推动地勘单位廉洁工程项目工作的思考和实践

从工程结算的概念和意义开始,阐述了施工单位做好工程结算准确性的前提条件,说明施工图预算和收集资料的重要性,并根据当前的实际情况,提出在工程结算中应该注意的问题,以保证工程结算工作的顺利进行。

建筑工程的造价控制从筹建开始到竣工验收结束,贯穿项目建设的各个阶段,而工程造价是各个阶段和环节所花费费用的总和,因此在各个阶段都应该在保证工程质量和使用功能的前提下对造价进行合理的控制。项目建设过程包括立项、设计、招投标、施工和竣工五大阶段。在这五个阶段,通过研究发现,设计阶段对造价的影响至关重要。从经济的角度看,造价是设计出来的,而不是算出来的,可谓是"笔下条条线,投资千千万"。所以应该以设计阶段为重点,抓源头,以控制设计造价为核心,从源头上控制管理,从而统筹其他阶段的造价管理控制,以达到事半功倍的效果。

目前工程招标中存在诸多客观问题值得注意,本文从资质审查方面存在的客观问题谈起。

当前全国上下正在深入开展创先争优活动,工程项目党建工作要\"以科学发展观为统领,落实以人为本、全面协调可持续发展的新要求,全力推进工程项目基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力,使工程项目基层组织建设符合创先争优的要求,实现工程项目党建和生产经营工作跨越式发展。

工程项目施工单位和监理单位考核办法——为了督促工程项目施工单位和监理单位认真履行合同，加强对工程项目进度、质量、安全、造价和文明施工管理工作，稳步提升水土园区工程项目的施工管理水平，根据相关法律、法规和规范标准，制定本考核办法。　　一、总则...

随着经济新常态的到来,我国地勘行业面临着新的机遇和挑战,如何调整产业结构迫在眉睫。对于地勘单位而言,项目预算是决策目标具体化的体现,是绩效考核指标化的依据。因此,加强地勘单位的地质项目预算,不仅可以提高资金使用效益,还可以优化资源配置效率。本文从预算环节出发,分析我国地勘单位的地质项目预算问题,提出相应的完善措施,为新常态下的地勘经济转型升级提供参考。

对于地勘单位来说,申报各种地质项目是日常工作的主要内容。而在申报地质项目的过程中,进行地质项目的预算编制和管理是其中的核心环节。本文将对目前地勘单位的地质项目预算现状进行分析,指出当前我国地勘单位在项目预算中存在的一些问题和不足,并据此提出了相应的对策分析,旨在健全项目预算管理制度,激发地勘单位的项目预算意识,提高预算管理水平。

单位工程(工程项目)竣工报告 工程名称：内蒙古华电乌套海二期(300mw)风电场工程编号：jgbg-001电土施表1—32 单位工程名称fj001#风力发电机基础工程建筑面积/ 建设单位内蒙古华电乌套海风电有限公司监理单位达华集团北京中达联咨询有限公司 施工单位中国十五冶金建设集团有限公司项目经理乐运生 工程地点内蒙古克什克腾旗乌套海结构类型混凝土基础 开工日期2014年07月17日竣工日期2014年12月03日 工程造价计划工期 2014.07.17- 2014.11.26 实际工期 2014.07.17- 2014.12.03 技术资料 完整情况 1、单位工程01项；2、子单位工程01项；3、分部工程01项； 4、子分部工程04项；5、分项工程16项；6、检验批2

受全球经济增长缓慢的影响,我国经济步入下行周期,矿业发展遭遇"寒流",投资下滑、竞争加剧、利润萎缩、改革加速已成为地勘经济发展的"新常态"。积极适应这种新常态,地勘单位要高度重视并改进创新人力资源管理工作,在引进好、培养好、使用好人才上下功夫,充分激发干部职工的积极性创造性,努力创造更好业绩,切实推动行业转型升级大发展。

分部工程 编号工程名称编号工程名称编号工程名称 i-4-1-1地基开挖▽862.62～▽865.64 i-4-1-2底板▽865.64～▽866.84 i-4-1-3水下墙▽866.84～▽868.84 i-4-1-4水下墙▽868.84～▽870.84 i-4-1-5水下墙▽870.84～▽872.84 i-4-1-6转子检修墩▽866.84～▽872.91 i-4-1-7水下墙▽872.84～▽873.66 i-4-1-8柱子▽866.84～▽872.91 i-4-1-9板梁▽872.91～▽873.91 i-4-1-10排架及连系梁▽873.91～▽878.91 i-4-1-11排架及连系梁（878.91～881.31） i-4-1-12排架及连系梁▽881.31～▽884.31 i-4-1-13排架及连系梁▽884.31

第1页共55页 东莞理工学院 招 标 文 件 招标编号：dgut-cg-1114 项目名称：校内工程项目定点设计单位资格 东莞理工学院 二ｏ一ｏ年五月 第2页共55页 目录 第一部分投标邀请.................................................................................................................................4 一投标邀请函.........................................................................................................................5 第二部分投标人须知...............

施工单位工程项目策划 1.目的 项目前期策划是项目经理部在工程项目施工之前或施工前期对其施工组织方案、管 理措施、经营管理目标和方案的总体筹划，也就是对项目经营模式、项目机构及人员组 织管理、施工平面布置、施工技术方案、施工进度、质量、安全、机械设备配置、施工 材料组织、资金流、风险规避方案等进行策划，并根据上述各种策划方案测算出项目施 工的各细部成本、总成本和利润，通过分析比较揭示出影响项目成本的主要和关键因素， 确定成本管理的重点，并通过对施工组织设计和项目配置的多次优化，获得最优的策划 结果，明确项目成本控制目标，从而制定项目各项预算指标，研究积极有效的成本控制 措施，指导项目各项生产经营活动。本程序通过为本公司所承建工程项目的施工策划工 作设计统一的内容、工作标准和步骤，明确项目部以及公司各相关部门在新建项目的施 工项目前期策划流程中的职责。从而： 1.1为公司的项目施工管理提供

精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创 1/8 工程项目相关单位协调配合措施 工程项目相关单位协调配合措施提要：过程中的服务加 强与业主的沟通和了解，根据业主的建设意图，征求业主对 工程施工的意见，对业主提出的问题将及时予以答复和处理 工程项目相关单位协调配合措施 1协调管理目标 确保整个施工过程有条不紊，施工现场忙而不乱。 （1）确保各单位工程和各专业工种之间协调、连续、 顺利施工，杜绝窝工现象的发生。 （2）动态管理整个工程施工现场，确保安全文明施工 奋斗目标的实现。 2相关单位协调配合措施 与业主的配合服务措施 "为业主优质服务"是我们的工作宗旨，我们将为业主提 供百分之百满意的服务。 （1）过程中的服务 加强与业主的沟通和了解，根据业主的建设意图，征求 业主对工程施工的意见，对业主提出的问题将及时予以答复 和

地质项目档案资料是地勘工作的最终成果,也是地勘单位重要的基础信息资源。然而,地质项目档案管理工作一直以来都是地勘单位档案管理的重点和难点。通过对天津华北地质勘查局地质项目档案管理特点进行调查分析,提出优化管理策略,从而更好的推动档案事业发展。

对于地勘单位来说,加强预算管理有利于地勘单位了解自身优势与问题现状,有利于合理地进行资源配置,提高工作效率;更好地对内部相关部门和单位经营方向进行监管,对地勘单位的可持续发展提供有劲的动力.在未来发展新形势下,加强预算管理是地勘单位的必然选择,本文就预算管理在地勘单位的作用和现存问题进行分析,最后提出一些改进措施.

随着我国建筑行业全面推行“项目法管理”以来，工程项目已然成为施工企业的基本管理模式，不仅是企业的管理基础、效益源头，同时也是企业形象窗口和党建工作的主要阵地。如何加强和改进工程项目党建工作，更有效地将党建工作融入中心、进入管理、发挥作用，是新形势下工程项目管理者需要认真思考和探索的课题，特别是工程项目党务工作者想要解决的难题。本文试着从分析工程项目党建工作现状入手，就如何加强和改进工程项目党建工作提出了思考与对策。

全面推行地勘单位项目预算管理是众多发达国家企业成功的重要手段,它对提高企业竞争力、建立并不断强化现代化制度具有重大影响。本文就地勘单位项目预算管理的必要性以及如何进行全面的预算管理展开全面探析。

地勘单位推行项目法施工探讨

建设单位只要把握质量控制要素,并加强工程的阶段性控制,是可以创造优质工程的。本文通过几个方面对公程项目质量达到合理的控制进行了详细的阐述。

关于建设单位工程项目管理的几点思考 【摘要】高速公路工程项目管理工作要以提高工程效益为主要方向，把握招 投标的目标，找准施工质量控制的“黄金点”，制定合理有效的管理制度，还应该 根据工程项目管理的具体情况，依据现代化高速公路的项目管理理论对工程项目 管理中的实务性问题进行控制性管理，力求以管理促发展，以管理保质量。 【关键词】建设单位；项目管理；多角度；思考 高速公路工程质量的优劣对工程能否正常进行关系重大，搞好工程管理工作 是有关各方共同的责任。建设单位工程项目管理就是要运用各种知识、技能、手 段和方法去满足工程项目的建设要求。工程项目的成败即取决于工程质量、工程 准备、造价保证、成本核算、验收等多个方面。建设单位对项目的管理内容要顾 及这些方面，以质量建设为目标，通过多种手段促进工程建设项目的管理实效性。 1.做好工程招投标工作 工程招标投标是建设工程项目的关键环节，

高速公路工程项目管理工作要以提高工程效益为主要方向，把握招投标的目标,找准施工质量控制的“黄金点”，制定合理有效的管理制度，还应该根据工程项目管理的具体情况，依据现代化高速公路的项目管理理论对工程项目管理中的实务性问题进行控制性管理，力求以管理促发展，以管理保质量。

建设单位对工程项目的质量控制 工程质量是决定工程建设成败的关键，质量的优劣，直接影响工 程建成后的运用。工程建设质量的好坏，影响建设、施工单位的信 誉、效益控制工程建设质量是参建各方工作的重点，也是参建各方 共同的职责。作为建设单位，应以质量控制为中心，始终把工程质 量作为工程项目建设管理的重点，自觉接受质量监督机构的监督和 检查，协调设计、监理和施工单位的关系，通过控制项目规划、设 计质量、招标投标、审定重大技术方案、施工阶段的质量控制、信 息反馈等各个环节，达到控制工程质量的目的。 设计阶段的质量控制 设计工作是工程建设的基础性工作，建设单位应重视设计阶段的 质量控制，委托具有相应资质的设计单位进行工程设计，以提高设 计质量。重视设计前期工作，配合设计单位搞好现场测量和查勘， 考虑各种不利因素对工程建设的影响，使工程设计尽可能完善、准 确，符合工程建设的实际，减少不必要的设计变更。 设