实施国际标准对电力施工项目管理的作用

随着国家对工程建设实行招投标制,建筑施工企业竞争越来越激烈,如何提高项目施工管理水平,使工程质量稳步提升,成本、工期有序可控,安全高效优质的完成施工生产任务,实现责任利润,成为每个施工企业值得深思和探讨的问题,本文为铁路电力施工企业在既有线施工项目管理方面提供了参考和借鉴。

面对当前激烈的电力市场竞争形势,各电力施工企业加大改革力度,内强管理,外拓市场,着力增强企业的竞争能力。笔者认为,电力施工企业的管理,关键在于项目管理,项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。现就加强电力施工项目管理谈谈自己的观点。

信息技术在电力施工项目管理中的应用——从探讨信息技术与项目管理的关系人手，对国内外信息技术在电力项目管理中的应用现状作了一定分析，进一步论述了信息技术在本公司施工项目管理中的应用情况，提出了对施工项目管理信息技术应用水平的几点想法。　　　　...

信息技术的普及促进了社会各经济领域的发展,尤其在施工项目管理中,使整个施工过程更加系统、科学、简便、快速、流畅,大大提高了施工管理的水平。本文就信息技术的内容及特点简单叙述其在电力施工项目管理中的应用。

从探讨信息技术与项目管理的关系入手,对国内外信息技术在电力项目管理中的应用现状作了一定分析,进一步论述了信息技术在本公司施工项目管理中的应用情况,提出了对施工项目管理信息技术应用水平的几点想法。

!"!""#第#期 当代建设 !"#$!"%&%"#’() 施工与管理 目前工程造价主要是按照建设或各专 业行政主管部门所制定的现行建筑定额进 行计算!如果大家都不会在施工图纸的计算 上产生漏项情况!这个总造价应该是相对一 定的!明智的业主在选择施工企业时最重要 的依据应是施工企业的技术实力和对工程 质量"安全"进度等方面的承诺!其次才是考 虑施工企业在造价上的适量让利#因此!如 何在现有技术水平的前提下!保证工程质 量!控制工程成本就成为现在施工企业的中 心课题$ 施工企业生产经营活动的主体是劳动 力!作为劳动力的人是诸施工生产要素中最 基本%最活跃并起决定性作用的因素!对人管 理的好坏将直接关系到项目能否取得预期目 标的实现$建筑安装施工项目复杂多变!其管 理是以人为主体实施!而人具有高

电力市场深化改革步伐的加快,为电力施工项目建设规模的扩大创造了有利的条件.结合当前电力施工项目管理的发展现状,可知项目计划实施中易受各种因素的影响,威胁着项目施工安全性,需要采取必要的措施全面提升电力施工项目安全管理水平,减少电力施工单位不必要的经济损失,实现项目施工效益最大化的长期发展目标.基于此,本文就电力施工项目管理中的安全管理展开论述,以便增加项目施工效益与社会效益.

随着社会经济的高速发展,建筑事业也随着经济发展而快速平稳的发展。事业的发展离不开制定合理的而远大的目标,要合理圆满完成目标,就必须有一个合理的计划,而合理的计划离不开各种数据统计,通过利用各种统计数据来进行不断地修正和完善,即为\"计划统计\

就如何提高企业在市场中的综合竞争能力进行了探讨,指出只有加强项目管理、改善用工制度、合理调配企业资金、建立以市场为导向的现代化企业制度,才能使企业在市场竞争中立于不败之地。

随着我国科学技术水平的不断提升,市场对于电力施工项目管理的要求也逐步提升,在这样一种发展趋势下,如何有效提升电力施工项目管理的质量和效率逐渐成为行业内外人士关注的重心.互联网时代的到来,信息技术逐渐受到越来越多人的关注,普遍应用于各个行业的生产和生活中,本文主要对电力施工项目管理中信息技术的应用展开相关分析,以期促进电力施工项目管理质量及效率的有效提升.

项目是施工企业利润的源泉。抓好项目管理,提高企业的经济效益是企业的宗旨。本文从分析项目管理的内容和特点入手,阐述了加强项目管理所必须首先做好的三大基础工作:领导的选用、领导层的建设;人才的培养;企业文化建设。

随着国家体制改革的日趋深入，电力市场竞争愈来愈激烈，迫使各电力施工企业必须在扩展市场的同时，加强施工项目管理改革，通过提高工程技术质量、降低施工项目成本增强企业的竞争力。本文结合作者多年从事项目管理的经验，依据电力建设项目的特点，对电力施工企业施工项目管理中的安全管理、质量管理、成本控制及领导管理方面进行了简要阐述。

本文就送变电施工项目特点,分析电力施工企业在安全管理,质量管理,成本控制,人才管理及领导艺术等方面应该展开的工作。

国际工程项目管理贯穿于从投标到项目实施直至竣工移交的全过程。苏丹麦洛维大坝工程自2001年开始投标,预计2010年工程全部结束,经历了投标、中标合同谈判、施工准备、现场实施及后期将进行各种竣工移交的全过程。本文以苏丹麦洛维工程为例,对国际工程实施阶段的管理进行介绍。

路桥施工项目中,传统的管理模式较为粗犷化,而实施精细化管理后,可以提高工程的质量、提高管理水平、降低成本、提高经济效益和社会效益,所以将精细化管理引入到路桥施工项目管理中,能够从根本上促进路桥施工项目的有效开展。本文中对精细化管理在路桥施工项目管理中的作用进行了详细的阐述,文中在开篇部分提出了路桥施工项目精细化管理的意义,接着从三个方面提出了桥梁工程施工项目精细化管理的作用,然后从几个方面列出了路桥施工项目精细化管理的实施措施,最后以案例分析的形式对研究内容做了实例说明,以不断的提高路桥施工项目的管理水平和质量水平,提高施工企业的核心竞争力。

浅议技术管理在施工项目管理中的作用

施工项目管理是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程,也就是建筑施工企业的生产对象,可能是一个建设项目的施工,也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。其主要特征:一是建设项目或是其中的单项工程,或单位工程的施工任务;二是以企业建筑施工企业为管理主体的;三是任务的范围是由工程承包合同界定的。

电力施工企业的管理，关键在于项目管理，项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。本文结合吐鲁番明嘉电力实业公司建立以is09001质量标准为主线的质量、环境、职业联康安全“三标一体化”管理体系认证及体系运行情况，总结实施贯彻标准对规范电力工程施工起的重要作用。

针对电力施工企业的现状,提出了一些管理方面的措施,主要是完善制度、采用科学的领导方法、严把质量关以及降低成本、提高效益等方面.

电力施工项目管理已经成为工程管理的主要内容,对电力施工项目进行管理,主要是对施工的成本、质量、安全等项目进行管理,从而在实现人力和物力资源得到优化配置的同时,也能对工程实施中的每个环节进行控制和管理,从而将电力工程施工项目能够优质优量地完成.

当今电力市场竞争激烈，各电力施工企业加大改革力度，内抓管理，外抓市场，增强企业的竞争能力。但电力施工企业的管理，关键在于项目管理，项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。为此，各施工企业都十分重视项目管理。现就项目管理阐述一下自己的观点。

本文主要讲述了在新时期电力体制改革不断深化的情况下，电力施工企业如何通过加强项目管理来增强企业的核心竞争力，并就项目管理方面的问题，从安全管理、质量管理、成本管理等多个方面谈论了作者自己的见解。