神新能源公司煤质管理实施细则

公司健康管理实施细则 1总则 1.1目的 为深入贯彻“以人为本、预防为主、确保身心健康、过程安全、 环境友好”的方针,根据cpe健康管理实施办法和国家有关文件,制定 本实施细则。 1.2原则 1.2.1坚持制度管理。建立完善的健康管理体系,使健康管理有 计划、有目标、有措施、有检查、有成效地深入推进,确保管理实施 的可操作和有效性。 1.2.2坚持全员管理。实行全员、全过程终身制的健康管理。 1.2.3建立长效机制。把员工健康管理作为企业文化建设的重要 内容,制定配套政策措施,使此项工作持续稳定开展下去。 2目标 2.1长期目标:通过全面推行健康管理,实现公司健康管理制度 化,提高员工健康水平,员工人均寿命增加10岁以上。 2.2年度目标:“三高(血糖、血压、血脂超标)”员工控制并下 降10%;单纯肥胖症员工控制并下降10%;亚健康员工控

文件名称公司绩效管理实施细则编号 编制部门编制日期签署人生效日期保密等级正文页数附件 人力资源部总经理受控文件a9份页 第一章总则 第一条目的 根据《公司薪酬管理制度（试行）》、《公司绩效考核实施规定》，为更好地推行以实绩与贡献 度为中心的激励机制，建立以绩效考核为核心的价值、利益分配机制，提升总公司各员工的工 作积极性与创造性，逐步建立以“有效激励、提升绩效、达成目标”的绩效管理文化，并为公 司建立绩效管理循环系统奠定基础。 第二条适用范围 1、本细则适用于总公司高层管理人员及各职能部门在职员工。 2、不适用情况： 1）岗位编制或工作关系属于挂靠在总公司的。 2）已按分公司或项目经营业绩进行考核激励的。 第三条指导原则 1、以工作实绩、创造力、贡献度为中心，责权利效相结合的原则。 2、兼顾个人绩效、部门绩效与总公司整体绩效的原

****有限公司 -1- 公司日常管理实施细则 一、目的 以公司管理制度为依据，为更好的引导员工，发挥员工的主观能 动性，强化员工的自我管理，提高员工的自我纠偏能力，提升工作效 率，特制定本细则。 二、适用范围 公司全体员工。 三、管理规定 （一）严格执行考勤制度 1、迟到：上下班按公司规定打卡。迟到一分钟扣除一块钱。每 月迟到5分钟以内（包括5分钟），可免除三次。恶劣天气视情况而 定给予人性化处理。迟到十分钟以上一次性罚款20元，累计第二次 罚款40，以此类推，从当月工资中进行扣除。连续三天迟到，或当 月累计迟到达5次者，除按公司制度罚款外，并通报批评。 2、早退：下班打卡时间早于公司规定打卡时间则视为早退，早 退一次罚款20元，从当月工资扣除。连续三天早退，或当月累计早 退5次者，除按公司制度罚款外，并通报批评。 3、旷工：上下班打卡时间超过公司规定打卡时间

公司会议管理实施细则 为进一步规范公司管理行为，建立健全公司运营管理决策机制，明确各类会议的 召开范围及讨论内容，提高公司的管理效率，特制订本细则。 第一章会议基本要求 第一条会议要根据实际工作需要组织召开。着眼于有效沟通、协调关系、通报 事项、解决问题、安排部署工作等。 第二条会议要注重质量、提高效率。会前做好充分准备，广泛调研，提供建议 方案；会上要就事论事、积极讨论、明确结论，对议而不决的事项明确解决的原 则与方法；各类会议力求精干、高效，杜绝空谈和形式主义。 第三条会议要讲求实效。会议议定的事项、布置的工作任务、提出的办法措施， 与会人员要按照职责分工传达、贯彻、落实，力求取得具体成效。 第二章适用范围及类别 第四条本细则内容要求主要适用于与公司经营决策有关的各类会议的组织管理 与要求。 第五条本细则所指会议主要有司务会议、经理办公会议、专题会议、部门会议、 职

1 国华（江苏）风电有限公司 绩效管理实施细则 （征求意见稿） 第一章总则 第一条为适应公司发展战略需要，把公司各部门工作绩效、经 济利益与公司的经营目标和战略计划相统一，客观公正地评价公司各 部门绩效，建立公司内部绩效沟通和员工参与机制，提高管理者的素 质和能力，激活公司的职能管理体系，激发各部门不断提高绩效水平， 激发员工的积极性、创造性，倡导员工自我管理，自我控制，充分调 动员工的自我管理和责任意识，从而提升公司核心竞争力，实现公司 可持续健康发展，结合公司实际，特制订本细则。 第二条本细则主要详细规定了公司绩效评价操作规范，主要包 括绩效评价工作的组织、操作流程、评价周期、评价对象及要素、评 价方法、评价结果的利用与反馈等事项。 第三条本细则实施基本目标 （一）通过绩效目标的设定和分解，促进全公司整体绩效与员工 个人绩效协调一致，共同提高； （二）提高

1 国华（江苏）风电有限公司 绩效管理实施细则 （征求意见稿） 第一章总则 第一条为适应公司发展战略需要，把公司各部门工作绩效、经 济利益与公司的经营目标和战略计划相统一，客观公正地评价公司各 部门绩效，建立公司内部绩效沟通和员工参与机制，提高管理者的素 质和能力，激活公司的职能管理体系，激发各部门不断提高绩效水平， 激发员工的积极性、创造性，倡导员工自我管理，自我控制，充分调 动员工的自我管理和责任意识，从而提升公司核心竞争力，实现公司 可持续健康发展，结合公司实际，特制订本细则。 第二条本细则主要详细规定了公司绩效评价操作规范，主要包 括绩效评价工作的组织、操作流程、评价周期、评价对象及要素、评 价方法、评价结果的利用与反馈等事项。 第三条本细则实施基本目标 （一）通过绩效目标的设定和分解，促进全公司整体绩效与员工 个人绩效协调一致，共同提高； （二）提高

中国神华能源公司物资采购管理实施细则 （试行） 第一章总则 第一条为加强中国神华能源公司（以下简称中国神华）物资采购管 理，规范物资采购行为，防范和降低采购风险，维护中国神华整体利益， 根据《中国神华能源公司物资管理规定》（中国神华物资〔2012〕548号） 等相关制度，制定本细则。b5e2rgbc 第二条本细则所指的物资采购包括采购寻源、招标与谈判、合同签 订与执行等主要相关活动和环节。 第三条中国神华物资采购管理工作遵循“依法、合规、公正、高效” 的原则，建立和完善物资采购全过程控制、各环节相互制约的机制。p1eanqfd 第四条中国神华寻源及供应商管理系统（srm）正式上线实施后， 物资采购相关活动应严格按系统要求进行，各相关单位、各采购相关人员 要认真执行，原则上不允许线下操作。dxdita9e 第五条本细则适用于中国神华及所属分公司、全资子

精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创 1/17 四川节约能源管理实施细则 我国新节约能源法自2008年4月1日施行,经历了新旧 更替,节约能源法从而注入了新鲜的血液,使我国的节约能 源向新的方向发展。下文是四川省节约能源管理实施细则， 欢迎阅读! 四川省节约能源管理实施细则最新版第一章总则 第一条为贯彻国家对能源实行开发与节约并重的方针 和国务院《节约能源管理暂行条例》(以下简称《条例》)， 降低能源消耗，提高经济效益，结合我省实际，制订本实施 细则。 第二条本细则是贯彻《条例》的具体措施，是我省强化 节能管理的准则。凡使用能源的单位和个人都必须遵照执 行。各有关部门要各司其职，保证本细则的贯彻落实。 第三条本细则所称能源，是指煤炭、原油、天然气、电 力、焦炭、煤气、蒸汽、汽油、煤油、柴油、燃料油、沼气 和薪柴等

1 神东煤炭分公司“一通三防”管理实施细则 第一章总则 第一条为认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，防止煤矿瓦斯、煤尘、 火灾等重大事故发生，保证矿井安全生产，根据《安全生产法》、《矿山安全法》、《职业病防 治法》、《煤矿安全规程》（以下简称《规程》）和《通风安全质量标准化标准及考核评定办法》 等有关法律法规规定，结合神东煤炭分公司（以下简称公司）实际，制定本细则。 第二条公司所属各煤矿及在公司从事煤矿生产、建设的部门和单位，必须遵守本细则。 第三条公司、矿必须建立和健全各级领导及各业务部门和单位的“一通三防”管理责任制， 并严格落实。 第四条公司、矿的主要负责人对本单位的“一通三防”工作全面负责。必须保证矿井“一 通三防”工作所需的人、财、物。公司每季度、矿每月至少主持召开一次“一通三防”例会， 并有通风工作计划和总结。 第五条公司、矿总

一、总则 1、各科室及有关施工生产单位必须认真组织每周一的安全自查 活动，并在平衡会前书面报矿安检站，未组织检查、弄虚作假者每次 罚款200元。煤矿组织的安全检查及每月的安全大检查（包括上级组

-1- 云南工投集团动力配煤股份有限公司 煤矿招聘实施细则 （讨论稿） 一、目的：为规范煤矿招聘录用工作，吸引、招募、留 住符合煤矿要求的人员，特制定本细则。 二、适用范围：本细则适用于煤矿中层管理及以下所 有岗位员工的招聘管理工作。 三、招聘原则： 1.公司招聘坚持“公开招聘、平等竞争、择优录用、 先内后外、亲属回避”的原则，使招聘录用机制更趋科学、 合理。 2.“亲属回避”是针对矿中层管理及以上人员、重要 岗位人员及其配偶的亲属原则不能在同一个煤矿工作，禁止 在同一煤矿同一部门工作，公司人力资源部将对各矿中层管 理及以上人员亲属在同一矿工作情况进行摸底调查，完善亲 属回避管理办法。属于亲属回避范围的人员各矿可以推荐到 公司人力资源部进行面试，合格者安排到其他煤矿工作。 3.各煤矿严禁招用:童工；55岁以上人员从事井下生 产工作；三无人员(无身

—1— **公司合同管理实施细则 第一章总则 第一条为严格规范合同管理工作，有效防范和控制法律风 险和操作风险，促进公司各项业务的健康发展，根据《中华人民 共和国合同法》等法律法规和总行《**总公司合同管理办法》等 合同管理相关规定，制定本实施细则。 第二条本细则所称合同，是指公司与自然人、法人、其他 组织等民事主体之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议； 包括在各项业务活动、普通民事活动、劳动用工、日常采购等活 动对外签订的合同、协议、意向书等书面文件。 公司单方面对外出具的、产生权利义务关系的声明、说明、 证明、承诺、公告等书面文件参照本细则管理。 公司不是合同签约主体，但合同内容对本行权益具有重大影 响的，该合同参照本细则管理。 第三条合同应当采用书面形式，即合同书、信件和数据电 文（包括电报、电传、传真、电子数据交换和电子邮件）等可以 有形地表现所载内容的形式。

xx公司外部劳务队伍管理实施细则 第一章总则 第一条为建立规范有序的外部劳务队伍运行机制，确保企业依法有效整合社会 资源，促进企业又好又快发展，根据国家有关法律、法规精神，结合我公司实际， 特制定本实施细则。 第二条外部劳务队伍管理的基本原则： （一）合法规范、合作共赢的原则。与外部劳务队伍合作必须遵守国家法律、法 规和有关政策规定，并依照本实施细则组织实施；与外部劳务队伍合作要树立严 管善待、合作共赢的思想。 （二）分级管理，权责明晰的原则。构建集团公司、公司、项目部三级管理体系。 集团公司负责外部劳务队伍的资格准入、年审；公司负责外部劳务队伍的选用和 合同的签订；项目部负责外部劳务队伍过程管理和过程评价。 （三）扶强弃弱，质量为先的原则。在使用劳务队伍方面，坚决贯彻“扶强不扶 弱”的选择和培育理念。公司对劳务队伍实行集中管理和统一调配，在提高队伍 质量的同时

工程进度管理实施细则 第一章总则 第一条为了加强xx公司（以下简称公司）工程建设进 度管理，确保工程项目能保质保量地按计划完成，结合公司

某房产公司工程部管理实施细则——第一章部门职责　　第二章协调管理　　第三章设计管理（指设计管理采用分阶段模式）　　第四章进度控制　　第五章安全、质量控制　　第六章成本控制　　第七章竣工验收备案　　　　13页word文档。

-1- 企业制度-执行类 制度 名称宁波工程公司工法管理实施细则 制度 编号 jsnec-a060401-4 3-120-2012-1 制度 文号 中石化宁波工程技 〔2012〕15号 制度 版本 2012-1 主办 部门 技术管理部 所属业务类别 炼化工程业务/技术质量 管理/技术管理 会签 部门 / 监督检查者技术管理部 审核 部门 法律事务部 解释权归属技术管理部 签发 日期 2012年10月15日 废止说明 原《工法管理规定》（中 石化宁波工程技〔2009〕 7号）同时废止。 生效 日期 2012年10月15日 制定目的 推动企业工法开发、编写、申报、推广和应用，促进企 业进行技术跟踪、技术积累和技术转让，调动广大职工 研究、开发和应用工法的积极性，使科技成果迅速转化 为生产力。 制定依据

保险公司分公司全面预算管理实施细则 第一章总则 第一条为认真贯彻执行《保险公司全面预算管理办法（试 行）》，加强分公司的全面预算管理，强化内部控制，防范经营风 险，提高分公司的资源配臵效率，提升管理水平和经营效益，全 面完成总公司下达各项经营目标，实现分公司的可持续价值增长， 特制定《xx分公司全面预算管理实施细则》。 第二条全面预算管理是在总公司整体发展战略规划的指 导下，依据总公司下达的各项经营指标，结合分公司实际情况， 通过对公司内部各部门、辖属各经营机构的各种财务及非财务资 源进行分配、考核、控制，以便有效组织和协调公司的各种经营 管理活动，分解落实各项经营指标，指导经营活动的开展。完成 既定的经营目标。 第三条全面预算管理以客户需求战略导向为出发点，适用 战略性原则、市场导向原则、全员参与原则、权责对等原则、可 行性原则和价值创造原则。 战略性原则是指坚持公

-1- xxx全员绩效管理实施细则（草案） 第一章总则 第一条为适应xx公司“三集五大”管理要求，建立健 全科学规范、全面覆盖的全员绩效管理体系，完善激励约束 机制，充分调动各级员工工作的积极性、主动性和创造性， 保障和促进“一强三优”现代公司建设，依据《xx省电力公 司企业负责人年度业绩考核管理暂行办法》和《xx省电力公 司全员绩效管理暂行办法》、《xx省送变电公司全员绩效管理 实施细则（试行）》，结合xxx（以下简称“公司”）实际，制 定本细则。 第二条公司全员绩效管理以企业战略为导向，通过对战 略目标和年度重点工作的层层分解，按照规范的程序、方法 对各级组织和员工进行考核评价，考核结果与员工的物质利 益和职业发展挂钩。 第三条全员绩效管理坚持以下原则： （一）分级分类，量化考核； （二）统一规范，科学评价； （三）以人为本，强化激励。 第

第1页共7页 5s管理实施细则 为了保证项目的落实现在制定5s管理实施细则，包括项目组人员 分工，考核细则，奖惩标准等。 一、任务与计划 二、小组人员分工 姓名职务职责 杨良明组长⑴全面负责5s项目实施管理工作，对项目全局 负责。 序 号 项目具体内容时间责任人 1 2 组建公司 5s推行小 组 宣贯与整改 组长：杨良明，副组长：张庆西，组 员：熊宜谋、韩向明，温华宣、张玉 楼、李家庆、唐强、李克君、徐永高 各负责人将5s思想宣传到部门相关人 员，让员工思想上重视起来。积极培 训员工5s的思想与操作方法。责任落 实到具体人，实施整改。 6月27日 7月1日 杨良明 小组成员 3检查 各车间部门制定定期检查制度，每周 内部检查至少2次 每周 各车间部 门负责人 公司每周例行检查,平时随机抽查 从7月1 日以后每 周 小组成员

劳务工管理实施细则 第一节进入施工现场须知 一、工人注意事项： 1、凭身份证及其它有效证件办理上岗证； 2、不得携带匕首和其他凶器，不得酗酒、赌博、偷窃、斗殴和 搞流氓活动； 3、不得在工地私自留宿非本工地人员居住，不得男女混宿； 4、无生育证明，工地不得滞留孕妇。 5、主动接受三级安全教育（公司、项目部、班组），并按要求参 加安全知识考核合格； 6、文明施工，工地内不得随地大小便，不得乱倒剩菜剩饭等； 7、不得随意损坏个人及其公共财物，否则按《工地综合治安管 理奖惩制度》处理； 8、进入施工现场必须佩戴上岗证，戴好安全帽。 9、每天上午10点和下午4点，工人必须在警卫室凭上岗证签到； 晚上加班在23点签到。此考勤作为工资发放的依据。如不签到，按 旷工论处。 二、基本安全 1、职工上岗前必须认真学习本工种安全技术操作规程，未经安 全知识教育并经考核合格，不得进入施工现场操作；

仁怀市生活垃圾焚烧发电项目工程 项目档案管理实施细则 1/0（版本号/修订号） 仁怀中电环保发电有限公司 中电投电力工程有限公司工程管理分公司贵州仁怀环保电站项目部 2016年09月30日发布2016年10月01日实施 仁怀市生活垃圾焚烧发电项目工程项目档案管理实施细则 目录 前言iiiv 1目的1 2适用范围1 3编制依据1 4定义与术语2 5基础管理3 6管理要求4 6.1管理内容.......................................................................................................................................................4 6.2

大连九洲房地产有限公司 九洲·东方水岸质量管理细则 为了保证九洲·东方水岸项目的工程质量目标能顺利完成特制定本管理细 则。 一、原材料（构配件）、设备的质量管理 1、原材料（构配件）进场必须有出厂合格证、检验报告、备案证，并符合 设计、建设单位质量要求。 2、所有材料的取样和送试，均由建设单位、监理单位见证，施工单位施工 员或试验员完成，原材料、构配件、设备检验合格方可使用，未经检验或检验 不合格的原材料、构配件及设备不准用于工程中，若用于工程的处责任单位5000 元罚款并责令返工重做，材料、构配件、设备使用前，施工单位要填写材料报 验单附有效证件，向监理报验。 3、施工单位在开工前需制定试块、试件的送试计划并报监理单位审批。在 工程进行过程中，若发现试块、试件送试不符合要求，处责任单位5000元罚款。 4、所有试块制作，试件取样的制作必须在监理单位或建设单位的见证下进 行，若发