石油管道工程物资管理信息化

石油管道是能源运输的重要途径,工程建设的好坏将直接影响着能源运输水平及安全保证。管道建设是石油生产链不可或缺的重要组成部分,原油冶炼及原油生产的每个产业链都离不开石油管道的运输,因此,石油管道是连接上下游产业链的重要枢纽。提升管道项目的建设水平,不仅利于降低成品运销成本,而且还可以有效地提高企业经济效益以及市场竞争力,具有很大的战略性意义。

关于石油管道工程的防腐技术的探析

在阐述构建市场开发体系必要性的基础上,分析了当前石油管道工程行业的市场特点,通过对cppe的swot分析,探讨了构建企业市场开发体系的基本思路与策略。

由于经济建设需要大量能源作支撑,导致我国的能源问题日渐突出,石油能源问题表现尤为突出,因而可以尝试在石油管道工程预结算过程中加强费用的计算与确定,旨在为石油能源矛盾问题的缓解尽一份力。本文概述了现下石油行业工程预结算的基本现状和石油管道工程预结算的费用类别,重点探究了石油管道工程中其他费用这一类别的具体内容,随即提出了加强工程预结算费用确定的对策。

219 2017年第2期科学管理 1　石油管道防腐蚀的重要性 石油管道的制作原材料主要是钢材，对于石油来说， 里面含有的硫化物十分容易与石油管道发生化学反应，产 生腐蚀现象，管道里通常还有铁材料，铁的化学属性比较 活泼，与石油发生反应后就会对管道表面产生破坏，特别 是随着管道使用年限的增加，随着环境和外界温度不断发 生变化，管道表面难免产生腐蚀情况，时间一长，腐蚀情 况严重了，就会直接影响到管道的使用安全，可能发生破 损或者变形的情况，这对于石油的运输安全是十分不利 的，同时容易污染环境，不利于生态健康发展。 2　石油管道腐蚀的原因分析 当前，油田企业在石油运输管道工程的运用方面，主 要有埋地和架空两种形式，使用的石油运输管道材质，主 要是碳化无缝钢管、直缝电阻焊钢管、螺旋焊缝钢管，由 于材料的特殊性，在使用方面都有严格的规定。作为一种 特殊的金属材料，在遇到复杂的运输介质和外部环境

石油管道工程建设项目竣工档案编制管理规定——竣工档案编制内容　　竣工档案包括从工程项目立项、审批、各项评估、项目核准、项目管理、勘察、设计、hse管理、施工、监理、物资（设备）采购、物资生产加工、物资（设备）监造、物资（设备）调拨、政府质量监...

石油管道工程通常投资规模大、质量要求高、施工周期长、作业流动性大、施工环境复杂、社会依托性差,实施过程中必然存在较多风险因素,有可能造成项目实施的失控,如工期延长、成本增加、计划修改等,最终导致经济效益降低,甚至项目失败。加强长输管道工程建设过程的风险管理,做到防患于未然,是工程管理中一项十分重要的工作。

随着石油企业的迅速发展，石油管道等基础设施也在快速的发展，石油管道工程施工、成本管理是否良好直接影响到整个企业的经济效益，而经济效益是企业生存与发展的关键。本文针对石油管道工程施工成本管理问题进行分析，并提出相应有效的管理对策。

随着石油企业的迅速发展，石油管道等基础设施也在快速的发展，石油管道工程施工、成本管理是否良好直接影响到整个企业的经济效益，而经济效益是企业生存与发展的关键。本文针对石油管道工程施工成本管理问题进行分析，并提出相应有效的管理对策。

“十一五”和“十二五”期间,我国油气长输管道建设达到了高峰期,但工程项目管理实践活动中的经验却并未得到有效总结,存在的问题和教训也未被给予足够重视.论述了我国油气长输管道建设工程项目管理模式的沿革和发展,分析了epc管理模式现状及存在的问题;结合某地区公司的实践经验,阐述了依托标准化管理在设计、采办、施工和监理这4个方面提升管理质量的探索性举措,给出了提升国内油气长输管道建设工程项目管理的相关建议.

建设项目竣工档案编制管理规定 中国石油天然气股份有限公司管道建设项目经理部 目录 1目的.....................................................................0 2范围.....................................................................0 3术语.....................................................................0 4竣工档案编制内容.........................................................0 4.1项目前期及可行性研究.....................................

pmc管理模式具有专业化、系统化和集成化的优势,在石油管道工程的风险评价中具有较强的应用价值。构建pmc管理风险评价体系需要对石油管道工程中各个阶段可能出现的风险有比较明确、直观的认识。在进行体系构建时,需要将石油管道工程中可能出现的风险进行直观、量化的转化,转化后的风险识别因素可通过构建风险评价模型的方式来进行风险管控。在管控的过程中,首先要遵从完整性原则,其次要遵从系统性、层次性和独立性原则。

\"十一五\"和\"十二五\"期间,我国油气长输管道建设达到了高峰期,但工程项目管理实践活动中的经验却并未得到有效总结,存在的问题和教训也未被给予足够重视。论述了我国油气长输管道建设工程项目管理模式的沿革和发展,分析了epc管理模式现状及存在的问题；结合某地区公司的实践经验,阐述了依托标准化管理在设计、采办、施工和监理这4个方面提升管理质量的探索性举措,给出了提升国内油气长输管道建设工程项目管理的相关建议。

石油管道智能压力天平 产品名称:智能压力天平 型号:ya-flk系列 生产厂家：西安云仪仪器仪表有限公司 销售电话：13384901923029-88612256 产品摘要: 智能压力天平石油工业中常用，是一种测量液体压力的一切，但比压力表精确，常用来 校验压力表或压力传感器读数。 产品描述： 石油管道专用压力天平是由西安云仪研发生产的主要为石油管道测压使用，可实时打印压 力数值及其曲线，智能程度高，已是管道测压不可缺少的仪器之一。 压力天平：石油工业中常用，是一种测量液体压力的仪器，但比压力表精确，常用来校验 压力表或压力传感器读数。 压力天平制造材料 标准砝码材料：第三代无磁性不锈钢 密度：7.8g/cm3 微重砝码材料：经过热处理过的铝 密度：2.7g/cm3 活塞杆材料：碳化钨镀镍 密度：15.0g/cm3 活塞筒材料：碳化钨 热膨胀系数： 16

朝阳大道与兰郑长输油管道交叉处施工 应急预案 孟津县新区开发建设指挥部 二0一0年六月二十五日 1 朝阳大道与兰郑长输油管道交叉处施工 应急预案 一、基本情况介绍 朝阳大道与兰-郑-长输油管道交叉处位于朝阳大道桩 号k1+780处，距原地面埋深约2.5m,与道路交角成25.2°， 贯穿道路长约66.3m。该管道输送介质为成品油，属于高危 险源，管外径为dn660mm。为了避免在施工过程中发生因管 道破裂造成的漏油、失火等意外事件的发生，真正做到“安 全第一，预防为主”的安全生产方针，现就事故发生后的应 急救援预案向各负责人及施工单位公布。 二、应急救援的组织机构及其职责 1、应急救援指挥部领导小组。由新区开发建设指挥部 成员单位及相关职能部门、管道管理公司、太平洋建设集团 组成。 2、应急职责 （1）总指挥：李宗贤 职责：负责宣布应急状态的启动和解除

石油管道保护方案 2016年01月 2 目录 一、编制依据及原则........................................3 1、编制依据.........................................................3 2、编制原则.........................................................3 二、管道保护概况及目标....................................4 1、施工项目简介.....................................................4 2、施工工期.................................

石油管道保护方案 2016年01月 目录 一、编制依据及原则........................................3 1、编制依据.........................................................3 2、编制原则.........................................................3 二、管道保护概况及目标....................................4 1、施工项目简介.....................................................4 2、施工工期....................................

首先阐述石油管道工程项目管理中存在的项目管理的制度较为完善,但执行力有待提升,现有的管理制度需进一步完善,以及项目实时过程当中存在的质量、进度、成本、安全、合同管理问题。进而,重点从建立健全项目经理的选聘机制、强化项目控制管理、强化安全和合同管理这几个方面讨论石油管道工程项目管理优化的策略。

随着我国经济的迅猛发展，对石油能源的需求量越来越大，石油建设工程得到了迅速发展，而石油管道运输凭借它的便捷性和相对较高的安全性成为了目前我国主要的石油运输方式。但由于石油管道工程质量问题，造成严重经济损失和对生态环境的严重破坏也是时有发生。本文主要分析了目前石油管道工程质量存在的问题，并提出一些相应的解决措施。希望能得到相关部门重视。

市场经济体系不断完善与发展，要求企业在管理上更加精细，只有这样，才能推进企业现代管理制度建设，实现赢利目标。社会发展与进步，对能源的需求量日益增加，石油企业迎来了良好的发展机遇，在石油企业高速发展过程中，需要严格流程管理，才能保证企业可持续健康发展。在各项管理工作中，物资采购直接关系到企业的资金去向，是企业行为中重要的部分。对物资采购管理对石油企业来讲是非常关键的，在石油企业中具有重要的战略地位。现在社会，石油企业采购过程还受市场因素影响，存在许多问题，严重影响了石油企业健康发展，如果处理不当，则会造成不良社会影响。基于此，本文主要通过对石油物资采购现状进行分析，全面提出系列应对措施，旨在提升石油企业物资采购管理质量与效率，推动企业良性发展。

随着经济的发展,投资新的、先进的生产工程项目已是企业获得更大效益的措施,与此同时工程投资成本也日益剧增,如何平衡成本与工程质量之间的矛盾,工程物资管理是关键因素之一。随着信息化技术的发展,信息化技术已渗透到各行各业当中。为了利用现有技术,不被潮流所淹没,更好做好物资管理,信息化技术也提上日程。

石油管道工程施工现场图片集(高清大图)