铁路建设项目管理系统编码规则研讨会

结合当前铁路工程建设实际,对铁路建设项目管理信息系统的开发提出要明确的问题,正确架构建设项目管理组织,科学制定系统功能结构及其相互关系,注重对信息采集和加工的设计等。根据铁路建设项目管理信息系统的实际应用情况,指出系统建设存在的不足,以及相应的改进措施。

pda在铁路建设项目管理信息系统中的应用实践——结合铁路建设项目管理信息系统数据采集的需求，引入基于pda的数据采集系统，对系统组成、系统框架和pda客户端与服务器端数据通信等内容进行说明，对系统功能进行描述并对系统推广前景进行展望。

以某铁路既有线改造工程建设项目为例,就铁路建设项目物资管理制度、甲供物资清单编制审查、采购管理、供应管理等工作进行了探讨.

以某铁路既有线改造工程建设项目为例,就铁路建设项目物资管理制度、甲供物资清单编制审查、采购管理、供应管理等工作进行了探讨。

1 附件： 铁路建设项目管理机构及人员情况表 建设项目名称 建设单位名称 项目管理机构名称 项目管理机构主要负责人 填报日期年月日 填表说明 一、本表适用于铁道部投资及铁道部负责建设的铁路大中型建设项目。 二、表格应如实填写，字迹工整，如有涂改应加盖公章。表格及有关证明材料一式二 份。 三、附下列文件复印件（原件备查）： 1．项目管理机构的批准文件； 2．项目负责人、总工程师、财务主管人员的任职文件及专业技术资格证明； 3．部门负责人任职文件及专业技术资格证明； 2 4．技术经济管理人员的任职文件及专业技术资格证明，外聘人员附专业技术资格证书、 退休证件、终止或解除劳动合同等证明。 一、项目管理机构基本情况表 名称邮政编码 地址联系电话 开户银行帐号 项目主要负责人 （法人代表） 职务职称 项目生产 负责人 职务职称 项目质量安全负责 人 职务职称

附件1： 铁路基本建设项目流程图 建设前期—计划管理工程实施—建设管理投产运营—运营管理 规划编制 阶段 项目建议书 阶段 可行性 研究阶段 初步设计 施工图设计 建设阶段 工程初验 工程移交 试运行 竣工验收 后评估 铁路基本建设项目流程图 项目建议书阶段 发展改革委 或 计划司a 中介机构 或 设计院 建设司、运输局、鉴定中心 铁路中长期 规划编制 年度勘察设 计计划编制 委托 预可研 利用外资贷款 三年滚动计划 （外资中心） 委托 方案竞选 确定中选 单位 组织预可研 评审 2~5天 编制项目 建议书或 预可研审 查意见 10天 上报项目 建议书 委托咨询 评估 批复项目 建议书 转发批复 意见 组织方案 招标 7天 组织方案 竞选评审 5天 咨询评估 提交咨询 评估报告 编制预可研 或方案竞选文件 1~2个月 参加评审 会签 7天 修改预可研 7天 铁路基本建设

铁路建设工程竣工文件编制移交文件 --铁路建设工程竣工文件收集、整理、归档、验收 讲议 李朝清 二00八年七月 目录 前言⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.2 一、铁路建设工程竣工文件的作用⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4 二、铁路建设工程竣工文件编制的管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..10 三、铁路建设工程竣工文件的组成与内容⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..14 四、铁路建设工程编制各专业竣工图纸时应注意的问题⋯..33 五、铁路建设工程竣工文件组成保管单位（卷）的方法⋯..44 六、铁路建设工程竣工文件整理方法和案卷质量要求⋯⋯..53 七、铁路建设工程竣工文件移交手续和份数⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯60 八、铁路建设工程竣工文件编制各部门应尽职责⋯⋯⋯⋯⋯66 九、监理文件的管理与归档⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯72 十、本讲议参考和涉及的各级有关文件以及标准⋯⋯

大规模、高标准的铁路建设项目的密集实施，对铁路建设者的决策能力和管理水平提出了更高的要求。建立完善的管理体系，运用科学的管理机制，不仅能够保证工程质量，而且有利于提高管理效率，实现工期目标，进而提高投资效益。本文在我国铁路建设现行管理机制的基础上，对改革和完善铁路建设项目管理机制进行了研究探讨。

在论述我国铁路建设项目管理体制现状和不足的基础上,针对铁路建设项目管理中业主的地位和项目前期规划阶段的重要性进行了进一步分析。结果表明,明确和统一业主或其代表的身份,是铁路建设管理体制改革的症结。加强前期规划尤其是设计过程管理和控制则是进一步提高铁路建设管理水平和控制建设投资的关键。

为适应我国建筑领域改革发展的需要，国家有关部门 在建设项目管理方面相继建立和实行了一些法规、制度。 但是，改革是在新旧体制转换中进行的，老的弊端尚未完 全克服，新的矛盾又表现出来，致使建设项目管理在某些 方面存在的问题还未得到有效的解决。建设项目管理是一 项系统、复杂的工作，如何才能搞好建设项目管理，保证 项目按预定目标，优质、高效、低耗、安全的建成，是当 前建设管理部门亟需解决和认真对待的一项工作。现针对 项目管理工作中的一些现行做法，谈几点管窥之见。 一 、铁路建设项目管理现状 1，项目管理的组织形式 由于我国铁路的重点建设项目是由铁道部统筹安排以 国家拨款为投资主体。从而决定了铁道部对建设项目行使 政府监管职能，建设项目的建设单位(项目法人)一般是由 铁道部

1/4 xx铁道部建设管理司 建建[2008]50号 关于发布《铁路建设项目管理程序指导意见》的通知各铁路局，各铁路公 司（筹备组）： 为推进铁路建设管理标准化工作，提高铁路建设管理水平，科学规范组织 工程建设，建设管理司组织编制了《铁路建设项目管理程序指导意见》，现予 发布。各铁路局、各铁路公司（筹备组）应以此为基础制定或完善细化本单位 的工作流程。 《指导意见》电子文本放置在铁道部内网建设管理司网页建设法规规章栏 目中，请各单位及时下载，并将本《指导意见》使用中的问题、意见和建议， 及时反馈铁道部建设管理司，以便进一步改进和完善。 二〇〇八年三月二十五日 前言 为推进铁路建设管理标准化工作，明确建设项目主要管理工作的流转程 序，提高铁路建设管理水平，建设管理司组织编制了《铁路建设项目管理程序 指导意见》（以下简称《指导意见》）。内容包括前期工作、征地拆迁、环境 保护、水土保持、施

为了解决铁路建设工程项目管理中各种信息数据源一次采集多次使用的问题,利用microsoftexcelvba的功能,通过编制基于excel表格的报表汇总程序。探讨了铁路工程建设项目信息管理、物资管理系统实现数据源共享的技术方案。在铁路工程建设项目管理工作中,既保证了数据分析计算的准确性,又使得管理人员有时间和精力分析、审核收到报表的准确性、正确性、合理性,提高管理的质量和管理效益。同时,提出了在铁路建设工程项目管理中广泛推广microsoftexcelvba的思路。

一、我国现行铁路建设项目管理存在的问题(一)现行铁路建设项目发包模式不科学目前我国铁路建设实际上是采用设计-招标-建造模式(dbb)发包模式,以部和铁路局工程管理中心、项目法人等形式管理建设项目,以招

文章剖析了铁路工程项目财务管理过程中存在的问题,提出了完善铁路财务管理机制的措施。

建筑行业是一个安全事故多发的行业。目前,工程建设规模不断扩大,工艺流程纷繁复杂,特别是铁路建设现正处于高速发展的时期,如何搞好施工现场管理,控制事故发生频率,一直是施工企业、政府管理部门关注的焦点。利用现代科技,优化监控手段,建立项目信息化管理系统,对铁路建设项目实现实时的、全过程的、不间断的安全生产管理也成了铁路施工企业和建设管理部门进行安全施工管理亟待考虑的问题。

建立铁路建设项目环评信息管理系统势在必行铁道部劳动卫生研究所科技信息室（１０００３８）黎南洋我国环境保护法规定：“环境影响评价是我国建设项目必须遵守的一项法律制度”。环境影响评价（以下简称环评）是指在进行开发某项建设活动之前的可行性研究阶段，是对此项...

udc 中华人民共和国行业标准tb tb10441— 2008 pj928— 2009 铁路建设项目现场管理规范 codeforon-sitemanayement ofrailwayconstructionproject 2008—10—30发布2008—10—30实施 中华人民共和国铁道部发布 中华人民共和国行业标准 铁路建设项目现场管理规范 codeforon-sitemanayement ofrailwayconstructionproject tb10441—2008 j928—2009 主编单位：中铁一局集团有限公司 批准部门：中华人民共和国铁道部 施行日期：2008年10月30日 中国铁道出版社 2008年〃北京 1 前言 为进一步规范铁路建设项目现场管理工作,根

近几年，我国铁路事业一直保持高效快速的发展趋势，尤其在高铁领域表现尤为突出，自从我国铁路改革实施后，其

精心整理 铁路建设项目标准化管理指导意见 (征求意见稿) 为又好又快地推进大规模高标准铁路建设，全面落实“六位一体"管 理要求，建设优质工程、安全工程、节约工程，在进一步深化建设单位标 准化管理的基础上，按照“镜头不换、纵深发展”的工作思想，现就推进 铁路建设项目标准化管理工作提出以下意见，请按照执行。 一、深化推进建设项目标准化管理的思想认识 1．建设项目标准化管理的重要意义 当前，我国正处在加快发展的黄金机遇期，高标准、高质量、高效率 地完成大规模铁路建设任务，是历史赋予我们这一代铁路建设者的光荣使 命，也是对我们铁路建设管理水平的严峻考验。铁路建设系统各单位和广 大建设者，必须以科学发展观为指导，全面推行建设项目标准化管理，落 实“六位一体”管理要求，坚持“高标准、讲科学、不懈怠"，全面提升 铁路建设管理水平，确保大规模高标准铁路建设又好又快发展。 2．建设项目标准化管理总体

欢迎共阅 附件1： 铁路基本建设项目流程图 建设前期—计划管理工程实施—建设管理投产运营—运营管理 规划编制 阶段 项目建议书 阶段 可行性 研究阶段 初步设计 施工图设计 建设阶段 工程初验 工程移交 试运行 竣工验收 后评估 铁路基本建设项目流程图 项目建议书阶段 发展改革委 或 计划司a 中介机构 或 设计院 建设司、运输局、鉴定中心 铁路基本建设项目流程图 可行性研究阶段 发展改革委 环保总局（授权单位） 中介机构 计划司 外资中心 鉴定中心 设计院 铁路中长期 规划编制 年度勘察设 计计划编制 委托 预可研 利用外资贷 款 三年滚动计 委托 方案竞选 确定中选 单位 组织预可研 评审 2~5天 编制项目 建议书或 预可研审 查意见 10天 上报项目 建议书 委托咨询 评估 批复项目 建议书 转发批复 意见 组织方案 招标 7天 组织方案 竞选评审 5天 咨询评估 提交咨

1 目录 附录a工程监理用表..................................................................................................3 表a.0.1施工组织设计（方案）报审表................................................................3 表a.0.2测量实施方案报审表................................................................................4 表a.0.3试验实施方案报审表...................................................................

通过云桂铁路云南有限责任公司在铁路建设项目中对建设物资管理的探索和实践,从全方位定位,一体化、规范化、专业化、标准化推进铁路建设物资管理,以及采取的措施、总结的经验和取得的成果等方面,为建设单位物资管理提供了参考。