收入与成本配比在施工企业中的运用现状与对策

目前施工企业在收入和成本的内部控制上存在着一些问题,企业收入及成本控制的好坏已经成为危及企业生存的关键问题。结合施工企业在收入和成本的内部控制上存在的实际问题,阐述了解决这些问题的基本方法,提出了施工企业在对项目进行成本控制时要遵循的一些基本原则。

当前，建筑市场的竞争日益激烈，施工企业生存环境的恶化和竞争压力的加大，促使施工企业必须加强内部控制，提高企业管理水平和竞争力。施工企业内部控制是应对激烈的市场竞争环境的关键。本文通过分析施工企业收入与成本的内控方法，认为：提高企业管理者对收入与成本的内部控制水平．就抓住了施工企业管理控制的牛鼻子。

随着社会发展,时代的进步,不同领域的行业在进行收入确认中都摒弃了以往的建构模式,完工百分比法是根据工程进度确认当期工程收入、成本和费用的方法,这种方法能够有效的为施工企业未来发展提供保障。本篇文章我们将分析完工百分比法在施工企业中的应用,以期更好的发展。

在社会不断发展进步的时代背景下,我国的施工企业为了自身的利益和发展需要,逐渐广泛应用完工百分比法来对工程施工的余额、成本以及收入加以确认,间接促进了企业的可持续发展。就目前的情况来看,虽然我国的施工企业在应用完工百分比法进行收入确认的时候还存在很多问题,其也对企业产生了一定的不利影响。但是站在全局的角度进行分析可以发现,完工百分比法依然是我国施工企业高效开展收入确认工作的关键,其还有很大的发展潜力。本文首先对完工百分比法的相关概念进行了阐述,然后对企业应用完工百分比法出现的问题进行了分析并给出了具体的解决措施,最后对两家园林施工上市企业应用完工百分比法进行收入确认的实例作了论述,加深对应用完工百分比法进行收入确认的理解。

新的《企业会计准则》实现了与国际会计标准的趋同。对施工企业的管理与职业判断提出了更高要求，但关于施工企业收入与成本内部控制方面的研究实属凤毛麟角。本文以施工企业财务管理在切入点．在分析施工企业确认收入成本的主要问题的基础上，重点探讨了施工企业工程收入与成本的内部控制策略。旨在说明施工企业工程收入与成本的内部控制的重要性．以期为施工企业的内部控制提供参考。

企业要盈利,先要有自信,自信何来?当然源自于事先周密的部署,对收入与成本有严格的内部控制制度,于运筹帷幄中把握住事态发展的趋势,因而能底气十足且游刃有余地达到自身目的。本文对施工企业的收入和成本控制进行分析,提出完善的内部控制制度是企业创造效益的重要利器。

企业内部控制方面的文章可谓汗牛充栋,但是关于施工企业收入与成本内部控制方面的研究实属凤毛麟角。本文通过分析施工企业收入与成本的内控方法,认为:提高企业管理者对收入与成本的内部控制水平,就抓住了企业管理控制的牛鼻子。

成本项目的控制绝对着一个施工企业的经营业绩,而企业的收入和成本内部控制紧密相连,要增加企业的收入,必须加强企业的成本内部控制。本文主要介绍成本控制的要点,影响企业收入的因素和应该采取的措施,比较详细说明的说明了施工企业收入与成本内部控制的相互关系和作用。

当前,建筑市场的竞争日益激烈,施工企业生存环境的恶化和竞争压力的加大,促使施工企业必须加强内部控制,提高企业管理水平和竞争力.施工企业内部控制是应对激烈的市场竞争环境的关键.

企业内部控制方面的文章可谓汗牛充栋，但是关于施工企业收入与成本内部控制方面的研究实属风毛麟角。本文通过分析施工企业收入与成本的内控方法，认为：提高企业管理者对收入与成本的内部控制水平，就抓住了企业管理控制的牛鼻子。

从剖析施工企业的收入成本构成入手,分析施工企业收入成本核算的特殊性以及正确核算收入成本的重要性,再结合我国最新的施工企业收入成本核算的相关规定进行政策解读,并着重介绍施工企业收入成本核算中完工百分比法的应用原理和思路,最后提出一些施工企业更好实施完工百分比收入成本核算法的措施。

建筑施工企业一般以完工百分比法进行收入与成本的确认，但企业在主观或客观两方面经常不适当地运用完工百分比法，使财务报表信息失去真实性、客观性，从而导致报表使用者错误的决策。因此，我们在此讨论能否引进甲方、乙方之外的第三方确认有法律效力的完工进度报告，作为企业财务核算的依据。

本文阐述了施工企业会计成本核算的必要性,对施工企业成本核算现状进行了分析,针对性地提出了加强施工企业成本核算的具体对策。

项目成本控制是施工企业提高经济效益的主要手段之一,项目成本控制的好坏,反映了施工企业管理水平的高低市场竞争力的强弱。本文作者通过在襄樊地区展开调查,分析出目前施工企业在成本控制中存在的主要问题,并根据这些问题,提出相应的具体对策。

施工企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否在保质和按期完工的基础上,有效地控制成本.谁的成本低,谁就能获得较多的利润,也就具有了在市场竞争的优势.施工企业最重视的是如何用最低的成本完成一项高质量,高水平的项目,获取更大的利润,然而在实施过程中出现了许多问题,本文针对施工项目成本管理的特点、现状、过程以及有效的对策进行了深刻的探讨.

在新时期的时代背景下，我国的社会经济有了突飞猛进的进步，使得工程项目建设的数量越来越多。由于施工企业对工程项目管理的水平与市场竞争力有着直接的关系，所以必须要提高施工企业的管理水平。现阶段，施工企业在具体的施工中，还存在很多方面的问题。我们必须采取一定的对策来提高企业施工的质量，从而保证施工企业不断地向前发展。

一个施工企业的成本项目的控制决定着企业的经营业绩,企业成本内部的控制对企业收入的影响至关重要,只有加强了企业内部的成本控制,才能进一步增加企业的收入。本文就施工企业目前所面临的主要成本问题作出分析,并提出相应的解决措施,较详细的进一步说明了企业工程收入与成本的内部控制之间存在的相互关系和作用。

以施工企业的内部控制为主要的论述内容,结合施工企业项目制的特点,对其施工产品的特点、项目的收入与成本进行了一定的讨论。同时,结合实际提出了具体的收入内控和成本控制的措施。

从施工企业成本控制中存在的问题为出发点,具体阐述了施工成本控制的方法与对策,提出了施工企业应重视合同管理、加强成本控制、杜绝效益流失,从而加强对工程费用的动态监控与分析。

从施工企业成本控制中存在的问题为出发点,具体阐述了施工成本控制的方法与对策,提出了施工企业应重视合同管理、加强成本控制、杜绝效益流失,从而加强对工程费用的动态监控与分析。

从施工企业成本控制中存在的问题为出发点,具体阐述了施工成本控制的方法与对策,提出了施工企业应重视合同管理、加强成本控制、杜绝效益流失,从而加强对工程费用的动态监控与分析.

伴随着建筑市场竞争的加剧,施工企业规模不断扩大的同时,企业的利润却不能同步增长,在施工中,由于存在巨大的施工风险及、下游企业的利润分成,企业的利润空间被进一步压缩,施工行业已彻底成为微利行业,如何在恶劣的环境中,强化企业的内部管理,降低成本费用,提升经济效益至关重要。作业成本法的发明和运用有利于完善成本动因分析、提高成本计量精度、强化成本动态控制、提升企业战略管理水平,其在相关企业的成功经验,对于施工企业也是很好的启示,作业成本法的运用也必将为施工企业的成本管理起到积极的作用。