实用型超市精细化管理实施细则

超市“精细化”管理实施细则 为真正把“精细化”管理深入落实在思想上、行动上，确实发挥 它的实效，做到不断完善发展，坚决贯彻落实，使“精细化”管理工 作全员化、全方位化和全过程化，制定本实施细则。 一、指导思想： 严格按照公司职代会精神，执行“精细化”管理工作要求， 加大执行力，强化各项工作的贯彻落实，杜绝工作中薄弱环节， 增强员工的业务素质和责任心，提高各项工作的管理水平，顺利 完成上级下达的各项工作指标。 二、“精细化”管理小组： 组长：xxx 成员：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx 三、“精细化”管理小组工作职责： 精细化管理小组根据超市工作需要，制定不同岗位工作工作标 准和工作流程及考核监督办法，让“精细化”管理落实到日常工作中， 落实到全方位，让员工自觉去执行，并进行监督考核。 四、“精细化”管理内容：（拟定） “四精”为： 服务上要精神 经营上要精明 业务

超市“精细化”管理实施细则 为真正把“精细化”管理深入落实在思想上、行动上，确实发挥 它的实效，做到不断完善发展，坚决贯彻落实，使“精细化”管理工 作全员化、全方位化和全过程化，制定本实施细则。 一、指导思想： 严格按照公司职代会精神，执行“精细化”管理工作要求， 加大执行力，强化各项工作的贯彻落实，杜绝工作中薄弱环节， 增强员工的业务素质和责任心，提高各项工作的管理水平，顺利 完成上级下达的各项工作指标。 二、“精细化”管理小组： 组长：xxx 成员：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx 三、“精细化”管理小组工作职责： 精细化管理小组根据超市工作需要，制定不同岗位工作工作标 准和工作流程及考核监督办法，让“精细化”管理落实到日常工作中， 落实到全方位，让员工自觉去执行，并进行监督考核。 四、“精细化”管理内容：（拟定） “四精”为： 服务上要精神 经营上要精明 业务

精品文档 精品文档 超市“精细化”管理实施细则 为真正把“精细化”管理深入落实在思想上、行动上，确实发挥 它的实效，做到不断完善发展，坚决贯彻落实，使“精细化”管理工 作全员化、全方位化和全过程化，制定本实施细则。 一、指导思想： 严格按照公司职代会精神，执行“精细化”管理工作要求， 加大执行力，强化各项工作的贯彻落实，杜绝工作中薄弱环节， 增强员工的业务素质和责任心，提高各项工作的管理水平，顺利 完成上级下达的各项工作指标。 二、“精细化”管理小组： 组长：xxx 成员：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx 三、“精细化”管理小组工作职责： 精细化管理小组根据超市工作需要，制定不同岗位工作工作标 准和工作流程及考核监督办法，让“精细化”管理落实到日常工作中， 落实到全方位，让员工自觉去执行，并进行监督考核。 四、“精细化”管理内容：（拟定） “四精”为： 服务上要精神

超市“精细化”管理实施细则 为真正把“精细化”管理深入落实在思想上、行动上，确实发挥 它的实效，做到不断完善发展，坚决贯彻落实，使“精细化”管理工 作全员化、全方位化和全过程化，制定本实施细则。 一、指导思想： 严格按照公司职代会精神，执行“精细化”管理工作要求， 加大执行力，强化各项工作的贯彻落实，杜绝工作中薄弱环节， 增强员工的业务素质和责任心，提高各项工作的管理水平，顺利 完成上级下达的各项工作指标。 二、“精细化”管理小组： 组长：xxx 成员：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx 三、“精细化”管理小组工作职责： 精细化管理小组根据超市工作需要，制定不同岗位工作工作标 准和工作流程及考核监督办法，让“精细化”管理落实到日常工作中， 落实到全方位，让员工自觉去执行，并进行监督考核。 四、“精细化”管理内容：（拟定） “四精”为： 服务上要精神 经营上要精明 业务上要

工程部质量精细化管理实施细则 为贯彻执行公司的管理战略和经营思路，加强工程部日常工作的 管理，提高工作积极性和责任心。能够更好的完成各项任务，更好的 遵守公司的各项规章制度；结合集团管理规章制度，保证各项工程项 目的质量达到精细化管理，特制定本细则： 一、管理目标： 1、质量目标： 单位工程所含分部（子分部）工程的质量验收优良率100%。质量 管理零事故，工程质量零缺陷。 2、创优目标： 满足公司创优规划要求，确保青岛市优质结构工程奖，争创省级、 国家级。 二、管理措施： 1、每个项目在开工前，由工程部召开工程协调会，制定好质量 标准化管理实施方案。 2、技术交底 工程开工后，工程部根据分部、分项工程对项目部进行技术交底， 主要内容为：工作任务、施工详图、工作程序、操作规程、主要工艺、 质量标准、检查办法及其它注意事项。该交底必须有书面交底记录， 以书面或口头方式进行。 加强

1 附件： 国电克拉玛依热电联产工程质量精细 管理实施细则（试行） 1、总则 为贯彻落实《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量 管理条例》和国家《质量振兴纲要》，为确保国电克拉玛依 热电联产工程建设质量，切实加强工程建设全过程的质量和 精细化管理，扎实推进公司绿色工程建设。特制订《国电克 拉玛依热电联产工程质量精细管理实施细则》（试行）。 2、指导思想 贯彻落实基本建设“百年大计、质量第一”的质量方针 和“预防为主、安全第一、综合治理”的安全方针，严格执 行《中国国电集团公司绿色火电厂建设指导意见》的相关规 定； 3、目标设置 3、1总体目标 公司工程建设的总体目标：“实现高标达产，确保电 力行业优质工程，创建国家级优质工程” 3、2工程质量目标 3、2、1实现检监率100% 2 3、2、2杜绝重大质量事故、一般质量事故、控制记录质量 事故 3、2、3工程优良率 a．建

学校精细化管理实施细则 为了深入贯彻窑店镇公主小学学校精细化管理的要求， 落实教育局文件的精神，根据镇教育办的要求，学校内部实 施精细化管理，努力提高我校的精细化管理水平，营造教育 教学精细化工作氛围，使学校管理精、细、实，并具可操作 性，特制订细则如下： 一、校园管理精细化细则 （一）结合学校实际，进行整体规划，制定学校的近期、 远期发展目标。 （二）实行以分块梯级管理为主，分条分线管理的模式。 充分发挥学校、中层、年级、班级的工作积极性，力求人人 有事做，事事有人管。具体分解为以下五块： 1、分块梯级管理：将学校工作分行政、教学、德育、 后勤管理和班级管理五大块。郭小伟负责学校全盘工作；雷 玲丽分管教学管理工作;陈金明负责后勤管理工会工作；张秀 玲负责德育、安全、班级管理工作。 分管领导职责：对分管的工作做出中长期规划落实具体 工作。 在本职范围内创造性地开展工作，落实学校对该项工

学校精细化管理实施细则 学校精细化管理实施细则(2010-09-1612:09:43) 标签:学校精细化管理细则制度杂谈分类:资料 为深入贯彻沙井镇中心学校学校精细化管理的要求，落实区教育局“素质教育 质量效益双高工程”的精神，根据镇中心学校要求，学校内部实施精细化管理，努 力提高我校的精细化管理水平，营造教育教学精细化工作氛围，使学校管理精、 细、实，并具可操作性，特制订细则如下: 一、校园管理精细化细则 (一)结合学校实际，进行整体规划，制定学校的近期、远期发展目标。 (二)实行以分块梯级管理为主，分条分线管理的模式。充分发挥学校、中层、 年级、班级的工作积极性，力求人人有事做，事事有人管。具体分解为以下五块: 1，是分块梯级管理:将学校工作分行政、教学、德育、后勤管理和班级管理四 大块。张军负责全面工作;杨鹏林分管教学管理工作;刘苏亮负责后勤管理工

1 精细化管理实施细则 一、实现工程质量精细化管理的意义 工程质量精细化管理，以规范施工现场管理行为、强化执行力、 实现工程质量提升为主要目标，是对建设项目总体质量目标分解细化 和落实的过程，是管理职能有效的贯彻到每个环节并发挥作用的过 程。工程质量精细化管理具有理论与实践相结合、可操作性强的特点。 二、工程质量精细化管理的目标 1、依据现行的有关工程质量管理规范性文件对工程质量的要求， 对工程施工质量进行控制和评定，保证工程施工质量符合相关工程施 工质量验收规范中的合格标准，并倡导在建工程争创市级、省级、国 家级优质工程。 2、把精细化管理工程的目标分解到每个责任人，结合我公司的 现状，按照“精细”的思路，找准关键问题、薄弱环节，分阶段进行， 每阶段性完成一个质量控制体系，便总结、完善一个体系，并最终整 合各相关体系，实现有效的常态化质量管理保障体系。 3、精细化管

班级精细化管理实施细则_页2 班级卫生靠大家，我的地盘我作主。室内卫生部长：陈中华（负责1 ——7项）、王仔伟（负责8——13项）总记录各岗位人员检查情况，发现 问题及时纠正、整理。 1．门窗小卫士：xxx（管理范围：负责擦门窗同学） 2．桌椅一线美负责人：xxx、每人负责所在一排（每天早晨、课间 操、中午放学、上课、放学、上体育课、微机课、外教课、语音课等做到 人走桌椅齐、净的标准） 3．黑板美容师：xxx（管理范围：10个负责擦黑板的同学） 4．讲台管理员：xxx（管理范围：5个负责讲台的同学并包括粉笔 的供给）。 5．开关清洁员：xxx（每周一、三、五下午各擦一次） 6．空调保洁员：xxx，每天检查空调的卫生情况（管理范围：5个 负责擦空调的同学） 7．电视卫生员：xxx，每天早、中、晚各擦一次电视框要求擦布要 干净。 8．卫生角管理员：xxx

工程精细化管理实施细则 一、工程精细化管理的指导思想 根据公司建设总体目标要求及工程管理当前实际，以实施工程 标准化建设为契机，全面提高工程管理水平，促进工程精细化建设， 提高公司产品品质，提高竞争力，创精品，出特色，避免同质化竞 争，树立行业标杆。 二、精细化管理的基本途径 基本途径：“精确定位、合理分工、细化责任、量化考核”。 精确定位是指对精细化涉及的每个部室、每个员工岗位的职责 都要进行准确定位，对工程建设中发生的问题有高度的认识。每个 系统的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接；合理分工是 指根据工作职责和工作流程，落实工作范围，部门内同样实行分工 负责制；细化责任要明确个人对考核目标应承担的责任；量化考核 要将工作目标量化，促使对工作过程进行控制，并及时兑现奖惩。 三、精细管理化的基本要求 在工程管理的程序、组织、现场控制等各个方面全面实施精细 化管理，提

实用文档 文案大全 超市“精细化”管理实施细则 为真正把“精细化”管理深入落实在思想上、行动上，确实发挥 它的实效，做到不断完善发展，坚决贯彻落实，使“精细化”管理工 作全员化、全方位化和全过程化，制定本实施细则。 一、指导思想： 严格按照公司职代会精神，执行“精细化”管理工作要求， 加大执行力，强化各项工作的贯彻落实，杜绝工作中薄弱环节， 增强员工的业务素质和责任心，提高各项工作的管理水平，顺利 完成上级下达的各项工作指标。 二、“精细化”管理小组： 组长：xxx 成员：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx 三、“精细化”管理小组工作职责： 精细化管理小组根据超市工作需要，制定不同岗位工作工作标 准和工作流程及考核监督办法，让“精细化”管理落实到日常工作中， 落实到全方位，让员工自觉去执行，并进行监督考核。 四、“精细化”管理内容：（拟定） “四精”为： 服务上要精神

质量标准化精细化管理实施细则 一、实施细则： （一）质量管理 采煤专业： 1、有年度安全生产目标及各种制度考核记录。 2、有支护质量和顶板动态监测，有分析记录及处理责任制。 3、有工作面评估记录，（区队领导指挥生产记录、班组长交接班记录、新设 支柱初撑力检查记录、乳化液配比记录、按作业规程和质量标准化标准执行情况 及制止“三违”作业情况、隐患整改情况、顶板事故及事故分析报告） 4、每月至少有一次地测预报，并有材料上报有关部门。 5、有支护器材及柱压台帐。 6、工作面图板齐全，文字图画清晰。 7、顶板无空顶及瞒顶现象。 8、支柱初撑力达规程规定值。 9、支柱要编号管理。牌号清晰。 10、工作面不缺梁少柱，面中无空载支柱。 11、支柱成直线，支柱迎山角度符合要求。 12、单体支柱排距不超100毫米，工作面使用好四对八根长钢梁、或六排双 楔梁。 13、两道超前支护煤壁侧使用双楔梁，两道侧

范文范例指导学习 word版本整理分享 附件1《项目业主基本情况调查表》(0401) 附件2《项目施工现场情况调查表》(0402) 附件3《项目投标评审表》(0403) 附件4《项目投标总结表》(0404) 附件5工程验工计量管理台帐（1101） 附件6合同封帐协议（1102） 附件7项目成本控制及措施计划表（1301） 附件8项目成本管理情况信息表（1302） 附件9进场/入库物资验收登记簿 附件10物资送检台账 附件11分工号主要物资需用数量明细表 附件12主要物资月度采购（申请）计划表 附件13主要物资收发台长(a) 附件14物资发票管理台帐 附件15物资采购合同管理台长 附件16物资进场管理台帐 附件17物资进场称重记录表 附件18物资供方调查审批表 附件19物资供方

质量标准化精细化管理实施细则 一、实施细则： (一)质量管理 1、有年度安全生产目标及各种制度考核记录。 2、有支护质量和顶板动态监测，有分析记录及处理责任制。 3、有工作面评估记录，(区队领导指挥生产记录、班组长交接班记录、新设支柱初撑力检查记录、乳化液配比记 录、按作业规程和质量标准化标准执行情况及制止“三违”作业情况、隐患整改情况、顶板事故及事故分析报告) 4、每月至少有一次地测预报，并有材料上报有关部门。 5、有支护器材及柱压台帐。 6、工作面图板齐全，文字图画清晰。 7、顶板无空顶及瞒顶现象。 8、支柱初撑力达规程规定值。 9、支柱要编号管理。牌号清晰。 10、工作面不缺梁少柱，面中无空载支柱。 11、支柱成直线，支柱迎山角度符合要求。 12、单体支柱排距不超100毫米，工作面使用好四对八根长钢梁、或六排双楔梁。 13、两道超前支护煤壁侧使用双楔梁，两道侧20米范围

1 青岛海湾大桥工程第五驻地办 质量监理精细化管理实施细则 第一章总则 第五驻地办在原总监办批准的监理细则的基础上，结合海湾大桥施工一年来业主、监 理处下发的有关大桥施工规范、要求，同时吸取施工监理过程中的经验、教训，对工程质 量监理程序及质量控制进一步细化。同时将本次细化后的工程质量监理项补充到监理细则 中。 一、工程质量监理细化的重点方面 1、现场质量方面 1.1使监理程序细化到每一个分项工程的每一道工序及工序的各个环节，使其可操作性 得到进一步提高。 1.2将编写的分项工程监理要点进一步细化，使其指导监理对分项工程的日常巡视、旁 站及验收工作的作用得到进一步提高。对于以后开工的分项工程将根据施工进度及时按同 样的要求编写监理要点。 1.3加强对实体质量的跟踪检测，对于多发性的问题，及时对施工方指出，使其采取措 施及时改正。 2、试验 见试验质量监理精细化管理实施细则 3、测量 测

矿井质量标准化精细化管理实施细则 一、实施细则： （一）质量管理 采煤专业： 1、有年度安全生产目标及各种制度考核记录。 2、有支护质量和顶板动态监测，有分析记录及处理责任制。 3、有工作面评估记录，（区队领导指挥生产记录、班组长交接班记录、新设 支柱初撑力检查记录、乳化液配比记录、按作业规程和质量标准化标准执行情况 及制止“三违”作业情况、隐患整改情况、顶板事故及事故分析报告） 4、每月至少有一次地测预报，并有材料上报有关部门。 5、有支护器材及柱压台帐。 6、工作面图板齐全，文字图画清晰。 7、顶板无空顶及瞒顶现象。 8、支柱初撑力达规程规定值。 9、支柱要编号管理。牌号清晰。 10、工作面不缺梁少柱，面中无空载支柱。 11、支柱成直线，支柱迎山角度符合要求。 12、单体支柱排距不超100毫米，工作面使用好四对八根长钢梁、或六排双 楔梁。 13、两道超前支护煤壁侧使用双楔梁

超市“精细化”管理实施细则 为真正把“精细化”管理深入落实在思想上、行动上，确实 发挥它的实效，做到不断完善发展，坚决贯彻落实，使“精细化” 管理工作全员化、全方位化和全过程化，制定本实施细则。 一、指导思想： 严格按照公司职代会精神，执行“精细化”管理工作要求， 加大执行力，强化各项工作的贯彻落实，杜绝工作中薄弱环节， 增强员工的业务素质和责任心，提高各项工作的管理水平，顺利 完成上级下达的各项工作指标。 二、“精细化”管理小组： 组长：xxx 成员：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx 三、“精细化”管理小组工作职责： 精细化管理小组根据超市工作需要，制定不同岗位工作工 作标准和工作流程及考核监督办法，让“精细化”管理落实到日 常工作中，落实到全方位，让员工自觉去执行，并进行监督考核。 四、“精细化”管理内容：（拟定） “四精”为： 服务上要精神 经营上要

石家庄市京昆高速公路石太管理处 精细化管理实施办法 第一章总则 第一条石家庄市京昆高速公路石太北线石家庄段为河北省通往 山西的又一条重要干道，技术难度大、质量要求高、管理任务重。为 了促进工程施工管理的标准化、规范化、精细化，提高建设管理和工 程质量水平，确保各环节工作到位,质量优良，结合本工程项目的实 际情况，特制定工程项目精细化管理实施办法。 第二条本办法适用于本项目内的所有工程建设活动。 第三条凡参与石太北线石家庄段建设的所有从业单位必须严格 执行国家基本建设程序，遵守工程建设相关法律法规、工程技术标准 规范和标准化施工手册及施工管理考核办法，对质量管理的重点部 位、关键环节实施精细化管理。实现管理目标明确，管理措施可操作， 管理流程可溯源，管理结果可预测，管理责任落实到人，优化施工工 艺，保证施工安全，克服质量缺陷，圆满完成石太北线建设任务。 第四条精细化管理的

《精细化管理实施方案》 精细化管理实施方案（一）： 精细化管理实施方案 班组是企业最基本的生产单位，也是企业管理的最终落脚点，班组安全生产管理的好坏直 接影响着企业各项经济指标的实现。在实施班组精细化管理，就是科学地控制具体的安全生产 过程的细部，让安全生产的每个环节发挥最大化的低耗高效作用，到达目标、任务的落实，实 现精品成果的企业经营目的。实现这一目标就应从以下几个角度进行尝试： 一、人员管理的精细化 在班组实施对员工精细化管理具体就应注意如下四点： 1、民主管理，以理服人。有事要多同班组人员商量，征求班组人员的意见，征求班委会 的意见，集思广益，不搞一个人说了算。工作中出现了问题要主动地承担职责，靠上去帮忙分 析查找原因，要尊重职工，不以权势压人。 2、注意沟通，以情感人。工作中有了矛盾，不要回避，要诚恳、耐心地去沟通交流，要 注重团结那些对自己有过意见的同志，职工有了困难你要主动的

4 精细化管理实施 为进一步提高项目管理水平，夯实管理基础，着眼长远的战 略措施，不断提高项目管理水平和核心竞争力，使项目管理工作 更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化，特编制本合同 段实施方案。 一．总则 1.1精细化管理的内涵 基本内涵：“精确定位、合理分工、细化责任、量化考核”。 精确定位就是指对每个部门、每个人岗位的职责都要定位准 确，对每个系统的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接； 合理分工是指细分工作职责和办事程序，从而建立制衡有序、管 理有责、高效运行的内部管理系统；细化责任是指通过对各业务 部门的责任细化，建立完善的内部管理机制；量化考核是指将各 部门的管理目标量值化，经济责任具体化，对管理行为与结果进 行控制的过程，考核时做到定量准确，考核及时奖惩兑现。 1.2精细化管理的特征 可以用精、准、细、严四个字来概括。精：精是做精，精

超市“精细化”管理实施细则 为真正把“精细化”管理深入落实在思想上、行动上，确实发挥它的实效，做到不断完 善发展，坚决贯彻落实，使“精细化”管理工作全员化、全方位化和全过程化，制定本实施 细则。 一、指导思想： 严格按照公司职代会精神，执行“精细化”管理工作要求，加大执行力，强化各项工作 的贯彻落实，杜绝工作中薄弱环节，增强员工的业务素质和责任心，提高各项工作的管理水 平，顺利完成上级下达的各项工作指标。 二、“精细化”管理小组： 组长：xxx 成员：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx 三、“精细化”管理小组工作职责： 精细化管理小组根据超市工作需要，制定不同岗位工作工作标准和工作流程及考核监 督办法，让“精细化”管理落实到日常工作中，落实到全方位，让员工自觉去执行，并进行 监督考核。 四、“精细化”管理内容：（拟定） “四精”为： 服务上要精神 经营上要精