石油钻井工程项目风险识别及应对措施

项目风险识别 班级：给水1001 学号：j3404100134 姓名：黄小伟 项目风险识别 摘要： “害怕风险的，不是好的经营者；不会管理风险的，也不是好的经营者。”风险是一只 “猛兽”，可以随时让你的事业毁于一旦，然而，这只猛兽却是可驯服的。精明的经营者懂 得如何管理风险，从风险的背后寻找推动事业飞越性发展的机会。而风险管理的第一步则 是对风险加以识别。这是风险管理中最重要的步骤。只有将风险识别出来，才有可能采取 相应的应对策略。在风险管理工作出现重大问题的案例中，基本上都是由于风险识别方面 的失误导致的。如果一些十分严重的风险没有被识别出来，一旦发生了最不利的结果，往 往使得企业陷入十分困难的境况之中。 关键词：风险(risk)识别（identification）风险类型（typesofrisk）识别原则 （principleofrisk）

伴随着我国市场经济的持续快速发展,我国企业和海外合作的工程项目越来越多,我国企业虽然从中得到了利益,但是也不可避免的碰到了不少的风险因素.本文主要通过对一些典型案例的分析,准确的分辨出不同类型的风险因素,并提出防范风险的有效措施,希望能够给国内的海外工程项目带来一些借鉴和参考.

本文对建筑工程建设工程项目风险识别方式及相关防控措施进行分析研究,根据建筑工程建设工程项目所面临的风险的特征,结合我国建筑市场现状,提出一些在我国实行建设项目风险控制与管理策略,以使我国建筑业进入良性循环。

文章分析了工程项目风险特点,阐述了风险的识别方法,并针对风险带来的具体影响探讨了风险的应对措施.

1.风险和项目风险 1.1风险的定义 风险是一个具有极其深刻而又广泛含义的概念，至今对于风险还没有公认的 标准化的定义。在众多风险的定义中，大致可分为两类:第一类定义强调风险的 不确定性，可称为广义风险;第二类定义强调风险损失的不确定性，可称为狭义 风险。广义的风险暗示着伴随风险而来的既可能是某种机会，也可能是威胁，而 狭义的风险则强调风险带来的不利后果。由于在通常情况下，人们对意外损失比 对意外收益的关切要强的多，因此学者们在研究风险时，侧重于减少损失，主要 从不利的方面来考察风险，经常把风险看成是不利事件发生的可能性。有的学者 尝试从风险要素的交互角度去解释风险的本质，如美国人chicken和pwsner在 1998年提出：风险=损害×暴露度。我国教授杜端甫认为风险是“损失发生的不 确定性(或称可能性)”，可以将它看作不利事件发生的概率及其后果的函数

随着国家经济的不断发展，我国企业也在不断地参与国际竞争，国际工程项目的发展也越来越快。但是，在参与国际工程的时候也要注意由此带来的各种风险，尤其是合同条款风险、项目实施成本风险、项目工期延误造成费用增加风险，以及考核未完成合同规定指标的风险，而且还有时间上无法按时移交的风险，和其他不确定因数的风险等。本文以中铁四局为研究对象，通过科学合理的流程来提高企业对风险识别和风险控制，达到规范国际工程的目的。

针对工程项目建设中的风险现象,介绍了风险识别步骤,阐述了运用系统动力学的观点与swot相结合进行工程项目风险识别的方法,总结了系统动力学在工程项目风险识别中的优势,为有效分析和辨识风险提供了依据。

风险是在实现项目目标过程中出现的活动或事件的不确定性。在工程项目风险管理中,项目风险识别是基础和前提,swot分析法是工程项目风险有效的识别技术工具。通过介绍swot分析法的介绍,阐述其在工程项目风险识别中的应用,为决策者进行工程项目风险决策和系统分析提供了依据。

针对公路工程固定总价合同执行过程中,虽有结算方便等优势,但对于承包商则承担了较多风险的问题,总结了其主要风险因素;为客观评价项目风险程度,引入蒙特卡洛分析方法和crystalball软件技术,预测项目总风险值,从中遴选出关键风险因素,并对这些关键因素采取风险控制措施。提出了一种固定总价公路工程项目关键风险识别与控制的新体系,可为承包商投标前及工程实施过程中客观量化评价项目风险,抓住风险管理中的主要矛盾,从而把风险控制在最低程度。

工程项目的风险识别及分析是工程建设中的难点。文章以桥梁工程项目建设为例,就工程项目风险如何识别及分析提出具体思路。

石油工业作为国民经济建设的支柱产业之一,如何在大力发展石油工业促使国民经济稳定增长的同时又能保证石油企业能够获得良好的经济效益,那么就需要对石油钻井工程项目成本控制和研究,积极采取相关的成本风险控制措施,降低成本风险和规避成本风险,最终实现石油企业的经济效益最大化目的。

海外铁路项目风险识别,是对海外铁路项目中的各种风险根源或是不确定性因素按其产生的原因背景、表现特征和预期后果进行识别的过程。通过分析海外铁路项目风险来源及特点,进行海外铁路项目的风险识别,归纳海外铁路项目风险层级体系,为我国铁路“走出去”提供有益参考。

海洋石油钻井工程项目管理的探讨——阐述了海洋钻井工程实施项目管理的必要性和海洋钻井工程日费制、进尺费用、全井包干、分担风险四种承包方式的特点，简要介绍了国内外海洋石油钻井工程项目管理的方式，提出了实施钻井项目管理的具体做法。

海外铁路项目风险识别,是对海外铁路项目中的各种风险根源或是不确定性因素按其产生的原因背景、表现特征和预期后果进行识别的过程。通过分析海外铁路项目风险来源及特点,进行海外铁路项目的风险识别,归纳海外铁路项目风险层级体系,为我国铁路“走出去”提供有益参考。

实施国际石油钻井工程项目模块化管理的对策

阐述了海洋钻井工程实施项目管理的必要性和海洋钻井工程日费制、进尺费用、全井包干、分担风险四种承包方式的特点,简要介绍了国内外海洋石油钻井工程项目管理的方式,提出了实施钻井项目管理的具体做法。

海外铁路项目风险识别,是对海外铁路项目中的各种风险根源或是不确定性因素按其产生的原因背景、表现特征和预期后果进行识别的过程。通过分析海外铁路项目风险来源及特点,进行海外铁路项目的风险识别,归纳海外铁路项目风险层级体系,为我国铁路\"走出去\"提供有益参考。

在石油钻井施工现场,进行钻井工程质量的监控,是保证石油钻井工程质量的必然要求。通过现场的施工作业,严格执行施工设计,钻探出合格的井眼轨迹,满足石油钻井的技术要求,钻探出优质高效的井筒,为后续的油气开采奠定基础,同时满足石油钻井对资金的要求,提高石油钻井的效率。

石油钻井施工的任务是钻探出优质的井筒，满足油气田勘探开发的技术要求。提高石油钻井工程的施工质量，达到设计的钻探施工目标，钻探出高质量的井筒，才能满足油田勘探开发的技术要求。选择钻井工具设备和钻井液体系，才能满足石油钻井施工的需要，通过现场的钻井施工，实现油气田勘探开发的经济效益指标。

ppp又称ppp模式,即政府和社会资本合作,是公共基础设施中的一种项目运作模式。在该模式下,鼓励私营企业、民营资本与政府进行合作,参与公共基础设施的建设,形成\"利益共享、风险共担、全程合作\"伙伴合作关系。通过项目风险管理中风险识别和风险分担使政府、社会资本方、融资方、承包商和分包商、原料供应商、专业运营商、保险公司以及专业机构等的风险更轻。

公路建设项目从项目建议到交付使用的过程中面临着多种风险。文中着重分析公路建设项目的隐性成本,从整个项目的角度对其进行风险识别,得出公路建设项目的风险主要包括收益降低风险、成本超支风险、工期延误风险、工程质量不合格风险、环保风险和可持续发展风险。

石油钻井现场的安全是石油钻井工作的重中之重,在石油钻井工作中是最不可忽视的一个部分.所以,钻井现场的安全管理尤为重要,是工程顺利进行,工作人员人身安全的重要保证.