象。 五类:原辅材料、危险品乱堆放、引起消

发布日期：2011-11-11实施日期：2011-11-11 受控状态（章）：受控号： 公司内部人才推荐奖励制度 文件编号：dw-rl-07 文件版本：a.0 编制：韩嫄嫄日期：2011年11月30日 审核：高凯日期：2011年11月01日 核准：严建林日期：2011年11月11日 发布日期：2011-11-11实施日期：2011-11-111 会签页及修改控制页 文件会签表 会签部门会签人/日期会签部门会签人/日期 文件修改记录 修改单号修改页码修改状态修改人审核人批准人生效日期 二 （2.1、2.2、 2.3） 2已修改韩嫄嫄高凯严建林2011-11-14 三2已修改韩嫄嫄高凯严建林2011-11-14 四（4.3）2已修改韩嫄嫄高凯严建林201

安全举报奖励制度 第一章　总则 第一条　为强化企业安全生产的群众监督，鼓励广大员工和群众积 极参与安全隐患排查治理工作，及时发现并排除隐患，制止和惩处违法行 为，依据《中华人民共和国安全生产法》、《国务院关于预防煤矿生产安 全事故的特别规定》（国务院第446号令）等法律、法规及上级有关规 定，特制定本制度。 第二条　任何单位和个人有权对集团公司范围内重大安全隐患和安全 生产的违法违规行为向集团调度指挥中心举报。 第三条集团公司调度指挥中心负责受理举报事项，依法保护举报 人的合法权益，并为其姓名、电话号码、举报事项等严格保密，对私自泄 漏举报人相关信息的，集团公司将严肃处理相关责任，因举报信息泄漏， 造成严重后果的，移交司法机关处理。 第二章　举报内容 第四条　举报内容：生产建设、环境保护、地质灾害、防洪防汛、 消防安全、食品卫生、危险化学品管理、特种设备管理、建筑施工安全等

项目奖金分配方案 1.目的 为使项目奖金公正合理地分配到项目组成员手中，特制订本方案。 2.适用范围 技术、开发部全体成员。(参与开发项目的其他技术人员) 3．基本原则 以公司《工资及奖金发放管理办法》为基本依据，结合部门实际，力求公平，充分体 现个人价值，兼顾团队。 4．项目奖金发放步骤 1）市场部下发《新产品开发建议书》。 2）技术、开发部部长下发《产品设计任务书》，根据部门当时人员配置情况，确定项 目负责人；若其他人员有异议，可通过公开竞聘方式决出项目负责人。 3）项目负责人根据项目开展需要确定项目组成员，并编制《产品设计计划书》。 4）根据分工难度和工作量大小确定项目奖金分配比例。 5）项目小组完成开发任务。 6）项目验收、确认。 7）发放项目奖金。 5．项目奖金分配比例的确定 5.1项目奖金总体分配比例 项目总奖金30%交由部门平均分配。 项目总奖金70%交由项

1 四川省水电投资经营集团渠县电力有限责任公司 三项制度改革实施方案 根据集团公司《三项制度改革实施方案》的精神和要求， 结合渠县电力有限责任公司实际，特制定本方案。 一、工作步骤和时间安排 结合集团公司安排，我公司拟决定： 1.在2014年10月16日前，完成本公司机构设置、岗位设置 及职责方案工作。方案包括：本企业总编制人数、本企业本部及 基层生产单位的岗位设置和相关职责、本企业对三项制度改革相 关政策的建议意见以及个性化方案的依据。 2.在2014年11月16日前，争取获得集团公司对我司上报 方案的批复。 3.在如期获得集团公司批复的情况下，于12月20日前，完 成本部中层管理人员竞聘上岗，以及基层生产单位中层管理人员 竞聘工作。 4.在2015年3月31日前，完成薪酬制度改革方案。 5.在2015年4月30日前，完成员工

大庆，这个闪亮名字，将永远镌刻在中华大地和共和国的历史上。而创造大庆辉煌的人及他们用智慧和心血凝结而成的各种企业文化，也像灿烂的星光一样辉耀着大庆，激励着后人不断搏风击浪，高奏凯歌，勇闯市场。

加油站三项制度 目录 第一部分、安全生产责任制度...................................................................................4 1、站长安全管理职责.................................................................................................4 2、安全员安全职责.....................................................................................................4 3、班组长岗位安全职责................................................

2009年是我国深入贯彻落实科学发展观，战胜国际金融危机所带来的严重冲击，推动经济社会继续又好又快发展的重要一年；也是按照《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》所确定的目标任务，推动全国安全生产状况向着2010年明显好转目标迈进的关键一年。针对一个时期来食品安全和生产安全重大事故多发的严峻形势，中央经济工作会议决定把2009年作为全国“质量和安全年”。在国务院安委会全体会议和全国安全生产电视电话会议上，张德江副总理充分肯定了去年安全生产工作所取得的新进展和新成效，

2009年是我国深入贯彻落实科学发展观,战胜国际金融危机所带来的严重冲击,推动经济社会继续又好又快发展的重要一年;也是按照《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》所确定的目标任务,推动全国安全生产状况向着2010年明显好转

冠珠陶瓷宣威总经销员工的处罚、奖励制度 一、迟到5分钟—10分钟罚5元；迟到15分钟罚10元， 早退5—10罚5元，早退15分钟—30分钟罚20元。 迟到和早退累计每月5次者，按旷工1日论处，旷工1 天，罚3天工资，旷工半天罚2天工资，离岗、脱岗、 串岗等罚20元/次； 二、不戴工作牌上岗者罚10元/次，浓妆艳抹、穿奇装异服， 罚10元/次； 三、不服从公司上级领导管理或安排罚50元/次； 四、上班时间办私事者（会朋友、购物、早餐、逛街等）罚 20元/次；损坏公司财物照价赔偿； 五、员工之间在上班时间吵架，打架者，无论谁对谁错罚 100元/人次； 六、在店面打瞌睡、跷二郎腿、接待客户时手塞裤包里等不 良动作，罚20元/次；织毛衣、上网等罚10元/次； 七、家装营销部门和小区营销部门

1 安全生产举报奖励制度 第一条为加强安全生产监督管理，动员社会各方面的 力量及时发现和整治安全生产重大隐患，预防和减少生产安 全事故，保障人民群众的生命和财产安全，根据《中华人民 共和国安全生产法》等法律法规的有关规定，结合我公司实 际，制定本制度。 第二条任何单位或者个人对生产安全事故隐患或者 安全生产违法行为，均有权向本公司安全科举报。 第三条事故隐患或者安全生产违法行为的举报范围： （1）违章指挥、违章操作、违反劳动纪律。 （2）职工情绪低落、思想波动较大、工作消极、身体状 况较差等现象。 （3）灭火器材、劳保用品得不到及时保养、发放，违反 消防、劳动保护规定等现象。 （4）机械、电气设备带病工作、各类保护装置失效的现 象。 （5）原铺材料、危险品乱堆放、引起消防通道不畅通或 消防器材取用不方便的现象。 （6）楼梯、作业平台等作业场所因种种原因造成操作人 员作业时，安全得不