铁路货物运输代理企业核心竞争力思考

以中煤三建集团作为探讨对象,针对企业的现状与发展,就如何提升施工企业核心竞争力,怎样立足主业发展核心专长,集企业优势资源,投注主要力量形成自己的核心经营领域,运用现代企业管理的理念,结合施工队伍、人力资源的整合开展工艺技术装备的创新,建立现代企业制度管理,采用薪酬、职业生涯管理和升迁异动的激励机制,树立以人为本的企业文化建设等方面进行了探讨。

以企业的核心发展力为切入点,阐述了施工企业的核心发展力,分析了核心发展力在施工企业生存中的作用,指出当前施工企业核心发展力存在的缺陷,就如何建立和培养施工企业的核心发展力做一探讨,以期达到内涵与外延的统一,并促进企业的可持续发展。

本文主要论述了在现代化交通运输行业的发展现况下,我国的公路运输企业所面临的巨大竞争压力,接着进一步分析了我国公路运输企业核心竞争力的现实情况,证明了提高核心竞争力是公路运输企业谋求长远发展的必要条件。最后,本文就如何提高公路运输企业的核心竞争力提出了一些相应的建议。

按照铁路建设规划和目前的建设进度,到2012年,我国铁路营业里程将由目前的8万公里达到11万公里以上,电气化率、复线率均达到50%以上,铁路主要通道实现客货分线运输,发达完善的铁路网初具规模。在运力紧张局面得到有效缓解

研究目的:在异常激烈和残酷的竞争面前,工程咨询企业要想生存和发展,必须大力培育和增强企业的核心竞争力。因此,探索中国工程咨询企业核心竞争力的构建要素,寻求提升企业市场竞争能力,对于我国企业成长和经济发展具有重要意义。研究方法:本文通过相关的文献、国内外著作、网站及报刊杂志等几个方面获取相关理论及研究资料,采用文献分析法、理论综述法和归纳演绎法相结合,归纳出工程咨询企业核心竞争力构成要素。研究结论:结合工程咨询企业的特殊性,分析了核心竞争力要素。要素由6个方面组成:社会影响力、技术创新能力、市场开拓与营销能力、工程项目管理能力、资源管理能力和知识管理能力。

本文以核心竞争力的理论为基础,分析了工程咨询企业核心竞争力的内涵和基本特征,在此基础上初步建立了工程咨询企业核心竞争力的指标体系,然后运用德尔菲法对这一指标体系进行评价,最后就工程咨询企业如何构建核心竞争力做了深入的探讨。

研究目的:在异常激烈和残酷的竞争面前,工程咨询企业要想生存和发展,必须大力培育和增强企业的核心竞争力。因此,探索中国工程咨询企业核心竞争力的构建要素,寻求提升企业市场竞争能力,对于我国企业成长和经济发展具有重要意义。研究方法:本文通过相关的文献、国内外著作、网站及报刊杂志等几个方面获取相关理论及研究资料,采用文献分析法、理论综述法和归纳演绎法相结合,归纳出工程咨询企业核心竞争力构成要素。研究结果与结论:结合工程咨询企业的特殊性,分析了核心竞争力要素,要素由6个方面组成:社会影响力、技术创新能力、市场开拓与营销能力、工程项目管理能力、资源管理能力和知识管理能力。

一、工程咨询企业发展现状及问题20世纪八十年代初期,国家计委组建中国国际工程咨询公司。之后,项目可行性研究纳入基本建设程序。随后,各省、市、自治区、直辖市、计划单列市相继成立了由计委归口管理的41

一、监理企业核心竞争力的定义 普拉哈拉德与哈默尔指出：所谓核心竞争力是指组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合的多种技术流的学识。如果说核心竞争力是关于多种技术流之协调整合的．那么它是关于工作组织方式和价值传递的。leonard—barton则认为企监核心竞争力是使企业独具特色并为企业带来竞争优势的知识体系。

. . 房地产企业核心竞争力的研究 . . 1前言 1.1论文研究意义 当今世界，开放、竞争成为经济发展的主流，尤其我国成为wto的新成员以 后，企业之间的竞争将日益加剧，竞争的内容也将随着经济的发展而扩大。核心 竞争力已经成为当今企业市场竞争成败的关键因素，更是企业能否控制未来、掌 握未来市场竞争主动权的根本。 随着房地产投资需求和消费需求的不断扩大，房地产业对经济增长贡献也有 着显著的提高。据测算，2001年房地产增加值对中国gdp的直接贡献率就已经达 到1.3个百分点，拉动相关部门的投资消费增长的间接贡献率为0.6到1.2个百分 点，合计直接贡献和间接贡献率在1.9到2.5个百分点之间。①可见，房地产业的 发展对整个国民经济增长发挥了巨大的促进作用。 房地产业在中国是成长性产业，具有巨大的发展空间。成为wto新成员后， 市场竞争环境将发生根本变化

南钢股份（600282）南钢实施erp提升企业核心竞争 力 １．前言 南钢通过“十五”大规模技术改造后，主要生产工艺设备达到国内先进水平。南钢实施ｅｒｐ工程是顺应信息化融合工业化的现代制造 业发展趋势，适应南钢装备大型化的要求，进一步提升企业综合竞争力，实现管理创新，营造高效敏捷的现代化企业管理体系，推进南 钢精细化管理的必然途径。 ２００５年１月，南钢成立信息和自动化公司，并着手信息化建设的规划和ｅｒｐ系统的选型工作。２００６年９月，经过近两年的 精心准备和局部使用系统建设的经验积累，以公司战略为指导，制订了信息化建设整体规划，选择了定制开发和模块软件相结合的技术 路线，确定了“管理高度集中、产销高度衔接、数据高度一致、信息高度安全、人员高效配置”的信息化建设目标。２００６年１２月， 公司选择中国台湾中冠作为ｅｒｐ实施方，引入中钢先进管理理念，成立了ｅｒｐ项目指挥部和项目部，全

本文将知识资本理论运用到建筑企业核心能力的分析中,提出了建筑企业核心能力的知识资本观,结合价值链分析了企业知识资本与核心能力的构建过程,建立了企业核心能力的评价指标体系和核心能力综合评价模型,并以实例为证,以期对建筑企业培育核心竞争力有所启示。

101《商场现代化》2006年10月（下旬刊）总第483期 目前，经济全球化和信息网络化的进程，使得世界经济行为 发生了根本的改变。最为显著的标志是，利用信息技术来改变整 个管理模式及生产行为，使得管理效益与生产力大幅度提高。因 而，进行信息化的建设，采用信息技术有效采集和处理信息，促 进、改造企业的生产、经营、管理，增强企业决策的有效性，适 应全球经济发展的要求，将成为企业发展的必由之路。特别是中 小型企业，更需要通过信息化的改造，提高企业自身竞争力和经 济效益，灵活适应国际化市场的要求，使企业在竞争中立于不败 之地。信息化已成为现代企业的一个重要标志和衡量企业综合实 力的重要组成部分。为此需要从以下两个方面大力推进企业信息 化建设。 一、以信息资源规划统筹企业信息化建设 虽然我国许多企业都加快了企业信息化建设，对企业的内部 管理、外部经营、总体规划实施信息化战略，并且充分利用网络

一、施工企业核心竞争力的内涵施工企业核心竞争力是施工企业通过对自身组织资本和社会资本的有机整合和运用,有效获取、协调和配置各种资源和技术,维系高效运作,并在运作过程中,自觉产生、形成一系列特殊的、集约的技能、组织知识和集体智慧,为企业带来长期可持续竞争优势。一般来讲,施工企业首先要建立和具备建筑行业一般能力,以求得行业平均利润,维持

jsxx07/2006 qiyeguanli in fo r m a tio n o f c h in a c o n s tr u c tio n 企业管理 在工程运作与国际接轨后的今 天,施工企业如何应对建筑企业资质 管理、国际资本运营、项目管理模式、 工程担保等一系列管理特点,是摆在 国内施工企业面前的不可回避的课 题。怎样才能在激烈又复杂的竞争环 境中保持优势地位,是我们每个企业 都必须面临的现实,而塑造优势的企 业核心竞争力是我们面对竞争的惟 一出路。 一、深入理解企业核心竞 争力的内涵 企业的核心竞争力即是企业的 核心能力,是企业中的积累性学识, 特别是关于如何协调不同的生产技 能、有机结合多种技术流和综合运用 项目管理理论与方法

核心竞争力是房地产企业在市场竞争中克敌制胜的法宝。从房地产企业核心竞争力的内涵分析入手,剖析了房地产企业核心竞争力的构成要素,并提出了提升房地产企业核心竞争力的主要途径。

#沈阳市方迪房地产发展有限公司总经理穆秀仁 地址：沈阳市和平区安图街!号 电话：（"!#）!$#"%#&% #福州市房地产交易登记中心 地址：福州市杨桥东路!"#号电话：（$%&!）"%#%’() #秦皇岛市城市建设综合开发办公室主任吴克春 地址：秦皇岛市团结里一栋电话：（$**%）*$*#&(" 开发与建设 本栏目协办单位： %’ 四川大学管理科学与工程系金岭刘光中吴玲 一、对我国房地产企业的总体评价 我国房地产业从#$世纪)$年代开始兴起，&$年代发展壮大，近#$ 年的发展取得了令人瞩目的成就。全国人均住房面积城市达到#$平方 米，农村达到#%平方米，住宅成套率达到"$+。住宅业增加值占,-.的 比重，城市达’+，城乡合计占"/%+。#$$$年全国共完成房地产投资开发 ’&$!/"*亿元，房地产业上升为国民经济的支

习近平总书记关于国有企业改革重要指示中强调,要按照创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念的要求,推进结构调整、创新发展、布局优化,使国有企业在供给侧结构性改革中发挥带动作用,为推进中央企业深化改革指明了方向。一、调整结构优化布局是提升核心竞争力的基本要求供给侧结构性改革的核心在于结构调整和布局优化。我们体会,央企在供

企业的核心竞争力代表了企业可持续发展的动力。企业在经营管理过程中,所实施的人力资源管理、行政管理、财务管理,以及所开展的业务项目等都会对企业的核心竞争力产生影响。随着工程建设行业发展步伐的加快,市场上兴起了很多的监理企业,这些企业主要以第三方的身份参与工程项目建设管理,监督施工单位的施工活动,为工程业主方服务,对于监理企业来说,核心竞争力主要由企业文化、人才结构、企业管理、经济实力、项目成果等几个部分构成,所以,要提升企业的核心竞争力,就必须从这几个方面入手。

介绍了冀中能源股份有限公司在企业安全文化建设方面的成功经验和做法,公司以\"一切事故皆可避免和预防\"的风险预控理念为主导,通过加强安全文化、安全保障机制等方面的建设,实现\"有效避免和预防事故\"目标,进而打造企业安全发展、科学发展的核心竞争力。

对企业核心竞争力评价指标设置的探讨

以信息化提升企业核心竞争力