石油管道工程预结算费用确定策略分析

石油管道是能源运输的重要途径,工程建设的好坏将直接影响着能源运输水平及安全保证。管道建设是石油生产链不可或缺的重要组成部分,原油冶炼及原油生产的每个产业链都离不开石油管道的运输,因此,石油管道是连接上下游产业链的重要枢纽。提升管道项目的建设水平,不仅利于降低成品运销成本,而且还可以有效地提高企业经济效益以及市场竞争力,具有很大的战略性意义。

在阐述构建市场开发体系必要性的基础上,分析了当前石油管道工程行业的市场特点,通过对cppe的swot分析,探讨了构建企业市场开发体系的基本思路与策略。

219 2017年第2期科学管理 1　石油管道防腐蚀的重要性 石油管道的制作原材料主要是钢材，对于石油来说， 里面含有的硫化物十分容易与石油管道发生化学反应，产 生腐蚀现象，管道里通常还有铁材料，铁的化学属性比较 活泼，与石油发生反应后就会对管道表面产生破坏，特别 是随着管道使用年限的增加，随着环境和外界温度不断发 生变化，管道表面难免产生腐蚀情况，时间一长，腐蚀情 况严重了，就会直接影响到管道的使用安全，可能发生破 损或者变形的情况，这对于石油的运输安全是十分不利 的，同时容易污染环境，不利于生态健康发展。 2　石油管道腐蚀的原因分析 当前，油田企业在石油运输管道工程的运用方面，主 要有埋地和架空两种形式，使用的石油运输管道材质，主 要是碳化无缝钢管、直缝电阻焊钢管、螺旋焊缝钢管，由 于材料的特殊性，在使用方面都有严格的规定。作为一种 特殊的金属材料，在遇到复杂的运输介质和外部环境

"挣值法"是国际上工程项目管理公认的一种"成本—进度"监控方法。这种理论方法在20世纪早期由美国工厂的工业工程师提出,于1962年正式被引入"费用—进度"控制系统。文章首先回顾挣值分析方法管理的基本原理,然后将挣值管理方法用在石油管道建设的绩效评价中,最后得出该方法在石油管道建设应用中应注意的问题。

随着经济的发展,投资新的、先进的生产工程项目已是企业获得更大效益的措施,与此同时工程投资成本也日益剧增,如何平衡成本与工程质量之间的矛盾,工程物资管理是关键因素之一。随着信息化技术的发展,信息化技术已渗透到各行各业当中。为了利用现有技术,不被潮流所淹没,更好做好物资管理,信息化技术也提上日程。

在工业化时代,石油管道工程项目一般具有涉及环节多、管理难度大和资金占用严重等特点。优化石油管道工程项目管理水平,提升成本控制质量,是一项系统工程,需要各方面的协调发展。项目成本的控制应贯穿于整个项目的始终,增强成本意识、分析控制重点和优化方向,是石油企业进行项目成本管理的关键。项目的进度目标、投资目标和质量目标是相互关联、相互制约、相互兼顾、相辅相成的。

关于石油管道工程的防腐技术的探析

随着石油工程企业\"走出去\"战略逐步深化,以长输管道施工、油气田地面建设为主业的工程建设单位业务触角伸向了世界各地。为适应石油管道工程点多、线长、面广的特点,石油管道工程物资供应商在\"互联网+供应\"的思路上取得了长足的实践与发展。很多知名供应商在全球设点,为石油管道工程物资采购\"全球寻源、竞争择优\"提供了便利条件。石油管道工程所需物资品种繁杂、类别众多,从冶金原料、有色金属加工材料到非金属建材;从石油专业产品到橡胶、通用化

建设工程预结算费用计算表

石油管道工程建设项目竣工档案编制管理规定——竣工档案编制内容　　竣工档案包括从工程项目立项、审批、各项评估、项目核准、项目管理、勘察、设计、hse管理、施工、监理、物资（设备）采购、物资生产加工、物资（设备）监造、物资（设备）调拨、政府质量监...

建设项目竣工档案编制管理规定 中国石油天然气股份有限公司管道建设项目经理部 目录 1目的.....................................................................0 2范围.....................................................................0 3术语.....................................................................0 4竣工档案编制内容.........................................................0 4.1项目前期及可行性研究.....................................

减少建筑对环境的影响一直以来都被业界和社会所关注,已成为促进社会可持续发展的焦点之一。近几年来,环境法已经对此制定了专门的管理规定,即环境管理系统(ems)。本文旨在检验环境管理系统在建筑业中的设想和应用情况,并结合喀麦隆乍得石油管道项目,从系统的角度对建筑项目的环境管理进行了研究。该项目是在世界银行投资项目中引起争议最大的项目之一,也是非洲最大的私人部门投资项目之一。

2010年第29卷第8期 油气储运 oil&gasstorageandtransportation youqichuyun 长输管道工程预结算中其他费用的计算 贾双英 1 王志刚 1 蒋尚达 2 姚万利 3 (1.中国石化中原油田建设集团公司;2.中国石化天然气分公司;3.中原油田输油气管理处) 贾双英等.长输管道工程预结算中其他费用的计算.油气储运,2010,29(8):601-602. 摘要:在长输管道工程预结算中,有些费用不包含在目前采用的预算定额和工程取费中,且无 法根据施工图纸定量计算,因此定义为其他费用,讨论了其他费用包括的具体内容,介绍了交叉施 工配合费、施工队伍工地转移费、联合试运保镖费、甲方供料保管费、意外伤害保险费的计算方法。 主题词:长输管道;工程费用;预结算;其他费用;计算

石油管道工程通常投资规模大、质量要求高、施工周期长、作业流动性大、施工环境复杂、社会依托性差,实施过程中必然存在较多风险因素,有可能造成项目实施的失控,如工期延长、成本增加、计划修改等,最终导致经济效益降低,甚至项目失败。加强长输管道工程建设过程的风险管理,做到防患于未然,是工程管理中一项十分重要的工作。

随着石油企业的迅速发展，石油管道等基础设施也在快速的发展，石油管道工程施工、成本管理是否良好直接影响到整个企业的经济效益，而经济效益是企业生存与发展的关键。本文针对石油管道工程施工成本管理问题进行分析，并提出相应有效的管理对策。

随着石油企业的迅速发展，石油管道等基础设施也在快速的发展，石油管道工程施工、成本管理是否良好直接影响到整个企业的经济效益，而经济效益是企业生存与发展的关键。本文针对石油管道工程施工成本管理问题进行分析，并提出相应有效的管理对策。

“十一五”和“十二五”期间,我国油气长输管道建设达到了高峰期,但工程项目管理实践活动中的经验却并未得到有效总结,存在的问题和教训也未被给予足够重视.论述了我国油气长输管道建设工程项目管理模式的沿革和发展,分析了epc管理模式现状及存在的问题;结合某地区公司的实践经验,阐述了依托标准化管理在设计、采办、施工和监理这4个方面提升管理质量的探索性举措,给出了提升国内油气长输管道建设工程项目管理的相关建议.

首先阐述石油管道工程项目管理中存在的项目管理的制度较为完善,但执行力有待提升,现有的管理制度需进一步完善,以及项目实时过程当中存在的质量、进度、成本、安全、合同管理问题。进而,重点从建立健全项目经理的选聘机制、强化项目控制管理、强化安全和合同管理这几个方面讨论石油管道工程项目管理优化的策略。

随着我国经济的迅猛发展，对石油能源的需求量越来越大，石油建设工程得到了迅速发展，而石油管道运输凭借它的便捷性和相对较高的安全性成为了目前我国主要的石油运输方式。但由于石油管道工程质量问题，造成严重经济损失和对生态环境的严重破坏也是时有发生。本文主要分析了目前石油管道工程质量存在的问题，并提出一些相应的解决措施。希望能得到相关部门重视。

市场经济体系不断完善与发展，要求企业在管理上更加精细，只有这样，才能推进企业现代管理制度建设，实现赢利目标。社会发展与进步，对能源的需求量日益增加，石油企业迎来了良好的发展机遇，在石油企业高速发展过程中，需要严格流程管理，才能保证企业可持续健康发展。在各项管理工作中，物资采购直接关系到企业的资金去向，是企业行为中重要的部分。对物资采购管理对石油企业来讲是非常关键的，在石油企业中具有重要的战略地位。现在社会，石油企业采购过程还受市场因素影响，存在许多问题，严重影响了石油企业健康发展，如果处理不当，则会造成不良社会影响。基于此，本文主要通过对石油物资采购现状进行分析，全面提出系列应对措施，旨在提升石油企业物资采购管理质量与效率，推动企业良性发展。

石油管道工程施工现场图片集(高清大图)

石油管道保护方案 2016年01月 目录 一、编制依据及原则........................................3 1、编制依据.........................................................3 2、编制原则.........................................................3 二、管道保护概况及目标....................................4 1、施工项目简介.....................................................4 2、施工工期....................................