图221项目经理部质量管理组织机构框图

四川某住宅项目经理部组织机构框图——项目经理部组织机构框图

项目经理部组织机构及职责图 项目经理部 项目经理：××× 负责项目经理部的全面工作,侧重协调外部关系,指挥生产,成本控制,负责办公室 技术负责人：××× 项目付经理：××× 协助经理侧重抓施工进度、安全生产和文明生产 协助经理工作，侧重抓技术和质检工作，负责技术部和质检部 技术部：××× 办公室：××× 质检部：××× 材料设备部：××× 施工部：××× 复核桩位,土工、材料、砼试验，专职负责各分部分项工程的质检,配合监理工程师检查验收,负责质量表格的填写，tq小组 收发技术文件、施工日志填写、竣工资料

项目经理部组织机构及职责图 项目经理部 项目经理：××× 负责项目经理部的全面工作,侧重协调外部关系,指挥生产,成本控制,负责办公室 技术负责人：××× 项目付经理：××× 协助经理侧重抓施工进度、安全生产和文明生产 协助经理工作，侧重抓技术和质检工作，负责技术部和质检部 技术部：××× 办公室：××× 质检部：××× 材料设备部：××× 施工部：××× 复核桩位,土工、材料、砼试验，专职负责各分部分项工程的质检,配合监理工程师检查验收,负责质量表格的填写，tq小组 收发技术文件、施工日志填写、竣工资料

材料、成品采购； 机械设备采购，保管 进场物资，材料验收， 设备维修 综合办公楼工程项目经理部组织机构及职责图 项目经理部 负责项目经理部的全面工作,侧重协调外部关 系,指挥生产,成本控制,负责办公室 项目付经理技术负责人 施工部材料设备部技术部质检部 施工工艺、技术交 底、计划统计、生产 调度、施工工序管理 办公室 财务、劳动工资、 生产生活服务、保 卫、接待、维修水 电 收发技术文件、施工日 志填写、竣工资料收集、 制定技术措施及攻关、测 量放线 复核桩位,土工、材料、砼试验，专 职负责各分部分项工程的质检,配合监 理工程师检查验收,负责质量表格的填 写，tq小组 钢筋班 班长： 木工班 班长： 砼班 班长： 汽车班 班长： 机修班 班长： 电工班 班长： 铁焊班 班长： 砌筑班 班长： 后勤班 班长： 桩队 队长： 管线安 装队长 挖土班 队长： 承

图2-2项目经理部组织机构图 xxxxxxx集团有限公司 xx标项目经理部 项目经理：xxx 项目书记：xxx 项目总工程师：xxx 工 程 部 4 人 安 全 质 量 部 4 人 设 备 物 资 部 4 人 环 保 协 调 部 2 人 综 合 办 公 室 2 人 测量 班 4人 中心 实验室 3人 卫生 防疫室 1人 计 财 部 4 人 围护结构队 52人 综合保障队 18人 机 电 班 ８ 人 其 他 人 员 10 人 成 槽 班 12 人 钢 筋 班 20 人 电 焊 班 16 人 混 凝 土 班 12 人 混 凝 土 班 16 人 结构队 48人 运 输 班 12 人 泥 浆 班 12 人 技 术 部 3 人

公司质量管理组织机构网络——公司质量管理组织机构网络

工程项目经理部组织机构框架图： 事故现场副指挥 医疗营救消防营救 后 勤 供 给 部 现 场 临 时 医 疗 组 抢 险 物 资 供 应 组 保 卫 疏 导 组 消 防 灭 火 组 物 资 抢 救 组 伤 员 管 救 组 保 卫 疏 导 组

湖南省建工集团hc新城 装饰项目部 管理手册 建工集团装饰工程有限公司 二oo五年十月 项目经理部组织机构图 项目经理部 技术负责人项目副经理 施工技术部物资供应部综合后勤部 1、生产调度 2、施工技术 3、工程测量 4、资料、信 息管理 5、贯标 6、培训 1、工程质量 2、计量 3、试验 4、检验 5、安全 6、文明施工 1、物资设备 2、施工机具 3、周转材料 4、材料管理 5、计划统计 6、劳资人事 7、售后服务 8、财务 9、材料采购合同 1、临时建筑管 理 2、宣传 3、保卫 4、接待 5、生活 6、水电管理 7、接口协调 一 标 1 # 、 2# 小 高 层 栋 住 宅 四 标 综 合 楼 会 所 内 装 饰 华一集团 安全质量部 三 标 联 排 别 墅 住 宅 二 标 3 # 、 4# 小 高 层 栋 住 宅 五 标 综 合 楼 会 所 外 装 饰

项目经理部组织机构及人员分工情况 8.1项目经理部组织机构 我公司将组成精干的项目经理部，既有高学历的技术知识人员， 又有施工实践经验的管理人才，在操作人员中也选拔配备训练有素、 操作熟练的技术人员，分工明确，人员配备齐全，保证各项工作的顺 利开展。项目经理部组织机构如下图： 项目组织机构图 项目经理 项目副经理项目总工 质 检 科 安 全 科 材 料 科 预 算 科 施 工 科 计 划 统 计 科 办 公 室 财 务 科 各专业施工队 8.2项目经理部人员组成情况 项目部由项目经理、项目副经理、项目总工、质检员、计划员、 材料员、预算员、安全员等人员组成。详见《项目管理机构配备情况 表》。 项目经理由我公司国家一级项目经理刘郁起同志担任，该同志在 多年的施工管理中，参加并负责许多大型的工程项目建设，有丰富的 施工现场管理经验，并有较强的组织能力。详见《项目经理简历表》 技术负

项目经理部组织机构及职责图 项目经理部 项目经理：××× 负责项目经理部的全面工作,侧重协调外部关系,指挥生产,成本控制,负责办公室 技术负责人：××× 项目付经理：××× 协助经理侧重抓施工进度、安全生产和文明生产 协助经理工作，侧重抓技术和质检工作，负责技术部和质检部 技术部：××× 办公室：××× 质检部：××× 材料设备部：××× 施工部：××× 复核桩位,土工、材料、砼试验，专职负责各分部分项工程的质检,配合监理工程师检查验收,负责质量表格的填写，tq小组 收发技术文件、施工日志填写、竣工资料

b08 项目设计管理组 b09 招标采购管理组 b10 土建工程管理组 b11 公用安装工程管理组 b12 工艺设备安装管理组 b01 项目经理 发包人代表院各主管部门院专家顾问组 b02 项目副经理 b04 合约造价工程师 b03 计划工程师 b06 hse工程师 b05 信息工程师 b07 财务经理 项目经理部组织机构图 项目经理部人员岗位职责 1、项目经理岗位职责： 项目经理是本工程的核心组织者、总负责人，具有较高的项目策划能力、领 导决策能力、组织协调能力、沟通洽谈能力、总结归纳能力、灵活应变能力等多 方面的综合能力；是企业法定代表人在工程项目上的委托代理人，代表企业行使 并承担合同中规定的权利和义务，向企业法定代表人负责；经授权代表企业负责 按合同规定的工作范围、内容和约定的建设工期、质量标准、投资限额全面完成 工程建设任务；负责组建并带领项目部团队对项目全过程的

. 部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！ 项目部组织机构框图 注：1.辅助说明资料主要包括管理机构的机构设置、职责分工、有关 复印证明资料以及投标人认为有必要提供的资料。辅助说明资 料格式不做统一规定，由投标人自行设计。 2.项目管理班子配备情况辅助说明资料与本投标文件一起装订。 项目经理部 项目经理 技术负责人财务负责人 施 工 员 质 检 员 安 全 员 材 料 员 造 价 员 施工班组 . 部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！ 项目经理 1）贯彻执行有关法规、制度和确定阶段性质量目标 2）负责对劳务供方管理 3）对本项目的进度、技术、质量、安全、成本、计量、文明生 产等进行控制管理，对其负全面责任，从而确保质量目标的实现。 技术负责人 1）负责编制本工程各专项作业指导，并组织实施。 2）负责技术交底工作，建立并健全全工程质量记录和施工技术 资料。 3）负责本工程的定位验

. 部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！ 项目部组织机构框图 注：1.辅助说明资料主要包括管理机构的机构设置、职责分工、有关 复印证明资料以及投标人认为有必要提供的资料。辅助说明资 料格式不做统一规定，由投标人自行设计。 2.项目管理班子配备情况辅助说明资料与本投标文件一起装订。 项目经理部 项目经理 技术负责人财务负责人 施 工 员 质 检 员 安 全 员 材 料 员 造 价 员 施工班组 . 部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！ 项目经理 1）贯彻执行有关法规、制度和确定阶段性质量目标 2）负责对劳务供方管理 3）对本项目的进度、技术、质量、安全、成本、计量、文明生 产等进行控制管理，对其负全面责任，从而确保质量目标的实现。 技术负责人 1）负责编制本工程各专项作业指导，并组织实施。 2）负责技术交底工作，建立并健全全工程质量记录和施工技术 资料。 3）负责本工程的定位验

项目部组织机构框图 注：1.辅助说明资料主要包括管理机构的机构设置、职责分工、有关 复印证明资料以及投标人认为有必要提供的资料。辅助说明资 料格式不做统一规定，由投标人自行设计。 2.项目管理班子配备情况辅助说明资料与本投标文件一起装订。 项目经理部 项目经理 技术负责人财务负责人 施 工 员 质 检 员 安 全 员 材 料 员 造 价 员 施工班组 项目经理 1）贯彻执行有关法规、制度和确定阶段性质量目标 2）负责对劳务供方管理 3）对本项目的进度、技术、质量、安全、成本、计量、文明生 产等进行控制管理，对其负全面责任，从而确保质量目标的实现。 技术负责人 1）负责编制本工程各专项作业指导，并组织实施。 2）负责技术交底工作，建立并健全全工程质量记录和施工技术 资料。 3）负责本工程的定位验线工作。 4）严格按施工操作规程，质量标准和作业指导书对施工生产进 行控制 5）积极开展并组

文明施工管理组织机构框架图 aq2。2。1001 工程名称：施工单位(章)： 项目经理：填表人：填表日期：2009年05月28日 安全生产责任人 冯卓

（4）项目管理机构配备情况辅助说明资料 现场组织机构框图 项目经理 项目副经理项目总工 项目工程质安部项目材料部 项目财务部项目预算部项目办公室 安 全 员 、 质 检 员 试 验 员 、 资 料 员 技 术 员 、 工 长 材 料 采 购 保 管 员 机 械 管 理 员 出 纳 会 计 预 算 员 统 计 员 警 卫 班 炊 事 班 施工班组 说明： 一、项目经理职责 1、认真贯彻执行国家法律、法规、政策和强制性标准，执行公司各项管理制 度、办法，维护企业的合法权益。 2、依法代表公司履行工程承包合同规定的全部职责和要求；全面落实与公司 签订的《内部承包合同》，自觉接受公司业务部门的指导和监督工作。 3、负责组织本项目的验收计量、签证索赔、变更、债权债务的清理等一切对 外的经济事务；对业主验收、作业队伍验收和结算，按公司要求向公司上报 有关报表和资料，履行报批制度。 4、

精品文档 精品文档 武汉铁道工程建设监理有限责任公司 宁西二线信阳监理站试验室组织机构框图 武汉铁道工程建设监理有限责任公司 武汉铁道工程建设监理有限 责任公司 宁西二线信阳监理站 武汉铁道工程建设监理有限责任公司 湖北华诚建设工程检测有限公司 武汉铁道工程建设监理有限责任公司 宁西二线信阳监理站试验室 主任：唐成江 技术负责人；党燕燕 质量负责人；廖华清 精品文档 精品文档 力 学 室 混 凝 土 室 土 工 室 集 料 室 化 学 室 胶 材 室 资 料 室 样 品 室 标 养 室

项目部组织管理机构图

说明：从公司范围内抽调管理经验丰富的专业技术骨干人员组建一支精干、高效 的管理机构。公司设综合办公室、工程技术部、工程质量部、物资设备部、安全 环保部、计划合同部、财务核算部和中心实验室等职能部门。项目经理部由具有 国家项目经理资质、管理经验丰富的高级工程师担任；总工程师由具有高级技术 职称、施工技术管理经验丰富的人员担任。 **********建设有限责任公司 总经理 副总经理总工程师总会计师 综合办安保部物资部 项目经理部1项目经理部2项目经理部⋯ 工程部质检部计划部财务部 项目组织机构框图 项目经理 项目副经理项目总工程师 工 程 管 理 部 材 料 设 备 部 计 划 财 务 部 安 全 质 量 部 综 合 办 公 室 中 心 试 验 室 土 石 方 工 程 施 工 队 混 凝 土 浇 筑 施 工 队 金 属 结 构 及 机 电 设 备 施 工

中国核工业第二二建设有限公司页次：1-1-1 中国核工业第二二建设有限公司 海南昌江核电工程项目经理部 文件名称： 施工组织总设计（第一册） 4-1施工管理组织机构 文件类别：技术文件存盘号：4-1 编码 协作单位编号内部编号 1预备． 版次状态编制/修改审核质保核查批准批准日期修改说明 受控 状态 分发 单位 版权声明： 此文件知识产权属中国核工业第二二建设有限公司所有，未经同意不得以任何形式使用。 cni22海南昌江核电工程土建施工组织总设计（第1册）版次：1 中国核工业第二二建设有限公司页次：1-1-2 一、施工组织管理和人力资源计划 4-1施工管理组织机构 目录 1组织机构图 2施工组织机构工作范围及职责划分 1组织机构图 在承接的海南昌江核电工程的建造过程中，由公司总经理全面负责，

湖南省平江县汨罗江汉昌镇(大众片)防洪堤风光带工程 施工项目部见建设各方关系图 监理部组织机构框图 1.6.2人员配置 项目开工到工程完工，主要监理人员实行全过程的现场监理； 我们将根据工程施工进度计划来配备监理人员及设备，以满足监理 工作需要。 参加本工程主要监理人员名单 姓名年龄性别专业职务职称持证情况 余长富42男水工总监理工程师高级工程师总监证 苏裕平59男水工副总监工程师监理工程师 刘其林49男水工监理师工程师监理员 1.6.3岗位责任： 湖南江河水利水电工程建设监理有限公司 湖南省平江县汨罗江汉昌镇（大众片） 防洪堤风光带工程 总监理工程师：余长富 监理工程师：苏裕平 监理员：刘其林 1.4监理工作范围及内容 1.4.1监理范围： 湖南省平江县汨罗江汉昌镇（大众片）防洪堤风光带工程施工 监理是施工实施阶段的全过程全面

施工管理组织机构 2.1.1 项目经理 技术负责人项目副经理 工 程 部 技 术 质 量 部 安 全 与 文 明 施 工 管 理 部 物 资 供 应 与 设 备 管 理 部 财 务 核 算 部 综 合 办 公 室 石 材 加 工 车 间 泥 工 专 业 队 油 漆 专 业 队 水 电 安 装 队 木 工 专 业 队 杂 务 后 勤 队 辅 助 施 工 队 2.1.2 项目管理工作的主要内容： 1、确定详细施工方案，做好施工准备； （1）施工方案的技术经济比较，选定最佳可行方案； （2）选择适用的施工机械； （3）按照甲方审定的工程平面布置图，做好现场布署； （4）按照施工方案组织各工种工人、机具和材料进场开工； 2、编制现场施工进度计划 （1）编制现场施工进度计划横道图； （2）建立检查进度计划的报表制度； （3）施工任务完成情况的监督检查； （4）工程质量管理；