硕士价值链管理的房地产品牌战略

随着中国房地产市场的逐渐成熟,品牌对于企业生存发展的重要作用已经是众所周知。现阶段业内企业都在花大力气争创行业品牌。但是,目前真正能称得上房地产品牌的实在是屈指可数,究其根本原因,还在于开发商对房地产品牌,认识上存在着误区,实际操作中又没有

目录 一、理解品牌........................................................1 1、美国市场营销协会的品牌定义.....................................1 2、完整的品牌定义.................................................1 3、品牌内涵.......................................................1 4、强势品牌的必备条件.............................................1 二、实施品牌战略的基础..............................................2 1、思想基础................

对房地产品牌竞争战略的思考和分析——阐述了塑造品牌已成为房地产企业在激烈的市场竞争中谋求长期发展和长远的经营战略,对其核心战略和辅助战略进行了分析,并提出品牌的维护战略,从而确保房地产品牌建设目标的突现。

实施房地产品牌营销的战略要点研究——通过对我国房地产品牌营销现状的分析，研究了房地产品牌营销进行战略管理的重要性、在房地产品牌营销中如何实施战略性管理，以及房地产品牌营销的战略管理的要点。

房地产企业实施品牌战略需关注的问题——随着房地产业的迅猛发展，竞争日趋激烈，房地产企业实施品牌战略已经日益引起房地产开发商的高度重视，并作为企业整体发展战略的重要组成部分。上海西部企业集团作为连续三届上海房地产开发企业50强，在大力推进房地产发...

当前,房地产企业在面临扩张与可持续成长的同时,面临着政策环境、新的市场环境以及自各方面的挑战。从价值链的角度对房地产企业的战略联盟进行探索,为房地产企业解决如何在新的形势下实现生存与发展提供相关思路。

摘要 我国房地产业经过二十多年特别是近几年的迅速发展，已成为启动内需的消费 热点和国民经济新的增长点，成为国民经济的重要产业。然而经过这么多年的发展， 房地产市场的竞争越来越激烈，已从质量竞争，价格竞争阶段过渡到了品牌竞争阶 段。品牌竞争已成为企业占领市场，提高利润率的重要手段。相应的房地产企业的 营销手段也从单一的价格

摘要 我国房地产业经过二十多年特别是近几年的迅速发展，已成为启动内需的消费 热点和国民经济新的增长点，成为国民经济的重要产业。然而经过这么多年的发展， 房地产市场的竞争越来越激烈，已从质量竞争，价格竞争阶段过渡到了品牌竞争阶 段。品牌竞争已成为企业占领市场，提高利润率的重要手段。相应的房地产企业的 营销手段也从单一的价格

上海房地产企业品牌战略研究——房地产业是上海的支柱行业，上海宏观经济的持续发展为房地产业的发展提供了良好的环境，近年来，上海的房地产得到了迅猛发展，这使得越来越多的企业进入了房地产这　　一领域。与此同时，房地产市场也在悄悄的改变。消费者拥有...

房地产品牌营销的目的即创造高价值的房地产品牌,拥有这一优势的房地产品牌,就等于占据了巨大的资本资源。本文通过分析实施中国房地产品牌战略的重要意义,针对制约房地产品牌发展的因素,指出了房地产品牌发展战略的策略,为房地产品牌营销的发展提供了宝贵的意见。

[硕士]我国房地产企业战略联盟分析--基于价值链的视角——【学位年度】2012　　【摘要】　　近年来，随着房地产市场的过热锅盔啊发展，我国的房地产业存在巨大的泡沫风险，为此，中央及各级人民政府出台了一系列严厉的调控政策，进而房地产企业面临土地和资...

上海房地产企业品牌战略研究——房地产业是上海的支柱行业，上海宏观经济的持续发展为房地产业的发展提供了良好的环境，近年来，上海的房地产得到了迅猛发展，这使得越来越多的企业进入了房地产这　　一领域。与此同时，房地产市场也在悄悄的改变。消费者拥有...

我国房地产品牌时代已真正到来.品牌战略对房地产整体水平的提高具有积极的推动作用,同时也使房地产开发企业获得更多的经济效益和社会效益。

介绍了房地产品牌的含义及战略的必要性,结合目前房地产企业的现状,指出诚信为本是房地产企业实施品牌战略的基石,深入地探讨了品牌战略实施中的诚信建设,以促进房地产企业品牌的发展。

房地产品牌是房地产企业在长期经营竞争中逐渐形成的,借助新闻炒作和广告宣传可以使消费者知晓产品,但品牌被认同,主要靠产品自身的品质。文章论述了房地产在开发定位、生产、营销、售后服务竞争中塑造品牌的内涵。

房地产业作为国民经济的支柱产业之一,因其产业关联度高,在国民经济和社会发展中一直占据重要的地位。随着房地产业的不断发展,行业竞争不断加剧以及市场规范化程度的

房地产企业品牌构建战略研究——“2005中国房地产品牌价值top研究报告”中显示,知名地产地产、知名地产分别以33.11亿元和32.08亿元的品牌价值保持中国房地产业的领导地位,而新世界、招商地产、华侨城、知名地产、大华、金地等则以10亿元的品牌价值位于第二集团...

房地产品牌战略的影响因素主要有质量、价格、服务、员工、物资设备,房地产企业实施品牌营销,要保证优良的产品质量、对产品进行创新、注重品牌的定位和维护工作、要注重品牌的提升。

房地产企业品牌经营战略研究 一、房地产企业的品牌战略现状 1、房地产行业现状 上个世纪90年代以来，随着我国国民经济的快速发展和城市化的进程加快， 房地产业得到飞速的发展，并逐步上升成为我国国民经济结构中的支柱性产业之 一。数据显示，自1998年开始，我国房地产开放投资总额一直呈强势上升的态 势，从最初的253.3亿元人民币飞速上升到2006年的19382亿元人民币（见表 1）。 2、房地产品牌战略实施现状 随着国家的经济发展，我国的企业也渐渐进入了品牌竞争时代，一些行业内 已经产生了领导品牌。企业之间的竞争也从单纯的产品竞争上升到品牌竞争的高 度，消费者的品牌意识也日益增高。在对2006年度中国品牌的价值排名的调查 中，前15名分别是海尔，联想，tcl，五粮液，第一汽车，红塔山，美的，康 佳，青岛啤酒，长安汽车，燕京啤酒，哈药集团，解放汽车，雪花啤酒

公司的价值创造过程由基础性活动和支持性活动两部分组成,连接研发、生产、销售及回收利用等各个环节,构成完整的价值增值链条。处于链条的不同阶段,产业创造的附加值不同。房地产业附加值不高,只涉及价值的分配,在国家崛起战略实施中,应加强整体设计。从六个方面提出了措施,以期解决城市化进程中的结构性矛盾,实现房价的合理回归,促进工业化、信息化产业升级和国家崛起战略的实现。

战略联盟合作范围,从初期的共同开发,发展到生产、销售和服务的全过程。建立和参与战略联盟,已成为现在企业集团提高竞争力,谋求企业长远发展的新途径。房地产企业由于其不同于一般工业产品生产的特殊性存在,面对今天的竞争态势,需要以价值链定位来设计企业自身的赢利模式。而在此过程中,建立\"战略联盟\"将是提升我国房地产企业竞争优势,保证赢利的一种战略手段。

本文以当前的市场环境为背景,分析了战略成本管理的基本概念和作用,结合价值链以及价值链分析的基本理论,得出基于价值链的战略成本管理可以帮助企业在行业竞争中取得长期成本优势,从而实现可持续发展的结论。