试制样件定价及结算管理规范

新产品试制管理规定 1目的 对新产品的试制过程进行质量控制，以满足顾客要求。 2范围 适用于公司生产的所有新产品试制。 3定义 新产品：产品未定型，生产技术准备之前，试生产、样件试制阶段的试 制产品。 4职责 4.1技术部负责新产品试制过程的管理。 4.2销售部负责新产品的销售计划及产品交付。 4.3物资采供部负责新产品原材料、辅料和外购件的采购。 4.4生产管理部负责组织新产品工装和新产品的生产制造。 4.5各生产车间负责新产品的生产制造、标识及包装。 4.6质量管理部负责新产品试制过程的监视与测量。 5工作程序 5.1工作源：销售部下发《试制计划》和技术部下发的《新产品试制计划》、 《试制通知书》。 5.2生产管理部编制下发《生产计划》，各生产单位按计划执行。 5.3技术部设计相应产品的图纸及工艺文件。 5.4根据产品试制的需要，由技术部工艺人员设计必要的工装

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工程结算审核管理规定 第一条总则 为规范公司工程结算审核管理，推行结算审核标准化，提高成 本控制的准确性、合理性，特制定本规定；本规定适用于君华公司及 其所属子公司、关联公司。 第二条工程结算审核要求 项目组是工程竣工结算审核、管理的第一责任人，负责对申报 的结算进行审核、办结。具体负责督办工程结算资料申报，依据合同 和施工图审核工程结算并形成初审报告，报公司审定后办理竣工结算 手续。 第三条竣工资料报审要求 工程竣工后，现场工程负责人对施工单位报审资料内容真实性 进行审查后，方可进行竣工结算审核。施工单位报审资料应包括附属 工程在内的整个建设项目的预决算审价资料：含结算申请单、工程结 算书、详细工程量计算底稿、手续齐全的现场签证单、图纸会审及设 计变更记录、施工合同、竣工图纸、经甲方现场负责人审批的合同工 期履约分析报告、材料认价单、甲供材料清单、竣工验收报告等

工程结算管理规定 1.目的 为使公司各类工程结算做到有章可依、按程序办理，保障工程质 量与资金安全，特制定本制度予以规范。 2.范围 本制度适用于具有工程施工资质的外单位来公司承接的各类工程 的款项预算、结算的管理。不适用于特批的为协调周边关系的一 次性的个别零星小工程的结算。 3.职责 3.1集团公司综合办负责本管理制度的制订、修改、指导、解释和检 查。 3.2集团公司所属各职能部门、负责工程管理的经办人员、审批人员和 其他责任人员负责贯彻执行本制度。 4.要求（包括结算原则、结算审核依据、结算书编制要求、预付款及 结算程序等规定） 4.1结算原则 4.1.1事前预算原则：工程在施工前，由工程管理归口部门会同审计部预 算并把关，先根据技术图纸、合同进行总费用预算，甲乙双方应提 供各自的预算，形成《工程预算书》，并向工程分管领导和总经理 报告，

结算审核管理规定 第一条为规范工程造价管理，建立工程进度、结算审核控 制体系，特制定本暂行规定。 第二条本规定所称的公司指芜湖君华科技材料有限责任公 司，“项目部”、“采购部”、“财务部”指芜湖君华科技材料有限 责任公司二级部门。 第三条工程进度审核要求 1、在施工图到齐后一个月内，项目部负责督促施工单位完 成施工图预算的编制，不按期申报预算的内容不给申报月进度 款。项目部组织人手在15天内完成预算审核以作为合同造价调整 控制依据。 2、施工单位申报月工程进度（附工程预算书），监理公司与 现场施工管理人员根据实际施工情况审核工程形象进度，项目部 根据监理与现场人员审核结果进行工程量计算及定额的套用，初 步确定本次进度款，进度总额累计总额原则上不超过本工程合同 预算。 3、项目部将进度审核结果报公司分管领导审批。 第四条工程结算审核要求 项目部管理人员对工程竣工结算承担第一

工程项目预结算管理规定 1范围 本规定适用于列入公司固定资产投资计划的项目、大修及中小维修等其它类型的 项目。 凡是列入公司固定资产投资计划的项目均应按本规定进行施工图预算及结算的 审查，方可进行财务决算，否则财务部门不予付款。 2 工程项目预结算和造价管理由工程建设部负责。工程建设部负责注意收集工程造 价方面的信息和动态，与省、市工程造价管理站建立信息传递，及时转发有关文件资 料。同时应适时组织预结算人员的业务培训工作。项目合同及招投标文件中涉及工程 结算的商务条款的审核。 3管理要求及内容 3.1项目分类 3.2人员管理 3.2.1从事预结算编制、审查的人员一律持证上岗。 3.2.2预结算工作人员应保持相对稳定，以利于业务水平和工作质量的提高，公司 内有造价员资格的人员应报工程建设部备案，由工程建设部统一组织参加造价管理部 3.3 3.3.1大

工程预结算管理制度规定 2 ————————————————————————————————作者： ————————————————————————————————日期： 3 工程预结算管理规定 一.目的 高质高效完成预结算工作，维护公司的利益和信誉，实现规范化和制度化管理，保证结算工 作成果的准确性与真实性。 二.原则 过程清晰，依据可靠，资料齐全，计算正确。 三.适用范围 综合科自行编制和审核的工程预算，包括施工图预算、工程量清单、标底和合同暂定价、合 同补充和重大变更的造价计算；工程结算，包括总包工程、各类分包工程和材料供应、零星 工程的结算。 四.主要内容 预结算工作职责 预结算工作由综合科全面领导、综合科经理组织与管理预结算工程师具体实施。如设有 项目成本负责人，项目成本负责人协助部门经理负责本项目的预结算工作进度、协调、资料 管理、复核及成果

工程预结算管理规定 一.目的 高质高效完成预结算工作，维护公司的利益和信誉，实现规范化和制度化管理， 保证结算工作成果的准确性与真实性。 二.原则 过程清晰，依据可靠，资料齐全，计算正确。 三.适用范围 综合科自行编制和审核的工程预算，包括施工图预算、工程量清单、标底和合 同暂定价、合同补充和重大变更的造价计算；工程结算，包括总包工程、各类 分包工程和材料供应、零星工程的结算。 四.主要内容 预结算工作职责 预结算工作由综合科全面领导、综合科经理组织与管理预结算工程师具体实 施。如设有项目成本负责人，项目成本负责人协助部门经理负责本项目的预结 算工作进度、协调、资料管理、复核及成果分析等工作。 综合科经理负责监督、审核、引导和评价预结算人员的工作，与其它相关部 门间的配合及协调，保证工程预结算编审结果的及时、准确、合理，有利于公 司利益， 预结算人员负责按有关图纸资料、招标文件、

工程结算管理规定 1．目的 为各公司能在规定的时间内完成项目结算，及时反映项目实际成本，为后续 工程提供数据支持制定本管理规定。 2．总则 为掌握项目的实际成本，各部门对于本部门内发生的各项合同在履行完毕 后，均需在两周之内将结算资料（工程签证单等）及承包商（或供货商）编 制的结算书提交运营部，如合同履行中未发生任何调整，可不予提交结算书。 运营部负责对各结算书进行审核。 3．职责 3.1研展部负责提供与设计委托合同相关的结算资料，并对提供的结算资料准 确性负责； 3.2开发部负责提供除政策性交费外的其分管配套工程项目的竣工结算资料的 提供，并对提供的结算资料准确性负责； 3.3工程部负责提供所有建安工程、环境工程及材料采购工程的竣工结算资料 的提供，并对提供的结算资料准确性负责； 3.4销售部负责提供样板间装修工程的结算资料的提供，并对提供的结算资料 准确性负责； 3.5

记录编号：bx/w（cbb）—h—07.2版本：1.0 单项工程结算造价确认表 建设单位：施工单位：结算编号： 工程名称：审核时间：合同号：开工时间： 单项工程名称：合同价（元）竣工时间： 序号项目施工单位报价（元）审核价（元）备注 1合同价 2现场签证 3设计变更 4总价(1+2+3) 5甲方代付代垫款 6其他 7合计(4-5-6)元大写: 施工单位（盖章）： 代表（签字）： 建设单位单位（项目部）： 代表（签字）： 记录编号：bx/w（cbb）—h—07.3版本：1.0 单项工程结算审核表 建设单位：施工单位：结算编号： 工程名称：审核时间：合同号：开工时间： 单项工程名称：合同价（元）竣工时间： 序号项目金额（元）结算说明 1合同价 2补充合同价 3现场签证

房地产成本及预结算管理规定 为促进项目成本合理最小化，保证项目收益水平及经营计划的实现，规范公司成本管理及预 结算工作，提高经济效益，特制定本规定。 一、成本及预结算管理的总体原则 1、全员成本管理原则。公司所有员工、所有部门都在各自的职责范围内，对项目成本有直 接或间接的影响，都必须有成本控制意识，并贯彻于日常工作中； 2、全过程成本管理原则。项目从可行性研究到竣工决算，要有完整的概算、预算及结算， 全过程要有主动、及时的成本比较、方案选择、信息反馈与分析控制； 3、合同化管理原则。所有预结算成本范围内的成本，都需签定经济合同，细致、明确地规 定乙方的工作范围、内容、质量标准及工程结算办法、违约责任等； 4、目标利润制约下的目标成本管理原则。项目投资决策阶段确定的项目收益水平是项目最 终收益的下限，与此对应的成本水平在售价不能提高的情况下，是不可突破的项目成本控

竣工工程结算管理规定 竣工工程结算管理规定 一、目的和依据 （一）目的： 1.及时掌握全公司已竣工工程项目结算状态 2.了解掌握重点工程项目结算状态 3.加强对重大工程项目结算工作的监督和指导 （二）依据 1.中国化学工程股份公司有关工程结算和清理的相关文件 2.台塑经验：管理制度化、制度表格化、表格电子化。 3.公司经营工作的特点：工程产品不一致，地域广、产值和项目 逐年增加、工程结算人员紧张。 二、定义 （一）竣工工程 竣工工程是指完成合同中工作范围内的全部工作内容，且工程质 量达到了合同规定的标准，并满足下列条件之一的，视为竣工工程。 1.工程完成一个月，交工资料已交给发包方（如发包方不安排接 收资料，视为资料合格）。 2.业主事实上已接收了工程项目，即业主已进行下一道工序，如 使用、联动试车、试生产、生产等。 3.与发包方或业主办理了工程竣工移交证书（中间交接）

页，共25页第1 工程预决算管理制度 目录 一、预算部部门职能和各岗位职责 第一节预算部部门职能 第二节预算部各岗位职责 二、预决算管理制度 第一节工程造价管理制度 第二节招投标管理办法 第三节工程合同管理办法 页，共25页第2 一、预算部部门职能及各岗位职责 第一节预算部部门职能 预算部主要负责工程项目的预算、决算、成本控制、成本核算、工程 款的结算与支付等工作，对工程项目进行有效的成本控制和成本核算。 一、成本控制 1．负责项目开发过程投资指标的分解及监控。 2．负责目标成本控制，方案、设计变更的经济测算。 3．负责报建面积、产权面积、预售面积及租赁面积的测算。 4．负责成本信息库的建设，实施项目成本统计、分析及研究，并及时做 好好信息沟通。 4.1配合工程部、材设部及其他相应部门对甲供材的供应商及分包单 位进行考查比选，建立材料供应商及分包单位信

内部结算管理制度 一总则 第一条为推进国内事业部内部经济责任制，做好内部核算基础工作，特制度本制度。 第二条本制度所称内部结算，是国内事业部下属分公司与国内事业部之间由于内部经济 往来而通过国内事业部成本合约中心进行的内部结算活动。 第三条国内事业部成本合约中心进行内部结算，在于划清事业部与分公司的经济责任， 更准确地反映各独立核算单位的经营成果。 二内部结算管理体系 第四条分公司与国内事业部之间价值超过***元的经济往来活动都应该进行内部结算。 第五条成本合约中心负责将内部结算价格编印成册，形成《公司内部结算价格手册》， 下发分公司内部结算使用。 第六条需要进行内部结算的内部经济往来活动有： 1.一个独立核算单位使用另一个独立核算单位或公司总部的低值易耗品； 2.一个独立核算单位使用另一个独立核算单位或公司总部的固定资产； 3.一个独立核算单位使用另一个核

本文对水电站的容量电价和电量电价的成本构成作了探讨,指出电力市场上的容量电费支付条件应与所购买的机组连续可调小时挂钩;同时对电量电价的市场生成过程进行了描述,简要分析了供、需裕度对电量电价波动影响规律。

工程项目现场签证及结算管理细则

精选 -可编辑修改- 工程分包及结算管理办法 第一章总则 为规范公司工程项目分包行为，加强公司对项目分包的监督管理，维护公司 的经济利益，结合公司实际，制定本管理办法。 第二章分类 第一条根据交易对象的不同建筑工程分包分为：专业工程分包和劳务作业 分包两类。 第二条根据分包工程工序间衔接管理者的不同，专业工程分包分为工程项 目切块分包和工序分包两类。 第三章组织结构 第三条成立工程项目分包招标工作小组，公司董事长（或常务副总经理） 担任组长，各部门负责人担任评委，根据每次招标的具体情况，评标组长及评委 人数不得少于3人且必须为单数。 第三章职责 第四条项目管理部对工程项目分包管理全面负责，执行公司分包管理办法 及监督项目对分包立项、分包合同后评价报告等制度的严格执行，不定期对工程 项目分包情况进行审查，并向公司领导汇报分包管理情况，指导项目分包

工程分包及结算管理办法 第一章总则 为规范公司工程项目分包行为，加强公司对项目分包的监督管理，维护公司 的经济利益，结合公司实际，制定本管理办法。 第二章分类 第一条根据交易对象的不同建筑工程分包分为：专业工程分包和劳务作业 分包两类。 第二条根据分包工程工序间衔接管理者的不同，专业工程分包分为工程项 目切块分包和工序分包两类。 第三章组织结构 第三条成立工程项目分包招标工作小组，公司董事长（或常务副总经理） 担任组长，各部门负责人担任评委，根据每次招标的具体情况，评标组长及评委 人数不得少于3人且必须为单数。 第三章职责 第四条项目管理部对工程项目分包管理全面负责，执行公司分包管理办法 及监督项目对分包立项、分包合同后评价报告等制度的严格执行，不定期对工程 项目分包情况进行审查，并向公司领导汇报分包管理情况，指导项目分包管理， 审查分包合同并形成分

工程项目预结算在企业的发展中具有重要的含义，不仅可以降低施工企业的成本，还可以提高实际经济效益。本文论述了预结算管理建立健全预结算管理各个阶段的实际意义，以及说明工程项目预结算的内容和方法，从而把全部的费用控制在实际的计划限制的范围之内，确保实现工程项目管理目标和调动广大预算人员的积极性。

将调控下限设定为每桶40美元,是综合考虑国内原油开采成本、国际市场油价长期走势,以及我国能源安全等因素确定的。伴随着2016年1月14日成品油零售价格下调,2016版《石油价格管理办法》(下面简称办法)也同期出台,而其中的亮点则来自将价格调整的"地板价"定于40美元/桶,以及出台"风险准备金"政策。而针对这两个亮点,安迅思通

房地产项目负责制管理规范——一、现场销售主管的产生　　每上一个新项目之前，每一位销售员可就本项目的定位、策划、销售方式、销售员的管理提出自已的意见和建议，公司就提出的意见和建议择优选取项目主管。项目主管非终身制，并且实行考核制度，充分体现竟...

在工程招标时,通常设定暂定价,加强招标暂定价的管理,有利于工程总投资的造价控制。本文简单介绍了招标暂定价的特点和分类,提出了从建设项目招标、施工、竣工结算三个阶段加强暂定价造价管理的具体措施。