石油施工企业工程项目管理追求效益

石油是一项重要的战略性能源，石油行业是我国重要的支柱行业，石油工程项目建设管理对合理开发和利用石油资源具有重要的意义，希望本文能进一步促进当前我国大型石油工程项目的实施和管理。

石油是一种不可再生的战略资源,如何提高石油开采和利用效率至关重要。而要更好地开采和利用石油资源,提高油田综合开发效益,加强石油工程项目管理显得尤为重要。本文对石油工程项目特点进行了透彻的分析,并根据分析结果制定了石油工程项目管理的相关对策。

针对如何加强项目管理,分别从项目班子的组建及配合,提高项目目标及成本管理水平,加强进度、质量控制、结算控制等方面做出全面分析。

工程项目是施工企业的"窗口",生产和管理的基点,经济效益的源泉。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。本文结合近些年来工程项目管理的实践,就加强工程项目管理问题,谈谈自己的一些认识,共同探讨。

基于施工企业加强工程项目管理的思考——工程项目是施工企业的“窗口”、生产和管理的基点、经济效益的源泉。以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题，不能适应形势发展的需要...

浅谈施工企业工程项目管理——工程项目是施工企业的“窗口”，生产和管理的基点，经济效益的源泉。以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多f*-l~，不能适应形势发展的需要。本文结合...

对加强施工企业工程项目管理的思考 以工程项目管理为中心进而提高项目运作质量，是施工企业生存 和发展的永恒主题。现就加强工程项目管理问题，浅谈一些认识和思 考。 一、要把选准项目经理，建设好项目管理层作为加强工程项目管 理的“龙头”来抓 近几年来，在工程项目规模、含金量基本相同的情况下，为什么 有的原本微利的项目却获得较高效益，有的本应盈利的反而亏损呢？ 关键就在于项目管理，在于项目经理和项目管理层的素质。因此，要 把选准项目经理，建设好项目管理层，作为工程项目管理的“龙头” 来抓。 首先，要按照德才兼备的原则公开选拔，竞聘上岗，做到不拘一 格，唯才是举。其次，要实行项目经理职业化管理。项目经理要从受 过正规培训、具有项目经理资格证书的人员中选拔。要制定项目经理 任用制度，健全项目经理管理制度，明确项目经理的责、权、利。要 加强项目经理后备人选的培养和作风建设，让他们有机

工程项目是施工企业的\"窗口\"、生产和管理的基点、经济效益的源泉。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题,不能适应形势发展的需要。本文结合近些年来工程项目管理的实践,就如何加强工程项目管理问题,谈谈自己的一些认识。

项目管理的优劣直接关系到企业的命运。项目作为我国当前经济发展的重要构成因数,它的成败成为国家、企业、和社会最为关心的问题之一。项目管理又对项目的发展与成功起到至关重要的作用,项目管理的灵活性也适应了企业产品多变的要求。因此,深入而广泛地开展项目管理实践活动,提高项目管理水平,是时代发展的需要,是经济发展的客观要求。

工程是由若干施工项目组成的有机整体。施工项目管理是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按

阐述项目管理策划的目的和重要性，基于长期的项目管理经验，探讨项目管理策划的准备工作、编撰、执行与落实，其中项目管理策划的编撰包括人员配置、现场布置、设备采购、资金收支、成本管理、风险控制等内容。最后以小米产业园项目为例，介绍工程项目管理策划的效果，以期为施工企业优化项目管理提供经验参考。

根据实际的情况介绍了施工企业项目管理的一些概念、特点、目标、及范围,着重探究了施工企业应该如何加强项目管理,以及工作人员、施工单位、安全、质量、成本核算等方面,制定具体的管理措施,以保证工程质量,为企业创出更高的效益。

目前，我国的土木行业正在以迅猛之势发展，一座座高楼拔地而起，一条条道路四通八达。在建筑发展如此迅速的今天，作为建筑行业的一份子，如何做好项目管理工作，成为十分重要的话题。本文主要从我国的建筑行业的施工企业中的一些基础特点进行分析，进而研究整个施工企业的项目管理，对实施过程中存在的问题进行相关的探讨与研究。

新时期,随着与国际市场接轨程度的提高和信息网络的普及,施工企业的项目管理的水平得到了显著提高,体现在坚持以质量为先、以安全为重、以效益为目的、以监管为手段的全面管理思路,这种系统管理工程项目是趋势也是必经之路.

工程项目是施工企业的“窗口”,生产和管理的基点,经济效益的源泉。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。

工程项目是施工企业的"窗口",生产和管理的基点,经济效益的源泉。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题,不能适应形势发展的需要。本人结合近些年来工程项目管理的实践,就加强工程项目管理问题,谈谈自己的一些认识,共同探讨。

建筑施工企业工程项目管理探讨 摘要：实施工程项目管理是建筑施工企 业降本增效的重要途径，应该以选准项目经 理、建好项目班子为“龙头”，以加强外部 劳务管理为重点，以项目评估、法人授托为 基础，以激励约束调控机制保证，以深化责 任成本管理，降本增效为核心，提高管理水 平，获取管理效益。 关键词：建筑工程管理；工程项目管理 工程项目是建筑施工企业生产经营的 主战场，以工程项目管理为中心，提高项目 运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主 题。当前施工企业管理存在的诸多问题，最 集中的表现都在工程项目上。关于如何加强 和改进工程项目管理，以下几方面尤需关注 和思考。 1以选准项目经理。建好项目班子为 “龙头” 项目管理说到底是人的管理与协调。项 目经理是项目有关各方协调配合的桥梁和 纽带，在项目管理中处于核心地位，作为项 目管理班子的灵魂，其素质高低决定着工程 项目的成败。选准项目经

探讨了施工企业工程项目管理的重要性,结合近年工程项目管理实践,就如何加强工程项目管理问题进行了探索,并提出了具体的建议,以保证项目高质量、高效益地运行,从而增强施工企业的竞争力。

石油工程项目复杂性高、规模与投资较大,在整个项目过程中必须对石油项目进行科学的项目管理,才能够使其创造更多的经济利益。

随着经济的不断发展，企业效益最大化成为企业发展追求的重要目标。石油作为重要的战略性能源，作为能源支柱行业，石油工程项目管理工作对合理开发和利用石油资源具有重要的意义。主要从项目管理理论入手，回顾了国内外项目管理现状以及发展趋势，进行了具体案例分析。希望能够为进一步促进石油企业的优秀实践活动活动，完善和发展石油工程项目的实施和管理，带动经济发展。

财务管理在企业战略管理体系中占有非常重要的地位。施工企业为进一步实现企业战略目标,提高企业整体管理水平,纷纷采取措施不断强化企业财务管理。但由于很多因素认识有偏差,职能管理不到位,使财务管理弱化,影响到施工企业竞争力的提高。本文首先指出财务管理在施工企业工程项目管理中的重要性,总结当前施工企业财务管理存在的问题,然后提出合理可行的解决方案,帮助施工企业充分发挥财务管理在工程项目管理中的优势。

建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，以质量促生产，以质量安全保证项目，确保建筑施工工程的过程质量和产品成果质量；如何解决工程项目成本管理中存在的主要问题，在提高工程质量，保证进度的同时降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。