梯博士整体实木定制家居专卖店运营管理手册
word 文档可自由复制编辑 整木定制家居专卖店 运营管理手册 word 文档可自由复制编辑 目 录 前言 第一章 加盟须知篇 一、 专卖店加盟标准 二、 专卖店加盟模式 三、 专卖点选址标准 四、 专卖店申请流程 第二章 装修须知篇 一、 专卖店设计 二、 专卖店施工 三、 专卖店施工验收 四、 专卖店开业准备 第三章 终端销售管理篇 一、 形象管理 二、 产品陈列管理 三、 销售管理 四、 市场秩序管理 五、 促销管理 六、 安装售后服务管理 七、 订单管理 八、 信息管理 九、 人员管理 第四章 员工管理篇 一、 岗位分析与设置 二、 员工岗位管理 三、 人员招聘 四、 学习培训 五、 考勤与日常管理 附录:表格 表(一)租赁条件 表(二)商圈及竞争条件 表(三)现场情况 表(四)综合评估 word 文档可自由复制编辑 前 言 作为中国西南楼梯行业的领军品牌,梯博士总部位于成 都龙桥
供给侧改革-实木定制家居项目可行性研究报告
0 供给侧改革-实木定制家居项目可行 性研究报告 编制单位:北京智博睿投资咨询有限公司 1 本报告是针对行业投资可行性研究咨询服务的专项研究报告,此 报告为个性化定制服务报告,我们将根据不同类型及不同行业的项目 提出的具体要求,修订报告目录,并在此目录的基础上重新完善行业 数据及分析内容,为企业项目立项、申请资金、融资提供全程指引服 务。 可行性研究报告是在招商引资、投资合作、政府立项、银行贷款 等领域常用的专业文档,主要对项目实施的可能性、有效性、如何实 施、相关技术方案及财务效果进行具体、深入、细致的技术论证和经 济评价,以求确定一个在技术上合理、经济上合算的最优方案和最佳 时机而写的书面报告。 可行性研究是确定建设项目前具有决定性意义的工作,是在投资 决策之前,对拟建项目进行全面技术经济分析论证的科学方法,在投 2 资管理中,可行性研究是指对拟建项目有关的
整体装修的进化 私人定制家居
由于自己的爱好,毕业后最终还是放弃了多年进修的工业设计专业,进入到家居设计这个领域。毕业之初,总感觉自己有点不务正业,当大家还在为业主绞尽脑汁的想,业主喜欢什么样的风格?还是更能接受什么样的风格?而反反复复的跟业主沟通方案、改方案的时候。我却总能从"其他角度"与业主更快、更直接的达成共识。而这个"其他角度"恰恰是很多业内的设计师所忽略的——家居的功能性,换句通俗的话来讲,就是家要有合理的储藏空间。客户也许只是在某个场所,或者一本期刊上
定制家居设计师工作记录表
零售批发全屋单柜单门初图沟通确认 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 后修改 已下 单 备注 定制家居设计师工作记录表月日-月日暨流程控制 设计师: 订单类型设计状态序 号 客户名称接单时间终端名称 传报价 审核
实木定制家具如何挑选
实木家具定制赋予家庭自然般的清新味道,柔和的色调和温厚的质感提升卧室的舒适度。实木家具要定制考虑其家具的实用功能,能满足人们的日常使用需要。
运营管理手册
jhzx/yyglsca.0 企业宗旨:提升服务品质,为客户创造价值 经营理念:诚信、专业,全方位、全过程经营理念 企业精神:学习、吸收、创新、卓越 企业使命:保证企业增值 体现员工价值 企业定位 建华工程咨询管理公司是天津市建筑设计院在工程管理、咨询业 务方面系统化、规范化的下属企业。在院设计主业环境下,着眼于工 程管理和咨询业务的建设与发展;以项目管理、总承包管理、工程监 理的工程管理为业务主体,将咨询业务作为企业发展的技术基础,同 时在工程前期策划、工程顾问、设计管理及咨询方面形成企业特色, 与设计院设计业务形成差别的同时,又相互补充。 jhzx/yyglsca.0 发展思路 为实现企业定位,在业务的建设中遵循: 以项目管理为业务主体,兼顾工程监理和工程顾问多元化发展, 主要体现在 1.工程监理要做精; 2.项目管理、总承包管理规模化和规范化; 3.实现设计人员
商场运营管理手册
. 精选范本 百货商场运营管理手册 基本内容 (一)品牌进场管理规定 (二)商户场内管理规范 (三)品牌进场装修管理规定 (四)专柜人员管理 (五)货品进出管理 (六)结算管理 (七)品牌退场管理规定 (八)货品进出管理 (九)品牌退场管理规定 一品牌进场管理规定 1、品牌登记 1)所有进场品牌均须填写《供应商登记表》,此表由招商部填写,对品牌的风 格、价位、铺货商场、销售情况、商品档次、厂方或代理商联系方式、商户要求 等逐项填写清楚,并认真考察商户实力,验证有关证件(即营业执照、税务登记 证、商标注册证、质检报告、委托书或代理证),留存相关销售报表资料、画册。 2)招商部根据商场整体情况,填写《品牌进场审批表》,对品牌进行总体把握, 并与商户进一步洽谈,达成初步合作意向,报至品牌评审小组。 3)品牌评审小组进行最终审核,确定符合要求可以引进的品牌。品牌评审小组 由商场核心管理层
2017昆明国际定制家居及木工机械展览会
时间:2017年8月3-5日地点:昆明国际会展中心主办单位:云南省建筑业协会昆明市建筑装饰行业协会云南省门窗幕墙行业协会云南省塑料行业协会云南省市政工程协会云南省太阳能协会承办单位:云南佳卓会展有限公司
2017昆明国际定制家居及木工机械展览会
时间:2017年8月3-5日地点:昆明国际会展中心主办单位:云南省建筑业协会昆明市建筑装饰行业协会云南省门窗幕墙行业协会云南省塑料行业协会云南省市政工程协会云南省太阳能协会承办单位:云南佳卓会展有限公司随着信息科技不断发展,定制化、智慧化、互联网化、物联网化、信息技术化、智能智造化不断深入,中国经济发展正处在全面进入科学发展轨道、加快转变经济发展方式的关键时期,随着消费需求的不断升级,定制化、智慧化形态逐渐融入了主流市场,定制家居、智能家居企业顺势而生,一大批传统家居企业正在逐步增加定制家居、
建材专卖店管理制度
xx建材专卖店管理制度 一、店面行为规范: 1、客户到店,接待人员必须马上起立,“欢迎光临xx卫浴”,主动迎接。前台靠近 自来水桶的人员提供倒水等服务。 2、严禁在店面大声喧哗,做与工作无关的事,对上司必须称职务。 3、前台不允许放与项目无关的东西,如水杯、化妆包、镜子、报纸、杂志等。 4、有领导朋友来访,由前台人员负责引见并提供倒水服务。茶几处只用于接待使用, 不得在此聊天、睡觉等。 5、业务、导购随时作好接待客户的准备,必须随时有人在前台,以免影响接待客户。 6、工作时间内必须认真接待每一组到访客户(包括行业同行和参观产品客户)。 7、前台电脑主要为日常办公使用,严禁播放视频音乐。。 9、业务员在完成来电和来访客户的接待工作后,应及时做好相关工作记录。。 二、店面管理: (一)培训管理: 1、根据店面新老员工的实际情况制定有针对性的培训计划。 2、培训计划应充分考虑:公
专卖店管理制度
专卖店管理手册 二、专卖店店长工作职责及日工作流程 (一)专卖店店长工作职责 1、店面管理: ①对员工日常工作进行监督和管理,包括迟到、早退、仪容仪表、 待客礼仪、卫生等全面工作; ②负责监督和检查专卖店商品陈列品种是否齐全、摆放是否整齐、 美观; ③根据专卖店管理管理规定以及厂方对专卖店的要求和考核规定, 做好专卖店各项工作,确保达到公司及厂方对专卖店的各项要求; ④经常与店内员工沟通,对员工工作进行准确评估,做好员工激励 工作,努力创造积极、愉快的工作氛围; ⑤做好专卖店新、老员工的培训工作,确保新进员工能尽快的了解 公司的企业文化、专业知识、产品知识、服务礼仪等;帮助老员工 不断提高销售技巧、专业知识、顾客疑义解答等;针对店内销售实 际出现的问题进行针对性的培训,从而提高店面业绩。 ⑥对店内员工进行合理排班,并做好交接班工作; ⑦组织召开晨会,及时传达公司和厂家的重要文件等
专卖店管理制度
专卖店管理制度 一、店面行为规范: 1、客户到店,接待人员必须马上起立,“欢迎光临xx卫浴”,主动迎接。 前台靠近自来水桶的人员提供倒水等服务。 2、严禁在店面大声喧哗,做与工作无关的事,对上司必须称职务。 3、前台不允许放与项目无关的东西,如水杯、化妆包、镜子、报纸、 杂志等。 4、有领导朋友来访,由前台人员负责引见并提供倒水服务。茶几处只 用于接待使用,不得在此聊天、睡觉等。 5、业务、导购随时作好接待客户的准备,必须随时有人在前台,以免 影响接待客户。 6、工作时间内必须认真接待每一组到访客户(包括行业同行和参观产 品客户)。 7、前台电脑主要为日常办公使用,严禁播放视频音乐。。 9、业务员在完成来电和来访客户的接待工作后,应及时做好相关工作 记录。。 二、店面管理: (一)培训管理: 1、根据店面新老员工的实际情况制定有针对性的培训计划。 2、培训计划应充分考虑:公司企业文
红木家具专卖店培训手册
1 目录: 第一章:红木基础知识介绍 第一节红木的国家标准及其分类 第二节市场常见红木及非红木材质和红木家具主要装饰材料简介 第三节红木家具的生产流程简略 第四节红木家具的保养 第二章红木家具的雕刻花纹及寓意 第三章红木家具的售后服务注意事项 第四章销售导购培训材料 第一节:售前准备 1、观念篇 2、服务礼仪概述 3、基本工作 4、市场推广 第二节售中技巧 1、接触顾客: 2、顾客需求与开发 3、产品介绍: 4、亲和力 5、沟通 6、解除顾客疑虑: 7、价格: 8、成交 9、导购售后服务 2 第一章:红木介绍 第一节红木的国家标准及其分类 红木国家标准节选版gb/t18107-2000 (一)范围 本标准规定了红木树种名称及其木材的类别和特征。 本标准适用于现时红木家具及其他红木制品用材的经营贸易、检验及鉴定。 (二)引用标准 下列标准所包含的条文,通过在本
盛大建材专卖店管理规定
盛大建材2007-5-18 第1页共19页 盛大建材2007-5-18 第2页共19页 目录 封皮⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯(1) 目录⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯(2) 七言----叙连锁店每日工作⋯⋯⋯⋯⋯⋯(3) 连锁店工作必备资料⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯(4) 人员管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯(4-9) 客户管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯(9) 店面环境建设⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯(9) 宣传品管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯(10-14) 连锁店面安全⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯(14) 产品展示⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯(14) 管理表格⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯(15) 附表一⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯(16) 附表二⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯(17) 附表三⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
中国林产工业协会橱柜/定制家居分会成立
由中国林产工业协会主办、中国林产工业协会橱柜/定制家居产业分会(筹)承办的"中国定制家居产业诚信建设论坛暨中国林产工业协会橱柜/定制家居分会成立大会",于2018年1月16日在北京隆重举行,这是中国林产工业协会的第29个分支机构。
全屋定制家居橱柜衣柜整装客户安装验收表
54321 1 1.活动层板二合一是否锁紧。 5 2 2.柜体侧板连接是否无缝。 5 3 3.平开门门板未按规定调整到位的,是否顺畅无杂 声,缝隙是否一致,拉手松动的。5 4 4.抽屉,格子架,裤架,拉板等面板表面是否与侧板 前沿平齐。5 5 5.抽屉,格子架,裤架,拉板等抽拉式配件是否抽拉 顺畅,无异声。5 6 6.趟门是否推拉顺畅,无异声。 5 7 7.防撞胶条,防尘是否粘贴牢固。 5 8 8.趟门关上后是否与柜体侧板无缝隙。 5 9 9.前后趟门间上下缝隙是否一致。 5 10 10.是否有损坏客户物品(墙面,地面等)。 5 11 11.安装完铅笔印没擦。 5 12 12.卫生是否干净(柜子,房间,五金配件)眼看无尘 。5 13 13.安装完毕未把保修卡交给客户的。 5 14 14.所有连接和螺毕未按规定安装,造成松动和倾斜, 螺丝少装的。5 15 15.未在公司规定
中国林产工业协会橱柜/定制家居分会在京成立
中国定制家居产业诚信建设论坛暨中国林产工业协会橱柜/定制家居分会成立大会于2018年1月16日在北京人民大会堂召开,会议由中国林产工业协会秘书长石峰主持。国家林业局原局长王志宝出席会议。他指出,
中国林产工业协会橱柜/定制家居分会成立
1月16日,中国定制家居产业诚信建设论坛暨中国林产工业协会橱柜/定制家居分会成立大会在北京召开。研究表明,我国53.8%的消费者在选购家居产品时注重产品的环保性,36%的消费者更是将产品的环保性作为首要标准。据不完全统计,2016年,环保家具产品占家具产品总销售额一半以上。由此可见,绿色环保家居产品已成为广大消费者家庭装饰装修首选,家居产品的环保性已成为建材家居行业的消费主流。
第六届装饰纸与饰面板定制家居产业链发展峰会举办
2017年11月29日,由中国林产工业协会和中国林科院木材工业研究所联合主办的“第六届装饰纸与饰面板定制家居产业链发展峰会”在广东清远盛大开幕。来自装饰纸、人造板、饰面板、定制衣柜等家居产业链上下游企业的代表,与行业协会领导及专家齐聚一堂,以主题报告、精英对话、工厂考察等形式,围绕“开放·创新·融合·绿色”等主题进行了深入交流与探讨,以期为行业发展带来新活力。
浙江某房地产公司运营管理手册
浙江某房地产公司运营管理手册——部门职责 发展部是负责协助董事长进行投资决策、对外投资管理、高级人才引进和重大法律事务处理的综合性支持部门。 2.1发展决策支持和项目规划 1.负责收集并研究国家宏观经济政策、房地产及相关行业的市场信息,...
县级专卖店加盟合同
县级专卖店加盟合同 合同编号: 甲方:山东永春堂生物科技有限公司 乙方: 区域专卖店邮寄地址: 根据《中华人民共和国合同法》及有关法律、法规,甲方就乙方申请代理山东永春堂生物科技有限公司生产的永春堂系列保健食品、均衡营养食品、保健用品、化妆品及其相关业务等事宜,本着平等互利的原则,经双方友好协商达成本合同条款如下: 第一条区域专卖店的资格 申请加入加盟店的条件 —、乙方必须拥护中国共产党的领导,热爱祖国,并积极参与公司以及政府组织的各项公益社会活动的中国公民。 二、乙方必须具有独立的法人资格(营业执照的法定代表人身份与店主身份相符),并按规定办理卫生许可证、税务登记等符合本地地方主管部门规定的相关
瓷砖专卖店管理制度
瓷砖专卖店管理制度 一、人员配备 1、店长一名 2、仓管员一名; 3、店面营业员二名 二、工作时间 1、店员工作时间:冬季早上9:00—下午18:00 夏季早上8:30—下午19:00 其他休息时间按公司制度执行。 三、店面管理: 1、店长工作职责:店长是专营店的灵魂,主要负责店面的日常管理(人、财、物)、 组织、激励、培训工作,全面负责店内员工的管理工作,主要包括如下内容: (1)员工管理:对员工日常工作进行监督和管理,包括迟到、早退、仪容仪表、待客礼 仪、卫生等的全面管理; a、帮助员工做好正确的职业规划、职业定位,帮助员工快速成长,为其创造晋升条件; b、做好员工的激励工作,根据店面管理及考核制度,对员工工作进行准确评估,以鼓励 先进,形成比、学、赶、帮、超的工作氛围; c、经常与员工沟通,协调人际关系,努力创造积极、愉快的工作氛围。 d、带领销售代表了解
服装专卖店管理之店铺每日营运跟进表
填表日期:年月日 店铺营运跟进表 transportbusinessfollowsthetable 地区/品牌/专柜:天气(温度/风力/晴阴/雨雪): 今日计划大单价格:¥星期/节日/时间比: 今日早班员工今日晚班员工 上班时间上班时间 下班时间下班时间 今日销售目标今日销售目标 连单销售件数连单销售件数 今日vip客户今日vip客户 今日大单数量今日大单数量 今日个人销售今日个人销售 今日事务交接班记录 (今日发生的需提醒备忘、例会纪要或需下个班次 继续跟进的事项) 今日顾客回访记录 时间顾客姓名回访内容 认真第一聪明第二 ◆今日会议内容总结与记录◆ ●销售总结 〇产品推介情况: 〇综合运作情况: 〇员工编排情况: 〇会员发展情况: 〇今日连单情况: 〇今日退单情况: 〇周边品牌情况: ●货品总结 〇今日进货(厂家发货)/
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职位:水利水电工程师主管
擅长专业:土建 安装 装饰 市政 园林