商砼企业精细化管理经验交流会

gzxjymlxmb 1 水城矿业（集团）公司贵州新建业矿建米箩矿项目管理经验交流会材料 新建业公司米箩项目部 2011年12月28日 gzxjymlxmb 1 水城矿业（集团）公司贵州新建业矿建米箩矿项目管理经验交流会材料 尊敬的蔡总、田总；尊敬的各位领导、各位来宾 大家好！ 欢迎大家在百忙之中莅临米箩项目部检查指导工作，我谨代表米 箩项目部全体员工向出席今天现场会的各位领导、各位来宾表示热烈 的欢迎和诚挚的谢意！向长期以来对我们贵州新建业公司米箩项目部 爱护有加、关心有加、支持有加、信任有加、帮助有加的各级组织、 各位领导和各兄弟单位表示衷心的感谢！在此，还要特别感谢格目公 司米箩矿筹备处的牵头，新建业公司的信任，把这么重要的会议在我 项目部召开。在感到非常荣幸的同时，也感觉到今后米箩项目部肩上 的担子有多重，责任有多大。但是，米箩项目部全体员工，早已做好 思

11月26日下午，2011全国勘察设计行业管理创新大会分会场——国际型工程公司管理创新经验交流会在深圳京基晶都酒店召开。

1 水厂制水班精细化管理经验交流材料 一、推行精细化管理，作业操作变得规范和简单。 我厂自五月份推行精细化管理以来，在制水班实施已经两个多月 了，我班现按照《制水车间值班作业手册》进行操作，工作流程按《制 水值班工作流程》执行，作业操作变得规范和简单。我班的值班工作 流程为： 流程图为： 比如9点钟我们的工作内容的巡查中的“打捞项”就非常规范具 体，打捞按下列规程操作： a、坚持勤打捞； b、打捞作业必须由两人执行； c、打捞人员必须穿好救生衣； d、到工具存放点取出打捞工具（捞箕）； e、检查工具是否完好、绑扎是否牢固，如有必要，应进行更换 或紧固； f、进行打捞作业； j、将打捞上来的垃圾杂物倒进专用垃圾桶； h、打捞结束后，应将桶内垃圾倒在指定地点（垃圾斗）； i、脱下救生衣，将打捞工具清洗干净，放到存放点。 通过以上流程可以看出： 1、通过建立值班工作流程图，在管理上

2019年企业精细化管理经验材料 科学发展上水平是深入学习实践科学发展观活动的重要目 标之一。企业要实现科学发展上水平必须在企业管理上上水平， 就是要实施现代科学的、精细的企业管理措施和办法，在生产经 营活动中不断形成有序的、富有激励和创新活力的机制优势，逐 步建立科学的、现代化的企业管理新体制。实施精细化管理，是 实现企业科学发展上水平的核心内容，也是实现企业科学发 展的重要保证，我们要从以下几个方面认真研究这一重要课题， 逐步建立科学的企业管理新机制。 一、确立全新理念，形成精细化管理共识。 精细化管理是在这次世界金融危机对全球经济发展造成严重影 响的新形势下，企业界提出的应对经济危机，走出经营困境的最 有效的办法和措施。在危机中，一些管理粗放，经济实力薄弱的 企业，无法抵抗市场风浪，纷纷破产倒闭；而管理严谨，具有一 定实力的企业，则通过结构调整和精细化管理，降低生产成本，

企业经验交流会发言稿 【篇一：在公司班组建设经验交流会上的讲话】 会议发言材料之二： 2011公司班组建设工作总结讲话 同志们：加强班组建设是夯实企业基础管理、促进企业发展的永恒 主题，也是我们实现快速发展的必由之路。今天，我们召开建材公 司班组建设经验交流会，目的就是总结前一段公司班组建设开展情 况，加强各单位、各班组之间的交流与学习，相互借鉴经验，促进 公司班组建设工作，推动我公司健康、和谐、可持续发展，更好更 快地实现安全、高效、优质生产的既定目标。 班组建设工作回顾 公司现有班组77个，其中生产班组49个，自班组建设工作开展以 来，公司党政领导班子非常重视，将其作为一项基础工程来抓。通 过班组建设工作的开展，进一步夯实了班组管理基础，提高了班组 现场管理水平。 一、精心组织，加强领导与协助 公司党政高度重视班组建设工作，确立以“党委主导、行政主体、工 会协调、部门联

2008年7月13日，全国园林工程建设与企业管理座谈会在河南郑州召开，会议由中国风景园林学会信息委员会和河南省风景园林学会共同主办，河南省风景园林学会企业管理委员会承办，中国风景园林网（www．chla．com．cn）等协办。主题为“园林工程建设与企业管理经验交流”。

6月20日～22日，全国机械工业中小型企业质量管理经验交流会在山东德州普利森机械制造有限公司召开。由中国机械工业质量管理协会主办的这次会议是为了推广德州普利森等企业通过创新管理全面提高产品质量和企业效益，促进企业更快更好发展的经验。与会代表在认真听取德州普利森公司、上海液压气动有限公司、南通市恒荣机泵厂有限公司、浙江宁波东方电缆有限公司四个企业的经验介绍后，

学习新制度⋯交通财会年第期总第期 是分的 , 在合同中都可以清晰地反映完成阶段性工作 后可以收回多少工程价款 , 此价款即视为勘察设计产 品的价格体现 。 说它可分 , 是指无论在某一阶段内 , 可以就某一个单体提供勘察设计产品 , 也就是它可以 分很多次将产品提供给甲方 。 很显然我们不能将单体 完工作为完工产品 , 它的价格也无法体现 。 如果我们 将一个项目从预可 、 工可到初步设计 , 然后再到施工 图设计的整个阶段完工后视为完工产品 , 则时间跨度 太长 , 不利于核算 , 而且有时一个项目也许你就只干 那么一个阶段 , 所以 , 则应按勘察设计产品阶段性完 工情况来确定产品是否已完工 。 也就是说 , 只要某阶 段的勘察设计成果全部提交给甲方 , 则视为勘察设计 项目已完工 。 按现行会计制规定 , 只要取得了索取价款的凭 据 , 则视为营业收人的实

由林业部林机公司主持召开的全国割灌机使用经验交流会于1981年8月11～14在日黑尤江省勃利县召开。参加会议的有各省(区)林业厅(局),林业管理局,营林局及林业生产、科研、教育、林机制造厂等52个单位的代表共159人。会上由黑龙江省勃利县通天一林场,大兴安岭新林林业局红林林场和湖北省太

经验交流会实施方案 【篇一：班组经验交流会活动实施方案】 电石公司班组经验交流会活动 实施方案 为了积极探索新形势下班组管理的有效途径，提升班组精细化管理 水平，班组的执行力、创新力、战斗力，牢固树立“目标推动、夯实 基础、提升技能、全面进步”的理念,创建标准化班组。召开班组建设 经验交流会就是希望大家能够对本部门班组建设工作的经验和取得 成效，认真进行相互交流，互相学习，达到取长补短，共同进步的 目的。 一、成立活动小组 组长：刘世军 负责本次活动的全面监督； 成员：李瑞张军郭艳青王春平冯建栋负责该活动的计划、通知、 安排、实施。 二、活动 主题 2010年上半年班组建设经验交流会 三、活动安排 活动时间：2010年8月12日9：00； 活动地点：公司二楼会议室 参加人员：公司书记、经理、副经理、科长及各单位负责人和1名 班长； 交流单位：2#炉胡学军、

山东金属学会第四届建筑学术委员会换届暨工程管理经验交流会在海阳召开，会议总结了第三届冶金建筑学术委员会工作，选举产生了新一届学术委员会委员，研究了学委会下一步工作，并对冶金建设工程管理经验进行了交流与座谈。原山东省冶金工业总公司总经理助理赵昕出席会议并讲话，金属学会副秘书长卢静主持会议。

2010年8月15日山东金属学会冶金建筑学术委员会在蓬莱召开冶金建筑工程管理经验交流会议。本次会议主要有四个议题:1)结合各单位现有管理模式,交

有关单位： 供水安全事关广大居民的身心健康，传统的建筑二次供水系统中，变频加压和地下水池＋水泵＋高位水箱的供水方式，没有充分利用市政管网的供水压力，既不节能，又存在污染水质的安全隐患。

关于召开水泥企业粉尘治理经验交流会的通知

论述了在国家电网公司\"三集五大\"体系下信息化项目管理方式的变化,提出了在项目技术规范书的编制、设备及服务招标价的控制、项目实施进度的管控等方面的精细化管理及规范化运作的要求,并对电力企业信息化项目精细化管理经验进行了探讨.

精细化管理论文和企业精细化管理论文：\精细化管理源于发达国家的一种企业管理理念，它是社会 分工的精细化，是建立在常规管理的基础上，以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要 目标的管理方式。关键词：企业精细化管理探讨企业是我国国民经济和社会发展的重要力量，随着经 济全球化的进程不断加快，我国企业面临的竞争压力日益加剧。当前，受国际金融危机冲击，我国企业 生产经营出现不同程度的困难。为促进我国的企业提高管理水平，降低成本费用，提高经济效益，保持 企业发展能够实现平稳较快增长，就需要从管理上要效益，加强企业的管理方式研究。精细化管理源于 发达国家的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，是建立在常规管理的基础上，以最大限度地减少 管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。一、精细化管理的含义与特征1.精细化管理 的含义精细化管理可理解

施工企业精细化管理 施工企业的精细化管理是以项目为核算中心，在细化项目的基础上，利用一定的方法，全面 反映施工项目耗费的过程。它和项目管理一样，是事先的、能动性的、自发的，具有实时监 督性，而且可为成本管理的开展提供有利依据，起到控制成本的作用。结合以前我所在的居 易国际集团下属的建安公司，浅谈以前所在建安企业的管理。 一、材料的精细化管理 公司承揽到工程后，总部要抓好材料的采购计划、采购工作及使用过程的精细化三个关 键环节。在具体运作中，首先，由公司工程预算科根据施工图纸、施工组织设计、施工计划 精细地编制材料计划，预算员进行核对，核对无误后报主管领导审批。其次，采购部参考造 价信息，进行材料价格的市场调查，货比三家，同质比价，同价比质，并通过合理采购实现 “零库存”，确保采购工作的精细化。第三，在材料的使用方面，从材料的收发、保管、使 用、考核等各个环节入手，具体到项

施工企业精细化管理 (2)

施工企业精细化管理 施工企业的精细化管理是以项目为核算中心，在细化项目的基础上，利用一定的方法，全面 反映施工项目耗费的过程。它和项目管理一样，是事先的、能动性的、自发的，具有实时监 督性，而且可为成本管理的开展提供有利依据，起到控制成本的作用。本人在此结合本公司 的实际情况，介绍一下施工企业的精细化管理。 一、材料的精细化管理 公司承揽到工程后，总部要抓好材料的采购计划、采购工作及使用过程的精细化三个关 键环节。在具体运作中，首先，由公司工程预算科根据施工图纸、施工组织设计、施工计划 精细地编制材料计划，工程处预算员进行核对，核对无误后报主管领导审批。其次，供应科 参考造价信息，进行材料价格的市场调查，货比三家，同质比价，同价比质，并通过合理采 购实现“零库存”，确保采购工作的精细化。第三，在材料的使用方面，从材料的收发、保管、 使用、考核等各个环节入手，具体到项

实现施工企业精细化管理途径 :withthedeepeningofeconomicreform,inan increasinglycompetitiveenvironment,thetraditional managementfocusobviouslyhasbecomeaconstruction enterprisedobestandstrongerstumblingblocks,fine managementhasbecomethenecessarychoiceofthe constructionenterprise. keywords:constructionenterprise;finemanagement; way 长期以来，我国属于以投资拉动增长的发展模式，虽然施 工领域参与主体越来越

实现施工企业精细化管理途径 摘要：随着经济改革的不断深入，在竞争越来越激烈的大环境 下，传统的粗放式管理显然已成为施工企业做优做强的绊脚石，精 细化管理就成了施工企业的必然选择。 关键词：施工企业；精细化管理；途径 abstract:withthedeepeningofeconomicreform,inan increasinglycompetitiveenvironment,thetraditional managementfocusobviouslyhasbecomeaconstruction enterprisedobestandstrongerstumblingblocks,fine managementhasbecomethenecessarychoiceofthe constructionenterpr

面对风云变幻竞争激烈的市场环境，混凝土企业如何安身立命？面对产能过剩结构调整的政策而带来的机遇和挑战，