上市地产房地产战略项目管理

房地产企业预算和战略管理——本资料主要讲了某地产集团的企业预算和战略管理，主要包括：预算管理系统，6s战略管理系统等内容。　　预算管理系统：　　，集团财务部要与每一家利润中心协商划分利润点并设计管理报表，不仅要做大量的分析研究工作，甚至还要加...

房地产信托的战略互动——房地产信托的战略互动

房地产开发工程建设流程管理 施工准备阶段工作流程管理 房地产开发建设过程中，工程建设工作早在开发报建时即已展开，在企业取得《建设 用地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。 第一节施工准备阶段工作流程 第二节施工准备阶段主要节点工作内容详述 一.围蔽工程 1.围蔽前应进行的准备工作： 开发部收地、工程部 取得用地规划 总经理主持 主管工程领导主 工程部组织 施工单位临设 工程部组织± 总规、详规、小区 出详勘方案、签订 取得本期开发全 开发 基础工程开工 施工图审 取得施工许 申 施工单位人 场地障 （1）开发中心办理齐全的收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证)，由工程 部进行收地围蔽工作。围蔽工程可按零星工程的委托办法委托施工单位施工。对征收地块 的围蔽应做到围蔽范围准确，围蔽速度快捷，避免或减少与当地群众的纠纷。 （2）明确征地红线。工程部根据国土局

公司宣言 我们拒绝平庸，我们披荆斩棘，不畏风雨，我们知道，通往成功的路上注定不会风和丽日。没错， 我们的团队很年轻，没错，我们的公司很年轻，但是，我们的目标和理想远比人们想象的远大， 我们不是为了 2 公司理念 精诚团结 爱岗敬业 锐意进取 3 共创辉煌 滴水融入大海，个人融入团队 勇者无畏，踏浪前行 今天，你准备好了吗 今天，你尽力了吗 我们的管理制度 4 各位兄弟姐妹，我们来自五湖四海，志同道合走到了一起，这是莫大 的缘分。国有国法，家有家规。为了给大家营造一个良好的、温馨的工作 环境，井然有序的工作秩序，让大家在我们的平台上公平、公正的去展现 你的优秀，特制订此制度： 一、工作态度 1、执行力：服从公司安排，切实服从公司的工作安排和调配，按时完成目标任务，具有执行力， 落到实处，不得拖延、拒绝或终止工作。 2、正直诚实：必须如实向领导汇报工作，反馈工作中遇到的问题，坚

大连地区房地产开发手续流程图 修建性详细规划办理建设用地规划许可证 1.网上下载并填报申请立案表（加盖公 章）；2.申请书和授权委托书；3.《建 设项目选址意见书》（复印件）、规划 条件及附图；4.经营性项目提供《成交 确认书》（跨年度需结转）；5.批复的 详规图6.国有土地出让公告7.其它相 关文件。 办理《国有土地使用权证》 建筑单体方案审查 1.网上下载并填报申请立案表（加盖公章）；2.申请书和 授权委托书；3.《建设工程消防规划选址意见书》及附图 （原件）；4.具有相应资质设计单位提供的建筑总平面位 置图、平立剖面图二套（a4装订的蓝图2套）及电子文件（加 盖设计单位公章）；5.彩色效果图和2套a4小样图（含电子 文件和加盖设计单位公章）；6.其他相关文件 消防选址批复 详规批复图2份，用地红线 附图一份 施工图设计 人防规划设计条

W房地产公司战略成本管理案例研究

如何实施房地产企业的低成本战略管理——从房地产开发的项目投资决策，细化设计，资金管理等方面，论述了房地产企业实施低成本战略管理的措施和方法。

[硕士]bl房地产公司财务管理战略研究——【学位年度】2012　　【摘要】　　财务管理战略研究始终是现代企业财务管理的一个重要研究领域，房地产企业也不例外。近年来，随着国内房地产市场不断壮大，房地产企业对经营战略尤其是财务战略逐渐开始重视，财务管...

文章基于商业生态系统模型,针对当前较多房地产开发企业无法准确把握在市场竞争中应采取的动态成本战略的现状,通过对企业在系统中所处的地位进行分析,依据骨干型、主宰型及缝隙型企业的不同特征和共生关系的不同情况,提出了三种类型企业的动态成本战略策略。骨干型应致力于优化产品研发,通过新产品为客户创造新价值,从而提升自己的竞争优势,以降低成本,保持系统的可持续性;主宰型应认清其对商业生态系统的破坏性,逐步实施企业转型战略,改变企业主宰型的属性,注重资源共享,降低系统整体成本,与系统成员分享利润,从而实现向骨干型的转变;缝隙型企业应立足于共利共生的策略,着重于互补性原则,在保持个体优势的同时增强组织适应环境的能力和系统竞争力。

当前我国房地产企业的战略管理——房地产行业的特殊性质决定了房地产企业必须实施战略管理。

房地产企业财务管理战略解析——本文为知名房企编制的关于房地产企业财务管理战略解析的资料，内容详细，主要包括：企业价值最大化，资本预算战略，资本结构战略等内容。　　资本预算战略：一个企业得以成立，首先是各种投资者向企业进行投资，管理当局将这些...

房地产开发企业战略管理——ppt主要内容：　　战略研究的主要内容　　1、战略环境分析　　2、主要竞争对手分析　　3、企业的成长历程　　4、企业的现状、特点与行业地位　　5、企业理念　　6、企业的战略资源与发展潜能　　7、企业竞争力认知　　8、通...

文章基于商业生态系统模型,针对当前较多房地产开发企业无法准确把握在市场竞争中应采取的动态成本战略的现状,通过对企业在系统中所处的地位进行分析,依据骨干型、主宰型及缝隙型企业的不同特征和共生关系的不同情况,提出了三种类型企业的动态成本战略策略。骨干型应致力于优化产品研发,通过新产品为客户创造新价值,从而提升自己的竞争优势,以降低成本,保持系统的可持续性;主宰型应认清其对商业生态系统的破坏性,逐步实施企业转型战略,改变企业主宰型的属性,注重资源共享,降低系统整体成本,与系统成员分享利润,从而实现向骨干型的转变;缝隙型企业应立足于共利共生的策略,着重于互补性原则,在保持个体优势的同时增强组织适应环境的能力和系统竞争力。

房地产项目战略采购策划系统讲解——本文为知名房企编制的关于房地产项目战略采购策划系统讲解的资料，内容详细，主要包括：预估项目需求，优化供应商资源，组建战略采购组织，明确战略采购合作模式等内容。　　商务谈判策略：　　明确初步的评标、定标办法细...

某房地产公司发展战略和管理模式咨询项目建议书——项目背景及目标　　项目的内容和思路　　项目工作成果　　项目安排、运作方式和报价　　......　　　　53页ppt

房地产供应链战略合作伙伴关系管理研究

本文针对房地产经营中的问题,运用供应链管理的有关理论,分析了房地产供应链合作伙伴关系管理的概念、组织模型和作用。同时站在房地产开发商的角度,提出了房地产开发企业构建供应链战略合作伙伴关系的流程以及选择合作伙伴的原则方法和步骤。

本文对目前中国房地产企业面临的宏微观环境进行了分析，并基于柔性战略管理的理论知识，研究如何使房地产企业在动态、多变的环境中实施柔性战略管理，为房地产企业的发展提供了理论方法。

随着经济的发展，房地产产业得到了进一步的发展。在市场经济竞争日益激烈的今天，加强企业的战略管理显得尤为必要。在房地产企业中，由于品牌管理还没有得到实施，而品牌在市场竞争中的作用越来越重要，所以房地产企业要加强自身的品牌建设。本文就房地产企业的品牌建设进行分析。

随着经济的发展,房地产产业得到了进一步的发展。在市场经济竞争日益激烈的今天,加强企业的战略管理显得尤为必要。在房地产企业中,由于品牌管理还没有得到实施,而品牌在市场竞争中的作用越来越重要,所以房地产企业要加强自身的品牌建设。本文就房地产企业的品牌建设进行分析。

文章基于商业生态系统模型,针对当前较多房地产开发企业无法准确把握在市场竞争中应采取的动态成本战略的现状,通过对企业在系统中所处的地位进行分析,依据骨干型、主宰型及缝隙型企业的不同特征和共生关系的不同情况,提出了三种类型企业的动态成本战略策略。骨干型应致力于优化产品研发,通过新产品为客户创造新价值,从而提升自己的竞争优势,以降低成本,保持系统的可持续性;主宰型应认清其对商业生态系统的破坏性,逐步实施企业转型战略,改变企业主宰型的属性,注重资源共享,降低系统整体成本,与系统成员分享利润,从而实现向骨干型的转变;缝隙型企业应立足于共利共生的策略,着重于互补性原则,在保持个体优势的同时增强组织适应环境的能力和系统竞争力。

上海房地产企业品牌战略研究——房地产业是上海的支柱行业，上海宏观经济的持续发展为房地产业的发展提供了良好的环境，近年来，上海的房地产得到了迅猛发展，这使得越来越多的企业进入了房地产这　　一领域。与此同时，房地产市场也在悄悄的改变。消费者拥有...