深圳标杆地产集团KPI绩效管理手册

附件7： 初步设计评审会标准 1.1召开时间 初步设计完成 1.2会议主题 初步设计评审 1.3组织部门 规划院建筑所 1.4主持人 规划院主管副院长 1.5参会部门及人员 1.5.1规划院主管副院长或建筑所所长 1.5.2规划院项目负责人及相关人员 1.5.3招商中心 1.5.4商管公司 1.5.5万千百货 1.5.6院线公司 1.5.7酒店建设公司设计部（有酒店项目） 1.5.8项目管理中心设计部 1.5.9股份公司成本控制部 1.5.10大歌星设计部 1.5.11项目公司规划设计副总及相关人员 1.5.12设计单位负责人 1.6议程/议题 1.6.1规划院项目负责人介绍初设完成情况及各方配合完成情况 1.6.2规划院分建筑、结构、机电分别介绍初步设计与集团相关部门所对应的主要内容及方案 深化评审中所提重要事宜落实情况 1.6.3参会各部门

xx万达广场室内装饰工程分包合同合同附件 3-60 合同附件 xx万达广场室内装饰工程分包合同合同附件 3-61 目录 第一廉洁合作协议...........................................................................................................................62 第二现场签证工作指引...................................................................................................................64 第三工程建设管理规定.......................................................

标杆房地产集团工程建设风险管理手册——为了规范集团工程建设风险管理，做到有效控制工程建设风险，减少各类风险事故的发生，降低工程经济损失、人员伤亡和环境影响，保障工程建设的安全、质量与进度，达到以较低成本获得最大安全的目标，特制定本管理手册。...

标杆地产集团广场机电专业屋面设计标准》

标杆地产集团工程质量检查评估管理办法（2016版）——工程质量管理要点：　　质量管理体系基本原则　　1）施工单位自检和监理验收不能代替“项目部的日常工程检查”；　　2）“地区公司工程职能月度工程检查”不能代替“项目部的日常工程检查”；　　3）集...

[山东]标杆地产集团住宅工程竣工验收作业指引——1.目的　　采取管理和控制措施，确保项目工程顺利按计划通过竣工验收。　　2.适用范围　　适用于山东大区开发的所有项目工程竣工阶段的验收管理和控制。　　……　　4.程序　　4.1.面积实测与规划验收　...

www.***.***注册得币，每天奖币 第一部分房地产开发工程建设流程管理 www.***.***注册得币，每天奖币

第一部分房地产开发工程建设流程管理 第一章施工准备阶段工作流程管理 房地产开发建设过程中，工程建设工作早在开发报建时即已展开，在企业取得《建设用 地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。 第一节施工准备阶段工作流程 开发部收地、工程部围蔽 取得用地规划 许可证、国土证 总经理主持小区 分区开发策划会 主管工程领导主持综合 策划方案会审 工程部组织 “三通一平”实施 施工单位临设搭建 工程部组织±0.000 以下图纸会审 总规、详规、小区综合 管线规划批复 出详勘方案、签订详勘 合同 工程部组织详勘 取得本期开发全套施工 图（或基础图） 开发部、 工程部 查勘现场 图1-1施工准备阶段工作流程 编制监理规划 基础工程开工 编制单项工程施工策划方案 审查施工组织设计 取得规划许可证 施工图审查、节 能审查 质监登记 安监登记 余泥排放证 取得施工许可证 申报 临水

第一部分 房地产开发工程建设流程管理 第一章施工准备阶段工作流程管理 房地产开发建设过程中，工程建设工作早在开发报建时即已展开，在企业取得《建设用 地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。 第一节施工准备阶段工作流程 开发部收地、工程部围蔽 取得用地规划 许可证、国土证 总经理主持小区 分区开发策划会 主管工程领导主持综合 策划方案会审 工程部组织 “三通一平”实施 施工单位临设搭建 工程部组织±0.000 以下图纸会审 总规、详规、小区综合 管线规划批复 出详勘方案、签订详勘 合同 工程部组织详勘 取得本期开发全套施工 图（或基础图） 开发部、 工程部 查勘现场 图1-1施工准备阶段工作流程 编制监理规划 基础工程开工 编制单项工程施工策划方案 审查施工组织设计 取得规划许可证 施工图审查、节 能审查 质监登记 安监登记 余泥排放证 取得施工许可证 申报 临水 临

浙江某地产集团项目管理手册——根据集团公司对项目公司工程建设管理进行“规范、监控、支持、引导”的要求以及进一步提升项目公司工程管理水平，本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组织建设原则，编制出本管理手册，以期项目公司在日常管理上规范化...

第一部分房地产开发工程建设流程管理 第一章施工准备阶段工作流程管理 房地产开发建设过程中，工程建设工作早在开发报建时即已展开，在企业取得《建设用 地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。 第一节施工准备阶段工作流程 开发部收地、工程部围蔽 取得用地规划 许可证、国土证 总经理主持小区 分区开发策划会 主管工程领导主持综合 策划方案会审 工程部组织 “三通一平”实施 施工单位临设搭建 工程部组织±0.000 以下图纸会审 总规、详规、小区综合 管线规划批复 出详勘方案、签订详勘 合同 工程部组织详勘 取得本期开发全套施工 图（或基础图） 开发部、 工程部 查勘现场 图1-1施工准备阶段工作流程 编制监理规划 基础工程开工 编制单项工程施工策划方案 审查施工组织设计 取得规划许可证 施工图审查、节 能审查 质监登记 安监登记 余泥排放证 取得施工许可证 申报 临水 临

标杆地产商业集团产业公司运营管理办法——第二章人事管理　　第二条人事审批权限　　1、商业集团领导班子（总经理助理及以上干部）的录用及定薪、转正定级、任免、解聘等，经集团直管副总裁审核后，报集团董事局主席审批。　　2、商业集团总部各中心员工...

第一部分房地产开发工程建设流程管理 第一章施工准备阶段工作流程管理 房地产开发建设过程中，工程建设工作早在开发报建时即已展开，在企业取得《建设用 地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。 第一节施工准备阶段工作流程 第二节施工准备阶段主要节点工作内容详述 一.围蔽工程 1.围蔽前应进行的准备工作： （1）开发中心办理齐全的收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证)，由工程 部进行收地围蔽工作。围蔽工程可按零星工程的委托办法委托施工单位施工。对征收地块的 围蔽应做到围蔽范围准确，围蔽速度快捷，避免或减少与当地群众的纠纷。 （2）明确征地红线。工程部根据国土局提供的红线控制坐标点，按征地红线图放出 征地红线，做好标记。若征地红线图中给出的坐标点与国土局提供的红线控制坐标点出入较 大，应联系开发部协调相关部门解决。 （3）测算围蔽工程量、办

标杆地产商业社区项目管理指导——本文为知名房企编制的关于商业社区项目管理指导的资料，内容全面，主要包括：客户需求分析，社区商业规划，社业商业运营，社区商业招商管理等。　　操盘前思考：　　前期将非住宅部分规划好——对各种功能的商业进行组合，确...

[标杆]房地产集团企业管理培训讲义——[标杆]房地产集团企业管理培训讲义，本讲义主要分为五大部分：集团的战略、集团文化、精品与品牌、集团的企业管理、集团的人才机制；集团的战略部分主要介绍了集团战略内涵、集团五大战略、集团的五个三年计划、四大运动、...

第一部分房地产开发工程建设流程管理 第一章施工准备阶段工作流程管理 房地产开发建设过程中，工程建设工作早在开发报建时即已展开，在企业取得《建设用 地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。 第一节施工准备阶段工作流程 开发部收地、工程部围蔽 取得用地规划 许可证、国土证 总经理主持小区 分区开发策划会 主管工程领导主持综合 策划方案会审 工程部组织 “三通一平”实施 施工单位临设搭建 工程部组织±0.000 以下图纸会审 总规、详规、小区综合 管线规划批复 出详勘方案、签订详勘 合同 工程部组织详勘 取得本期开发全套施工 图（或基础图） 开发部、 工程部 查勘现场 图1-1施工准备阶段工作流程 编制监理规划 基础工程开工 编制单项工程施工策划方案 审查施工组织设计 取得规划许可证 施工图审查、节 能审查 质监登记 安监登记 余泥排放证 取得施工许可证 申报 临

某地产集团建筑工程危机管理手册——1.1凡在本公司业务运作过程中，发生或即将发生对公司业务发展、企业形象、人员、财产和产品造成严重损害的事件，均视为危机。　　1.2建立、维护和完善公司危机管理体系，提高抵御危机风险的能力，是保障公司房地产事业持...

某地产集团绩效考核vs绩效管理培训讲义——绩效管理认识和实践的几个误区　　思考：目前的绩效考核为何总是出现这样那样的问题　　绩效管理就是绩效考核　　绩效管理就是“设指标－打分－发奖金”　　绩效考核是扣工资、奖金的工具和理由　　搞绩效管理又...

香港三和化集团 kpi绩效管理操作手册说明书 一、绩效管理 绩效是指具有一定素质的员工围绕职位的应付责任所达到的阶段性结果以 及在达到过程中的行为表现。 所谓绩效管理是指管理者与员工之间在目标与如何实现目标上所达成共识 的过程，以及增强员工成功地达到目标的管理方法以及促进员工取得优异绩效的 管理过程。绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质，改进与提高公司绩效水 平。绩效管理首先要解决几个问题：（1）就目标及如何达到目标需要达成共识。 （2）绩效管理不是简单的任务管理，它特别强调沟通、辅导和员工能力的提高。 （3）绩效管理不仅强调结果导向，而且重视达成目标的过程。 绩效管理所涵盖的内容很多，它所要解决的问题主要包括：如何确定有效的 目标？如何使目标在管理者与员工之间达成共识？如何引导员工朝着正确的目 标发展？如何对实现目标的过程进行监控？如何对实现的业绩进行评价和对

大型建筑施工企业绩效管理手册记录表汇编（261页）——受控文件清单（r04-01）　　文件发放记录表（r04-02）　　制度文件的编制（更改）确认流程表（r04-03）　　拟稿纸（r04-04）　　收文登记表（r04-05）　　印章使用审批单（r04-06）　　会议签到表(r...

深圳某地产集团全过程管理体系——房地产企业管理制度，公司运作流程及各个部门工作做系统的描述。　　

某地产集团东莞公司标准化管理手册（通病防治）——建筑工程质量问题一直都是业主投诉的热点。为此，我司投入了大量的人力、财力和精力，但往往也仅是亡羊补牢之举。为从源头抓起，从根本上解决问题，我们根据历年来的工程质量投诉案例以及2006年11月30日召开的...