提高大型施工企业管理效能的三条途径

随着社会发展,科学技术的进步,全球贸易竞争的加剧,顾客、相关方等对质量、环境和职业健康安全提出了越来越严格的要求。企业的管理者已经清醒的认识到,高质量的产品和服务、清洁和安全的生产才是取信顾客、立足市场、竞争取胜的保证。为此建筑施工企业积极选择了iso9001标准建立质量管理体系、is14001标准建立环境管理体系、ohsms18001建立职业健康安全管理体系。最后还将三个体系合而为一,同时运用,结合审核,这样的运作方式被称为\"三标一体化管理体系\"。

水利施工企业利用计算机进行资源管理是提高企业管理水平的有效手段。管理信息系统的规划开发是一种系统工程,不同的企业,管理信息系统的规划与开发也各不相同。应用成熟的信息系统规划方法,提出与该企业管理相适应的信息系统规划方案是企业信息化建设的关键。

介绍了评价施工企业管理实践基准体系的构成和工作原理,并根据调查结果分析,说明该体系在改进企业管理方面所发挥的重要作用

文章就施工企业管理着重以下几个方面论述:质量安全控制、工期进度控制、成本费用控制;计划合同管理、项目内部管理和组织协调。

1加强项目成本管理的定义和意义项目成本,作为成本的一种具体形式,是施工企业在生产经营中为获取和完成项目所支付的一切代价,即广义的项目成本。在项目具体管理中,我们更多接触的是狭义项目成本的概念,即在项目施工现场所耗

2007年度“全国优秀施工企业”“全国优秀施工企业家”及“全国工程建设优秀项目经理”的申报工作已经结束，评审工作正在紧张进行中，评审结果将于2008年3月下旬统一在我会主办的《施工企业管理》杂志及“中国工程建设网（http：//www．cacem．com．cn）”上公布。此次申报工作不收取申报费，评审工作结束后，获奖企业和个人将由中国施工企业管理协会统一制定宣传方案。

促进施工企业管理微机化

企业管理费和施工企业管理费有啥区别 1、施工企业管理费用核算的内容：包括职工工资、福利费、折旧费、修理费、 物料消耗、低值易耗品摊销、办公费、差旅费、工会经费、待业保险费、咨询费、 诉讼费、业务招待费、房产税、车船使用税、土地使用税、印花税、技术转让费、 无形资产摊销、递延资产摊销、职工教育经费、技术开发费、劳动保险费、坏帐 损失等. 2企业管理费用是行政管理部门为组织各管理生产经营活动而发生的各项费用。 现场管理费、施工企业管理费、建筑单位管理费三者的区别： 现场管理费根据建设部的206号文现场经费包括临时设施费和现场管理费 现场经费定义：现场经费，是指为施工准备、组织施工生产和管理所需费用。其 中：现场管理费包括：（1）现场管理人员的基本工资、工资性补贴、职工福 利费、劳动保护费等。（2）办公费，是指现场管理办公用的文具、纸张、帐 表、印刷、邮电、书报、会议、水、电

建筑施工企业管理 泰安市百益建筑劳务有限公司 企业管理目标：质量第一信誉为本 企业管理体系 经理 项 目 经 理 部 财 务 科 经 营 科 材 料 设 备 科 施 工 技 术 科 统 计 员 资 料 员 保 管 员 设 备 员 预 算 员 出 纳 员 劳 薪 员 保 管 员 材 料 员 试 验 员 安 全 员 资 料 员 质 检 员 技 术 员 施 工 员 项目经理科长科长科长科长 职责 一、经理岗位职责 1、负责本公司的全面管理工作。 2、坚决贯彻执行国家的各项方针、政策、法令、法规。 3、定期组织召开会议，分析企业经营管理过程中的不利因素， 制定预防措施。 4、督促各级职能部门做好本职范围内的工作。 二、项目经理部职责 （一）、项目经理岗位职责 1、在公司经理的领导下，建立落实项目部质量责任制，监 督项目部各级人员覆行质量职责。 2、主持召开项目质量工作会议，积

建筑施工企业管理要点 在苏州，有这样一家建筑公司：老实敬业的人最受尊重；平庸被认为是一种美德；没有 人想着发财；职工经常默念的一句话是—“我实在没有大的本事，我只有认真工作的态度”； 员工可以每月预先支取生活费；不用领导签字就可以随时报销；每年还有机会出国旅游；甚 至公司会为“终身员工”养老送终。这家企业，就是德胜（苏州）洋楼有限公司。 德胜成立于1992年，专门从事美式木制别墅建造，是国内唯一具有现代轻型木结构住 宅施工资质的企业。目前，员工人数逾千人，销售额达4—5亿元。公司成立19年来，连续 在企业工作10年以上的员工达60%。公司董事长聂圣哲曾经留学、工作美国，对西方企业 管理和职业精神有着自己的体会和理解。1992年回国成立德胜（苏州）洋楼有限公司时， 他结合中国传统文化给企业定下了这样的价值观：“诚实、勤劳、有爱心、不走捷径。” 德胜大部分的员

创办于1986年,月刊,国家有关部委主管,中国施工企业管理协会主办,在工程建设行业影响力首屈一指;定位于面向施工企业中高层管理者的管理实践总结、管理经验交流、管理思想分享;聚集了业界大批知名企业家和专家学者,刊发高层管理者的文章比率达到70%以上;除反映行业和企业发展热点、难点的专题策划外,另有战略管理、项目管理、人力资源、调研报告、国际市场、律师问答等40余个栏目;《施工企业管理》杂志社提供出版发行、广告宣传、会议研讨、现场观摩、管理咨询、信息化咨询、项目合作洽商、企业融资、企业对标等多项服务。

从宏观政策上看,产业结构的调整和市场竞争的残酷,驱使火电施工企业必须面对和思考企业发展的出路问题。大多的火电施工企业快速反应、尽早行动,持有行业的\"提前量\

施工企业是专门从事建筑、安装工程的生产经营性企业,随着社会主义市场经济的进一步发展完善,施工企业竞争日趋激烈,企业内部的管理体制、运行方式及核算体系也发生了深刻的变化,很多施工企业面临着营利能力和调控能力差、财务管理水平低、经营状况不佳等诸多问题。鉴于此,本文对施工企业管理中财务管理的重要性进行了探讨。

建筑施工企业管理 一、材料管理中的问题 (一)材料采购中的问题 在建筑施工企业中，负责施工材料采购工作的主要是与项目具体运作相关的部 门。这些部门在带来方便的同时也造成了一些问题的出现。 其一，在采购部门缺少工作人员时，出现从企业其他部门临时借调人员的现象， 又由于借调人员不熟悉采购材料的要求，导致难以有效保证材料的质量。 其次，企业各个项目之间材料余量周转困难，导致企业在投入很大部分资金的基 础上，再增加资金，影响流动资金的运作。 最后，企业各个项目分别采购项目的情况，使企业不能大批量地以相对较低的价 格采购，不利于企业降低成本。 (二)材料管理方式落后 由于当前条件的限制，建筑施工企业的材料管理工作在很大程度上仍是依靠手工 管理的方式，此种方式不仅使材料的管理工作周期过于冗长、繁琐，而且极易出 现一些由于人为因素造成的问题。同时，由于仓库管理人员与管理部门的信息沟 通机制

创办于1986年,月刊,国家有关部委主管,中国施工企业管i里办会主办,在工程建设行业影响力首屈一指;定位于面向施工企业中高层管理者的管理实践总结、管理经验交流、管理思想分享;聚集了业界大批知名企业家和专家学者,刊发高层管理者的文章比率达到70%以上;除反映行业和企业发展热点、难点的专题策划外,另有战略管理、项目管理、人力资源、调研报告、国际市场、律师问答等40余个栏目;

2005.826施工企业管理 constructionenterprisemanagement 热点冰点 编者的话： 上个世纪末和本世纪初兴起 的全球数字化、信息化和网络化， 正在改变着数千年的经济形态，改 变着全球的交往和交换形式，改变 着人类的生产和思维方式，改变着 生产和销售方式，改变着我们的生 活方式。中国加入世界贸易组织， 预示着经济世界的缩小和信息化 进程的加快。在这个日益数字化的 社会，如何理解信息化的内涵、如 引言：常言道：兵马未动，粮草先行。综观施工企业《生产过程中的信息流转与管理》 不难发现，《信息化行至“十字街头”》《企业软件面临“改朝换代”》。虽有前车之鉴，又有后发 优势，信息化建设在理性中前行，但面临的问题明摆着的是《信息化为何只长骨头不长肉》？ 随着企业信息化建设的进一步深入，也许这个问题在一定时间内还将存在，甚至会更加突出， 但在信息技术革命的

质量管理是施工企业管理的关键

企业效能监察是企业监察部门在企业负责人领导下，依据国家法律法规和企业内部规章制度，对企业内部管理人员履行职责效能的监察活动。企业效能监察又是机关工作服从服务于基层工作的最佳切入点，也是加强项目监督管理的有效形式，施工企业如何发挥好效能监蔡的作用，提高施工企业的市场竞争力，加强施工管理，实现效益最大化，是施工企业所面临的一个重要而迫切的课题。

做好定岗、定编、定员，是企业自身经营管理的基础，如今建筑施工市场竞争日益激烈，不断提升企娑经营节理水平是实现企业可持续发展的必然选择。本文阐述了“三定”管理的含义，并以福建省第一公路工程公司为例，分析了“三定”管理的实施及改进对策。

施工企业因其生产经营性质决定，具有市场法律法规约束性大、施工地域的流动性强、施工管理人员调动組合频繁、资金、设备、材物料量大，管理难度大，因此施工企业管理的内部控制尤其重要。

根据全国施工工作会议精神和1992年施工工作安排,经中施企协第五次通联会讨论和刊讯编委会审议通过,现将《中国施工企业管理协会〈施工企业管理〉〈施工管理简讯〉1992年宣传报导要点》和《〈施工企业管理〉优秀论文评选办法》刊登。望各协会、会员企业通联员和广大读者参考本《要点》;紧紧抓住搞好大中型企业的热点、难点,密切结合本企业的具体情况,选择不同的课题或题目研讨、总结写出有观点、有分析、有事实,理论与实践相结合的有力度和深度的文章。

本文着重探讨了实施集约化管理对建筑施工企业的重要意义,实施集约化管理的总体思路、主要内容及主要方法。