天津市乐业房地产开发有限公司

**房地产开发有限公司章程 总则 为了适应社会主义市场经济体制的需要，建立现代企业制度， 明晰产权关系，促进企业发展，根据《中华人民共和国公司法》及国 家有关法律法规，经全体股东协商，制定本章程。 1、本公司是依据《公司法》所设立的有限责任公司，就有企业 法人资格。 2、公司享有股东投资形成的全部法人财产权并以其全部资产对 公司的债务承担责任。 3、公司以其全部法人财产，依法自主经营、自负盈亏。 4、公司实行权责分明，科学管理，激励和约束相结合的内部管 理体制。 5、公司从事经营活动，必须遵守纪律，遵守职业道德加强社会 主页精神文明建设，接受政府和社会公众的监督。公司的合法权益受 法律保护，不受侵犯。 一、公司名称和住所 1、公司名称：*** 2、公司住所：*** 二、公司经营范围 公司经营范围：房产开发（以上凭资质证） 三、公司注册资本 1、公司的注册资本：*** 2、注册

岗位职责说明书 （一）总经理岗位职责： 直接上级集团董事长直接下级 副总经理、财务、 工程部经理、总经办人员、 审计稽核部经理 主 要 工 作 内 容 1、直接对集团公司董事长负责； 2、对开发项目的设计、工程、预算、营销、行政人事等工作负 直接领导责任，管理各部门的日常工作； 3、全面参与项目的可行性研究及立项工作； 4、负责项目规划、设计工作，及组织有关部门、专家审核规划 设计等方案； 5、负责项目勘察、设计委托及管理工作； 6、审批图纸会审记录、施工组织设计，签证等关键性工作把关； 7、负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工 作； 8、组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作； 9、各参建单位工作任务、计划审定，审批工程款、材料款； 10、工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控； 11、负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调； 12、全面把握工

濮阳市同利置业有限公司规章制度 目录 总则,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,1 人事行政管理制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,2 财务核算管理制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,10 成本控制过程中的财务管理制度,,,,,,,,,,,,,,,13 会计档案管理制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,18 内部稽核审计监督管理制度,,,,,,,,,,,,,,,,,19 销售流程中的财务管理制度,,,,,,,,,,,,,,,,,21 实物资产管理制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,27 报批报建部工作管理制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,29 工程招投标管理办法,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,30 材料设备认质、认价管理办法,,,,,,,,,,,,,,,,36

1 湖南武陵城（集团）房地产开发有限公司 ******工作流程图 第1页共？页wlcfc20081230 拟制：审核：批准：存档：档案室 实例：新员工入职培训流程 文档支持人力资源部新入职员工部门总监总经理 实施参加 根据新员工情况，制 定培训内容 培训前3日发 出培训通知 做好培训 准备和工 作安排 做好教 学准备 通知培训 时间地点 入职培训，发 放《员工手册》 受训员工岗前培训 总结（培训当日） 培训30天内 统一考试 阅卷 人力资源部 做效果评估 确认审核 转正 合 格 辞退 不 合 格 ①《公司简介》 ②公司制度 ③安全知识 ④产品知识 ⑤脱岗培训 书面考核试 卷 试用期内 部门总监负 责在岗培训 应用 考核 资料存档案室 ⑥《培训效 果评估表》 培训内容包括： ①公司及部门制 度、本岗位职责 ②业务流程

某房地产开发有限公司单据填制说明 一、主旨：进一步提高财务管理和服务水平，适应企业建立国际化企业的战略目 标。 二、内容： 1、款项支付审批单。涉及领款，报销，工程支付等款项支出的业务活动， 都要通过该单进行，企业原领款单作废。报销费用时和新粘贴单合并使用，原粘 贴单作废，支付工程款时和原工程结算申请书合并使用。 填制说明：报销（收款人）为单位款的，应出具收据或发票，没有收据或 发票的应在收款人栏加盖单位公章，个人性质的应亲笔签名。报销人和经办人是 同一个人的，在经办人栏填写同报销人一样的签名，不是同一个人的，具体经办 人应在经办人栏单独亲笔签名。 付款事由：尽量书写规范完整，包括部门（项目），款项目的，数额，使 用对象，时间等信息，如果是报销费用，尽量将不同类性质的费用分类填写审批 单，涉及工程款支付的，将款项使用目的写清楚，例如：支付某某某soho一期 （so

xx房地产开发有限公司 绩效考核指标汇总 xxxx管理咨询公司 二零零三年九月 目录 第一部分高层考核指标.....................................................4 常务副总经理考核指标...........................................................................................................4 行政副总经理考核指标...........................................................................................................5 副总经理(租赁、拆迁)考核指标........................

某房地产开发有限公司绩效考核指标汇总——目录　　第一部分高层考核指标　　常务副总经理考核指标　　行政副总经理考核指标　　副总经理(租赁、拆迁)考核指标　　销售副总经理考核指标　　总经济师考核指标　　总会计师考核指标　　总建筑师考核指标...

重庆某房地产开发有限公司管理标准——资料包括开发管理、设计管理、工程管理、成本管理、质量管理、运营管理、营销管理等方面的全套表格。

某房地产开发有限公司管理手册——公司组织系统（公司组织机构图，各部门职能，各岗位职责等）；　　公司文化系统；　　垂直指挥系统；　　经营系统；　　人才选聘和招聘系统（招聘流程，入职流程等）；　　培训系统（目标，种类，运行，内容）；　　人事...

重庆市某房地产开发有限公司规章制度——第一章总则　　为适应公司发展需要，保护公司股东和债全权人的合法权益，维护公司正常的工作、经济秩序，促进公司不断发展壮大，全面推动公司以提高经济效益为中心的各项工作，保证公司各项工作任务的顺利完成，根据...

重庆某房地产开发有限公司管理标准——质量记录清单　　类别序号文件名称编号　　开发管理1宗地初步判断分析报告审批表qr-kf-01　　2项目可行性研究报告审批表qr-kf-02　　设计管理3设计输入/输出清单qr-sj-01　　4设计任务书评审表qr-sj...

山东兴华建设集团房地产开发有限公司

房地产开发有限公司施工合同(清单)

1 前言 本手册依据国家有关法规及公司相关规章制度制定，经董事会及 员工代表讨论一致后确定，除员工劳动合同另有说明，员工受雇于本 公司均适用本手册规定的条款和条件。 公司所有员工必须严格遵守本手册的各项规章制度，公司可以根 据业务及管理需要，对本手册进行修订，员工对手册有疑问或需要其 他详细说明的，可向主管上级领导或综合管理部咨询。 公司综合管理部对本手册拥有修订和解释权。 2 目录 总经理致辞,,,,,,,,,,,,,,,,3 第一章企业简介,,,,,,,,,,,,,,,,4 第二章组织机构图,,,,,,,,,,,,,,,,5 第三章企业文化,,,,,,,,,,,,,,,,6 第四章仪容仪表规范,,,,,,,,,,,,,,,,7 第五章员工福利,,,,,,,,,,,,,,,,12 第六章人事管理制度

房地产开发有限公司 员工登记表 创造无限追求卓越 姓名： 部门： 岗位： 入职时间：年月日 编号： 注：本表将作为员工在加拿大lvc国际投资集团的基本人事资料留存，所有栏目均需如实填写， 若没有相关情况可填写“无”，不得保留空白。 说明：所有栏目均需如实填写，没有相关情况可填写“无”，不得保留空白。 姓名性别 出生 日期 年月日籍贯 贴一寸正面免冠 近照 户口 农户□ 非农户□ 民族 政治 面目 群众/团员/党员 身高 体重 cm kg 婚姻状 况 血型职称 职称 编号 学位学历专业特长 毕业学 校 外语 种类 外语 等级 户口所 在地址 入职 时间 年月日 家庭住址身份证号 现住址邮编 家庭电话手机号码 参加工作 时间 年月日 兴趣爱好 教 育 培 训 经 历 时间

1 1总则 1.0.1为了从工程建设的各个阶段加强质量管理，确保产品实现工程质量合格率100%、质 量问题“零投诉”的管理目标，特制定本标准。 1.0.2本标准适用于***房地产有限公司在建项目的施工、验收。 1.0.3本标准未涉及的内容，依据国家、保定市相关规范执行。 1.0.4施工单位必须在工程实施前10天内上报建设单位、监理单位施工组织设计、大体积 混凝土等特殊过程专项方案、节能工程等特殊分部工程施工方案；必须上报项目部人员组成 及特殊工种操作许可证、大型机械备案资料；监理单位必须在中标后10天内上报建设单位监 理规划、监理细则；要求各分公司、项目部有以上内容的检查记录。 1.0.5分项分部实施前必须检查原材料出厂合格证、试（复）验报告，分包队伍资质，要求 各分公司、项目部有以上内容的检查记录。 1.0.6严格执行样板引路，要求各分公司

优质参考文档 优质参考文档 发 展 规 划 书 gggg房地产开发有限公司 二〇一一年九月 目录 第一部分：公司战略环境分析 一、公司外部环境分析 二、公司内部环境分析 第二部分：整体战略方案 一、战略目标 二、战略定位 优质参考文档 优质参考文档 三、战略选择 第三部分：公司职能战略 一、提升项目管理控制能力策略 二、提升研发定位能力策略 三、提升投资把握能力策略 四、财务战略 五、提升市场营销能力策略 六、品牌战略 第一部分公司战略环境分析 一、公司外部环境分析 微诺实业作为开封一家房地产开发企业，必须对公司市场环 境有一个比较清晰的判断，才能做好自身发展规划。 市场发展空间 微诺公司为新建单位，给市场增添了活力，多元化的思维让 人们有更多的选择。 二、公司内部环境分析 1、企业发展历史 微诺实业发展到目前，经历了一个个历史时期。微诺实业公司 成立，

房地产开发有限公司管理规章制度——第一篇企业文化建设　　第二篇企业组织结构　　第三篇行政事务管理　　第四篇人力资源管理?　　第五篇财务制度　　第六篇工程开发管理　　　　

1 前言 本手册依据国家有关法规及公司相关规章制度制定，经董事会及 员工代表讨论一致后确定，除员工劳动合同另有说明，员工受雇于本 公司均适用本手册规定的条款和条件。 公司所有员工必须严格遵守本手册的各项规章制度，公司可以根 据业务及管理需要，对本手册进行修订，员工对手册有疑问或需要其 他详细说明的，可向主管上级领导或综合管理部咨询。 公司综合管理部对本手册拥有修订和解释权。 2 目录 总经理致辞,,,,,,,,,,,,,,,,3 第一章企业简介,,,,,,,,,,,,,,,,4 第二章组织机构图,,,,,,,,,,,,,,,,5 第三章企业文化,,,,,,,,,,,,,,,,6 第四章仪容仪表规范,,,,,,,,,,,,,,,,7 第五章员工福利,,,,,,,,,,,,,,,,12 第六章人事管理制度

1 1总则 1.0.1为了从工程建设的各个阶段加强质量管理，确保产品实现工程质量合格率100%、质 量问题“零投诉”的管理目标，特制定本标准。 1.0.2本标准适用于***房地产有限公司在建项目的施工、验收。 1.0.3本标准未涉及的内容，依据国家、保定市相关规范执行。 1.0.4施工单位必须在工程实施前10天内上报建设单位、监理单位施工组织设计、大体积 混凝土等特殊过程专项方案、节能工程等特殊分部工程施工方案；必须上报项目部人员组成 及特殊工种操作许可证、大型机械备案资料；监理单位必须在中标后10天内上报建设单位监 理规划、监理细则；要求各分公司、项目部有以上内容的检查记录。 1.0.5分项分部实施前必须检查原材料出厂合格证、试（复）验报告，分包队伍资质，要求 各分公司、项目部有以上内容的检查记录。 1.0.6严格执行样板引路，要求各分公司

房地产开发有限公司组织构架及岗位编制说明 一．总经理二．综合管理部三．营销部 四．工程部五．项目部六．财务部 七．前期部 （一）总经理 1．总经理 1．1直接上级：董事长 1．2直接下级：综合管理部经理，财务部经理，项目部经理，工程部经理，前 期部经理 1．3职位目的：统率全体员工，按照董事会发展战略执行具体执行方案，开展 具体经营工作，为公司创造最大利润，对董事长负责，由董事长任命。 1．4工作职责： 1）制定公司战略，进行经营规划。 2）拟定公司结构，制定各项管理制度，并执行到一线。 3）领导经营团队制定公司经营计划，按照计划指挥调配各部门工作。 4）对直接下属进行绩效考，对其进行提拔、奖励、惩处。 5）制定公司的融资计划，资金运做，并按授权进行费用与合同审批。 6）按时向董事会汇报公司运营情况。 7）完成董事长委托的其他工作。 8）处理公司突发事件。 （二）综合管理部 设

华信房地产开发有限公司职务说明书 第i页 职位说明书 目录 第一部分高层职务说明书............................................1 总经理职务说明书..............................................................................................................................1 副总经理职务说明书..........................................................................................................................3 总工程师职务说明书.......................