陕西建筑工程施工企业项目部印章管理制度

项目部内部管理制度 一、项目部例会制度： 1、参加人员及时间：项目经理、总工、施工员、质检员、技术员、 安全员、材料员、资料员、仓库保管员每周一在项目部办公室09：30准 时开会，迟到每次罚款20元，无故缺席罚50元（现金处罚）。 2、目的：上下级相互沟通、相互交流、学习经验、取长补短，解决 实际工作中存在的问题。各分项分管管理人员汇报上周所分管工作情况和 下周工作计划。 3、内容：项目经理传达分公司的指示精神及工作总结和下一旬的工 作计划，总工针对项目经理的讲话，对当前工作做出相应的安排，要求内 容详细完整（特别是需要及时解决的问题）。 二、人事管理制度 1、项目部所有管理人员由项目经理统一调配。 2、项目部所有管理人员有事必须请假、端正态度、加强责任心、必 须服从各主管部门管理。 三、工时及材料管理制度 1、材料员每日中午9：00书面汇报工地昨日所进出的所有的材料明 细及

项目部内部管理制度 一、项目部例会制度： 1、参加人员及时间：项目经理、总工、施工员、质检员、技术员、 安全员、材料员、资料员、仓库保管员每周一在项目部办公室09：30准 时开会，迟到每次罚款20元，无故缺席罚50元（现金处罚）。 2、目的：上下级相互沟通、相互交流、学习经验、取长补短，解决 实际工作中存在的问题。各分项分管管理人员汇报上周所分管工作情况和 下周工作计划。 3、内容：项目经理传达分公司的指示精神及工作总结和下一旬的工 作计划，总工针对项目经理的讲话，对当前工作做出相应的安排，要求内 容详细完整（特别是需要及时解决的问题）。 二、人事管理制度 1、项目部所有管理人员由项目经理统一调配。 2、项目部所有管理人员有事必须请假、端正态度、加强责任心、必 须服从各主管部门管理。 三、工时及材料管理制度 1、材料员每日中午9：00书面汇报工地昨日所进出的所有的材料明 细及

项目部内部管理制度 一、项目部例会制度： 1、参加人员及时间：项目经理、总工、施工员、质检员、技术员、 安全员、材料员、资料员、仓库保管员每周一在项目部办公室09：30准 时开会，迟到每次罚款20元，无故缺席罚50元（现金处罚）。 2、目的：上下级相互沟通、相互交流、学习经验、取长补短，解决 实际工作中存在的问题。各分项分管管理人员汇报上周所分管工作情况和 下周工作计划。 3、内容：项目经理传达分公司的指示精神及工作总结和下一旬的工 作计划，总工针对项目经理的讲话，对当前工作做出相应的安排，要求内 容详细完整（特别是需要及时解决的问题）。 二、人事管理制度 1、项目部所有管理人员由项目经理统一调配。 2、项目部所有管理人员有事必须请假、端正态度、加强责任心、必 须服从各主管部门管理。 三、工时及材料管理制度 1、材料员每日中午9：00书面汇报工地昨日所进出的所有的材料明 细及

精品文档 . 项目部管理制度（初稿） 一、人事管理制度 1、项目部所有管理人员由项目经理统一调配。 2、对于项目管理人员在工作过程中不能适应相关岗位工作或对工作 没有责任心或不能履行职责的，由项目部提出，公司人力资源部负责调配。 3、项目部所有管理人员有事必须向项目经理请假，项目经理的权限 为三天，请假期间由项目经理调配。超过三天的，必须向公司人力资源部 请假，由人力资源部调配人员。请假必须写请假条（可参照公司的形式）。 4、项目经理有事必须向工程部请假，工程部的权限为三天，请假期 间由工程部调配。超过三天的，必须向公司人力资源部请假，由人力资源 部调配人员。请假必须写请假条。 5、特殊情况来不及写请假条的或不知道请假时间的，电话请假，后 补请假条。电话请假应同时报告项目经理和人力资源部或工程部和人力资 源部。 3、项目部管理人员无故缺勤且不请假的，超过三次（含三次）项目 部有权申请

建筑施工企业工程结算管理制度 1、总则 为规范工程结算，依照谁施工、谁负责催收工程款的原则，特指 定本制度。 2、工程结算的依据 1）工程和劳务承包合同。 2）施工进度计划和施工工期。 （3）施工现场实际情况记录和有关费用签证。 4）施工图纸及有关技术资料。 5）预算定额、材料预算价格表和各项费用取费标准。 6）设计概算、施工图预算文件。 7）其他有关政策规定。 3、工程结算的内容： 1）工程价款结算，即对已完成的单项工程、单位工程、分部工 程或分项工程，经有关单位验收合格后，按规定由建设单位向施工企 业支付工程款项的经济行为，包括预收工程备料款和预收工程价款的 结算。 2）设备、工（器）具购置结算。 3）劳务供应结算，即在建设单位、设计单位、施工企业和其他 有关部门之间，因提供咨询、勘察、设计、施工、运输和加工等劳务 而产生的货币支付行为。 4）其他货

公司项目部财务管理制度 (一)、费用报销制度 1、报销人必须提供真实有效的报销单据。 2、费用报销单填写及票据粘贴要求： 报销单据填写应力求整洁美观，不得随意涂改；报销单据一律用黑色钢笔或签字笔 填写；报销单各项目应填写完整，大小写金额一致，并经部门领导批准；有实物的报销 单据须由验收人验收后在发票背面签名确认。 3、办公费报销由后勤部负责统一采购报销。 4、业务招待费，单次3000元以下应事先报告请示项目部领导，经项目负责人批准后方 可招待，单次3000元以上招待费以上必须经公司领导同意后方能开支。 5、费用报销审批基本流程： 6、其他说明： 凡发生费用后取得报销单据后，应及时办理报销手续。对审批手续齐全的报销单据 应及时给予报销，对于不符合审批手续的报销单，出纳有权拒绝报销，对审核人、审批 人在资料不全、原始凭证不充分、项目不真实的情况下签名财务不予报销，并向报销人 说明退回理由。

1 施工企业项目部财务管理制度 (一)、费用报销制度 1、报销人必须取得合法有效的报销单据(发票)。 2、费用报销单填写及票据粘贴要求： 报销单据填写应力求整洁美观，不得随意涂改；报销单据一律用黑色钢 笔或签字笔填写；报销单各项目应填写完整，大小写金额一致，并经部门 领导批准；有实物的报销单据须由验收人验收后在发票背面签名确认，需 入库的实物单据应附入库单。 3、差旅费报销具体要求参照总公司下发的关于《差旅费管理制度》。 4、办公费报销由综合办（后勤部）负责统一采购报销。 5、业务招待费，单次3000元以下应事先报告请示项目部领导，经项目负 责人批准后方可招待，单次3000元以上招待费以上必须经公司领导同意后 方能开支。 6、费用报销审批基本流程： 7、其他说明： 凡发生费用后取得报销单据后，应及时办理报销手续。对审批手续齐全 的报销单据应及时给予报销，对于不符合审批手续的报

1 工程项目部财务管理制度 为了加强、规范项目部财务日常管理工作，强化项目成本管理，根据 新《会计法》、《小企业企业准则》和公司总部《广东环兴投资管理公司经 费审批和报销规定》的规定，结合项目部实际情况，制定本财务管理办法 (一)一般性财务支出费用报销 1、一般性财务支出是指项目部管理人员工资福利性开支、一般工伤 医疗费、水电费、办公场地的租金和管理费、业务招待费；不构成固定资 产的办公用品、劳保用品（用具）；交通工具和办公设备工具的维护修理费 用和差旅费、印刷费等其他费用。 2、一般性财务支出费用审批权限：除业务招待费以外金额在3000元 以下（含3000元）的，经公司总经理授权的有权人为项目经理。金额在3000 元以上的，有权人为公司董事长。 3、业务招待费审批权限： （1）单笔业务接待费用在1000元（含1000元）以下应事先报告请示项 目部经理，经项目经理批准后方

施工组织设计（专项安全施工方案）编审制度 为了加强项目部的安全管理工作，做好事故的预先控制，加 强项目部的施工组织设计和专项安全施工方案的管理，特制定本 制度。 一．施工组织设计要根据工程特点、施工方法、劳动组织、 作业环境、新技术、新工艺、新设备等情况在防护、技术、管理 上制定针对性的安全措施。 二．施工组织设计、专项安全施工方案由项目经理组织专业 人员编制，分公司审查，经公司企业技术负责人批准，签名盖章 后方可实施。 三．施工组织设计的内容：工程概况、施工方案和施工方法、 施工进度计划、施工准备工作计划、各项资源需用量计划、施工 平面图、技术经济指标、安全技术措施等几个方面。 四．工程专业性较强的项目如打桩、基坑支护、模板工程、 脚手架、施工用电、物料提升机、外用电梯、塔吊、起重吊装等 均要编制专项的安全施工方案。 五．编制施工组织设计和施工方案应尽可能采用先进的施工 技术、新材料

1 施工企业项目部财务管理制度 (一)、费用报销制度 1、报销人必须取得合法有效的报销单据(发票)。 2、费用报销单填写及票据粘贴要求： 报销单据填写应力求整洁美观，不得随意涂改；报销单据一律用黑色钢 笔或签字笔填写；报销单各项目应填写完整，大小写金额一致，并经部门 领导批准；有实物的报销单据须由验收人验收后在发票背面签名确认，需 入库的实物单据应附入库单。 3、差旅费报销具体要求参照总公司下发的关于《差旅费管理制度》。 4、办公费报销由综合办（后勤部）负责统一采购报销。 5、业务招待费，单次3000元以下应事先报告请示项目部领导，经项目负 责人批准后方可招待，单次3000元以上招待费以上必须经公司领导同意后 方能开支。 6、费用报销审批基本流程： 7、其他说明： 凡发生费用后取得报销单据后，应及时办理报销手续。对审批手续齐全 的报销单据应及时给予报销，对于不符合审批手续的

资金管理是项目部财务管理的中心,资金管理的好坏,直接关系到工程项目经济效益的好坏。加强项目部的财务管理,规范管理办法,能够强化企业管理的基础工作,增强企业各部门的分工协作,优化资源配置,合理地使用资金;能够强化资金的管理,减少资金的损失和浪费;使费用支出得到控制,减少铺张浪费;促进加强成本管理,实现项目责任成本核算,最大限度地提高项目经济效益。

总承包管理制度 一、施工进度计划控制 1计划安排。总包安排相关职能部门参与各分包队伍施工计 划的编制并集中深入讨论，汇总后列入总体进度计划，总体进度 计划一经确立任何单位不得擅自变更或影响其执行。总体控制计 划制定后，各分包队伍再逐日、逐周、逐月排订各自计划，并于 每月28日向总包提供下月进度计划及本月进度小结，每周六向 总包交付下周工作计划及本周工作总结，以便周一例会上通过执 行。 2建立例会制度。总包每周定期召开计划会议，会议由结合 本工程已有实际情况，拟与星期一甲方进度协调会统一举行，会 议由总包、各分包方主管生产的负责人。主要是检查计划的落实 情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。 3下达施工任务指令。施工任务指令原则上由总包经理协助 甲方签发，主要是针对一些新出现的的施工项目，利用签发指令 的形式，取得短平快的效果，其次是针对有些在穿插施工时必须 在规

薪酬管理制度 一、为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员工合理的待遇，依照以下原则制定本制度： 1、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、 提高劳动生产率，依据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的基础上，给予必要的薪酬。 2、谋求稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建 立稳定、长期合作的劳资关系。 3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资 历等因素综合核定。 二、薪酬体制 1、薪资标准确定：公司依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定个岗位薪资标准。 2、年薪制：由总经理确定年薪标准（一般一年确定一次）。 （1）薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。 （2）年薪标准：由公司总经理根据业绩、能力

建筑施工企业人力资源管理制度 总则第一章 为规范公司人力资源管理，特制订本制度。一、 给假、出勤、服务、解职、调迁、试用、本公司职工 的聘用、二、培训、 考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项除国家有 关规定外，皆按本制 度办理。 本制度适用与公司签订劳动合同的职工和与市自来水 公司签订劳三、 。动合同调派至公司工作的职工（以下简称职工） 本公司职工均应遵守本制度各项规定。四、 聘用第二章 一、本公司发展所需职工，一律公开条件，向社会招 聘。 本公司聘用职工，以学识、品德、能力、经验、体格 适合于岗位或二、 工作为原则。 由公司主管人力资源部门统根据工作需要，本公司新 职工的聘用，三、 筹计划，呈报公司领导班子核准。 但特殊岗位学历，（含）本公司新聘职工必须具备中 专以上四、（安装、 抢修、驾驶、门卫等）可放宽条件。 周岁。35周岁，女不超过40外单位调入职工年龄

精品文档 精品文档 薪酬管理制度 一、为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员工合理的待遇，依照以下原则制定本制度： 1、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、 提高劳动生产率，依据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的基础上，给予必要的薪酬。 2、谋求稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建 立稳定、长期合作的劳资关系。 3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资 历等因素综合核定。 二、薪酬体制 1、薪资标准确定：公司依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定个岗位薪资标准。 2、年薪制：由总经理确定年薪标准（一般一年确定一次）。 （1）薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。 （2）年薪标准：由公司

薪酬管理制度 一、为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员工合理的待遇，依照以下原则制定本制度： 1、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、 提高劳动生产率，依据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的基础上，给予必要的薪酬。 2、谋求稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建 立稳定、长期合作的劳资关系。 3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资 历等因素综合核定。 二、薪酬体制 1、薪资标准确定：公司依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定个岗位薪资标准。 2、年薪制：由总经理确定年薪标准（一般一年确定一次）。 （1）薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。 （2）年薪标准：由公司总经理根据业绩、能力

感谢你的观看 感谢你的观看 建筑工程施工企业薪酬管理制度1 薪酬管理制度 一、为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员工合理的待遇，依 照以下原则制定本制度： 1、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工 积极性、创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高劳动生产率， 依据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的基础上，给予必 要的薪酬。 2、谋求稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人 才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合 作的劳资关系。 3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担 任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核 定。 二、薪酬体制 1、薪资标准确定：公司依照岗位的重要程度、责任大小、 难度高低等因素确定个岗位薪资标准。 2、年薪制：由总经理确定年薪标准（一般一年确定一次）。 （1）薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相

建筑工程施工企业资料管理制度——资料管理的范围　　2.1、文书档案：公司设立、变更的申请、审批、登记以及终止、解散后清算等方面的文件材料；公司股东会、董事会、监事会形成的文件材料；法律事务管理资料、公司内部正式文件、证书、合同、年度工作计划、重...

薪酬管理制度 一、为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员工合理的待遇，依照以下原则制定本制度： 1、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、 提高劳动生产率，依据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的基础上，给予必要的薪酬。 2、谋求稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建 立稳定、长期合作的劳资关系。 3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资 历等因素综合核定。 二、薪酬体制 1、薪资标准确定：公司依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定个岗位薪资标准。 2、年薪制：由总经理确定年薪标准（一般一年确定一次）。 （1）薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。 （2）年薪标准：由公司总经理根据业绩、能力

1 附件1： 薪酬管理暂行规定（试行） 第一章总则 第一条为进一步规范和加强全局薪酬管理，理顺分配关系，优化分配方式， 完善激励机制，根据国家及上级单位有关规定，结合我局实际，特制定本规定。 第二条管理目标 以企业战略为导向，以科学的薪酬制度为指引，以绩效管理和岗位管理为重 点，构建短期激励和中长期激励相结合的薪酬分配体系，充分发挥薪酬激励作用。 第三条基本原则 1．按劳分配，兼顾效率与公平； 2．员工工资福利待遇与企业经济效益和工作业绩相挂钩； 3．员工工资标准与人力资源市场价位相适应； 4．以岗（职）定薪、异岗（职）异薪； 5．工资分配制度与用人制度相配套； 6．短期激励与长期激励相结合。 第四条适用范围 第二章薪酬体系 第五条局薪酬制度包括年薪制、岗位能级工资制、计件工资制、包干工资 制、协议工资制五种制度。以年薪制、岗位能级工资制为主，计件工资制、包干

文章介绍了建筑工程施工项目成本管理与控制的现实情况,并进行了深入的分析和研究,提出来相应的解决措施。最后提出了建立完善的项目成本管理与控制体系的理念,值得同行借鉴,具有一定的参考价值。

建筑施工企业项目管理是施工企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。本文对当前建筑工程施工企业项目管理中存在的问题和解决对策进行了探讨，以供同仁参考。