土地管理方式推进垦区集团化农场企业化改革

本研究针对现阶段的土地改革进行分析和探讨,阐述了如何积极推进土地管理制度改革。

汽车企业集团化财务管理,有助于加强汽车企业集团集权化管理,促进集团资源的均衡合理配置,优化集团产业资源结构。在实践过程中,企业应创新管理思路,制定统一的财务发展战略,转变财务管理模式,整合集团财务资源,创新管理手段,构建信息化财务管理平台,加强人本管理,提升财务人员整体素质。

近年来,随着我国经济的快速发展,越来越多的企业选择了集团化的发展模式。面对日趋激烈的市场竞争环境,汽车企业也选择了集团化的发展模式,随之而来的则是集团化财务管理而带来的问题。本文着重探讨了汽车企业集团化财务管理的原因、现状,以及相应的建议。

在市场经济与改革发展的推动下,我国汽车产业有了很大的发展,而不少的汽车企业集团的发展规模正在慢慢扩大,集团的综合实力不断增强。对于汽车企业集团来说,内部管理与控制是影响企业经营发展的重要因素,以企业集团的财务管理来说,一旦财务管理出现问题,就有可能引发企业的财务危机。因此,对于汽车企业集团化来说,要进一步适应市场环境的变化,就需要改进财务管理的模式,提高财务管理的效率。本文简要介绍了汽车企业财务管理的意义,分析了其财务管理的不足之处,并进一步提出优化的措施。

在市场竞争愈发激烈的背景下,企业集团资金预算与控制管理的重要性日益凸显。如何能够通过优化集团企业的资金预算与管理体系,提升企业集团在目前市场中的竞争力,保证集团化企业能够持续经营是一个值得关注的问题。就目前来讲,集团化企业资金预算与控制管理中存在着一些亟待解决的问题。基于此,本文中笔者将从集团化企业资金预算管理作用与目前集团化企业资金预算管理与控制问题入手,结合上海谊盛置业股份有限公司提出具体的优化策略,希望对读者提供有价值的参考。

通过实施集团化企业设备大修改造的基本模式,确定设备大修改造管理目的与适用范围,明确企业各级管理职责以及设备大修改造的确认依据、原则与标准等,使设备大修改造计划及组织实施更加科学,保证了设备大修改造质量,对规范和完善集团化企业设备大修改造管理具有指导意义。

我国企业管理水平随着市场经济的不断成熟而不断提高。全面预算管理是企业管理的重要管理工具,在促进企业管理水平提升方面发挥着重要作用。随着经济的发展加速,企业规模不断扩大,企业集团化应运而生,研究如何通过全面预算管理提高集团化企业的管理效率是一个重要课题。本文以集团化全面预算管理作为研究对象,在分析全面预算管理对集团化企业重要性的基础上,结合当前我国集团化企业全面预算管理实践中存在的问题做了深刻分析研究,并提出了相应的解决措施,对对集团化企业进行全面预算管理具有重要意义。

目前随着我国产业结构的调整以及发展模式的升级和优化，对企业的发展战略和发展状态提出了更加苛刻的要求，我国企业所面临的环境也日益多变，因此对其综合管理尤其是财务管理的关注也日益倍增，特别是涉及国民发展支撑性行业的集团企业，其财务管理急需变革和更新。众所周知财务管理的管理效度将会直接关系到企业集团的长久发展的态势，一定程度上关系到我国经济的正常运转。因此，本文将以集团施工企业为研究对象，以其新经济形势下财务管理为研究标物，梳理一下新经济环境下强化和革新集团施工企业的财务管理对集团企业的重要作用，保障其研究有价值的基础下总结剖析当前集团施工企业财务管理的瓶颈，剖析其问题和瓶颈点形成的机理，并且有针对性的提出几点建议和策略路径。以期提高集团化施工企业在新经济常态以及供给侧改革下的整体财务管理水平，进而提高整个集团化的运转和高效的经济效益，促进集团化施工企业的转型期平稳过渡以及长久可持续发展。

科学合理配置土地资源,是同步推进工业化、城镇化和农业现代化的基础。当前,需要积极推进农村土地管理制度改革,促进土地资源科学合理配置。土地利用规划问题。一是有机衔接提高科学性。在用地规模、用地结构上,土地利用总体规划对城乡总体规划等具有指导作用,因此,两个规划的时限、技术方面应一致;两个规划与各专项规划及各类功能区发展规划应一致,与国民经济和社会发展五年规划应

40河南国土资源2004/6 推进土地管理工作现代化 运用技术 □邓炯路晓明马惠 “3s” 科技之窗 kejizhichuang 随着科学技术的飞速发展，人类 对土地资源的利用正在发生日新月异 的变化。对土地管理工作来说，传统 的管理模式已不能适应当前形势的发 展，急需一种新的技术手段来满足现 代土地管理工作的需要。“3s”技术的 出现并被逐渐应用到土地管理工作 中，为满足现代土地管理工作的需 求，推进土地管理工作的现代化提供 了可能。 一、何为“3s”技术 以地理信息系统gis(geographic informationsystem)、遥感rs (remotesensing)、全球定位系统gps （globalpositioningsystem）为代 表的技术被称为

随着土地资源日益稀缺，石油企业加强对大量的存量土地资产的有效管理，成为石油企业价值增值的主要方法之一。在此背景下，本文首先分析了油田存量土地形成的原因和目前的主要问题，在此基础上，分析了油田存量土地管理的战略意义和具体拳措。

集团化是当前企业战略发展的目标方向,是建设质量效益型综合建造企业的重要保障.面对当前错综复杂的国内外经济形势和加快变革调整的国内外建筑市场,国有建筑施工企业必须也只有在中国经济新方位的引领下,勇于担当,迎难而上,以变革抢抓机遇,以创新应对挑战,在重压下苦练内功、强基固本,在变化中寻求突破,实现转型发展.

发展是企业永恒的主题,工会是党领导的工人阶级群众的组织,是党联系职工群众的桥梁和纽带,是职工权益的代表者和维护者,在协调劳动关系和促进单位和谐稳定发展中有着举足轻重的重要作用。这里将我队不断开创工会工作的新局面进一步探索。

水文、排灌、防汛、工程管理等行业是水利产业重要组成部分,据水利部统计,仅水利工程管理单位,全国就有9000余个,它们都是事业性质,承担着某一方面的社会职能,是保证国民经济正常运转的基础行业,它们的社会效益体现在对社会稳定、有秩序地发展所做出的贡献。按照现代企业制度产权结构的安排分析,水利产业大部分事业单位都具有自然垄断、公共福利的特征,其经济特征决定了它们划属于弱竞争型行业。为探索建立社会主义市场经济水利新体制,加快"五大体系"的建设,本文就水利产业弱竞争型行业不宜转为企业,但又必须强化企业化管理发表以下拙见。

地方建筑企业应走集团化的路子王传义，刘道利随着国家改革开放步伐的加快，国家基本建设的投资也在逐年加大，将来国家对基本建设事业的需求还会有更大幅度的增长。社会经济的发展，对建筑行业提出了更新更高的要求。自１９９５华山东省人民政府《把建筑业发展作为主要支...

材料物资是开展建筑工程的必备条件,也是施工建筑企业在核算成本时的必然参考用量.材料的成本相对整体市场而言较为固定,而一旦材料被确认购买,那么其来源、使用前管理、放置环境、使用登记等等变量条件都可以影响材料的使用质量.笔者以研究其经济化管理方式为主,以减少管理成本扩大企业收入为根本目的撰写此文,望能为建筑行业提供些许管理思路.

在安全与环保被提升到一个新的认识高度的21世纪,人们将增加更多的资金与智慧投入到安全技术的研究开发中去,所以特别是在施工企业中,安全管理被迫切的摆到了一个重要的位置。本文主要就安全管理方式的人性化进行探讨。

推进农村土地流转是党的重大决策,也是当前农民、农村最关心、最热门的话题。立足本地实际,坚持创新土地流转方式,为推进新农村建设、促进农民增收开辟了一条新路。1四种新模式一些地方的土地流转及管理方面的创新值得我们借鉴。立足当地资源实际情况,在土地流转方面率先突破,形成四种模式。———科研单位带动型。科研单位树木园利用自身的种植技术优势,成片租赁农民土地,建设樟树桥果蔬苗木产业基地,大力发

在我国大力发展经济的同时，也对土地管理进行了必的改革，但是，在改革过程中却出现了一些问题，这在一定程度上影响了改革的实际成效，为此，必须针对改革过程中的这些问题，采取有效地解决措施。

土地资源在人生生存与发展过程中起着至关重要的作用，由于我国国土面积大，但是人均占有量较小，土地资源的矛盾逐渐严重。然而在油田企业的发展过程中，需要占用较大面积的土地资源，对土地的依赖性比较强。目前，针对油田企业土地管理工作，还存在较大的问题，还需要相关工作人员对其进行细致的分析与研究，以便寻找出有效的解决措施，从而提高油田企业的土地管理水平与质量，缓解土地矛盾。本文就油田企业土地管理工作中常见的问题进行分析，探讨其解决措施。

房地产企业集团化财务管理对于提高企业的经济效益至关重要,尤其是在市场竞争逐渐激烈的背景下,集团化财务管理可以有效加强企业的成本控制,从而在同行竞争中展现出更强大的竞争力。本文阐述了集团化财务管理的概念,并分析了集团化财务管理的必要性,最后结合施工企业财务管理中存在的问题,提出了几点具体的实施措施。

2008年11月11日，“房地产企业集团化管理模式与机制研究”课题组在浙江万科南都举行结题汇报，整项课题研究圆满结束。该课题由浙江省房地产业协会、浙江大学房地产研究中心和浙江万科南都房地产有限公司合作完成，并得到了绿城房产、中大房产等企业的大力支持。课题研究工作历时八个月，就房地产企业集团化管理模式与机制的内涵、类型及匹配关系进行了深入的研究，取得了丰硕的成果，获得了评审专家的一致肯定和好评。