数字化城市管理模式以太仓市为例

在市场经济的大潮中,学术期刊需要进行一系列的改革,才能更具市场竞争力。为此,《水利水电快报》以建立网站为契机,积极收集整理其他网站信息并加以分析与利用,以求做出特色,为期刊的数字化转型打好基础。针对各大水利网站信息利用现状,从职责分工、工作流程及步骤出发,分析了信息源组织与管理的方法,还从拓展杂志发展空间的角度详细介绍开展科技查新服务的途径,最后为创建杂志的"水利水电信息网"提出了若干建议,从而更好地为期刊未来的发展提供强有力的支撑,也可为其他科技期刊的数字化转型提供有益参考。

在当今社会的快速发展下,建筑工程到达了一个新的高度,准备迎接新的挑战.然而国家的建筑工程在管理方面有很大的进步空间.要保障管理的质量和效率,需要借助数字化管理技术.数字化管理技术是一种新型的管理技术,它不仅能提高工作效率,还能节约资源,符合当代所提倡的口号,本文就建筑工程数字化管理进行深入的探讨.

数字化城市管理系统的研究与实现 作者：杭津周 作者单位：安徽省蚌埠市城市投资控股有限公司,安徽蚌埠,233000 刊名：科技风 英文刊名：technologywind 年，卷(期)：2011(12) 本文链接：http://d.g.wanfangdata.com.cn/periodical_kjf201112020.aspx

xxx数字化城市管理系统集约型模式 建设方案 中国移动通信集团重庆有限公司xxx分公司 2011年12月 目录 1项目建设背景及建设必要性.....................................................................................................1 1.1项目建设背景.........................................................................................................................1 1.2项目建设必要性........................................................................

xxxxxx毕业设计(论文) xxxxxxxxx 题目数字化城市管理系统 分院：xxxxxxxxxxx 专业：xxxxxxxxxxx 班级：xxxxxxxx 学号：xxxxxxx 学生姓名：xxxxx 指导教师：xxxxxxxxx 起讫日期：xxxxxxxxx xxxxx毕业设计(论文) 目录 摘要............................................................1 abstract...........................

以b公司为例,阐述了基层团队管理的\"4f1c\"模式,着重分析了其中的计划、组织、领导和控制功能。然后总结了\"4f1c\"管理模式的优势,为铁路运输企业推动基层团队管理模式的转变提供了借鉴。

项目管理不仅是工程概念,在很多领域也已经有了较多的实证研究,而在eap行业,则还看不到相应的研究。对员工帮助计划（employeeassistanceprogram,以下简称eap）进行项目化管理,能够使eap目标更加明确,实施框架更加清晰,进度、成本、质量控制更加科学,项目沟通更加顺畅。文章以b公司的eap项目实施为例,展示eap的项目化管理过程,探讨eap的项目管理模式。

随着企业的进一步发展,企业的内部财务管理成为了其管理工作的关键环节和核心工作,而作为财务管理核心部门的企业内部结算中心,在资金结算、核算、管理等方面发挥着重要的作用。对于铁路企业来讲,近年来受到经济增长速度下降,国内基础设施建设投资下降的影响,其资金压力陡增,债务性融资比例节节攀升的局面日益严峻。本文从集团资金管理的角度,首先对集团公司或者企业的结算中心进行介绍,然后基于当下铁路企业的资金管理和结算现状,分析存在的问题和不足,最后提出了有针对性的措施建议,从铁路企业自身挖掘资源,开凿资金源泉,缓解日益紧张的资金困境等方面进行讨论。

在pmc项目管理模式下,业主、工程管理承包商(pmc)和承包商(包括工程分包商、咨询设计单位和监理单位等)之间形成了两层委托代理关系。本文采用纳什均衡博弈模型,通过各自的效益-成本分析,结合南海乙烯工程实施pmc的具体案例,剖析了在这种模型下不同的组织如何做出自己的选择以及深层次的原因。针对以上启示,本文试图提出一些解决困扰国内实施pmc模式这一难题的建议。

一、\"代建制\"管理模式在我国的产生项目\"代建制\

自住建部要求放开建筑市场资质,推进工程总承包模式,市场竞争越加激烈,如何提高企业的核心竞争力,实现利润的最大化,成为我国施工企业生存与发展的关键之路。本文阐述了epc管理模式和精益建造的的基本原理,结合某高层小区的建造过程,从精益设计、精益计划、精益采购、精益施工、精益成本五个方面,对epc总承包模式下的精益建造的过程进行分析,以期为其他epc项目的精益建造提供参考。

实施项目化管理是保证实验室建设科学性和有效性的重要手段。本文探讨了高职院校实验室建设实施项目管理的必要性,分析了实验室建设的现存问题,提出了实验室建设实施项目化的管理模式。

现阶段我国房地产行业正在飞速发展,房地产市场已经进入成熟期,更加规范有序,而企业间的竞争必然会更加激烈。为了尽可能实现利润的最大化,企业必须要加强财务管理,其中动态管理是一种比较高效的财务管理模式。本文主要就房地产企业财务动态管理模式的概念及管理过程中存在的问题进行简单地讨论分析。

本文以e公司为例,阐述了在职能制组织结构的国有企业中如何成功构建强矩阵工程管理模式,使项目团队和职能部门实现无缝衔接,并通过绩效评价做好员工激励工作。

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福田区数字化城市管理工作方案 深圳市被建设部列为全国数字化城市管理的试点城市。为了做好这项工作， 实现城市“科学、严格、精细、长效”管理，加快建设“和谐福田、效益福田” 的步伐，不断推进福田区城市管理体制创新，根据《深圳市数字化城市管理工作 方案》的具体要求，特制定本方案。 —、实施数字化城市管理的意义 福田区是深圳市委市政府所在地，是深圳市重点开发和建设的城区，随着城 区建设的不断推进，城区面貌日新月异，但城市管理水平和运行效率如何与时俱 进，成为一个重要课题。通过系统性、网络性、程序性和透明性的信息化管理来 推进城市管理资源优化整合，管理流程科学再造，管理主体多元参与，成为提高 城市管理水平的有效手段。数字化城市管理能够以信息为先导来整合、引导和分 配城市管理资源；能够使城市管理从定性变为定量、静态变为动态、单一变为综 合，滞后变为实时；能够促进城市管理手段、

成都市：数字化城市管理系统构建大城管格局 7月22日，成都市数字化城市管理系统建设正式通过了国家建设部的验收，这标志着成都 市的城市管理无论在管理理念、管理体制和机制上，还是在管理手段上都上了一个新的台 阶。成都作为建设部确定的首批城市管理数字化试点城市，在市委、市政府的高度重视下， 在国家建设部、省建设厅的关心支持下，经过各方面的共同努力，从2006年4月全面启 动，经过13个月的全力推进，到2007年5月底，全面建成市、区两级平台，实现了对中 心城区数字化城市管理网络的全覆盖。 那么，我市数字化城管的建设背景是什么？目前，我市数字化城管系统建设的基本情 况怎么样？成都数字城管系统的有些什么特点？昨日，市城管局党组书记、局长郭晓鸣回 答了笔者提出的上述问题。 问：我市数字化城管的建设背景是什么？ 郭晓鸣：伴随着城市经济社会的发展和人民生活水平的提高，人们对城

省以下人财物统管的司法管理体制改革对地方检察院预算编制工作提出了更高的要求。本文以t市统管模式下地方检察系统预算管理状况为例进行实证分析,针对预算编报和执行方式、预算执行效果、预算管控机制三个环节分别进行现状分析和问题挖掘。最后从预算编制模式、预算管理的程序和方式、预算绩效考评和监督三个方面提出改进的对策建议。

现阶段我国房地产行业正在飞速发展,房地产市场已经进入成熟期,更加规范有序,而企业间的竞争必然会更加激烈。为了尽可能实现利润的最大化,企业必须要加强财务管理,其中动态管理是一种比较高效的财务管理模式。本文主要就房地产企业财务动态管理模式的概念及管理过程中存在的问题进行简单地讨论分析。

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贵州省数字化城市管理系统 建设指南 贵州省住房和城乡建设厅 二〇一一年十月 目录 一、系统概述...............................................................................................................3 （一）建设背景..................................................................................................................................3 （二）建设原则.......................................................................................

数字化城市管理系统 建设方案 2/26 目录 第1章项目概述.........................................................................................................................4 1.1项目背景.........................................................................................................................4 1.2建设目标...............................................................................................