铁路施工总价承包合同模式下项目成本管控的思考

本文从当今铁路工程施工步入一个平台期，铁路项目从勘察设计、工程招标、过程管理等过程中存在较多不合理因素，在这一时期都被放大，施工企业作为这一环节的中端，承受和面临的资金和成本压力空前巨大，如何在应对外部大环境困境的同时，通过内部挖潜和管理，做好施工成本管理，本文将从以下几个方面进行论述。

施工总价承包在《铁路建设项目施工总价承包招标文件示范文本》中的定义是指招标方根据初步设计或施工图设计提出招标项目工程量清单,投标人按照工程量清单或施工图提出报价,其报价除了合同约定中可调的费用外,合同总价保持不变。铁路施工总价承包合同工程价款结算简单,承包商承担

2008年《铁路建设项目总价承包标准施工招标文件补充文本》的发布,特别是铁路标准文本合同条款的实施,加强和规范了铁路建设工程投资管理和合同管理,促进和形成了铁路建筑市场的统一开放。但在工程实施过程中发现,铁路施工总价承包合同中还存在一些共性问题,为此进行分析与探讨,并针对某些条款提出修改意见,还就甲供材料设备价差的结算、预备费的使用和列支提出建议,以期维护合同的公平、公正性,提高铁路建设工程合同管理的水平。

目前铁路建设项目多数以施工图进行招标,概算精确而偏低,而物资采购资金占铁路建设成本的60％左右,所以物资成本控制是项目成本控制的核心.铁路建设验工计价和资金拔付原则,又导致铁路建设项目资金异常紧张,所以物资供应管理的难度更大.本文主要说明了物资管理成本控制所存在的主要问题以及管控的几点方法.

目前铁路建设项目多数以施工图进行招标,概算精确而偏低,而物资采购资金占铁路建设成本的60%左右,所以物资成本控制是项目成本控制的核心。铁路建设验工计价和资金拔付原则,又导致铁路建设项目资金异常紧张,所以物资供应管理的难度更大。本文主要说明了物资管理成本控制所存在的主要问题以及管控的几点方法。

某铁路工程综合标段施工总价承包合同——一、合同协议书　　xx工程建设指挥部（以下简称“发包人”）为实施xx铁路，已接受xx（以下简称“承包人”）对该项目xx标段的施工投标。发包人和承包人共同达成如下协议。　　1.本协议书与下列文件一起构成合同...

采用施工总承包模式时,业主与某个具有丰富施工总承包管理经验的单位或联合体签订施工总承包管理协议,负责整个项目的施工组织与管理。与平行承发包模式相比,采用施工总承包模式,业主的合同管理工作量大大减小了,组织和协调工作量也大大减小,协调比较容易,越来越多的大型项目采用此方式进行施工。对于总承包单位来说,意味着项目越来越大,对于项目内部管理水平要求愈发高。依托鹤大高速公路项目,对施工总承包模式下的企业成本管理进行了研究应用。

采用施工总承包模式时,业主与某个具有丰富施工总承包管理经验的单位或联合体签订施工总承包管理协议,负责整个项目的施工组织与管理。与平行承发包模式相比,采用施工总承包模式,业主的合同管理工作量大大减小了,组织和协调工作量也大大减小,协调比较容易,越来越多的大型项目采用此方式进行施工。对于总承包单位来说,意味着项目越来越大,对于项目内部管理水平要求愈发高。依托鹤大高速公路项目,对施工总承包模式下的企业成本管理进行了研究应用。

施工企项目成本管理对于整个企业来说承担着重要任务,有效的管理措施能够加快企业发展,提高企业经济效益。本文在分析存在问题的基础上,针对性提出几点建设性意见,建立完善管理系统是关键,加强网络条件下集约型成本管控模式,进而做到信息共享,最终,全面发展项目成本管理。

当前代建制作为一种较为成熟的管理模式已经在政府投资建造项目管理中普遍采用。本文针对代建管理模式政府投资项目模式存在的缺点，从项目成本管控的角度出发，分别阐述了如何在代建项目的决策阶段、设计阶段、实施阶段加强对代建公司的管理，有效进行成本管控工作的具体措施。为政府投资代建项目的成本管控研究提供一定的理论支持。

当前代建制作为一种较为成熟的管理模式已经在政府投资建造项目管理中普遍采用。本文针对代建管理模式政府投资项目模式存在的缺点,从项目成本管控的角度出发,分别阐述了如何在代建项目的决策阶段、设计阶段、实施阶段加强对代建公司的管理,有效进行成本管控工作的具体措施。为政府投资代建项目的成本管控研究提供一定的理论支持。

管理会计是指在财务会计工作基础上，融合管理工作于其中的会计管理模式。管理会计通常兼具管理与会计两方面职能，能够根据对公司过去的分析、现代的把握以及未来的预测中实现对公司的管理。再管理会计模式下，成本管控应成为本量利分析的成本管控方法、内部业绩评价成本管控方法等两个方面，全面实现对一个公司的管理与把握。

文章从有效降低项目成本、合理利用总承包风险费及积极组织对外索赔、合理转移项目风险等方面对追求项目利润最大化作出了指导.

我国建筑市场的竞争日益激烈；加强建筑工程项目施工成本管理尤为重要；施工成本管理是一项极为复杂的系统工程；需要进行全员、全过程的动态管理；施工企业应高度重视成本管理工作；提高企业的现代管理水平；论述了建筑施工项目成本管控的相关内容；

水源热能集中供冷供热项目作为可再生能源项目,对于减少能源消耗,保护环境,实现节能减排有十分重要的意义。尽管有着非常好的社会效应,但是由于它前期投入大,回收期长,也面临着很多风险,为了使其稳定运营,必须对它的成本进行严格管控。本文通过在水源热能项目成本管控的实践,提出了最优的成本管控模式,并通过在实践中取得的经验和成绩,证明此模式的可行性,供后来者借鉴,从而能积极地降低成本、防控风险。

研究在阐述施工企业成本构成及全面成本管控研究现状的基础上,提出了推进全面成本管控的\"外力助推模式\

本文在深入剖析传统成本管理弊端的基础上,围绕效益最大化原则,基于信息化建设,通过浅析实施现代成本管控的有效途径,以期提高企业成本管理实绩。

为了提升企业的管理水平和市场竞争力,很多企业改变了原有的管理模式,基于成本管理观念和成本管理措施等方面考虑,企业对epc管理模式展开了探讨和研究。通过对epc管理模式的应用,帮助企业在改变和调整内部管理模式的过程中更加顺应时代的发展和企业的需求,从而降低企业的运营成本并提升企业的经济效益。在epc管理模式下,行业的成本降低、进度变快、质量变高,企业的多种管理方式融为一体,形成企业的管理链,提

施工项目成本管控水平不仅直接决定着施工项目的经济效益，而且最终影响到企业经济效益最大化目标的实现，在市场竞争日益激烈的情况下，施工企业要保持企业的持续稳定发展，就必须完善成本管控制度、提高成本核算水平。本文从分析施工项目成本超支的原因入手，通过对前期成本策划的分析，提出了加强成本控制的思路和措施。

施工企业的成本管控是实现目标利润的必然选择,通过挖掘成本降低潜力,向科学管理要效益,最终实现经济效益最大化。

目前建筑施工企业在其项目成本管理中存在一些不足，导致企业成本较高.直接影响到了企业的生存和发展。着重从战略层和策略层两个层面，提出工程施工项目成本管理的管控措施.为建筑施工企业提供建议。

随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步完善，施工企业之间的竞争越来越激烈，利润空间越来越小，企业要生存、发展，就必须加强项目成本管控，使企业以最低的成本取得竞争优势,最大限度地获取利润，从而走上可持续健康发展之路！