推进企业信息化建设带动各项工作创新和升级

加入wto,使我国经济的发展面临着极大的机遇和挑战。面对当今用信息技术武装起来的国际竞争对手,我国企业只有尽快提高认识,更新观念,加大信息化资金投入,大力培养既懂技术又懂管理的复合型人才等,才能全面推进企业的信息化,增加企业核心竞争力,应对加入wto后的挑战

20世纪90年代以来,世界科学技术革命突飞猛进,高新技术特别是信息技术的广泛应用,成为社会经济发展的强大推动力,人类的社会和经济生活正在进入信息化时代。以信息化和网络化作为支撑,经济全球化发展迅速。商品、资本、人才、技术,特别是信息等生产要素在世界范围内流

企业信息化建设是通过it技术的部署来提高企业的生产运营效率，从而降低经营成本。企业信息化建设有电子商务网站和管理信息系统两个方向。近些年来，信息化已经向我们走来，施工企业的信息化的到了迅速发展。随着市场竞争的日趋激烈，加强企业信息化建设，实现企业项目管理跨越式发展势在必然。

2008年，我公司信息化工作在集团公司的领导下，较好地完成了各项信息化工作任务，信 息化建设在去年的基础上又上了一个新台阶，取得了一定的成绩，信息化工作开展顺利。 一、企业基本情况 ㈠公司的基本情况 历史沿革：公司成立于1958年3月，为当时承建西北核武器某研制基地而建，初建时名称 为“建工部直属第三建筑工程公司”，隶属于建设工程部。1959年公司划归第二机械工业部， 更名为“青海省第五建筑工程公司。”1965年，为西南三线建设，公司迁至四川绵阳，公司 名称为“国营西南第二四建筑工程公司”。1982年二机部更名为“核工业部”，公司名称为： “核工业部二四建筑工程公司”。1988年撤销核工业部，成立“中国核工业总公司”，公司 名称为“中国核工业总公司第二四建设公司”。1992年，经国家工商总局核准，公司注册名 称为“中国核工业第二四建设公司。”1999

我国的大中型企业,既是国民经济信息化的主体,又是支撑力量,大力推进企业信息化,对于我国信息化建设具有十分重要的现实意义和历史意义。

监理企业信息化建设初析 作者：王晓觅、蒋惠民、李如斌 [摘要]：文章在对监理企业信息化建设的目的、意义和指导思想进行分析的基础上，提出监理企业信息化 建设的实施策略，并较为详细地介绍了监理企业信息化建设的主要内容和功能模块，同时提供了一个有效 运行的监理企业信息化建设的实施案例。 [关键词]：监理企业信息化、监理企业信息化建设、网络、建设内容、状态评估、实施案例 1监理企业信息化概述 监理企业信息化，实质上是将监理企业的各项业务过程数字化，通过计算机技术、网络技术、数据库 技术等科学方法和手段的充分利用，对监理企业和监理项目运行中产生的信息进行收集、存储、处理，加 工生成新的信息资源，以便及时准确地作出决策，全面提升企业资源配置水平。信息化的实现可使监理企 业和监理人员能有效履行法定和合同约定的监理职责，满足政府和客户的要求，提高企业核心竞争力，适 应瞬息万变的市场环境，求

企业信息化建设规划——建筑企业由于自身具有劳动密集、工程项目分布点多面广和人员流动性强等特点，企业管理难度大，信息流通渠道不畅，对市场的变化反应缓慢，急需一种行之有效的现代化管理手段。以计算机技术和网络技术为代表的信息化浪潮冲击着我国国民经济...

燃气企业信息化建设 摘要：随着燃气化信息化建设的不断发展，信息化建设带来了较大的变革。 然而信息化建设多采用分期分批建设，缺乏统一的发展规划纲要，结合在燃气公 司多年的工作经验及对燃气公司的主要业务工作分析，提出了对现有信息化进行 整合及对系统进行策划的方案。 关键词：燃气企业信息化建设；信息化整合；系统策划 21世纪是信息化的时代，信息化已经涉及社会各个方面，给社会的各 个领域带来了较大的变革，燃气企业也不例外，信息化逐步应用于企业的各个业 务流程，各个燃气企业纷纷开展信息化建设，然而信息化建设多采用分期分批建 设，缺乏统一的发展规划纲要，各信息系统之间数据不能共享，各个信息系统相 对独立，造成日后的运行管理相当困难，信息化发展初期进行信息化规划及各系 统间的整合相当必要。 1燃气企业的信息化发展现状及存在问题 经过多年的建设发展，目前燃气公司主要的软件系统有gis

施工企业信息化建设的探讨 0引言 随着我国市场经济的深入发展，尤其是加入wto，发达国家的施工企业纷纷把目光 转移到了中国这个巨大的基础工程建设市场。中国的施工企业为能迎接国际大型项目施 工企业的挑战，必须具备用信息化手段管理本企业，甚至用信息化手段控制所建工程的 能力。近年来，随着国内建筑施工行业信息化建设的逐步完善，一些施工企业已经从中 获益，但是大多数企业仍然挣扎在如何推行信息化、怎样应用信息化工具管理企业的边 缘上【1】。施工企业项目管理的基础就是如何处理施工过程中的信息交流问题，要解 决这一问题，除了要具备利用现代化的计算机技术和网络技术的能力外，如何建立企业 自身的以项目为中心的集成化管理信息资料库是施工企业实行信息化管理成败的关键 【2】。 1施工企业信息化建设的现状 1.1信息化的外部环境 经过近年来的发展，国内的施工企业信息化建设已

近年来,\"与时俱进\"这个概念使用率非常高,解放思想、开拓创新已经成为人们思维方式的主旋律。企业为了跟上时代脚步,提高企业核心竞争力,实施新潮的企业信息化建设已势在必行。本文就对企业信息化的重要性及其现状展开分析,并依据现状提出了自己的建议。

在计算机硬件网络支撑下,建立一个以erp逻辑为基础,以管理会计为核心,以物流管理为基础,以信息流为主线,覆盖企业产、销、供、人、财、物各项生产经营活动全过程的管理信息系统,实现物流、信息流、资金流及工作流的统一。实现整个公司的信息集成,建设成为高效的、现代集成制造系统;最终能够严格管理、严格考核、强化技术、提高品质、降低成本和库存,提高企业决策的科学性、准确性,提高经营和管理水平,提高产品的质量、品牌的信誉和知名度,从而提高企业的市场竞争力,使霍州煤电集团机电总厂成为总体优化、效益显著的现代化企业。

企业信息化建设是一项长期、复杂的系统工程,也是企业在全球化和信息化环境下提升企业竞争力的利器和手段。文章在分析国内外企业信息化发展现状的基础上,指出我国企业信息化水平与国外的差距,并对未来一段时间企业信息化发展趋势进行预测,最后提出企业信息化建设的相关措施与建议。

加快机械企业管理信息化步伐,是实现管理创新的重要途径,也是解决企业管理中突出问题的有效措施。本文分析了企业信息化建设中存在的问题并提出了实施企业信息化的对策。

本文总结了施工企业信息化目前存在的问题,分析了产生的原因,并就此提出了解决这些问题的建议。

信息化已经被提升到国家战略的层次。坚持信息化带动工业化,工业化促进信息化,推动两化的深度融合。如何开展信息化,如何借助信息化提升企业的竞争力,是目前企业发展面临的一项重要内容。本文结合笔者在国内某制造企业从事信息化的工作经历和信息化实施过程中遇到的问题,综合分析了企业信息化建设中的信息化规划、系统选型、流程优化、系统实施、系统整合等方面的问题。

随着电子信息技术的快速发展,网络技术在全社会范围发挥着越来越大的作用。企业作为市场经济的主体,应充分利用网络信息资源,为社会经济活动提供有力的管理手段。因此,企业的信息化建设就显得尤为重要。目前,我国企业的信息化建

一、信息技术在企业管理中的应用企业信息化包括销售、生产、服务等方面内容,而实质是企业管理的信息化,它是企业将信息技术进一步应用于管理,提高企业管理的效率和效益。

加强企业信息化建设——随着科技的发展，我国房地产企业的经营环境发生了明显的变化，许多企业开始逐步利用现代信息技术推进企业的信息化建设，但就我国房地产企业信息化建设总体而言，信息化建设的水平较低，许多问题层出不穷。基于此，本文着重探讨了房地产企...

施工企业信息化建设规划——企业要做强、做大、做活，管理是很重要的因素。然而我们经常看到这样的现象：企业越重视管理，运作效率越低，企业成本越高，市场反应越慢，这就是无效管理。企业想在市场竞争中立于不败之地，保持基业长青，必须突破管理瓶颈，实现真...

大型国有企业信息化建设的现状 我国启动企业信息化工程较晚.总体而言,我国大多数企业的信息化水平还比较落后,尚处于 初级阶段与起步阶段,有人归纳为"我们有21世纪的网络,90年代的软件,但是只有80年代的 应用,70年代的管理."国有大型企业的情况稍好一些,但仍不能乐观. 2000年初由国家经贸委牵头成立了企业信息化领导小组,正式启动了我国"企业信息化工程", 旨在通过推进国家重点企业的信息化,典型示范,全面引导我国企业信息化建设.2002年对国 家570户重点企业做了企业信息化调查,大多数企业建立了内部网,外部网,企业门户网站.各 类网络的覆盖率和业务应用范围加大,已支持到企业的各个层面,尤其是企业的管理部门和核 心业务.信息化建设与应用给企业生产,经营,管理带来了积极的变化.调查显示,通过信息 化

推进建筑施工企业信息化建设工作方案 为进一步加强我区建筑施工企业信息化建设，促使企业增进信息交 流，资源共享，提高企业安全管理水平，根据上级要求，结合上级文件精 神，现制定建筑施工企业信息化建设工作方案。 一、工作目标 建筑施工企业必须进行管理创新和信息化建设。通过先进实用的管理 信息系统的实施来提高办公效率,加快信息传递速度,促进信息交流、资源 共享。将信息化系统融入到建筑施工企业管理中,借助信息化手段规范管 理流程,优化企业组织,实现提升企业核心竞争力的目标。 二、工作思路 由于建筑施工企业传统的管理模式按职能展开，这种组织机构使企业 的内部信息采集、处理和传递是分散的，独立的，而信息化建设的实施不 可避免地对企业传统管理产生冲击，因此信息化建设必须有周密的思考和 安排，确立总体的工作思路。遵循以下几个原则：一是统一领导、统一规 划的原则。建筑施工企业的信息化管理

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