山西煤炭运销集团三百子煤业公司调度精细化管理制度

1 《山西煤炭运销集团七一煤业有限 公司煤矿建矿地质报告》评审意见书 《山西煤炭运销集团七一煤业有限公司 煤矿建矿地质报告》评审专家组 2015年4月5日 2 《山西煤炭运销集团七一煤业有限 公司煤矿建矿地质报告》评审意见书 山西煤炭运销集团七一煤业有限公司（以下简称七一煤业）是根据 山西省煤矿企业兼并重组整合工作领导组办公室晋煤重组办发[2009]44 号文件《关于晋城市高平市煤矿企业兼并重组整合方案的批复》批准的 单独保留矿井，兼并重组整合项目基本建设已经完成。为了及时有效地 利用井巷新揭露的地质资料指导未来煤矿安全生产，山西省第三地质工 程勘察院于2014年10编制了《山西煤炭运销集团七一煤业有限公司煤 矿建矿地质报告》。受主体企业晋能集团委托，山西省煤炭地质工程协会 组织有关专家对报告进行了审查，于2015年3月24日在太原召开了评 审会议，编制单位按专家

附件： 煤炭企业精细化管理论文 与研究成果征集登记表 作者姓名单位 联系电话手机电子邮箱 论文内容介绍 推 荐 单 位 意 见

山西大同大学继续教育学院 毕业论文（设计） 题目：精细化管理在煤炭生产中的应用 级别2011级 专业矿山机电 函授站点西山函授站 班级 姓名杜利峰 指导教师陈燕 2013年6月19日 山西大同大学继续教育学院毕业论文开题报告 姓名杜利峰班级 题目精细化管理在煤炭生产中的应用 课题背景（参考资料、撰写意义） 2012年单位发的几本培训资料。主要研究精细化管理的，我们所处的企业是以盈利 为目的的，这中管理制度会使我们企业会赚取更多的利益，这些利益不仅对我们职工的 经济收入有好处，也对企业节能减排的发展好处更多，为了使我们企业的发展更扎实， 我以{精细化管理在煤炭生产中的应用为题}。 课题计划（撰写步骤、过程、时序安排） 从最后一学期开始，我已经开始计划写我这篇论文了，中间翻看了‘煤炭企业内部 市场化管理研究与探索’等三本书，在五月中旬我决定来书

《山西煤炭运销集团店上煤业有限 公司煤矿建矿地质报告》评审意见书 《山西煤炭运销集团店上煤业有限公司 煤矿建矿地质报告》评审专家组 2015年4月5日 《山西煤炭运销集团店上煤业有限公司 煤矿建矿地质报告》评审意见书 山西煤炭运销集团店上煤业有限公司（以下简称店上煤业）是根 据山西省煤矿企业兼并重组整合工作领导组办公室晋煤重组办发 [2009]44号文件《关于晋城市高平市煤矿企业兼并重组整合方案的批 复》批准的单独保留矿井。兼并重组整合基本建设已经完成。为了及 时有效地利用井巷新揭露的地质资料指导未来煤矿安全生产，山西省 第三地质工程勘察院于2014年4月编制了《山西煤炭运销集团店上煤 业有限公司煤矿建矿地质报告》。受主体企业晋能集团委托，山西省煤 炭地质工程协会组织有关专家对报告进行了审查，于2015年3月24 日在太原召开了评审会议，编制单位按专家意见对报告进行了

浅谈煤炭企业成本的精细化管理 王一冰鹤壁煤业（集团）有限责任公司财务资产部 【摘要】长期以来，由于煤炭企业开采环境的复杂性，成本标准、 成本计划缺乏连续性和科学性，成本控制方法一直困扰着煤炭企业成 本管理效果。精细化成本管理是目前较为先进的一种成本管理理念， 本文根据煤炭企业原煤成本的特点，从三个方面详细论述了在煤炭企 业如何实施精细化成本管理，以期使煤炭成本管理实现从简单粗放到 管理精细化的转换，最大限度的提升煤炭企业的盈利能力。 【关键词】煤炭企业成本管理精细化 成本管理是煤炭企业生产经营活动的关键环节，是企业参与平等 竞争的重要前提，是反映企业工作质量和劳动成果的综合性指标。要 搞好成本管理就必须要变过去部分单位、少数人员抓成本的作法为全 方位的成本管理，实施精细化成本管理，即细化各个成本项、细化成 本管理责、细化考核机制。 一、煤炭企业原煤产品成本要素的特点煤炭企业

山西煤炭建设监理咨询公司 安全环境合规性评价表 序号环境因素 适用法律法规及 其他要求 遵守情况评价结论 1 公司车辆 尾气排放 《中华人民共和国大气污染综合排 放标准》 公司4台车辆经检测合格，定 期进行维修保养，减低废气排 放。 基本符合法律 法规及其它要 求。 2 办公垃圾、 生活垃圾、 固体废弃 物、危险废 物处置 《中华人民共和国环境保护法》、 《中华人民共和国固体废物污染防 治法》、《国家危险废物名录》 （jgj146-《公司环境管理方案》 现场监理部产生的办公垃圾、 分类收集，危废随施工单位交 由有资质的单位统一合法处 理。 公司机关办公产生的垃圾由物 业公司统一清运。对于危险废 弃物：废旧打印机、复印机、 电脑、电池、硒鼓、日光灯管、 等集中收集，分类存放，进行 标识。统一交由由市场的销售 厂家回收再利用。 基本符合法律 法规要求 3 火灾的发 生 《中华人

目前,我国宏观经济政策由需求管理逐渐转变为供给侧管理。供给侧结构性改革能够为我国经济增长注入新的更多的活力,而供给侧结构性改革对煤炭企业转型发展提出了更高的要求。因此,煤炭企业有必要实施精细化管理以迎合时代的发展和需求。供给侧结构性改革背景下,煤炭企业实施精细化管理,既能够将技术与管理进行更好地融合,还能够深入到成本控制环节,增加企业效益,进一步加速企业在新形势下持续健康发展。

精细化管理：现场管理制度 企业的现场管理是综合性较强的管理，对实现均衡、安全、文明生产、提高业务 素质，提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义，为此，特制定现场 管理制度。 一、质量管理 1.各车间应严格执行《程序文件》中关于“各级各类人员的质量职责”的规定， 履行自己的职责、协调工作。 2.对关键过程按《程序文件》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原 因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。 3.认真执行“三检”制度，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格 后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接 收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防 措施不制定不放过。 4.车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半品 不转序。 5.严格划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔

[入选理由]近年来,山西煤销集团公司财务管理团队在集团公司领导的正确领导下,以＂加强管控、防范风险＂为工作抓手,以进一步提高企业经济运行质量为目标,以＂创新管理、服务基层＂为工作理念,为集团公司把好了＂财关＂,财务创新管理成效明显,取得了巨大理财效益。这支优秀的理财团队,取得的成绩有目共睹,受到了集团公司、省财政厅、审计厅、国资委和煤炭厅的充分肯定,他们用自己的智慧和汗水开创了集团财务管控的新局面。

-1- 山东济宁运河煤矿有限责任公司 机电精细化管理考核标准 (2011年度) -2- 目录 1、机电设备完好标准,,,,,,,,,,,,,,,3 2、机电设备、设施安全防护标准,,,,,,,,,,7 3、斜巷轨道运输标准,,,,,,,,,,,,,,,12 4、电缆、管线吊挂标准,,,,,,,,,,,,,,23 5、胶带运输机安装、运行标准,,,,,,,,,,,27 6、综机设备完好标准,,,,,,,,,,,,,,,32 7、掘进设备使用管理标准,,,,,,,,,,,,,37 8、供用电技术管理标准,,,,,,,,,,,,,,41 9、井下机房、硐室标准,,,,,,,,,,,,,,,,,46 10、机电设备编号标准,,,,,

[入选理由]近年来,山西煤销集团公司财务管理团队在集团公司领导的正确领导下,以\"加强管控、防范风险\"为工作抓手,以进一步提高企业经济运行质量为目标,以\"创新管理、服务基层\"为工作理念,为集团公司把好了\"财关\

青海盐湖能源有限公司 煤炭运输管理制度 一、目的 为加强公司煤炭运输管理，规范运输日常工作，加强煤炭运输单 领用、回收、核查、登记的管理以及数据的核对、统计，以优质的服 务完成公司年度产品运输工作，特制定本管理制度。 二、范围 本制度适用于青海盐湖能源有限公司煤炭运输相关工作 三、运输单位的确定及运输合同的签订 3.1公司相关部门与运输单位进行洽谈，确定其运输资格、运输 车辆及运输路线。 3.1.1运输单位所需的证件为：道路经营许可证、组织机构代码 证、企业法人营业执照、税务登记证、企业法人证书、开户许可证、 法人身份证复印件、机动车驾驶员驾驶证、车辆相关手续等资料。 3.1.2运输单位签订运输合同时，填写合同流转单，经法律事务 部审核通过，公司领导签订批准后与运输单位签订运输合同。 3.1.3签订运输合同后，按照合同要求到财务部办理缴纳押金等 相关手续。 3.1.4合

山东济矿鲁能煤电股份有限电厂阳城电厂企业标准 燃料专业精细化管理制度 2009-12-10发布2009-12-15实施 山东济矿鲁能煤电股份有限电厂阳城电厂发布 山东济矿鲁能煤电股份有限电厂阳城电厂燃料专业精细化管理制度 -２- 目录 一燃料工作标准..............................................................１ 二燃料专业安全生产管理规定...................................................４ 三燃料交接班管理规定......................................................１０ 四燃料巡回检查规定..................................................

山西省第四届十佳总会计师//刘月升[获奖评语]刘月升作为煤运系统成立初期的老职工,三十多年来一直钻研其所从事的财务工作,对工作认真负责、不辞劳苦、脚踏实地。从基础岗位做起,锻炼了全面的财务业务能力。从基层做起,并在省煤运太原分公司,积累了丰富的实践经验。刘月

煤炭销售管理制度 为进一步加强山西省煤炭销售票使用管理，规范煤炭生产经营秩序，防止非法违法煤炭进入 流通和消费领域，根据《山西省煤炭销售票使用管理办法》（省政府第212号令）及《山西省 煤炭销售票使用管理办法实施细则》等有关规定，制定本制度。 一、煤炭生产企业 1、各企业销售原煤时，应当向购买方出具同等数量的煤炭销售票，同 时建立煤炭销售票使用明细及台帐。 2、各企业必须建立健全煤炭销售票管理机构和使用制度，有专人负责；票据开具必须规范正 确，加盖本企业印章；按照规定认真填写煤炭销售票使用台帐。 3、严禁销售煤炭时不按规定出具煤炭销售票；严禁转让、倒卖、套开煤炭销售票。违反管理 规定将依据《山西省煤炭销售票使用管理办法》及《山西省煤炭销售票使用管理办法实施细 则》等相关规定进行处罚。 二、煤炭加工转化、经营企业和用户 1、煤炭加工转化企业、煤炭经营企业和煤炭用户购买煤炭时必须从煤

1 神东煤炭集团瓦斯管理制度 神东,2015?161号 第一章总则 第一条为进一步规范神东煤炭集团（以下简称神东公司） 矿井瓦斯管理工作，保证安全生产，根据《安全生产法》《煤矿 安全监察条例》《煤矿安全规程》《矿井瓦斯等级鉴定规范》 （aq1025-2006）《煤矿瓦斯抽采工程设计规范》（gb50471-2008） 《煤矿瓦斯抽采基本指标》（aq1026-2006）《煤矿瓦斯抽放规范》 （aq1027-2006）《煤矿瓦斯等级鉴定暂行办法》（安监总煤装 ,2011?162号）《煤矿瓦斯抽采达标暂行规定》（安监总煤装 ,2011?163号）以及《中国神华“一通三防”管理规定（试行）》 （中国神华煤,2012?364号），结合神东公司实际，制定本制 度。 第二条本制度主要包括： （一）一般规定。 （二）瓦斯巡回检查和请示报告。 （三）“一炮三

第二部分施工组织设计 一编制依据和原则 1.编制依据 ⑴国家现行建筑安装工程施工及验收规范、规程，广西建筑工程 预算定额及建筑施工手册。 ⑵本工程设计组提供的建筑图和自己设计好的结构施工图。 ⑶《毕业任务书》及有关文件资料。 2.编制原则 ⑴严格执行基建程序、发挥技术优势，全面执行“精心施工， 科学管理，创一流精品，让顾客满意”质量方针，尽快发挥业主的投 资效果。 ⑵科学地安排施工顺序，采用平行流水作业法组织施工，保证施 工的连续性和均衡性，充分发挥人力、物力作用。 ⑶合理利用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率， 加快工程施工进度。 ⑷坚持质量第一，全面执行iso9001-2000国际标准化管理体 系，确保工程质量和安全，切实贯彻执行国家施工验收规范、操作规 程和制度。 ⑸加强工程进度的科学性、计划性的管理，合理安排机械、材料、 劳动力的进退场，

migc世界级管理普及资料http://www.***.*** 北京：(86-10)58075080上海：(86-21)52372703 e-mail：cuixuefei@mzgj-hk.comhttp：//www.***.*** 精细化管理 二次世界大战后，企业规模的扩大，生产技术日趋复杂，产品更新换代周期缩短， 生产协作要求更高。在这种情况下，对企业经营者管理提出了更加精细化的要求。于 是，包括决策理论、运筹学、系统工程在内的很多理论被引用如经济管理领域。这些 理论和方法以决策过程为着眼点，特别注重定量分析与数学的应用，以及系统结构与 整体协调，所以被称为管理科学。 后来，日本的精益生产思想对精细化管理思想的形成都有相当的影响。有意思的 是，管理的理论往往形成于美国，而在日本得到应用、普及开花和结果.....在质量管 理方面也是如此。美国

财务精细化管理 “财务精细化管理”，就是指企业通过优化财务管理手段、深化财 务管理内容、拓展财务管理领域、将财务管理融合到企业经营管理的 各个方面。财务管理职能从记账核算型向经营管理型、决策支持能财 务管理转变，促进企业增加收益，有效降低成本费用水平，促进企业 效益的健康稳定可持续发展。 财务精细化管理以细为起点，要做到细致入微，对每个岗位、每项具 体的业务，都建立起一套有效的工作流程及业务规范，在实践中狠抓 落实，做好相关记录，并将财务管理的工作延伸到企业的各个经营领 域，通过行使财务监督职能，实现财务管理零死角，深挖财务活动的 潜在价值。它包含三方面内容，一是强调全面管理，财务精细化管理 要体现在部门内的各个方面，不仅包含资产管理、会计核算、还是成 本费用控制，都要体现精细化；二是，强调全员管理，精细应体现在 每个财务工作者的日常工作中去，并依靠全体工作人员的整体参与来 组

1 山西煤炭运销集团晋城高平有限公司 雨季“三防”应急预案 一、总则 1、编制目的 为做好公司各单位特别是煤矿的防汛工作，提高对因雨 季到来而引发重大灾害事故的快速抢险救灾反应能力，防止 灾害进一步扩大，保护职工人身安全、集体财产不受损失及 各单位的安全运行，制定本预案。 2、编制依据 国家《应急预案编制导则》、《防洪法》、《水法》、《防汛 条例》、《国家突发公共事件总体应急预案》、《国家防汛抗旱 应急预案》等。 3、适用范围 本《预案》适用于公司各单位特别是煤矿企业由于自然 或人为因素导致的洪水、暴雨渍涝、塌陷区积水等灾害事件 的防御和处臵。 4、工作原则 本《预案》充分体现以人为本、预防为主、防抢结合， 坚持工程和非工程措施相结合的思路，坚持行政领导负责 制、统一指挥、统一调度、分工合作、各司其职、全力抢险、 确保安全的原则。 2 二、重点防护对象 公司全体业务人员；公司各煤矿

精细化管理论文和企业精细化管理论文：\精细化管理源于发达国家的一种企业管理理念，它是社会 分工的精细化，是建立在常规管理的基础上，以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要 目标的管理方式。关键词：企业精细化管理探讨企业是我国国民经济和社会发展的重要力量，随着经 济全球化的进程不断加快，我国企业面临的竞争压力日益加剧。当前，受国际金融危机冲击，我国企业 生产经营出现不同程度的困难。为促进我国的企业提高管理水平，降低成本费用，提高经济效益，保持 企业发展能够实现平稳较快增长，就需要从管理上要效益，加强企业的管理方式研究。精细化管理源于 发达国家的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，是建立在常规管理的基础上，以最大限度地减少 管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。一、精细化管理的含义与特征1.精细化管理 的含义精细化管理可理解

1 第一章火工品管理制度 前言 为进一步加强我公司的安全基础工作，突出抓好我公司的火工 品管理，使之制度化、规范化，明确责任，堵塞漏洞，完善监督制 约机制，确保火工品管理安全可靠，根据《中华人民共和国民用爆 炸物品的管理条例》和《煤矿安全规程》，结合我公司火工品管理 的实际情况，特制定如下火工品管理制度。 第一节组织机构及责任划分 一、组织领导机构 公司成立火工品管理领导组： 组长：常务副经理、总工程师 副组长：通风副经理、安全副经理、生产副经理、机电副 经理。 成员：公司其他副经理、通风部、技术部、调度室、安监 部、供应部、综合部、基建办公室各负责人、采掘开用药单位行 政正职。 领导组下设火工品管理办公室，办公室设在通风部（或保卫 科），负责火工品日常管理工作。 二、责任划分 1、火工品管理领导组对辖区矿（厂）内涉及火工品的案事件 负责。公司安监部、通风